《供应商质量工程师培训通用汽车课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商质量工程师培训通用汽车课件.ppt（86页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,GM China,Presentation for SQEs,产 品 质 量 先 期 策 划,供 应 商 质 量 工 程 师 培 训,通 用 汽 车 全 球 APQP,背 景,定 义 产 品 质 量 先 期 策 划-APQP采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求。适 用 于 所 有 新 零 件确 定 供 应 商 的 职 责 目 的 与 顾 客 沟 通 所 有 的 要 求 以 便 开 发 产 品 质 量 计 划 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键 要 求 参
2、 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持,APQP,优点 有 效 利 用 所 有 的 资 源 和 方 法对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施 避 免 后 期 更 改 保 证 在 所 需 的 能 力 和 满 足 项 目 进 度 要 求 下 交 付合 格 产 品,背 景,APQP,推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 适 应 全 球 供 应 商 和 全 球 化 车 型 平 台 的 要 求 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变 差,APQP,背 景,APQP,APQP,APQP,全 球 通 用 程 序 的 目 的 识 别 必
3、要 的 要 求 并 设 计 实 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和服 务 过 程 中 建 立 标 准 的 实 施 过 程 消 除 部 门 和 区 域 的 不 同 做 法,全 球 APQP 的 发 展,全 球 通 用 程 序 的 目 的确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量 策 划 所 需 的 最 低 产 品 质 量 计 划 要 求,全 球 APQP 的 发 展,u公 司 策 划 确 定 时 间 框 架
4、 u VLET 确 定 关 键 节 点 日 期,(Gamma),(Manufacturing Validity),8 Part A,APQP 项 目 计 划,项 目 计 划 概 览,供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的。这 些 内 容 包 括：-过 程 FMEA-项 目 时 间 进 度-流 程 图-控 制 计 划-成 本/价 格 信 息-特 许 程 序 GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的，包 括 项 目 时 间进 度 表。,14 Part A,具 体 保 密 注 释,项 目 计 划 概 览,6 Part A,三 个 主 要 职 能 部 门 采
5、 购 供 应 商 质 量 工 程 部 u采 购 采 购 员 选 厂 u供 应 商 质 量 SQE 是 GM 项 目 经 理 SQE 与 采 购 员 和 工 程 师 紧 密 合 作 SQE 负 责 供 应 商 的 质 量，能 力 和 时 间 进 度 供 应 商 质 量 确 保 更 新 管 理 层 信 息u工 程 部 设 计，产 品 和 发 布 工 程 师 验 证 工 程 师 制 造 过 程 工 程 师 工 装 工 程 师 材 料 工 程 师,APQP 作 用 和 职 责,项 目 计 划 概 览,对 供 应 商 的 要 求,主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任
6、 务 要 求 开 发 每 个 零 件/系 统 的 详 细 计 划-详 细 零 件 设 计-详 细 防 错 过 程 零 缺 陷 保 持 项 目 进 度-设 计 完 成-样 件 交 付-准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题-可 制 造 性 评 估 书 期 望 分 供 应 商 满 足 这 些 同 样 要 求,项 目 计 划 概 览,APQP 项 目 计 划 GM 1927-1,由 17 个 主 要 需 要 交 付 的 内 容/要
7、 求 组 成 如 果 这 些 项 目 能 正 确 和 按 时 完 成，它 将 产 生一 个 能 在 报 价 的 能 力 和 发 货 进 度 下 满 足 GM 质 量 要 求 的 制 造 系 统,项 目 计 划 概 览,APQP 17 个 任 务/可 交 付 的 内 容-关 键 利 益 各 方 会 议-量 具/工 装/设 备 审 核-技 术 评 审-GP-11-风 险 评 估/定 点-过 程 FMEA-供 应 商 项 目 评 审-控 制 计 划-时 间 进 度 表/未 关 闭 问 题-GP-12-可 行 性/制 造 评 估 函-PPAP-流 程 图-按 节 拍 生 产(GP-9)-设 计 FME
