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1、1,HSE标准化站队建设培训教材,2,一、“三标一规范”内涵,二、“三标”运行要点,三、“一规范”运行要点,提 纲,3,一、“三标一规范”内涵,4,三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。一规范：规范化控制。,一、“三标一规范”内涵,5,HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图,标准化现场,标准化操作,标准化管理,规范化控制,一图,现场提示图,硬件设施清单,一单,现场提示总图,现场提示分图,生产设备设施,HSE设施,物资器材,两书,一表,作业计划书,作业指导书,检查表,操作有规程,检查有表格,应急有预案,三三,一册,制度管理,三种管理,三个流程,一册,培训管理,绩效考核,日工作流程,
2、周工作流程,月工作流程,行为安全规范手册,违章管理,隐患管理,七种工具,违章管理办法,违章分级标准,停工停产管理办法,隐患分级标准,工作安全分析,安全经验分享,作业许可,安全观察沟通,个人安全行动计划,变更管理,作业前安全会,二七,控制,项目有计划,一、“三标一规范”内涵,6,二、“三标”运行要点,7,一图：是指现场提示图，包括现场布置图、风险源分布图、应急设施分布图、逃生路线图等四图合一。分为现场提示总图及分区域提示图。现场提示总图标注现场总体布局，包括主要的区域、建筑物、设备设施等，重点标注安全间距、安全通道和安全说明。,二、“三标”运行要点,运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化
3、现场模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷,钻井现场布置总图,（一）标准化现场,8,分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局；设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安全警示标志和标识等。通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布局安全，实现安装布置本质安全。,二、“三标”运行要点,9,一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE设施和物资器材的清单。生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。物资器材清单，主要包括本队为保证生产和
4、生活正常运行所需储备物资器材的类型和数量。,二、“三标”运行要点,10,各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单：钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件设施配备标准。井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。通过编制硬件设施配置清单，统一硬件设施配置标准。通过按标配置，实现硬件配备环节的本质安全。,二、“三标”运行要点,11,强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、操作有指南、检查有表格、应急有措施。,实施要点：建立运行以“两书
5、一表”为核心的标准化操作模式，统一作业流程，实现操作无违章,（二）标准化操作,二、“三标”运行要点,12,简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式，统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。,二、“三标”运行要点,13,整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于员工对照学习和检查。,二、“三标”运行要点,14,细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人员、岗位操作人员开展检查，
6、做到一个岗位一个检查表，提高检查针对性。,二、“三标”运行要点,15,持续规范作业程序。各单位应按照公司钻台大门坡道安装标准化作业程序模板，坚持开展工艺危害分析，持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，实现岗位操作无违章。,二、“三标”运行要点,16,第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基础。第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。一册：推行基层队管理标准化手册。,实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管理模式，统一管理流程，实现管理无违规,（三）标准化管理,二、“三标”运行要点,17,1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立制度和记录两个
7、清单，系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管理和操作的“规定动作”好用易查。,二、“三标”运行要点,18,二是夯实基层队HSE培训管理，建立运行“四合一”培训矩阵，编制钻井高风险工况作业程序培训视频片、地震勘探涉爆作业安全技术、钻井工程监督培训视频片等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒”、“教导示范队”、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。,二、“三标”运行要点,19,三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考核排名和基层队员工月度考核制度，推行
