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1、人力资源必修：人才梯队建设与人才培养,人才梯队建设与人才培养,交流主题第一部分人才梯队建设理念第二部分人才梯队建设路径第三部分梯队人才培养内容与方法,交流主题第一部分人才梯队建设理念摘要人才梯队建设总览企业文化与人才理念胜任力要素构成,人才梯队建设总览人才理念关键技术梯队建设任职资格体系人才规划盘点基于公司文化与胜任力模型人才标准人力资源发展战任职能力评价人才评估甄选人才成长路径人才培养培训发展体系培养效果评估梯队人才管理人才发展,企业文化与人才理念基本理念决定人才需求企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。表象行为组织结构和流程形象表
2、达的价值战略目标机制制度哲学(表述性解释)基本视为理所当然的信念、思维、感觉信念和认知世界的方式(心智模式,企业文化与人才理念文化倾向影响人才理念外部关注0.组织学习97.愿景11顾客至上适应性使命感8.目标12.创造变革9.战略方向与意图活性信仰与假设4.核心价值观授权员工5.配合团队导向6.协调与整合能力发展内部关注tp:/thome,.pohucom,胜任能力分类一能力选项分类就导向视次序品质精级别行为描述确/主动性信息收集A.l5B.15就与行动族人际理解沟成就影响力/组织认知客户服务导向关系建立帮助与服务族冲击和影响族管理族认知族个人效能族培养他人/权力运用分析式思考自我控制/自信/
3、弹性团队合作/团队领导概念式思考/专业知识组织承诺/个人特质牲任特征辞典结构,交流主题第二部分人才梯队建设路径摘要梯队建设与梯队人才管理人员盘点XXX公司人才盘点示例梯队人才领导力发展的几个阶段,梯队建设与梯队人才管理(示例)人才盘点每个考核期结束后的3个月内晋升与发展业绩、能力素质评估人才盘点根据岗位匹配状况及员发展潜力与方向工前期任职经历和工作业绩,提报合适的晋升人员。培养与培训措施人才选拔晋升与发展参与人参与人:直属领导企业经营班子成员根人力资源部人员直属领导人力资源部人员据人才盘点沟通反馈制培养发展沟通与反馈业绩回顾人才选拔全年持续任职能力评价根据人才盘点结果和任培养使用方向职资格评估
4、结果,选拔优参与人秀的骨干人员培养与培训措施直属领导参与人:人力资源部人员薪酬调整直属领导工作目标人力资源部人员自我在小取=项目轮岗参与人直属领导员工,现有人员盘点人员结构与分布职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析,41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹42、只有在人群中间，才能认识自己。德国43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。玛丽佩蒂博恩普尔44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。贝多芬45、自己的饭量自己知道。苏联,
