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1、目 录1工程项目概况 41.1工程名称4 1.2建设地址 41.3工程规模 41.4工 期4 1.5工程投资 4 1.6工程质量标准 41.7结构类型及层数 41.8参加单位 42监理工作依据53监理工作范围54监理工作目标54.1质量目标 54.2工期目标54.3投资控制目标54.4安全控制目标 54.3投资控制目标54.5合同管理目标55项目监理机构管理形式及机构人员配备66项目监理机构人员配备67项目监理机构责任及机构人员岗位职责67.1总监理工程师岗位职责77.2总监理工程师代表职责 77.3专业监理工程师职责77.4监理员的职责87.5旁站监理的职责88监理工作内容98.1施工准备阶
2、段的监理工作98.2施工阶段的质量控制98.3施工阶段的进度控制108.4施工阶段的安全控制108.5施工阶段的投资控制118.6合同信息管理工作118.7施工验收阶段监理工作119.监理工作管理制度1110.监理工作管理制度1211.监理工作程序1311.1施工阶段监理程序1311.2施工阶段监理工程程序1411.3设计技术交底程序1511.4施工组织设计审查基本程序1511.5质保体系审查基本程序1511.6施工测量成果审查基本程序1611.7工程开工/复工审查基本程序1611.8重点部位、关键工序施工工艺审核基本程序1611.9分项、分部工程质量验收签认程序1711.10工程进度计划控制
3、的基本程序 1711.11工地例会基本程序1811.12采用新技术审核基本程序1811.13工程材料、构配件、设备审查基本程序 1811.14分包单位资质审查基本程序1911.15隐蔽工程验收基本程序1911.16检验批质量验收工作程序2011.17分项工程质量验收基本程序 2011.18分部(子分部)工程质量验收基本程序2111.19单位工程竣工验收基本程序2111.20进度控制基本程序22 11.21工程质量问题处理基本程序2311.22工程量、工程款支付、竣工结算基本程序2411.23工程变更审查基本程序2411.24工程暂停及复工管理的基本程序2511.25费用索赔基本程序2611.2
4、6竣工验收基本程序2612.监理工作方法及措施2712.1.1质量控制工作流程图2712.1.2质量控制的方法2812.1.3质量控制的具体措施2812.2施工阶段进行控制4212.3施工阶段造价控制4612.4安全文明施工管理4912.5合同管理5012.6信息管理5112.7组织协调5212.8创奖工程应掌握的重点5313.监理工作制度 5613.1设计图纸监理审查制度5613.2参加施工图纸会审及设计交底制度5613.3施工组织设计审核制度5713.4工程开工申请审批制度5713.5施工安全控制制度5813.6施工现场临时用电安全控制制度5813.7设计变更签认制度5913.8工程材料、
5、半成品及构配件质量检验制度5913.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度6013.10工程质量事故处理制度6013.11单.位工程竣工验收制度6113.12监理日记制度6113.13工地监理例会制度6213.14监理月报制度6213.15合同管理制度6313.16建设工程施工质量验收制度631、工程项目概况1.1工程名称：阿拉善盟阿左旗鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼1.2 建设地址：阿左旗巴镇哈伦能源公司西侧1.3 工程规模：总建筑面积8559：1.4 工期：监理合同签定之日起至竣工完成 2011年5月15日至2012年6月25日：1.5 工程投资总额（ 万元）：1.6 工程质量标准：
6、符合国家建设工程质量验收标准的合格工程要求。1.7 结构类型及层数单位工程鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼建筑等级二级结构类型砖混结构层数五层建筑总高度17.3米耐火等级二级防水等级二级抗震设防等级7度1.8 参建单位：相关单位单 位 名 称建设单位乌海市冠龙房地产开发有限责任公司设计单位乌海市东暄建筑设计有限责任公司勘察单位鄂尔多斯市工程地质工程堪察有限公司监督单位阿盟阿左旗建设工程质量监督站监理单位内蒙古瑞博工程项目管理咨询有限公司施工单位包头建工集团股份有限公司2、 监理工作依据 2.1 中华人民共和国建筑法、合同法、招投标法、安全生产法和国务院频发的质量管理条例、安全生产管理条例。2.
