《一级建造师入门知识点介绍分析课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师入门知识点介绍分析课件.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、一级建造师入门知识点介绍,PREPARED BY WUTAIQI2012-12-27,一级建造师考试课程,建设工程经济建设工程项目管理建设工程相关法律法规XX工程管理与实务，因专业不同而内容不同,建设工程经济,工程投资的可行性分析利用工程经济知识，从投资回报角度（收益率）进行分析建设工程的可行性，确定是否立项、投资建设。工程财务工程费用的分类（即：项目及组成）和统计，做成各种报表供各级领导使用。CSE的项目费用统计和核算有：1）PMT的项目统计和核算；2）财务部的会计统计和核算建设工程项目的估价：投资估算（误差30%20%）；设计（基础设计和祥设）概算（误差10%5%）；施工图预算（误差5%以
2、下）（相当于企业预算）；每个的计算方法都是从下至上逐级汇总而成。*这些预算文件都需要报批，由上级主管部门进行评审和许可。如有重大变化才允许调整。,建设工程经济,工程量清单计价规范-2008 为了与国际接轨，承揽国外的工程。原建设部于2003年要求，所有项目投标计价都必须采用此规范。便于各企业公平竞争，充分体现各承包商的施工技术水平和管理水平。它采用部分费用综合单价（即也就是说：分项的费用包括直接工程费（人，材，机）、管理费、利润、以及风险费用。同措施费、规费和税金一体形成工程投标价格。,建设工程项目相关的法律法规,中国的法律体系框架：法律形式 1、宪法；2、法律；3、地方性法规；4、行政规章；
3、5、国际公约；6、司法解释；7、自治区条例和特区条例法律效力是分层级*承包商都是在注册地和工程施工地施工；就必须遵守当地的地方性法规和行政规章，以及国家法律和国际公约。,建设工程项目相关的法律法规,法律效力大小：宪法 法律 行政法规；地方性法规和行政规章效力最低。地方性法规和行政规章的法律效力区别：1、地方性法规只在 本辖区有效；2、地方性法规和行政规章规定之间有矛盾的解决办法由国务院提出意见，提请全国人民代表大会常务委员会裁决；3、行政规章内部（即：部门规章之间；部门规章和地方政府规章之间）规定不一时；由国务院裁决；,建设工程项目相关的法律法规,合同法属于基本法律建筑法一般法律招标投标法一般
4、法律安全生产法一般法律建设工程质量管理条例行政法规建设工程安全管理条例行政法规国家标准和规范1、项目管理规范2、ISO9000质量管理体系3、职业健康安全管理体系-主要加入了职业病和劳动保护方面的内容，关注施工人员的健康。4、环境管理体系主要考虑三废（废气、废水和废渣）对大气、水、大地和自然环境的污染。控制原材料和自然资源的消耗，提倡节约型工程设计和施工，达到社会的可持续发展和污染控制。*企业一般将3和4合并管理，统称为OHSE管理。,案例与实务,专业工程施工技术；种类有：机电工程、市政工程、建筑工程、铁路工程、公路工程.10个专业类别。综合应用，工程经济，项目管理，法律法规解决实际项目中的一
5、些问题。主要是案例分析,建设工程项目管理,目前项目管理已经形成了项目管理知识标准体系（借鉴ISO9000质量管理体系原理编制经验而成），它是由各国的项目管理协会负责编制、整理和完善。PDCA(plan,do,check,action)无限循环，逐步提高。,建设工程项目管理,合同选用：1、国内项目选用建设工程施工合同示范文本进行修改而成。2、涉外项目选用（国际咨询工程师联合会)FIDIC合同系列（有：红皮书，黄皮书，银皮书，金皮书）示范文本或(英国土木工程师学会)NEC合同系列示范文本，进行修改而成。*FIDIC合同文本对业主和承包商比较公平；而NEC合同是亲业主的，故选前者多。,建设工程项目管
