《提高卫生间排水管道的安装质量课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高卫生间排水管道的安装质量课件.ppt（47页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、提高卫生间排水管道 的安装质量,小组名称：岱山高亭对港山住宅项目 一期标段QC小组发 布 人：陆佩君,目 录,一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查与目标依据分析五、目标确定六、原因分析及要因确认研究七、制定对策八、对策实施九、效果检查十、巩固措施十一、活动总结,一 工程概况,岱山高亭对港山住宅项目一期标段位于岱山对港山岛，由舟山绿城蔚蓝海岸房地产开发有限公司开发建设，舟山市广宇建筑有限公司承建。本工程由1#、2#楼楼及3#地下车库组成，总建筑面积约24000。1#、2#楼为小高层建筑，建筑层数地上十一层，地下一层，3#地下车库层高4米。框架剪力墙结构。建筑物合理使用年限50年，
2、抗震设防烈度为7度。建筑物耐火等级一级，屋面防水等级为级，地下室防水等级为级。结构安全等级为二级。,二、QC小组简介,制表：陆佩君 日期：2019年5月5日,QC小组成员简介,制表：陆佩君 日期：2019年5月5日,三、选题理由,理由一、经过统计，2019年2009年各项目部对卫生间排水管道安装质量的一次自检合格率为88%，这与公司制定的一次自检合格率95%的目标还有一定的距离。,理由三、岱山高亭对港山住宅项目是由绿城房产投资建设的，他们对质量精益求精的态度也不断地督促着我们要努力做好每一个细节。,理由二、具2009年统计，2019年一整年中阳光园小区居民的卫生间管道维修的次数为103次，占其
3、他维修项目的65%；与此同时，顾客对卫生间排水管道安装质量的投诉也频频发生。,提高卫生间排水管道的安装质量,选定课题,我们对公司项目部施工现场进行了调查，请看：现状调查情况统计表,制表：孙华 制表日期：2019年5月7日,四、现状调查与目标依据分析,卫生间排水管道安装质量问题排列图,制图：陆佩君 制表日期：2019年5月7日,从排列图中可以看出：“管道预留洞口处周围渗漏”、“管道排水不畅”两项累计频率已达75%，是影响卫生间排水管道安装质量的主要问题。,目标依据分析,1、本工程德质量目标是舟山市“海山杯”优质工程，并且公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，所以对精品工程有更深刻的认识。2、
4、本小组由经验丰富的工程师任QC小组组长，组长技术水平较高，责任心强，并且小组成员对所选课题表现出非常积极的态度，能吃苦，干劲足，钻研意识强。3、计算和分析得出，如果解决了“管道预留洞口处周围渗漏”、“管道排水不畅”这两大问题，则一次自检合格率可以提高：75%（1-88%）9%，由此可以得出一次自检合格率可以提高至88%+9%97%，为设定目标提供了依据。通过以上论证，我们确定的目标值是完全能够实现的。,五、目标确定,保证本工程卫生间排水管道的安装质量一次自检合格率达到95%以上。,六、原因分析及要因确认研究,根据卫生间排水管道安装质量问题排列图，我们可以看出管道预留洞口处周围渗漏和管道排水不畅
5、是影响卫生间排水管道安装质量的两个主要问题，对其进行原因分析，并归纳整理，绘制了关联图。,管道预留洞口处周围渗漏,穿过预留洞口的管道与堵洞材料粘结不牢,模板支护不规范，拆模太早,缺少专业技术培训,管道堵洞的观感度不好,砂浆配合比不符合要求,管道预留洞口位置不准确,各专业图纸不一致,测量设备有误差,原因分析关联图,穿过预留洞的管道管外壁没有完全打磨毛糙,管道排水不畅,排水管道内有杂物,施工人员工作马虎,没有做通球试验,管径规格型号偏小,对施工图纸理解不够,排水横管坡度不够,吊架安装不规范,制表：孙华 日期：2019年5月10日,技术交底不详细,检查不到位,质量管理制度不健全,责任不明确,制表人：
6、陆佩君 制表日期：2019年5月17日,要因确认表,确认一、技术交底不详细,要因确认表,确认二、缺少专业技术培训,从表中我们计算出不合格的百分比是（16+15+2）/（21+19+3）=77%。经过抽查发现：工人对模板支护、吊架安装及放样测量的施工要点比较模糊，需要进行专业技术教育培训。,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月17日,要因确认表,确认三、质量管理制度不健全,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月17日,要因确认表,确认四、各专业图纸不一致,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月17日,要因确认表,确认五、测量设备有误差,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月17日,要因
