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1、企业管理与信息化,信息化在企业中的作用,企业战略制定,目标：寻求新的经济增长点,战略：达成目标的方法和步骤,支撑：执行战略的团队建设,企业内部运营,销售,生产,采购,客户,供应商,控制企业运作 提供资源保障,企业总经理,税务银行,竞争市场,政府主管,销售生产采购库存财务人事,协调和控制,知人善任,做伯乐相马之事善待非正式组织充分利用内讧的积极作用给员工一种希望,希望,内讧,相马,非正式,企业为什么需要上ERP项目,非信息化的管理现状,信息化管理的企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理职能,采购订单,ERP的管理模式,销售、生产、采购、库存及其它管
2、理业务,企业计划与预算,企业标准成本,企业绩效目标,财务管理,管理的目的,成本降低10%，利润就翻一番,收入-成本=利润,管理的科学与艺术,强化企业内部管理（苦练企业管理之内功）,适应复杂多变市场（以敏捷身手对市场出招）,精细管理 敏捷经营,进入国际市场轨道,科学范畴,艺术范畴,从科学到艺术的完美结合,体现管理科学的ERP,展现个性的商业运作模式,全球供应链的要求,企业信息门户,企业信息门户,客户 分销商,供应商 合作伙伴,采购计划采购订单生产计划应付账款,产品价格产品服务销售订单应收账款,以互联网为基础的全球供应链必然选择ERP做为企业间的共同语言,不选择标准ERP的企业将无法进入全球供应链
3、,比尔盖茨如此说,互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。,企业应该上什么样的ERP,J2EE,.NET,MES,PDM,移动访问,VoiceMessage,RFID,ERP涵盖了所有企业经营管理内容,业务与财务的脱节,收款付款,出库入库,财务报表与帐簿,对原始凭证的简化,总是存在时间差,如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!部门内部利润分析相关需求、独立需求清楚分类企业应该上什么样的ERP战略：达成目标的方法和步骤内部协调保证企业能够高效运转供应商 合作伙伴您是否为库存积压而忧心?企业管理信息化提升的渐进过程以互联网为基础的全球供应链必然选择如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!
4、质量、预算、资金、精细车间管理是必须凭 证 处 理凭 证 处 理您是否为库存积压而忧心?,财务业务同步管理,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,应收单,应付单,生产物流管理,结算,结算,核销,核销,凭 证 处 理,存货核算（出入库成本核算）,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,出入库凭证,出入库凭证,实施计划管理的理由,您是否为客户订单的完成率而烦脑?,您是否为库存积压而忧心?,停工待料是否是生产管理中常见的现象?,采购与生产、生产与销售是否内讧?,如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!,MRP是ERP的核心内容,问题,
5、方法,工具,最佳实践,较多的产品和物料难以计算清楚,相关需求、独立需求清楚分类,为计算机而设计的物料清单BOM,MRP物料需求计划成为最佳实践,精细的计划必须要以最好的方式实现,最好的方式意味着最省、优质、从容,质量、预算、资金、精细车间管理是必须,达到管理的理想境界,以最佳方式实现你的计划,管理者在ERP实施中的作用,企业管理信息化提升的渐进过程,企业管理信息化进步的螺旋演变,一把手负责及其潜台词,不是事必躬亲而是全员项目,分派CIO、CFO、COO果断与缓行 广度与深度改革与保留,标准化工作,标准编码与名称,识别所有管理对象,产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备,最重要内容,目 的,涉及范围,管理专业化分工,销 售,采 购,客户,商流,商流,商流,物流,物流,供应商,生 产 物 流 服 务 中 心,ERP带给企业的影响,信息化管理之道,记录管理操作数据,分析结果,分析数据,记录管理操作数据,粗放的手工管理,精细的ERP管理,数据仓库支持的BI,50张纸,1000张纸,1张纸,关于操作数据和分析数据,销售总监的分析应用,费用折扣收入成本,销售总监,财务总监的分析应用,财务总监,产品系列产品部门整个公司,重新认识ERP,ERP是工具犹如精致的钢琴左手业务管理右手财务管理计划则是节奏企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章,
