危房改造项目监理规划.doc

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1、Xxxxx危房改造项目 监理规划 Xxxx监理有限公司2013年1月 目 录一、工程项目概况二、监理工作依据及编制依据三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度和注意事项十二、监理设施十三、安全和文明施工 监理规划一、工程项目概况1、工程名称：xxxx2、工程地址： xxxxx 3、建设单位：xxxx 4、设计单位：xxxxx 5、承建单位：xxxx 6、结构类型： 7、建筑总面积：约40000平方米 8、工程建设工期：施工合同约定的目标 9、工程

2、质量目标：施工合同约定的目标二、监理工作依据及编制依据1、建设工程监理规范（GB50319-2000）。2、工程建设监理合同、施工合同。3、工程设计文件。4、国家及四川省的工程设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查平定标准等有关规范、规程。三、监理工作范围 Xxxx红线范围内的全部工程（主体建安工程、总平市政、绿化工程）的监理工作。四、监理工作内容按照国家、建设部、省市、县建设主管部门关于工程建设监理的有关规定，以及业主委托我公司监理的职责范围，本监理部的具体工作内容是：4.1 认真做好施工准备阶段的监理工作4.1.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存

3、在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 4.1.2 本项目部监理人员应参加由建设单位组织的施工图设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 4.1.3工程项目开工前，总监理工程师负责组织现场专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表进行审查，并提出审查意见；由施工单位修改后，报总监理工程师签认，再报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合四川省建设厅编制的报审表格式要求。 4.1.4 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的相关体系，以此确保各项规范与标准顺利实施，其审核的内容如下：质量管理、技术管理和质量保证体系的组织机

4、构是否健全。 质量管理、技术管理制度是否完善。 专职管理人员是否落实，特种作业人员持证上岗是否到位。 4.1.5 分包工程开工前，现场监理负责人负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合 JL-A003表的格式。 4.1.6 对分包单位资格应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4.1.7 现场监理工程师负责按以下要求对承包单位报送的测量放线控制

5、成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 审核平面控制网、高程控制网的测量成果计算书及控制桩的保护措施。 施工测量成果报验申请表应符合JL-A005表的格式。 4.1.8 现场监理工程师负责审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 4.1.9工

6、程项目开工前本项目监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 4.1.10 第一次工地会议应包括以下主要内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及主要议题。 4.1.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，会后形成共同文件，且要求各方代表签字认可。 4.2 工地例

7、会 4.2.1 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，会后形成共同文件。 4.2.2 工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及有关落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其它有关事宜。 4.2.3 总监理工程师或现场监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4.3 工程质量控制工作 4.3.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计

8、进行调整、补充或变动时，应经现场监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 4.3.2现场监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 4.3.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 4.3.4本项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行审核与复测。 4.3.5 现场监理工程师从以下方面对承包单位的实验室进行考查： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的

9、资格证书；本工程的试验项目及其要求。 4.3.6 现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 工程材料/构配件/设备报审表应符合 四川省统一表格格式；监理工程师通知单采用四川省统一表格的格式。 4.3.7 项目监理机构负责定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的状技术况。 4.3

10、.8总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后不能检查的重点部位，现场监理工程师应安排监理员进行旁站。 4.3.9 现场监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果负责进行现场核查，符合要求后予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合 四川省统一表格格式。 4.3.10现场监理工程师负责对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师负责组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和

11、现场检查，符合要求后予以签认。 4.3.11 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师负责及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 4.3.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师负责及时签署工程复工报审表。总监理工程师在下达工程暂停令和签署工程复工报审表前,应向建设单位报告。 4.3.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师要求承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，本项目监理部对质量

12、事故的处理过程和理处结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师负责及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将质量事故及处理情况资料整理归档。 4.4工程造价控制工作 4.4.1本项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: 承包单位统计经现场监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 工程款支付申请表应符合JL-A019表的格式的要求。 现场监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 4.4.2本项目监理部按下列程序进行竣工结算：

13、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 现场监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； 总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 4.4.3本项目监理部按施工合同约定的工程量计算范围规则及支付条款进行预算审查及工程月进度完成量审核。 4.4.4现场监理工程师负责及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 4.4.5现场监理工程师负责收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 4.4.6未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施

14、工合同规定的工程，本监理部人员拒绝核查该部分的工程款支付申请。 4.5工程进度控制工作 4.5.1本项目监理部应按下列程序进行工程进度控制: 总监理工程师审查承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审查承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 现场监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。4.5.2现场监理工程师负责依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度进行有效控制。 4.5.3 现场监理工程师应检查进度计划的实