8、A-经 验 教 训-设 计 评 审,项 目 计 划 概 览,任务分配表,任 务 号:1,任 务 名 称:产 品 定 点 策 略 会 议,任 务 所 有 人:采 购 员,任 务 时 间:定 点 前,全 球 APQP-产 品 定 点 策 略 会 议,任 务 描 述:,会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解；选 点 程 序 内 容,时 间 进 度,和 战 略 以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必 须 的 信 息,全 球 APQP-产
9、 品 定 点 策 略 会 议,任 务 号:2,任 务 名 称:参 加 技 术 评 审,任 务 所 有 人:采 购 员,任 务 时 间:定 点 前,全 球 APQP-技 术 评 审,任 务 描 述:,技 术 评 审 是 由 供 应 商，采 购 员，工 程 师，SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议。会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足 GM 要 求 的 零 件(任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目，包 括 时 间 进 度，设 计，制 造
10、能 力，包 装，等)确 定 KCDS 研 讨 会 时 间,全 球 APQP-技 术 评 审,任 务 号:3,任 务 名 称:风 险 评 估 和 定 点,任 务 所 有 人:采 购 员,任 务 进 度:定 点 前 进 行 初 始 评 审。样 件/Gamma/整 车 验 证 时 间 段 内 进 行 第 二 次 评 审,全 球 APQP-风 险 评 估 和 定 点,任 务 描 述:,风 险 评 估 是 一 种 工 具，用 以 评 估 车 辆 在 早期 开 发 过 程 中 存 在 的 潜 在 问 题，并 确 定 通 用 汽 车 应 对 哪 些 零 部 件 和或 供 应 商 给 予 更 多 的 关 注。
11、它 意 在 评 价 所 有 新 零 件/供 应 商。一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关 键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决 定 的。,全 球 APQP-风 险 评 估 和 定 点,SQE的职责：,参与最初的风险评估(含TA)选定候选供应商决定APQP和GP9的主导形式,全 球 APQP-风 险 评 估 和 定 点,任 务 号:4,任 务 名 称:供 应 商 项 目 评 审,任 务 所 有 人:SQE 举 行 启 动 会 议，供 应 商 主 持 以 后 的 会 议,任 务 进 度:按 APQP 项 目 计 划 规 定 进 行 四 次 评 审,全 球
12、 APQP-项 目 评 审,任 务 描 述:,供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP 项 目 计 划(GM1927-1)审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进 度 表(GM1927-2)上 的 项 目 进 展 状 态。这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调 的，并 对 APQP 顾 客 监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评 审。由 供 应 商 监 控 的 零 件，供 应 商 将 对 其 进 行 内 部 项 目 评 审。,全 球 APQP-项 目 评 审,可 交 付 的 内 容:,经 更 新 的 APQP 时 间 进 度 表(GM1927-
13、2)更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单(GM1927-5)完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单(GM1927-14)完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单(GM-1927-17)供 应 商 过 程 能 力(GM1927-20)和 RPN 减 少 计 划(GM1927-21),全 球 APQP-项 目 评 审,供 应 商 项 目 审 核#1(PR#1)在 定 点 决 定 后 进 行：-GM SQE 协 调 并 主 持 首 次 评 审-供 应 商 的 责 任 和 提 交 的 结 果 将 进 行 评 审 目 的-确 保 GM 全 球 APQP 要
14、 求 和 责 任 完 全 与 供 应 商 沟 通 及 被 理 解-验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容,方 法:,全 球 APQP-项 目 评 审,供 应 商 项 目 评 审#1(PR#1)目 的：(续)-就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使 用 的 程 序 供 应 商 项 目 评 审#2时 间 进 度 表 GM 1927-1项 目 跟 踪 表 GM 1927-2可 行 性 和 可 制 造 性 评 估 书#2 GM 1927-19-在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道