7、2 国家频发的现行建筑工程施工质量验收规范、标准、规程和强制性标准及有关文件规定。2.3 地方政府有关的工程建筑的政策、法律、法规及有关文件规定。2.4 地方政府批准的建设工程立项文件、初步设计审批文件、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证、土地使用权证、图纸审查意见书、工程质量监督书施工许可证建设文件。2.5 建设工程监理规范GB50319-2000、建设工程委托监理合同约定。2.6 建设单位与项目承包单位签订的工程承包合同。2.7 工程设计文件、设计图纸、变更文件、变更核定及有关的施工标准图集、自治区建筑工程预算定额，阿盟地区材差价表。2.8 已经审核批准的工程进度计划。2.9 国家
8、出台的有关合同管理规定，社会中监理有关信息及资料管理规定。2.10自治区内建工（2003）136、137号文件，开展“草原杯”工程质量奖活动的通知。3 、监理工作范围阿拉善盟阿左旗鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼工程施工阶段建筑、结构、装饰、装修、采暖、给排水、通风、消防、强弱电施工监理。4、监理工作目标： 通过现场风险管理、项目规划和项目目标的动态控制、使质量、进度、投资、安全施工达到预定目标。4.1 质量目标：符合国家建设工程质量验收标准的合格等级。4.2 工期目标：自2011年5月15日至2012年6月25日.4.3 投资控制目标：工作中必须做好施工变更或其他可能引起双方索赔的各项签证及
9、协调工作。4.4 安全控制目标：力争本工程施工全过程不出现重大伤亡事故，督促施工单位做好全安达标，自治区级安全文明工地。4.5 合同管理目标：不出现合同纠纷。5 、项目监理机构管理形式及机构人员配备根据本工程结构特点，管理难度较大，结合我公司监理水平，在本工程监理工作中采取直线职能制项目监理机构组织形式，优点是集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率。总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师暖通监理工程师电气监理工程师 质量控制投资控制进度控制 合同管理 安全控制信息管理组织协调6项目监理机构人员配备项目监理机构的人员根据工程进度、陆续进入现场，满足工程施工需要监理机构人员配备表。序号姓 名职
10、 务性别职称专业1孟根巴格那总监理工程师男中级土建2魏玉峰总监代表男中级土建3赵建挠监理工程师男中级土建4祁连荣 监理员男 监理员土建 5 史玉振 水电监理 男工程师水电6.李 灵水暖监理男中级暖通7黄 斌监理员男初级土建7、项目监理机构责任及机构人员岗位职责项目监理部是监理公司派至阿拉善盟左旗鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼工程施工现场的全权代表，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，代表监理公司全权处理委托监理合同受权范围内的事务。7.1、总监理工程师岗位职责l 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。l 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。l 审
11、查分包单位的资质，并提出审查意见。l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。l 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。l 审核施工单位的完成月进度款申请、签发支付证书和竣工结算。l 审查和处理工程变更。l 主持或参与工程质量事故的调查。l 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期。l 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工
12、程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。l 主持整理工程项目的监理资料。7.2、总监理工程师代表职责l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。l 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。7.3、专业监理工程师职责l 负责编制本专业的监理实施细则。l 负责本专业监理工作的具体实施。l 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出建议。l 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。l 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；做好现场巡视、抽查、旁站监理工作。l 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问
13、题及时向总监理工程师汇报和请示。l 根据本专业监理工作实施情况和有关规定做好监理日记。l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。l 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员的职责l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。l 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行期状况，并做好检查记录。l 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。l 按设计图及有关标准，对