6、理,投标文件的组成1、商务标；2、技术标；3、经济标；,建设工程项目管理,合同组成：一般合同必须包括如下四条：1、协议书2、通用条款3、专用条款4、工程量清单,建设工程项目管理,项目管理的最终目的：也就是获得企业利润，将利润最大化。项目管理范围：现在流行全寿命管理（包括DM阶段,PM阶段,FM阶段),这是对业主来说的，对于我们主要是PM阶段实施阶段。项目管理的手段：依据法律法规，利用组织和系统理论，以及项目管理体系知识，科学管理，协调各方完成项目。,建设工程项目管理,对一个工程来说，中标后要做的就是对工程进度、质量、安全、费用的协调管理。这四方面是矛盾统一的关系；对于承包商来说，主要是看进度（
7、工期），质量，安全有没有达到承包合同中的承诺。施工费用与企业内部的考核和评定有关。对这四方面的管理基本上都是遵循PDCA循环（Plan,Do,Check,Action)模式来进行，下面我就简要说明。*每项工作开始之前，注意许可制度。这很关键，如果没有许可就是违规或违法。*对项目管理来说，最重要的两个文件是总施工组织设计（对CSE来说，包括建造方案，PMP,PEP,质量管理程序和HSE程序），因为它一确定，就大致确定了项目的执行费用和各种资源的要求。*项目开工后，要落实技术交底、质量交底、安全措施交底。,建设工程项目管理,进度控制与管理1、Plan 阶段 利用P3软件，将工程项目进行分解，分配权
8、重，确定每个分项的工期，依据工期安排人力，设备，每项费用，最终完成计划，并结合本企业实际情况，均衡生产，多次权衡考虑进行优化，制定出满足合同的工期要求，切实可行的实施性计划。2、Do阶段注意计划是一个动态的的计划。故根据每周、每月、每季的实际进度实施情况，进行动态适当调整。这就涉及到一个施工进度的信息收集问题，要落实到每个班组或部门进行收集和反馈（follow-up)。同时将实际进度曲线与目标计划进行比对，找出问题所在，并采取必要的措施。实际数据的收集按WBS分类的每个子项来落实进行。3、Check 阶段 设定一个可以接受的进度实施误差范围。CSE普遍做法是：当进度误差大于5%时，项目组必须采
9、取措施。以期满足进度要求。4、Action 阶段 采取管理、技术和经济措施，调整施工内容，调整分项工期，工程量，资源供应，工作的顺序关系，采用新工艺等。,建设工程项目管理,质量控制与管理1、Plan 阶段1）编制质量保证及措施计划，ITP计划 等，符合设计图纸技术要求，合同规格书和业主的特殊要求。2）施工质量因素的评估。影响质量的因素：人，材，机，工艺和环境。要采取针对性控制做法。人要持证上岗，材料要有合格证，工艺要验证可行（比如做试样或试验），设备要满足施工要求，环境符合施工条件。3）检测设备和技术人员的配备，满足施工进度和质量要求。2、Do 阶段 施工工序过程控制：按ITP计划，质量责任层
10、次落实；班组自检，QC检（互检），第3方检的三检制流程。检验不合格的严禁进入下道工序。不合格的材料必须有同意使用意见，方可使用。施工中质量检验的原始资料动态更新，并保存完好。对关键工序和施工质量难点要编制质量技术指导，随着工程实施进度，调整质量控制重点。3、Check 阶段 加强监督巡查和信息反馈，确保各质量因素处于受控状态。4、Action 1）对施工中的质量通病，质量问题要评估和采取措施避免。2）出现影响质量违规做法、质量缺陷和事故的上报，进行分析和评估（原因和责任），采取有效的纠正措施。3）定期的质量审查和巡查。,建设工程项目管理,安全控制与管理(常说的OHSE管理)1、Plan 阶段
11、1）编制安全保证体系和应急救援组织体系；审查各施工单位的安全施工许可证；项目风险的管理；确立安全目标；2）对施工过程中的危险源进行辨识、评估（定性和定量）、采取对策。根据施工的进度并不断完善。3）按安全生产责任制要求，将安全责任层次落实到部门、班组和项目组 4）设备的安全防护装置必须齐全；作业人员的安全资格和操作资格；各级人员的安全教育（安全思想和意识，安全作业技术，安全法律）；2、Do 阶段 1）安全管理主要针对施工中“人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷”四方面来落实进行。2）各项安全措施的落实和安全检查；对安全风险大的作业要制定指导程序和针对性的安全措施。3）按
