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1、2018.智能制造新趋势,汇报要点,智造的灵魂（互联网、物联网、信息化趋势）重塑智造基础（案例、两化融合）人才是关键（资源）,2018智能制造新趋势 互联网+先进制造,政策支持：江苏省智能车间、智能工厂、诊断 工信部、江苏省工业互联网平台建设 国家标准发布（试行）数字车间、智能工厂、能力成熟度、指数 两化融合管理体系贯标 20182020年，全国5万家、江苏5千家企业两化融合水平评估（GB/T 23020）：全国85000家企业自评估，平均得分50.86、走在半路上中国两化融合服务联盟成立评测工作委员会,国家智能制造标准体系建设指南（2018版，征求意见稿）,智能制造的本质是实现贯穿企业不同层
2、面的纵向集成，跨企业价值网络的横向集成，以及从产品全生命周期的端到端集成。摘自国家智能制造标准体系建设指南2015年版局部需求研发局部供给、形成大量孤岛；创新发展须要总体规划,系统层级示意图,工业化时代,机 械 化,电 气 化,自 动 化,数 字 化,网 络 化,智 能 化,信息化时代,覆盖全领域 主要发生在网络化阶段,互 联 网,+,聚焦于制 造业,智能制造 随信,息化 进程 日益 成熟,两化融合,两化融合时代背景（中国两化融合服务联盟）,随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正加速向信息社会演进，两化深度融合已成为组织可持续发展的必由之路。,中国特色三种智能制造
3、的基本范式（中国工程院）,数字化制造数字化网络化制造数字化网络化智能化制造 新一代智能制造并行推进、融合发展,智能升级,智能制造发展过程:人-信息-物理三元系统进化,制造业从传统制造向新一代智能制造发展的过程是从“人-物理”二元系统向新一代“人-信息-物理”三元系统进化的过程。新一代人-信息-物理揭示了智能制造发展的基本原理，能够有效指导新一代智能制造的理论研究和工程实践。,智能制造系统集成：企业、产业链、全社会,新一代智能制造是一个大系统，主要由智能产品、智能生产及智能服务三大功能系统以及智能制造云和工业智联网两大支撑系统集成而成。,智能产品是主体，智能生产是主线，以智能服务为中心的产业模式
4、变革是主题。智能制造云和工业智联网是支撑智能制造的基础。,从工业云到工业互联网平台的五个阶段（安筱鹏）,工业互联网平台在传统工业云平台的软件工具共享、业务系统集成基础上，叠加了制造能力与开发者几句的功能，答复提升工业只是生产、传播、利用效率。,工业互联网平台：重构工业知识体系（白皮书）,智能制造的四个特征,以新型能力建设为主线，贯彻九项基本原则,12,推进三个循环，稳定获取预期成效,13,本质贯标要点,一把手的认可和推动是关键体系理解和解读是前提 基础在体系的创新主线是识别和打造新型能力坚持PDCA循环：体系运转成机制，通过评定后持续打造新型能力不以通过评定为导向以建立长效机制、保障融合创新发
5、展为目标！,目 标,植入体系、运转成机制推动变革、获取可持续竞争优势,贯标方法论,适用于不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同两化融合水平的企业。对于建立新的工作机制、指引新旧动能转换、实现两化融合创新发展都具有指导意义。2014年至2017年底，全国6300家企业贯标，其中1324家通过评定、50家示范；,两化融合管理体系典型应用：信息化规划,国际化经营驱动的一体化规划整合和运营能力*,跨行业平台化产品和技术创新能力*,面向国际竞争的市场营销和品牌塑造能力*,面向客户的产品全生命周期服务能力*（互联网化服务制造转型）,智能制造能力（质量、成本、交期、速度、柔性）*,敏捷高效协同供应链能力*,
6、管理控制维,价值链维,基础保障维,集团管控能力（战略、绩效、财务、内控、资源共享）*集团资本运营和投资管理能力*,基于IPD模式的全价值链一体化管控提升能力*,两化融合管理体系典型应用：能力体系策划,交传电力机车传动系统,两化融合管理体系典型应用：打造协同研发能力,管理模式创新（XX集团）,董事长亲自抓以两化融合管理体系为指引，全集团开展两化贯标：坚持创新驱动，激发转型新动能坚持融合发展，催生制造新模式,两化融合管理体系进入普及期,人才是关键 CIO的五重修炼,慧德咨询：全国贯标排名第一、完成100多家智能车间诊断,服务：两化贯标、智造诊断主线：深度咨询服务、打造新型能力平台：咨询服务平台,标准,政策,市场,300 余家典型客户,价值驱动 智慧卓越融合创慧 德润九州,