14、承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。l 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。l 做好监理日记和有关的监理记录。7.5、旁站监理的职责l 检查承包单位施工现场质检人员的到岗尽职和特殊工种上岗证情况。l 对施工单位在工程的关键部位,关键工序施工中有违反工程建设强制性标准的行为,旁站监理人员有权制止并责令承包单位立即整改。l 当发现承包单位的施工活动已经或者可能要危及工程质量时，旁站监理人员要及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师处理。l 做好旁站监理记录和相关的旁站原始资料。l 旁站监理记录表必须经过承包单位现场质检人员
15、签字方可有效。l 旁站监理人员和承包单位的现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的，承包单位不能进行下一道工序施工。8 、监理工作内容8.1、施工准备阶段的监理工作：l 组建项目监理机构，筹备监理设施和检测工具。l 监督检查施工单位质量保证体及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。l 审查施工单位选择的分包单位资质。l 审核设计文件是否符合设计规范及标准，审核施工图纸是否满足施工需要，并提出意见和建议。l 参加建设单位组织的图纸会审及设计交底。l 编制监理规划和监理实施细则。l 由项目总监理工程师主持召开监理工作交底会，会议由建设单位驻工地代表和相关人员及承包单位经理和相关职能人员参加，交待监理
16、工作程序、内容、方法、使用表式及资料记录等。l 项目监理部全体人员参加建设单位召开的第一次工地例会，并起草会议记要。l 审查施工单位上报的施工组织设计，关键工序、重要部位的施工方案，专项施工方案、劳动力、材料、机械设备的组识情况，对工程质量、安全、工期、造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。l 在单位工程开工前检查施工单位的定位复测资料，并对贯通测量、中心线及水准桩的位置、引测桩情况进行审核 。l 审批单位工程的开工报告，并报建设单位备查。8.2、施工阶段的质量控制：l 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前，进行检查和办理签证，对重点工序、关键部位要派监理人员进行跟踪监理，签署检验批、
17、分项、分部（子分部）和单位（子单位）质量验收表。l 对施工测量、放线等进行核查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好记录。l 核查确认进场的原材料、构配件、设备质量，并检查试验、复试报告单，出厂合格证、检测报告是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。l 监督施工单位严格按照质量验收规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。l 对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工序加强巡视检查旁站。l 检查施工单位的工程自查三检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。l 监督施工单位对各类钢筋、钢筋焊接和混凝土试件，按规
18、定进行检查和抽查的基础上，监理要进行抽查。l 监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和质量事故，并认真做好监理记录。8.3、施工阶段的进度控制：l 编制施工进度控制工作细则。l 审核施工进度计划。l 下达工程开工令。l 协助承包单位实施进度计划。l 监督施工进度计划的实施。l 组织现场协调会。l 签发工程进度款支付凭证。l 审批工程延期。l 督促承包单位整理技术资料。l 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。l 整理工程进度资料。8.4、施工阶段的安全控制:l 审查施工单位提交的各项安全施工方案、安全施工措施。l 检查监督各项安全措施的实施情况。l 施工用塔吊、龙门架、电梯及大型设备必须经安
19、检部检测，并向监理提交安检合格证明书。l 施工现场的临时供电系统要单独上报施工组织设计，并要求对用电设施进行定期和不定期的安全检查。l 检查三类人员上岗证,核查安全制度落实情况,核查安全施工许可证.l 塔吊、龙门架，电梯每月都必须组织人员检修。+8.5、施工阶段的投资控制：l 审查施工单位申报的月计量报表，认真核对其工程量，做到不超计、不漏计，严格按合同规定由总签发工程进度款支付凭证。l 对未经验收或验收不合格的分项工程，不予计量。l 监理签发的工程进度支付凭证，是作为建设单位支付工程款依据。l 按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计和现场签证.l 多方面收集有关设计变更的资料,合理确定增
20、减的工程量及费用。l 施工合同通用有关条款。8.6、合同信息管理工作:l 对有关工程的各种合同进行管理，检查合同各方的执行情况。l 按有关规定收集,处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。l 负责本项目工程各类监理信息、整理和保存。l 督促施工单位及时整理、提供工程技术资料。8.7、施工验收阶段监理工作: l 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理施工单位工程验收报告，提出监理意见。l 审批施工单位的竣工申请报告和竣工验收方案。l 提交工程质量评估报告。l 组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。9、监理工作管理制度1)、信息和资料管理制度l 工程建设监理的主要方法是控制，而