7、确认表,确认六、砂浆配合比不符合要求,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月17日,对各项目部砂浆配合比的情况进行检查，监督施工人员实测砂和水泥用量。发现因配料单书写粗糙而产生误差是经常发生的，所以导致了堵洞的质量下降。,砂浆配合比标牌简陋,要因确认表,确认七、穿过预留洞的管道管外壁没有完全打磨毛糙,观察各项目部安装施工组的操作过程，看是否在吊模前对穿过预留洞的管道管外壁进行完全打磨毛糙。大多数工人只是走走过程，没有把管道外壁真正打磨。,没有完全打磨毛糙的外壁,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月17日,要因确认表,确认八、管道堵洞的观感度不好,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月1
8、7日,检查各项目部的管道安装，发现在接受检查的100点的管道堵洞情况中有83处的管道堵洞粗糙，不平整，这样为了剔除不平整和粗糙部位会破坏管道。,要因确认表,确认九、没有做通球试验,具各施工现场的工人们反应所有管道均做了通球试验，各安装资料员做的通球试验资料也很好的反应了这个状况。做通球试验的球的直径只能比该管道公称直径小一个型号，小太多的话就不能很好的反应试验的真实性。方法是：立管处球从透气管顶抛下,顺利通至排水口；埋地管处从底层出水口抛入，顺利通至排水口。,制表人：陆佩君 制表日期：2019年5月17日,七、制定对策 针对以上4个主要原因，5月23日，QC小组召开会议。小组成员集思广益，提出
9、各种对策。经评议，最后确定了对策，制订了以下对策表：,对策措施表,制表人：陆佩君 日期：2019年5月29日,八、对策实施,实施一,缺少专业技术培训,根据实际情况，我们QC小组考虑到现场许多工人对模板支护和拆卸、放样及吊架安装技术缺乏好的经验，我们在2019年5月23日邀请公司总工和各专业的专家对相关人员进行技术培训，连续培训3天。,他们结合施工实际情况，结合文字、影像等教学方式，对施工规范和施工要点及注意事项进行了细致、具体生动的讲解，让工人们摆脱了单一地从书本中接受知识的窘境，能够更加立体、形象的吸收专业知识，并且能加深印象。,经过3天的技术培训，模板工、管道工及放样员的专业施工知识有了明
10、显的提高，使卫生间排水管道的安装质量得到了保证。5月26日晚上我们对所有参加相关专业培训人员进行了各专业技术要点知识考核，考核合格率100%。,实施效果验证：,考核合格率为100%,制表：孙华 制表日期：2019年5月29日,实施二,按照标准配合砂浆,砂浆配合比标牌,按标准配合比配的砂浆,及时更换新的砂浆配合比标牌，派专人将标准配比值工整的书写在标牌上，并置于醒目位置。砂浆配料前请项目质检员检查标牌上的配比值，然后监督工人们现场配比。,细石混凝土,通过设立砂浆配合比标牌及在质检员柴飞杰 的监督下，工人们用科学的方法配合砂浆收到了很好的效果，减少了返工情况的发生。工作效率也提高了。,实施效果验证
11、：,实施三,充分打磨穿过预留洞的管道管外壁,督促安装施工员选择质量好的打磨纸，并且派专人实时监督管道工的施工进度及施工质量，一张打磨纸不能多次使用，要勤更换，但是更不能浪费，在追求质量的同时还要创造节约型社会。,经过充分打磨后的管道外壁,优质的打磨纸,打磨施工抽查记录表,制表：孙华 制表日期：2019年11月29日,实施效果验证：,实施四,提高管道堵洞的观感度,首先将洞口周围清洗干净，将充分打磨后的管道伸入到洞口内，保持管道在洞的中心位置后才能吊模。吊模要求稳固，下部与底板面平，保证砼浇捣后的平整度。接着用掺有防水剂的混凝土浇注板的下边一半，48小时过后，用砂浆把上边原来留的一半封堵好。2天以
12、后方可拆模，并进行24h蓄水试验。洞口砼需养护7天以上。以上工序都有施工人员及监理人员现场监督。试验合格后在监理员的监督下，及时取得项目部认可，并办理工序交接检查手续。及时进行下一道工序。,吊模,吊模安装效果图,砼上口平整,堵洞处与顶板平整无凹凸不平的现象,通过派专人和监理一起监督及施工中的严格步骤，工人们抱着精益求精的态度卫生间排水管道堵洞的观感度得到了很好的改善，砼上口略高于砼楼板，砼下口与顶板无高差，且都平整光滑。,实施效果验证：,2019年12月20日，我们QC小组组员在组长的带领及监理的监督下对已施工完成的卫生间排水管道的安装质量进行检查了检查，共检查198个点。发现一次自检合格率从
13、88%提高到了97%。业主对我们实施的效果感到特别满意。我们的目标实现！,九、效果检查,活动实施后卫生间排水管道的安装质量问题统计表,制表：孙华 制表日期：2019年12月20日,检查结果如下：,活动实施后卫生间排水管道安装质量问题排列图,制图：孙华 制表日期：2019年12月20日,从下图中可以看出卫生间排水管道的安装质量的一次自检合格率从实施前的88%上升到实施后的97%。,制图人：陆佩君 日期：2019.12.20,十、巩固措施,通过本工程的QC小组活动，使卫生间排水管道的安装质量显著提高。为了能够更好的掌握此次QC活动所收到的成果，我们编制了作业指导书，经公司领导批准，作为公司内部文件在各项目部发布及应用。同时，我们小组成员将在工程竣工后继续跟踪调查每户业主的使用情况，用实践来验证本次QC取得的好成果。,自我评价表,制表人：陆佩君 日期：2019年12月25日,十一、活动总结,在本次QC小组活动过程中，小组各成员都能积极参加小组组织的活动，出勤率达90%。通过本次活动我们提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力，汲取了新知识。今后我们会更加努力，解决更多的实际问题，创造更大的经济效益和社会效益。,我们的成果发布完毕！,谢谢大家!,
