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1、公司人力资源部的部门职能一、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准。2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司总经理批准，负责组织落实。3、制定本部门工作细则，报经总经理批准后组织落实。二、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作。2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。三、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选。2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意
2、见。3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库。4、做好分公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作。5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告。6、做好人力资源状况统计分析报告。四、培训管理1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程。2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍。3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果。4、指导分公司做好培训计划，监督管理分公司日常培训。5、做好年、季、月度培训分析报告。6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好员工的职业生涯管理工作。五、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度。2、及时
3、发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。3、指导各部门、各分公司实施绩效考核工作，核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议。4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。六、薪酬管理1、拟定薪酬管理制度。2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表。3、审核各分公司薪酬报表。4、定期对分公司薪酬进行现场调研，了解各分公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜。5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。七、劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作。2、负责员工劳动合同的签订工作。3、负责建立并管理员工档案，及时掌握人员增减变化。4、负责认真执
4、行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定,提出处理意见。八、人员管理人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划，并负责组织实施。2、负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度。控制公司工资总额，办理工资发放审批手续。3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜。4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制。5、负责制定公司各部
5、门员工工资调整实施方案，办理调资手续,建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作。6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行情况进行监督。7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息。8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系。9、负责办理公司人员招聘、录用、分配调转及离岗、离职手续。10、负责审批各分公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续。11、负责人事、组织、劳资等档案管理。负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作。12、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表。13、负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理。14、负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。
