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1、5.1 公司的经营,观看企业知名商标:,(1)Coca-Cola:,可口可乐,(2)Nokia:,诺基亚,(3)SONY:,索尼公司,(4)Microsoft:,微软,(5)Benz,奔驰,(6)Adidas,阿迪达斯,KFC,lenovo,假如甲乙丙三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。但他们目前还不知道什么是企业，什么是公司，也不知道选择哪种公司形式，更不知道公司的组织机构，现请你为他们作答，以便他们顺利成立公司。,为人解惑,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织,一、公司的类型,国有企业、集体企业、私营
2、企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,含义,类型,1、企业的含义、地位及类型,目的,性质,无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。公司制，是现代企业主要的一种典型的组织形式。,2、公司的含义,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,设立依据,资金来源,目的,性质,注意：（1）公司最基本的特征是由法定数额的股东组成；（2）公司是一种经济组织，而不是国家机关或社会团体。,公司的义务,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。,拓展：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征
3、的个人,企业法人(经济组织),享有民事权利承担民事责任,非企业法人,3、公司的种类,（2）股份有限公司,（1）有限责任公司,公司的资本,发起人数量,股东对公司承担的责任,股东表决权,公司财务,注册资本,资本可以是货币、技术、实物等作价出资，公司资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难,资本必须是货币，公司资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现。上市公司的股票可以自由流通、转让,由50个人以下出资设立,2人以上200人以下为发起人,股东以出资额为限对公司承担有限责任,股东以认购的股份为限对公司承担有限责任,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向社会公开,上
4、市公司财务必须向社会公开,最低注册资本为3万元,最低限额为500万元,有限责任公司与股份有限公司的比较,都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。,最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份,共同特征：“有限责任”、“共同出资”,股东大会,总经理,监事会,（公司的最高权力机构）,（股东大会常设机构）,（负责公司日常经营）,4、公司组织机构及其职能,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其他部门,董事会,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有
5、充分的活力。,公司制的优点,A、独立法人地位、B、有限责任制度、C、科学管理结构。,1几年前，王先生投资10万元开了一家服装店，以经营新奇服装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金(50万元)、土地(40万元)、设备(30万元)共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于()A股份有限公司 B个人独资公司C合伙企业 D有限责任公司,D,2胡先生用自己一部分闲置资金购买了某上市公司的5 000股的股份，他在该公司中拥有的权利有()参加公司的股东大会参与公司的重大决策，拥有投票表决权参与公司的日常经营获取股息或分
6、享红利A B C D,C,出谋划策,甲乙丙三人根据大家的建议，成立了一个服装有限责任公司，但令他们发愁的是不知道怎样经营该公司，你能为他们出出点子，使他们的公司获得长期发展下去？,二、公司的经营与发展,1、公司经营的直接目的是利润,2公司经营成功的主要因素,模拟情境：有这样两家公司，这是它们在2003年个人电脑业务方面的数据。2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下 两家公司谁是买者，谁是卖者？附表：,2004年12月联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。,运用SWOT方法，结合所给材料，分析一下2004年的联想集团。请看材料：联想集团经过20年的发展，在中国
7、PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。IBM是国际高端产品的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。,优势（strength），劣势（weakness），机会(opportunity)，威胁（threat）,（资料）2007年8月，联想集团实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和
8、亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。08年7月联想集团首次跻身全球500强。根据美国财富杂志统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。问题：这段材料说明了什么？,2、公司经营成功的主要因素-联想集团的成功之道,第二，公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）,第一，制定正确的经营战略与定位。（经营航标、首要因素）,第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,第四，公司决策者和员工要具有过硬的业务素质和道德素质。（根本因素）,1984年的联想,现在的联想,企业兼并,企业破产,3、公司经营优胜劣汰,案例分析,20世
9、纪90年代，长虹电视机生产企业通过兼并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规模，增强了实力，迅速成为我国主要电视机生产企业之一，后来，长虹集团又通过兼并空调、冰箱、洗衣机等劣势生产企业，以自身的优势带动劣势企业的发展，提高了企业和整个社会的资源利用效率，大举进军其他家电生产领域，成为我国最大的家电企业，对我国的经济发展起到了积极的促进作用。,请问：（1）企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？（2）是否任何兼并都有利于企业发展？,3、公司经营的优胜劣汰,（1）企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,意义,扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，以优带劣（企业）,提
10、高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,1+12,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,（1）这种企业该不该这样去救？（2）如果不该这样去救，那该怎么办？,救死,（2）企业破产,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,意义,强化风险意识，促使在破产的压力下改善经营管理，提高竞争力；（企业）,与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，有利于资本、技术、资源等的合理配置和产业结构的合理调整。（
11、社会）,为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。,基业长青,3、公司经营的优胜劣汰,（3）企业联合,企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”。,意义,实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；,达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。,公司的经营,创立公司,企业,公司,有限责任公司,股份有限公司,经营发展公司（怎么做）,战略与定位,科技与管理,信誉与形象,是什么,为什么,公司制的优点和意义,兼并与破产,课堂小结,道德与业务素质,温馨提示：何为“经营战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。,