12、施工工序，严格执行安全技术措施；执行工作许可证制度，“管生产必须管安全”，安全生产重在执行落实。3、Check 安全管理常说的过六关是指“措施关，交底关，教育关，防护关，检查关，改正关”。定期和不定期的安全检查，消除安全隐患，制止违章指挥、违章操作。4、Action 1）安全评审，对经常性出现的安全隐患要分析原因，采取针对性措施。2）出现安全事故启动应急预案和生产安全事故的报告，分析处理。,建设工程项目管理,费用控制与管理1、费用根据项目的进度计划，项目预算确定各阶段的费用并分发给各部门；确立项目费用目标；预算已经确定，不得调整，除非有重大变化。2、依据财务和项目对费用的归类要求，建立费用台帐
13、，汇总分析形成项目的费用执行报表。这就要求各部门提供的人，材，设备消耗情况必须实事求是，并及时。原始凭证要保管好。3、项目的变更（涉及标高，尺寸，图纸，质量标准等变化）4、项目的索赔。变更属于索赔的一项，对于非变更原因（一方违约，合同错误，工程环境（例如天气，物价，法律）变化，不可抗力因素）影响承包商的费用。承包商应履行索赔程序，依据事实求是的证据和合同条款，要求合理的工期和费用索赔。以弥补承包商的损失。要合理、及时、证据充分、正当去争取承包商的权益。5、按合同规定进行工程款的及时收付。,建设工程项目管理,建设项目的考核、评价、总结和分析一、项目建设阶段 项目的执行好坏需要一个完善的评价考核系
14、统。对项目的进度、质量、安全、费用的执行情况进行考核和奖惩。二、项目竣工后 项目建成后，对项目的经济效益、社会效益进行分析评价，是否达到预期的目标。对项目的成功与否和执行效果评价，是为了不断改进和提高，避免和减少执行中的弯路，促进企业的项目管理水平，使企业得到长足的发展和获取长期的经济效益。,建设工程项目管理,最后，特别讨论的三方面是：1、项目信息化管理。也就是项目实施过程中，各种信息的收集和汇总，如果没有正确有效的信息，就可能做出不当的判断和决定。有效利用电脑信息技术进行质量、进度和安全的信息统计和分析，不断提高项目的管理水平。2、项目的文明施工、绿色施工。为社会和环境尽应有的责任和义务，为
15、企业和社会的持续发展做出共享。3、项目的完工文件（MDR),提交给业主的；项目的管理完工资料（承包商自己留存）和完工报告，对未来项目起借鉴参考作用。*这些资料是要根据项目的进展，进行收集、整理，并保管完好。,探 讨,项目管理组织结构（3种分别为：职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构）与项目的进度、质量、安全、费用控制和管理体系是否有关系？CSE 的项目管理为矩阵式组织结构，项目组是否要配备管质量、安全和技术的人员？项目组和公司的职能部门（场地、技术、质检、安保）对项目中的进度、技术（施工工艺技术、质量和安全保证技术）、质量和安全各方面应负的责任和义务如何有效界定和落实执行？是否有更有效的项
16、目管理措施去优化和提高？各部门的协调员已编制到项目组织结构图，他们是否应该按项目管理的要求，在各自负责范围内，收集和保管有关项目实施的资料？公司定期的针对项目的执行情况审计(质量和安全)，是否与他们有关？,探 讨,索赔情况举例（仅供探讨）：目的是：索赔工期和（或）费用。1、业主要求CSE提前开工或提前完工，或施工中要求加派人力，赶上计划中设置的里程碑；2、业主没有按合同要求提供图纸、材料；3、CSE额外支出的各种试验费用；4、业主拖延支付CSE的工程进度款；5、CSE购买主材费用时，因通货膨胀，导致CSE支付比合同预算高昂的材料费；6、海关政策变化，导致CSE在替业主提供材料清关时多支付一部分费用；,谢 谢！,