15、 APQP 项 目 联 系 清 单 GM 1927-17,全 球 APQP-项 目 评 审,项 目 评 审#1(PR#1)预 采 购 质 量 要 求 评 审 审 核 列 在 报 价 要 求 RFQ“要 求 的 质 量 信 息”信 中 的 项 目 GM 1927-4 审 核“供 应 商 质 量 要 求”(SOR)GM 1927-317 个 任 务 交 付 内 容 的 概 览 和 对 每 项 的 解 释,全 球 APQP-项 目 评 审,APQP 主 要/未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工 装/检 具/量 具 进 度 供 应 商 制 造 评 审 书(信 3)经 验
16、 教 训 设 计 问 题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单(A-3)AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单(A-6)AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单(A-7)AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单(A-8)GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划,SQE 将 在 会 议 上 审 核 这 些 文 件。,供 应 商 必 须 准 备 每 次 会 议 所 需 的 支 持 文 件,Primary,供 应 商 项 目 评 审 2,3,4,任 务 6,全 球 APQP-项 目 评 审,供应商项目评审#3-(PR#3)项目评审#3(PR3)应在Gamma样件制造评审
17、前两周前进行供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态目的-供应商项目评审#3确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求(适用于为样件提供零件的供应商)对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流.核实剩余APQP应提交项的项目进度,全 球 APQP-项 目 评 审,具体评审项(续)在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带3的项目时间进度表 GM 1927-2核实时间进度只对时间进度未能保证的项目要求细节这些项目是“投产警报”的候选项APQP未解决问题清单 GM 1927-5自上次评审以来主要项的状态是什么可行性评估信#3-供应商样件可制造性评估要求
18、生产地工厂领导和总工程师的签字,全 球 APQP-项 目 评 审,具体评审项(续)设计评审KPC项应通过KCDS研讨会程序识别GD&T 讨论也应在样件制造前完成检具/工装评审 检具设计认可状态工装进度对未能跟上GM 项目进度的项目要求细节,全 球 APQP-项 目 评 审,具体评审项(续)GP-11 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求.应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审确保GM 工程师 参与认可任何尺寸问题PFMEA 策略 进一步开发的评审和验证 重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目(见经验教训),全 球 APQP-项 目 评 审,具体评审项(续)控制计划
19、自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术经验教训 对在样件制造过程中识别的经验教训更新包括设计项目和制造项目 如果供应商具有设计责任,这些项目应追溯到DFMEA制造项目应追溯到 PFMEA产品可追溯性确认,全 球 APQP-项 目 评 审,风险评估对项目的现行状态做风险评估SQE在供应商项目评估#3后对与项目有关的全部风险的评估进行更新此应向GM内部的项目管理层汇报,全 球 APQP-项 目 评 审,供应商项目评审#4-(PR#4)项目评审#4(PR4)应在试生产建造评审前2周进行供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容供应商项目评审
20、#4的目的PPAP“彩排”确保供应商的制造过程有能力满足GM 对试生产的要求.制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流核实剩余APQP交付内容的项目进度,全 球 APQP-项 目 评 审,具体评审项在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带4的项目所有此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好准备时间进度表 GM 1927-2核实时间进度只对时间进度未满足要求的项目要求细节这些项目是“投产警报”的候选项APQP未解决问题清单 GM 1927-5可行性评估信#4-供应商制造过程能力和生产准备的制造评估流程图 已可用于PPAP 提交,全