21、控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。l 每日填写项目监理日志，记录工地主要情况，并做为编制监理月报的资料，每月编制工程项目监理月报，于当月底报送建设单位。2)、监理会议制度l 建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议。l 定期召开监理内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。3)、监理工作报告制度l 总监理工程师根据国家地主现行有关的法律及其他要求，并根据本项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程图（见下一页）编制监理工作报告。4)、其他监理工作制度l 施工组织设计（专项施工方案）审批制度；l 监理日志
22、与监理月报制度；l 隐蔽工程检查验收制度；l 监理人员职业守则、质量控制实施细则、监理人员岗位责任制度；10、监理工作管理制度形成是标通知书、监理合同监理中标形成监理规划编制监理规划图纸会审记录、工程技术文件报审表、施工测量放线报验表、第一次工地会议记录、施工监理交底会议纪要形成施工准备阶段形成动工审批工程动工报审表形成监理实施细则施工阶段施工进度计划报审表、（）月工、料机动态表、工程暂停令、工程复工报审表、工程延期审批表、监理通知单、监理通知回复单工程进场物资报验表、分包单位资质报审表、分项/分部工程施工报验表、监理通知、监理通知回复单位批表、监理通知单、监理通知回复单、不合格项处置记录、监
23、理旁站记录、有见证取样和送检见证人备案书见证记录（）月工程进度款报审表、工程款支付申表、工程款支付证书工程变更单位、工程变更费用报审表、工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表工程进度控制工程造价控制施工合同其他事项管理工程进度控制形成形成形成形成组织竣工预验收形成工程竣工报告（施工单位）单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告（监理单位）参加竣工验收单位工程质量竣工验收记录形成竣工移交书工程移交形成竣工备案形成盟、旗建设工程进行备案11监理工作程序11.1施工阶段监理程序组成项目监理部组织构进施工现场编制监理规划组织第一次监理例会编制监理实施细则专业监理工程师总监理工程师实施工程监理，进行
24、“四控二管一协调”工作 总监理工程师总监理工程师组织工程预验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结11.2施工阶段监理工作程序施工准备阶段确定项目监理部编制监理规划细则参加建设单位主持的第一次工地会议审查施工组织设计审查承包单位质量保证体系审查分包单位资质工程施工阶段工程造价控制工程进度控制审查工程变更方案处理费用索赔事宜制定工程进计控制方案审核施工进度计划参加施工图设计交底会核查施工测量成果核实确认工程量和工程款支付单检查进度计划实施签发工程开工报告竣工验收阶段审查竣工资料组织竣工预验收工程质量控制工作 工程施工阶段制定工程质量控制方案参加竣工验收检查签认隐蔽工程编写监理工作总结旁站、巡视、平
25、行检验施工质量审核工程材料及设备订货合格证提交监理资料档案参加处理工程质量事故工作 保修阶段监理11.3设计技术交底程序熟悉设计文件提出书面意见参加设计技术交底会总监签认会议纪要11.4施工组织设计审查基本程序编制施工组织设计承包单位填写施工组织设计（方案）报审表专业监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审查签认审核意见承包单位依据施工组织设计进行施工11.5质保体系审查基本程序施工单位报送质保体系监理工程师审查签认审查意见不同意执行质保体系11.6施工测量成果审查基本程序编制开工报告报选施工测量成果承包单位填写施工测量成果报验申请表监理工程师审查签认审查意见不同意确认施工测量成果同意11.7
26、工程开工/复工审查基本程序监理工程师审查签认审查意见承包单位填写工程开工/复工报审表总监理工程师签认审查意见不同意报送建设单位11.8重点部位、关键工序施工工艺审核基本程序报送重点部位、关键工序施工工艺及工程质量保证措施监理工程师审核并签认承包单位组织施工11.9分项、分部工程质量验收签认程序施工进度计划总监理工程师审批专业监理工程师检查进度实施情况实际进度符合计划进度编制下期进度计划实际进度滞后计划进度采取纠偏并监督实施11.10工程进度计划控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写报验申请表A4监理工程师对进度实施情况进行检查、分析注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监
27、审批承包单位编制年、季、月进度计划填写报验申请表A4按计划组织实施总监审批基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施11.11工地例会基本程序确定会议主题总监理工程师主持与会各方发表意见项目监理机构起草会议纪要重大议定事项与会各方会签抄送与会各方11.12采用新技术审核基本程序报送新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明监理工程师组织专题论证措施不合理或证明材料不合格措施合理证明材料齐全合格监理工程师签认11.13工程材料、构配件、设备审查基本程序承包单位填写工程物资进场报验表见附表B2-4方法：（1） 审核证明材料（2）
28、到厂家考察（3） 进场材料检验（4） 进行验证不合格监理工程师审核承包单位另选承包单位使用11.14分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填定分包单位资质报审表见附表B2-6不合格监理工程审查签认审查意见世面承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工11.15隐蔽工程验收基本程序报送隐蔽工程报验申请表及自检结果严禁进行下一道工序监理工程师审核报验申请表监理工程师拒绝签认进行现场抽查未经验收和验收不合格的隐蔽工程隐蔽工程验收合格监理工程师签认进入下一道工序11.16检验批质量验收工作程序施工单位根据图纸、规范、方案方案、交底等组织施工整改施工单位根据图纸、规范、方案方案、交底等组织
