《医院见习期医务人员管理考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院见习期医务人员管理考核办法.docx（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、医院见习期医务人员管理考核办法制度模板新分配学生应在上级老师的指导下,逐渐学会独立思考,增强理论及临床实践技能,在三基考试、临床技能、医德医风、医疗安全等方面进行考核,根据考核情况决定是否转正定级,具体办法如下：一、三基考试参加医院组织的三基考试,其成绩分二个档次,一是60分以上为合格,二是60分以下为不合格。二、医德医风医德医风考核由所在科室负责,党办、医务科、护理部负责督导,每季度考核一次。考核办法：1、文明行医,礼貌服务,一切以病人为中心。总分20分。患者投诉、批评一人次反映到科室,扣10分。反映到医务科、护理部或院领导扣20分。2、医风考核:不准以医谋取私利。总分20分。不推诿病人,不
2、收受红包,不接受宴请,不索要物品,不私收费。每发现一次扣20分,二次或二次以上者给予转岗或待岗、下岗处理。3、病人及所在科室医护人员满意度:总分20分。病人及所在科室医护人员满意295%,每低于一个百分点扣1分。由医务科、护理部负责考核。4、形象合格:总分20分。坚持挂牌上岗,服务热情,按规定着装。每次着装不合格（如戴帽子、口罩等）及不挂牌者,扣分。由所在科室考核,医务科、护理部督导。5风气正、团结好,政治、医德医风教育学习落实认真,总分20分。无吵架、骂人现象,医患关系融洽,同事之间团结协作,完成各项学习任务,医德医风教育、考核每周各一次,工休座谈会每月一次。经考核每发现一次不符合要求扣2分
3、。医德医风考核80分为合格,80分以下（不含80分）为不合格。三、临床技能由医务科、护理部负责组织实施,每轮转一个科室,结束前考核一次。80分为合格,80分以下（不含80分）为不合格。1、病历或护理病历书写质量。总分20分。抽查5份病历,每份乙级病历扣4分,丙级病历扣20分。2、操作考核:总分20分。操作项目由医务科、护理部制定,考核按无菌观念,操作程序的合理性等进行。3、管理病人的能力:总分20分。对常见病、危重病人病情观察及变化处理能力,术前准备及术后处理,对各种化验及辅助检查和病人膳食指导,请示上级医师及时等,考核要点;检查病历中有无管理病人缺陷,及调查主治医师及病人的反馈意见,作不到位
4、,每次扣2分。4、独立工作能力:总分20分。主要对常见病的处理能力。考核要点:通过随机抽查对常见病的体检、开化验单及医嘱,病历书写的时间,三级查房记录的完整性等进考核,不称职者扣10分。5、不安全因素;总分20分。通过对*时给病人的谈话艺术,医院各项规章制度的落实,劳动纪律的遵守,以及病人及家属的反馈意见,科室及医务科,护理部发现有不安全因素者,扣5分。四、医疗安全每发生一次医疗纠纷或受医院通报批评者,为不合格。实习医护人员在一年内存在下述缺陷之一者,延长转正定级半年,存在下述两项以上缺陷者,延长转正定级1年。1、三基考试不合格。2、医德医风考核不合格。3、临床技能考核不合格。4、发生医疗纠纷
5、或全院通报批评者。机电系统管理考核办法范例（菁华1篇）（扩展8）酒店管理人员稽查管理考核办法（菁华1篇）酒店管理人员稽查管理考核办法1昌润大酒店管理人员稽查管理考核办法编制审核批准1目的为了加强对酒店领导干部和管理人员的监督管理,建立高效的管理队伍,增强管理人员的责任心,实行能者上、庸者下的淘汰机制,特制定此管理考核办法。2引用文件质检管理规程3稽查管理考核的内容和对管理人员的要求要求管理人员对企业的理念要有集体认同感。稽查部按照部门职责对酒店所有管理人员实施稽查考核管理。管理人员对待上级领导及酒店总经理的指令、命令及酒店的各项决定应及时、准确、完整地向下传达、布置、执行、落实并取得实效,确保