21、 球 APQP-项 目 评 审,具体评审项(续)所有质量文件(续)DFMEA 如果供应商具有设计责任应完成DFMEA 检具/工装评审 应完成检具 R&R 并可接受如果检具 R&R不可接受,评审纠正措施此时工装进度应按计划全部完成 任何工装问题都是“投产警报”的候选项,全 球 APQP-项 目 评 审,具体评审项(续)所有质量文件(续)PFMEA 策略 对通过制造过程支持RPN减少的证据评审验证(见经验教训)控制计划 对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验证GP-12 对防止缺陷零件到达GM 生产场地而采取的特别控制进行评审这是供应商的试生产控制计划,参见GM 1920,全 球 A
22、PQP-项 目 评 审,具体评审项(续)按节拍生产 按节拍生产的最后细节应被确认,这包括被确定为客户或供应商监控的零件与供应商确认要求的数量,如基本产能和合同工装能力 经验教训 确保在整个APQP过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中DFMEAPFMEA控制计划此文件对以后的项目成功非常关键产品可追溯性确认,全 球 APQP-项 目 评 审,任务号:5,任务名称:时 间 进 度 表 评 审 和 APQP 问 题 清 单 更 新,任务所有者:供应商,任 务 时 间:在贯穿整个项目的APQP项目评审时进行,全球APQP 进度表和APQP问题清单,任务描述:,定期进行对所有进度表和所担心事项
23、的详细评审，以保证项目交付内容的按期实施。这些评审是针对使用APQP 过程加以跟踪的GM监控零部件进行的。,全球APQP 进度表和APQP问题清单,交付内容:,APQP 进度表 GM1927-2 APQP 问题清单 GM1927-5,全球APQP 进度表和APQP问题清单,方法:,1.供应商向SQE提供重要事件进度表，供在所有项目评审会上评审 GM1927-2.2.当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。3.供应商和SQE随时沟通所担心的事项和问题。4.供应商更新APQP 未解决问题清单 GM1927-5,并在所有项目评审时与SQE进行评审。5.对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍
24、生产的活动，供应商起主导作用。6.应当把模块分部件的重大活动提前周完成，以支持模块系统的进度。,全球APQP 进度表和APQP问题清单,任务号：6,任务名称:可行性分析与可制造性承诺,任务所有人:供应商,任务的进度:小组可行性承诺 在定点之前 可行性分析/制造评估承诺 下面说明每封信的时间,全球APQP-可行性分析与可制造性承诺,制造评估:设计 设计的可制造性能满足所有GM的性能要求吗?样件-用意向的生产过程,所有零件能满足GM要求吗 过程能力 生产过程能提供满足GM 要求的零件吗?供应商责任:在项目开发的3个阶段评估可行性 提交由制造厂领导和总工程师签署的信件,目的:供应商 评估零件的可制造
25、性,全球APQP-可行性分析与可制造性承诺,任务描述:,项目期间共进行四次，每位供应商评估其状态，并发出承诺:要提供供应商可以使用的沟通手段，以在项目的特定阶段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。促进在供应商的组织机构内用对话表达和提出问题。,全球APQP-可行性分析与可制造性承诺,交付内容:,小组可行性承诺(参照 QS-9000 4.2.3.3)供应商可行性分析/制造承诺 GM1927-19,全球APQP-可行性分析与可制造性承诺,方法：,小组可行性承诺(参照 QS-9000 4.2.3.3)设计的供应商可制造性评估(GM1927-19 信 2)样件的供应商可制造性评估(GM19
26、27-19 信3)制造过程能力与生产的供应商可制造性评估(GM1927-19 信4),全球APQP-可行性分析与可制造性承诺,任务号：7,任务名称:制订、评审和更新过程流程图,任务的所有人:供应商,任务的进度:初次图表 在定点之前 样件草稿 GP-11时间框架 生产图表 PPAP递交,全球 APQP-过程流程图,Primary,全球 APQP-过程流程图,任务描述:,供应商与SQE一起制订、更新和评审流程图。流程图的目的是要提供过程流程的逻辑图形表示，该流程可作为PFMEA、控制计划、工位布置等的基础。,全球 APQP-过程流程图,任务号：8,任务名称:DFMEA,任务的所有人:GM 设计/认
27、可工程师,任务的进度:在设计概念之前或之后发起,全球 APQP-DFMEA,Primary,全球 APQP-DFMEA,任务描述:,DFMEA 是一份动 态的文件，它是在设计概念之前或之中发起，并且随着变化发生或在产品开发的各个阶段中获得更多的附加信息而不断加以更新的。它通过以下方式支持减少失效风险的设计过程：1)帮助评估设计要求、DFM和DFA；2)增加已考虑潜在失效模式的概率；3)以及建立设计改进的优先等级体系。,全球 APQP-DFMEA,任务号:9,任务名称:进行设计评审,任务的所有人:GM设计/认可工程师,任务的进度:初次评审 在Beta阶段建造之前 随时进行随后评审。,全球 APQ
