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1、,四级管理、九大控制 利用“互联网+”加强建筑集团增值税管理,上海建工集团股份有限公司,1,目录,2,上海建工集团简介,增值税管理与实践,税务管理未来拓展,上海建工集团简介,3,CHAPTER01,上海建工集团简介,4,上海建工简介,5,2018年营收超1700亿元2018年新签合同额3000亿营业收入年复合平均增长率达20%,“2018年ENR全球最大250家工程承包商”中位列第9位财富“2018年中国500强”中位列第61位,增值税管理与实践,6,CHAPTER02,增值税管控难点,管理层级多,四级管理架构法人单位300多个管理组织3000余个,业务多样且量大,工程项目超5000个、年产值
2、超3000亿发票数量超100万张/年父子项目、集中采购等业务,税务风险高,刑法涉及增值税专票的罪名达5项税款损失、资金风险企业信用、品牌风险,税收征管要求高,按项目所在地预缴简易计税/一般计税区别管理认证抵扣、转出业务多样化,7,增值税管理工作部署,明确目标,01,依法合规纳税，降低税务风险税务管理提升，降低企业税负税务筹划分析，支持领导决策,集团发布“营改增”增值税管理规范、营改增业务指导手册子集团编制符合自身需要的“营改增”增值税管理细则,从树形到矩阵型的税务管理组织架构调整集团、子集团成立税务中心集中管理从集团到项目部四级管理组织税务专岗设立、专员配备,基础数据统一管理，由主数据系统导入
3、借助信息系统提升税务筹划能力，平衡税负报表统计分析、税务风险预警，支撑领导决策,规范制度,组织人员,建设系统,02,04,03,8,建立落实四级增值税管理职责,9,增值税系统“九大控制”管理提升,01,02,04,03,05,06,07,08,09,1.标准化管理,3.销项发票管理,5.进项转出管理,7.分级查询统筹,9.多级清算、税负分析,2.跨区涉税事项报告,4.进项发票管理,6.税金预缴管理,8.纳税申报表自动生成,10,一、标准化管理,操作流程标准化,管理要求标准化,基础数据标准化,基础数据标准化,从主数据系统 导入，统一管理组织、往来单位、合同、项目等基础信息财务、税务、业务维度数据
4、统一财务、税务、业务系统对接，避免信息孤岛多组织内部合作父子项目管理，集中采购管理,操作流程标准化,按岗位、职责权限划分系统权限标准化开票、认证等操作流程标准化内部申报、税金清算流程,管理要求标准化,发票收集时，票面信息完整性、准确性要求统一先预缴后开票、附加税维护等数据采集要求统一,11,一、标准化管理项目信息,12,二、跨区涉税事项报告管理,13,二、跨区涉税事项报告管理,14,三、销项发票管理,合同内容与开具发票的税收分类编码一致累计开票金额不得大于合同金额或合同结算金额,业主开票信息从主数据往来单位引入，避免手工填写错误项目信息从主数据项目信息带入,从开票申请发起到流程审批结束线上流转
5、完成开票申请审批通过一键开票，避免手工填写开票,1,2,3,杜绝人工录入信息错误,发票与合同匹配,审批开票自动化,15,三、销项发票管理,16,四、进项发票管理,17,合格供应商校验,从主数据系统导入合格供应商，非合格供应商发票不得录入系统失信、欠税、外逃企业名单发票查询预警,合同与发票校验,合同内容与进项发票税收分类编码一致校验累计收票金额与合同金额匹配校验,发票明细下载,发票保存前必须验真通过才允许保存验真后全票面信息下载保存，提供税负分析依据,国税平台发票校验,国税平台库发票同步下载，收票时比对校验国税平台非正常状态发票不允许录入系统发票有效期预警,四、进项发票管理,18,五、进项转出管
6、理,进项转出,19,五、进项转出管理,20,01,02,03,04,05,六、预缴管理,21,六、预缴管理,22,七、分级查询统筹,23,七、分级查询统筹,24,八、纳税申报表自动生成,纳税申报表一键计算生成,销项、进项、预缴、分包等附表一键计算生成，主表自动汇总计算,纳税申报数据逐级分解,申报表数据逐级分解到事业部、工程公司、项目部统计对账,纳税申报数据溯源追踪原始单据,申报表数据审计追踪原始业务单据对比纠错,25,八、纳税申报表自动生成,26,九、多级清算、税负分析,27,九、多级清算、税负分析,28,建立税务管理风险预警体系,29,建立税务管理风险预警体系,30,税务管理未来拓展,31,CHAPTER03,税务管理未来拓展,32,谢 谢！,33,