6、政令畅通,令行禁止,从而保证酒店各项工作能按部就班地进行。管理人员对酒店发布实施的各项规章制度应及时地向下传达、贯彻、宣传、学习及落实执行,确保所属单位的干部员工能及时、准确地了解酒店的各项规章制度的内容与实施要求,并能自觉地遵守。酒店各部门的工作一般情况都应事先制订书面计划,事后进行必要地总结并留存书面材料。各项工作都应该按计划、按规定、按规范、按标准按部就班地进行,并力争取得实效。各级领导干部和酒店管理人员应严格按照酒店的工作作风开展工作,争取做到严细、认真、负责、高效;要严格管理、努力工作、灵活有效,保证各项工作能顺利开展。各部门的团结互助、及时沟通、密切协作是保证酒店各项工作顺利完成的
7、必要条件,因此,要求所有管理人员应发扬团结互助、相互学习、取长补短、密切配合,不允许产生相互扯皮、相互推委、相互指责、相互攻击等不利于团结的情况。酒店提倡见荣耀就让、见困难就上、出了问题首先查找本部门、本人的原因的精神。酒店管理人员应该是遵守纪律的模范、以身作则的标兵,酒店强调管理人员应切实遵守三关键的原则:即关键时间、关键部位、关键岗位管理人员应当准时到位。管理人员应该自觉接受酒店员工的监督,虚心听取员工的建议和意见,积极做好员工的思想工作,真心地关心员工的生活,努力帮助员工解决实际问题,做好酒店各项人性化管理的各项工作。4稽查考核结果处置：对于管理人员的稽查考核结果将根据具体情况进行必要的
8、处置。处置包括:确定过失、曝光批评、扣减分数、直接扣款、停职检查、降职降薪等；稽查发现的过失分类:轻微过失、一般过失、严重过失和重大过失四类；凡查实以下情况时给予责任人轻微过失处罚对于某些一般性的工作或在非重要场所下,尚未给酒店造成较大的损失时；属于下属的原因或属于本人领导方法欠佳等客观原因没能做到或做好工作造成的失误,但尚未对工作造成损失时；发现问题后本人能正确认识,积极查找原因,及时加以改进,吸取教训并且没有再次违犯时。凡查实以下情况时给予责任人一般过失处罚对于一些比较重要的工作或在比较重要处所出现过失,但是尚未给酒店工作造成较大的损失时；由于本人责任心不强,三关键不到位或者由于本人监督管
9、理不力而发生了过失,在一定程度上影响了工作时；发现问题后本人尚能正确认识,查找原因,及时加以改进,吸取教训并且没有重复违犯时。凡查实以下情况时给予责任人严重过失处罚对于酒店的重要工作或重要场所下出现过失,或给酒店造成较大的损失时；主要属于个人原因或由于本人不负责任而发生过失,在相当程度上影响了工作时；发现问题后本人先是推委扯皮强调客观,后经过批评教育能逐步正确认识,查找原因,加以改进,并且后来没有多次重复违犯时。凡查实以下情况时给予责任人重大过失处罚对于酒店的特别重要工作或特别重要场所下出现过失,或给酒店造成重大的损失时；纯粹属于个人原因或由于本人玩忽职守而造成的过失时,或严重影响了部门或酒店
10、的工作时；发现问题后本人无理强辩,或弄虚作假、欺上瞒下,拒不接受,或多次重复违犯同一过失时。其它处置方法:管理人员发生过失后,一般情况下将参照酒店奖惩制度进行扣分；稽查考核情况与管理人员的过失情况要不要曝光或公布,将视酒店安排进行；对于一般过失以上的稽查结果可以根据具体情况进行直接扣款；其他处置办法根据酒店的规定处理。5稽查考核人员的权限和稽查考核办法：稽查考核人员有权对任何部门的文件、资料、材料进行查看（酒店保密文档除外）,当稽查人员需要检查时,各部门应积极配合；稽查人员可以随时随地地到酒店任何部位或对所有管理人员的言行、举止和工作进行检查稽查考核,稽查人员为了工作可以使用包括影、音、相等任何记录方式进行稽查,酒店其他人员不得干涉;稽查部可以采取任何考核办法对酒店任何管理人员进行考核,进行时各部门应积极支持和配合；稽查人员稽查考核的结果直接报总办主任或总经理审阅,对于稽查结果的处置,任何人不得阻挠或干涉;6稽查人员的工作纪律稽查人员必须大公无私,严格执法,对于稽查人员执法不严或知法犯法或徇私舞弊的现象酒店员工有权向总经理举报,一旦查实,严惩不怠。稽查人员的言行和工作与普通员工一样,受酒店质量检查人员的检查。7稽查人员的工作评价稽查人员归属总办主任直接领导,其工作直接受命于酒店总办主任和总经理。稽查人员的工资及福利由总办主任决定并报总经理批准。8此规定自起试行！