8、员工逐日工分考核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。,二、“三标”运行要点,20,2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程，通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线，将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队每日管理的标准化流程。,二、“三标”运行要点,21,二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员
9、工良好表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流程。,二、“三标”运行要点,22,三是实施每月管理流程，以月度检查和月度例会为载体，将月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。,二、“三标”运行要点,23,3.推广一个手册。行为安全规范手册集中体现了公司理念、标准和制度的重点内容，从确保员工个人安全和健康出发，明确个人日常行为安全、个人作业行为安全、共同作业行为安全、联合作业的行为安全，突出了高危
10、作业和井控安全等专业管理要求，是规范安全行为的一个指南和依据，是对现有管理和操作程序的补充和完善。,二、“三标”运行要点,24,三、“一规范”运行要点,25,三、“一规范”运行要点,实施要点：建立运行以“二七”风险控制为核心的规范化风险管理模式，统一风险管理，实现风险受控运行。,二：规范违章和隐患两种管理。七：推行七种HSE风险控制工具。,26,推行安全生产违章行为管理办法、常见违章行为风险分级标准和员工违章行为管理规定（试行）及施工现场停工停产管理暂行办法和常见隐患风险分级标准，有效纠正违章和整治隐患，斩断事故链，实现事故预防的治标管理。,三、“一规范”运行要点,（一）严格违章和隐患两种管理
11、，规范纠偏管理，建立查患纠违长效机制。,27,安全生产违章行为管理办法-川庆安发（2013）11号,三、“一规范”运行要点,（罚款及扣分）,28,安全生产违章行为管理办法-川庆安发（2013）11号,三、“一规范”运行要点,（扣分累加的行政处理）,取消年度先进评选资格 基层单位安全警示教育12个学时 基层单位职工大会上谈违章认识,6分,二级单位安全警示教育24学时，费用自理，经二级单位考试合格后上岗 二级单位安全部门将违章信息告知家属 责令本人购买一年期人身意外伤害保险,8分,由所在单位给予警告处分，扣分清零，重新赋予12分。,12分,公司安全警示教育56学时，费用自理，经公司考试合格后上岗。
12、,10分,2次12分,由二级单位给予记过处分。,0分,29,员工违章行为管理规定（试行）-川庆制发（2013）13号,三、“一规范”运行要点,一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。二、12分以上人员，给予行政处理（一）一年内首次达到12分：警告处分。（二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理：,低聘一年,1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009）13号员工奖惩办法试行)不能聘任技术专家、技能专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；,4、低聘用期满一年后经安全教育
13、培训仍不合格的员工，调整工作岗位，解聘原专业技术职务和取消原技能等级，进行转岗培训，合格后方可到新岗位工作。,5、转岗培训仍不合格的，按照劳动合同法第四十条第二款规定解除劳动合同。,6.建档：公司所属各单位安全管理部门应建立员工年度安全档案，记录员工违章行为相关资料。员工发生违章行为并受到警告及以上处分的应记入人事档案。,7、待遇：员工因违章参加安全教育培训期间，只发岗（技）工资、工龄津贴、地区性津贴和保留津贴，绩效考核奖金和其它津补贴全部停发。,复岗,转岗培训,解除合同,一年后培训,转岗,合格,合格,不合格,不合格,3、低聘期满一年并经安全教育培训合格后，可申请聘任原专业技术职务和鉴定原技能
14、等级；,30,常见违章行为风险分级标准-安全环保处发201320号,三、“一规范”运行要点,31,施工现场停工停产管理暂行办法川庆制发201310号,三、“一规范”运行要点,说明：1.钻、试、地面建设现场停产：查40起隐患或5起较大隐患;2.物探、测井、录井、井下现场停产：查30起隐患或3起较大隐患;3.车队、后勤、车间现场停产：查20起隐患或2起较大隐患。,32,常见隐患风险分级标准-安全环保处发201349号,三、“一规范”运行要点,33,推行工作安全分析、作业许可、安全观察沟通、变更管理、作业前安全会、个人安全行动计划、安全经验分享七种工具，有效辨识风险和防控风险。,三、“一规范”运行要
15、点,（二）运行七种风险控制工具，规范风险管理，建立风险辨识管控长效机制。,34,工作安全分析,三、“一规范”运行要点,35,作业许可,三、“一规范”运行要点,36,安全观察沟通,三、“一规范”运行要点,37,变更管理,三、“一规范”运行要点,38,作业前安全会,三、“一规范”运行要点,作业前安全是在一般作业前，都应采用的一种简洁的小型安全会，气氛活跃，作业人员参与，操作程序叙述，风险辨识控制，相互告知确认，不需要记录的方法。召开地点：作业场所附近 主 持 人：作业负责人会议内容：作业负责人安排工作内容，根据工作内容明确人员分工；岗位人员讲述自己如何操作，告知协作人员；作业人员相互提示，风险辨识，落实控制措施；最后作业人员唱和确认。,39,个人安全行动计划,三、“一规范”运行要点,40,安全经验分享,三、“一规范”运行要点,41,谢谢大家！,