29、施工施工完成，施工单位自检合格不合格施工单位填写 检验批质量验收记录表并附相关报项目监理部监理工程师组织检验批质量验收合格监理工程师签认 检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工11.17分项工程质量验收基本程序同一分项工程全部检验批完成并验收通过施工单位自检合格，填写 分项工程质量验收记录表并附相关报项目监理部监理工程师组织分项工程质量验收合格监理工程师签认 分项工程质量验收记录表11.18分部(子分部)工程质量验收基本程序同一分部(子分部)工程全部子分部(分项)工程完成，并验收通过施工单位自检合格，填写 分部（子分部）工程质量验收记录表报项目监理部总监理工程师依据各分部(子分部)工程
30、施工质量验规范中“分部(子分部)工程验收，”的规定组织检查、验收总监理工程师签认 分部（子分部）工程质量验收记录表11.19单位工程竣工验收基本程序承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写单位工程竣工予验收报验表见附表B3-1并附相关竣工资料报项目监理部承包单位进行整改 有缺陷总监理工程师组织核查质量控制资料工程安全和功能检验资料项目监理部签发监理通知见附表B2-16有缺陷总监理工程师组织监理工程师了承包单位进行检验予验收总监理工程师签认单位工程竣工予验收报验表承包单位的工程竣工报告，各建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认单位（子单位）工程质量竣工验收记录及
31、其附件总监理工程师与建设单位共同签发竣工移交书见附表B3-2、完成交付工作11.20进度控制基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写A4表报送项目监理部 分项工程质量验收记录不合格监理工程师审查专业监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写A4表报送项目监理部 分部（子分部）工程验收记录不合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程验收记录总监理工程师签认分部工程验收记录11.21工程质量问题处理基本程序必要时发生质量问题发出监理通知组织调查取证发出工程暂停令进行原因分析要求有关单位提出处理方案原因不清暂停施工
32、要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告不处理核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验发出工程复工令检查、签字、验收要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工组织技术资料归档11.22工程量、工程款支付、竣工结算基本程序填报工程量清单、工程款支付申请表A5、竣工结算报表专业监理工程师审核不同意总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商签署工程款支付证书B5表、竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位11.23工程变更审查基本程序报送工程变更单C2表专业监理工程师收集有关资料确定工程变更的工程量和造价总监组织专业监理工程师审查总监与有关单位协商工程变更费用及工期评估情况总监签发
33、工程变更单监督承包单位实施11.24工程暂停及复工管理的基本程序发生须要暂停施工的情况总监签发工程暂停令B2表承包单位暂停部分施工妥善保护已完工程非承包单位引起的工程暂停承包单位引起的工程暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监应要求承包单位及时填写工程开工/复工报审表A1表，并予以签批。指令承包单位继续施工具备复工条件时，总监应要求承包单位及时填写工程开工/复工报审表A1表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工11.25费用索赔基本程序承包单位提出索赔要求和数据专业监理工程师收集整理索赔证据总监理工程师审查不予索赔索赔不同意同意1126竣工验收基本程序不合格总监理工
34、程师签署工程报验单填写工程竣工报验单A10表报送全部竣工资料专业监理工程师全面检查竣工资料和各专业工程的质量督促承包单位整改必要时进行功能性试验不合格监理工程师审查整改情况和试验报告单合格提出质量评估报告合格参加建设单位组织的竣工验收总监理工程师签署竣工验收报告12监理工作方法及措施 为了实现本工程的造价、进度、质量、安全四大控制目标，项目监理部拟采取以下监理工作方法与措施。12.1.1质量控制工作流程图开工准备整改通知开工报告监理审核意见书分项工程、 隐蔽工程自检合格报验不合格项目整改通知监理工程师检查验收不合格项目整改通知分部工程报验整改通知汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验阶段
35、验收（基础、主体、竣工）单位工程初验整改通知实测实量外观检查内业资料检查单位工程质量综合评定初验报告整改通知竣工验收申请整改通知正式验收办理工程移交手续12.1.2质量控制的方法1）质量控制应以事前控制（预防）为主。2）应按本规划要求对施工工艺标准进行审查、并对施工过程跟踪检查，以消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3）采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量。4）对地基、基础、主体结构工程的关键部位和关建工序过程进行旁站。5）严格执行现场有见证取样的送检制度。6）必要时建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。7）应用统计方法控制工程质量。12.1.3质量控制的具体措施1）质量控制的组织措施（1）建立健全项目监理机构，确定合理组织结构形式。（2）完善职责分工，按专业、施工段分工。