28、P-设计评审,Primary,全球 APQP-设计评审,任务描述:,进行设计评审，以保证充分定义设计，以开始工装和量具的建造。,全球 APQP-设计评审,交付内容:,经定义和可测评的KPC/PQC、GD&T、外观规格和性能与材料试验要求。,全球 APQP-设计评审,任务号:10,任务名称:进行检具、工装与设备评审,任务的所有人:供应商,任务的进度:检具、工装和设备评审在概念批准的情况下在第 Beta阶段时间框架内进行。随后的评审不断进行，直至PPAP批准。.,全球 APQP-检具、工装与设备评审,全球 APQP-检具、工装与设备评审,任务号:11,任务名称:GP-11原型样件和样件过程,任务的
29、所有人:供应商,任务的进度:GP-11计划 由项目评审#2 GP-11要求 样件材料要求日期前,全球 APQP-GP 11,Primary,全球 APQP-GP 11,任务描述:,GP-11的目的是确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度。GP-11的分析、设计、认证（A/D/V)一节中规定的其他要求适用于关键的和主要的产品，并要求供应商提交一份分析、设计、认证报告，及已得到一名GM认证工程师批准的DFMEA的分析。分析、设计、认证总结了设计和产品认证的计划和测试结果。,全球 APQP-GP 11,交付内容:,具有GP-11文件记录的序列化零件 批
30、准的DFMEA和所有关键的及重大产品的A/D/V 计划,全球 APQP-GP 11,任 务 号:12,任 务 名 称:过 程 FMEA 开 发,任 务 所 有 人:供 应 商,任 务 时 间:初 始 稿 采 购 前 样 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 获 得 经 验 教 训 后 再 更 新,全 球 APQP-过 程 FMEA,Primary,全 球 APQP-过 程 FMEA,任 务描 述:,过 程 FMEA 的 目 的 是 保 证 潜 在 过 程 失 效 模 式 被 得 到 考 虑 和 说 明。它 是 一 个 滚 动 更 新 的 文 件，对 每 个 新 零 件 必 须 制 定 过 程
31、FMEA 文 件。,全 球 APQP-过 程 FMEA,任 务 号:13,任 务 名 称:控 制 计 划 开 发 和 更 新,任 务 所 有 人:供 应 商,任 务 进 度:定 点 前 初 稿 样 件 和 PPAP 提 交 后 更 新 与 过 程 FMEA 变 更 同 步 更 新,全 球 APQP-控 制 计 划,Primary,全 球 APQP-控 制 计 划,任 务 描 述:,控 制 计 划 目 的 是 为 动 力 总 成 和 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 参 考 手 册 的 格
32、式 制 定。,全 球 APQP-控 制 计 划,交 付 内 容:,控 制 计 划 样 件 试 生 产 生 产,全 球 APQP-控 制 计 划,任 务 号:14,任 务 名 称：早 期 生 产 遏 制(GP-12),任 务 所 有 人:供 应 商,任 务 进 度:在 PPAP 时 审 核 GP-12 控 制 计 划 在 项 目 要 求 的 时 间 段 期 间 实 施 GP-12 遏 制 控 制,全 球 APQP-GP-12,目 的:在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 在 供 应 商 现 场 迅 速 找 出 质 量 问 题，如 试 生 产 计 划 SQE 职 责:为
33、供 应 商 提 供 GP-12进 度 审 核 供 应 商 过 程 和 试 生 产 控 制 计 划 验 证 PR&R，样 件 和 试 生 产 问 题 得 到 控 制 验 证 供 应 商 采 用 过 程 FMEA 和 统 计 数 据 进 行 控 制 供 应 商 职 责:按 先 前 问 题 积 累 的 经 验 制 定 试 生 产 控 制 计 划 实 施 试 生 产 控 制 计 划 监 控 GP 12 数 据 并 修 改 内 部 程 序 以 杜 绝 问 题 监 控 顾 客 问 题 和 PR&R，更 新 控 制 计 划,Primary,全 球 APQP-GP-12,任 务 描 述:,GP-12 的 目
34、的 是 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 任 何 质 量 问 题 能 在 供 应 商 现 场 快 速 找 出，而 不 是 在 GM 顾 客 现 场 这 个 程 序 适 用 于 所 有 新 零 件 和 变 更 的 零 件,此 零 件 在 开 始 和 提 速 时 需 要 新 的 PPAP。遏 制 计 划 即 试 生 产 控 制 计 划 并 按 AIAG APQP 手 册 格 式 制 定。,全 球 APQP-GP-12,方 法:,供 应 商 遵 循 GP-12 程 序 规 定 遏 制 过 程 的 人 员 职 责.制 定 试 生 产 控 制 计 划(参 考 GP-12)当
