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2、课业训练任务驱动任务实施归纳总结,供应链资源的整合step1:案例引导,供应链资源的整合利的分销及库存管理信息系统的再泉很多大的企业的发展一样,伊利也是从产品经营阶段,走向资本运富阶段,再到现在的品牌经营阶段。作为品牌品牌经营的重要手,信息技术被提到了绝对的高度。伊利从自身的业务特点出发,选择了分销及库存理环艿入手,开始整合销售业务流程,拟建立一个面向全国的基于 nternet的集中式管理信系统,从而将各事业部、分子公司、经商、各级代理、各个商品仓库、各个生产的产成品库存有机地、畅通地衔接起来,以达到与市场的“绝对亲密接。,供应链资源的整合S SST的间上的领跑一定程度上决定了竞争优势。基于A
3、SP产品及版务平台的分销及库存营理信息系统的改造和建设从2000年底就开始迸行了。实现了新的系统的应用之后,可有效地营理其供应链中的下游方芹解决消黑箱问题;呤柜销售是伊利在全国范围实行的直销方式,系统目前也能对这种销售方式进行柔性配置的科学化營理。通过这套系统的建立,伊希望能建造个全国性的体化仓库,将全国仓库统一管理,并实现合储商品的合理调配。来系统将能实现合库群单体和整体的存量ABC分类以及供与求在零点上的平衡的“零库存,供应链资源的整合美的公司的业务流程再造美的在以戴尔为标杆的供应商管理库存”(WM)中,美的发现,较为稳定的供应商共有300多家,配件(出口、内消产品)加起来一共有三万多种。但是,60%的供货商是在美的总部版德周围,还有部分供应商是车程三天以内的地方,如东的清远一带。因比,只有15%的供应商距旁美的较远。对于这15%的远程供应高,美的在德总部(美的出口机型都在顺德生产)建立了很多仓库,然后把仓库分成很多片。运物距离长(运货间3-5天的)的外地供应商一般都会在美的的这个含库里租个片区(合库所有权归美的),并把配件放到片区里面储备。,