35、 发 现 不 合 格 品 时，立 即 实 施 遏 制/整 改 按 GM 要 求 的 时 间 采 用 早 期 生 产 遏 制 计 划 发 运 时 使 用 绿 色 圆 点 由(高 级 管 理 人 员 签 字 的)标 识 以 区 分 合 格 品,全 球 APQP-GP-12,任 务 号:15,任 务 名 称:生 产 件 审 批 程 序,任 务 所 有 人:供 应 商,任 务 进 度:PPAP 提 交 前,全 球 APQP-PPAP,目 的:判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生
36、 产 节 拍 生 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件 SQE 职 责:提 交 前 审 核 PPAP 文 件-验 证 所 有 19 项 的 完 成-很 多 项 可 在 PPAP 提 交 前 审 核 跟 踪 PPAP 拒 绝 项 供 应 商 职 责:在 生 产 环 境 下 生 产 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 试 验 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 准 目 标,Primary,全 球 APQP-PPAP,任 务 描 述:,生 产 件 批 准 的 目 的 是 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术
37、要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 实 际 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产节 拍 生 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件,全 球 APQP-PPAP,任 务 号:16,任 务 名 称:进 行 按 节 拍 生 产,任 务 所 有 人:供 应 商,任 务 进 度:生 产 开 始/提 速 开 始(按 区 域)前 8 周,全 球 APQP-按 节 拍 生 产,全 球 APQP-按 节 拍 生 产,任 务 描 述:,节 拍 生 产 活 动 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 能 满 足 生 产 零 件 的 要 求 并 符 合 下 列 要 求：,GM 的 滚 动 质 量
38、 要 求，即 生 产 件 审 批 程 序(PPAP)合 同 日 产 量 能 力 GM 的 日 产 量 要 求(基 本 产 量/最 大 产 量),全 球 APQP-按 节 拍 生 产,交 付 内 容:,完 成 每 个 件 的 节 拍 生 产 工 作 表，记 录 过 程 满 足 节 拍 生 产 的 质 量 和 工 装 能 力 要 求,全 球 APQP-按 节 拍 生 产,任 务 号:17,任 务 名 称:经 验 教 训-交 流 和 更 新,任 务 所 有 人:供 应 商,任 务 进 度:从 关 键 相 关 者 会 议 到 投 产 整 个 过 程,全 球 APQP-经 验 教 训,目 的:审 核 从
39、 先 前 项 目 中 获 得 的 经 验 及 考 虑 在 新 项 目 上 绩 效 的 机 会 改 进 SQE 职 责:获 取 有 关 先 前 同 类 零 件 的 信 息-其 他 SQE,当 地 或 其 他 区 域-产 品 工 程 师 共 用 个 人 知 识 和 经 验 验 证 供 应 商 将 经 验 教 训 应 用 到 新 过 程 中 供 应 商 职 责：共 用 同 类 产 品 经 验 教 训 将 所 有 相 关 项 与 生 产 过 程 和 工 装 设 计 相 联 系,Primary,全 球 APQP-经 验 教 训,任 务 描 述：,如 果 从 其 他 项 目 中 获 得 的 及 存 在 公
40、 共“经 验 教 训”档 案 中 的 经 验 教 训 与 当 前 零 件 和 项 目 有 关，其 将 被 审 核。目 的 是 最 大 限 度 地从 先 前 项 目获 取 知 识 并 且 不 再 从 犯 同 样 质 量 或 设 计 错 误。,全 球 APQP-经 验 教 训,主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM APQP 任 务 供 应 商 将 推 动 任 务 4 到 任 务 17 的 实 施 和 完 成 早 期 找 到 项 目 问 题 并 推 动 纠 正 保 持 与 GM 就 项 目 状 态 和 问 题 的 沟 通-制 造 评 审 函-制 定 SQE 2，3，4 项 目 审 核
41、 计 划 进 度 希 望 分 供 应 商 能 满 足 相 同 要 求,总 结,让 我 们 现 在 开 始!,Primary,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回
42、转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下
43、一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世
44、界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人
45、，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,