15、施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 4.5.4总监理工程师负责在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理建议预防由建设单位原因导致的工程延期或其它相关费用索赔。 4.6 竣工验收4.6.1总监理工程师负责组织现场监理人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由

16、总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 4.6.2 本项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，本项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量验收符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 4.7 工程质量保修期的监理工作4.7.1 监理公司应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。 4.7.2 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进

17、行验收，合格后予以签认。 4.7.3 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 五、项目监理机构的组织形式顾 问 组项目总监理工程师总监代表1、监理组织机构造价工程师水电监理工程师土建监理工程师2、职责分工针对本项目特点，配备下列监理人员组成项目监理部。我们将随工程进度要求，分阶段派监理工程师进驻施工现场进行监理工作。监理组织层次主要职责总监理工程师 项目监理的策划.监理实施的组织协调专业监理工程师具体实施现场监理业务.监理员旁站、巡视、计量、检测七、 项目监理机构的人员配备计划

18、姓名职务职称专业八、项目监理机构的人员岗位职责 8.1、总监理工程师应履行以下职责： 总监理工程师是监理公司派往本工程项目监理机构的全权负责人。主要负责制定各种监理程序和有关制度，对重大技术问题的决策，办理和批准监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。其岗位职责和具体工作有： 8.1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 8.1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 8.1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 8.1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 8.1.5、

19、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8.1.7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.1.8、审查和处理工程变更； 8.1.9、主持或参与工程质量事故的调查； 8.1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 8.1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.1.13、主持整理

20、工程项目的监理资料。 8.2、总监理工程师代表应履行以下职责： 8.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 8.2.2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 8.2.3、总监理工程师不得将下列工作委托现场监理负责人： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合 JL-A001表的格式；工程暂停令应符合 JL-B001表的格式；工程竣工报验单应符合 JL-A015表的格式。 3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

21、 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 8.3、专业监理工程师应履行以下职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写

22、监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.4、监理员应履行以下职责： 1、在现场监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发

23、现问题及时指出并向现场监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序 1、审查和向业主建议总包单位选择的分包单位，主要设备和材料供应单位。 2、组织并参与设计交底和图纸会审。 3、审查施工单位提出的施工组织设计或施工技术方案、安全防护、文明施工措施、施工进度计划、工程款支付计划和设备材料采购计划等。 4、对施工单位（含甲供）采购的材料、构件、设备和配件的规格、型号、性能、材质等技术资料清单和凭证进行检查。采购单位应在材料、构件、设备和配件进场前三日将上述资料提供给监理部，以便核实并对不合格提出处理意见，避免损失。材料、构件、设备和配件进场后经抽检不合格者，将令其退场，有

24、关责任由采购供应方承担。 5、监督、检查工程进度和施工质量；检查设计、施工变更，协助处理工程质量事故，并监督实施。 6、认定完成的工程质量和数量，对隐蔽工程进行检查和确认，验收分部分项工程，所有隐蔽工程和工程数量的测定必须提前书面通知我监理部和业主，以免影响隐蔽工程和工程量的确认。 7、各项付款均按有关合同规定办法核定，并由总监理工程师签署付款凭证，报业主审查认可后支付。 8、监督检查工程承包合同和工程技术标准的执行情况，协调各方面的施工安装工作。处理违约索赔和工程承包合同未规定但影响工程质量、进度、造价、安全和文明施工等有关问题。 9、调解业主和承包单位在工程进行中的有关争议，以促使工程顺利

25、开展。 10、整理合同文件和技术档案资料。 11、凡由承包单位采购的符合设计要求和国家规定标准的设备、材料和配件的进货价格及合同条件，应书面报送监理部和业主，经审查报业主确认后才能签署购销合同，并作为支付工程进度款和工程结算的依据。 12、协助业主组织分部分项和工程竣工初步验收。 13、在监理工作中除建设单位安排的会议外，由我方主持专业会议、工作例会和协调会议，其内容由我方整理以备检查落实有关决定。 14、我监理部将采用GB503192000监理规范和省市主管部门要求实施的通用和专用报表。 15、安全文明施工方面，项目监理机构应根据现场实际情况，制定相应的安全文明施工监理方案。 施工阶段监理工

26、作程序 项目监理部进驻现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 所用表格通知 送承包单位 第一次工地例会 投控制资 审批开工报告 签发开工令检查施工现 实施监督与管理督促承包商严 质量控制 场的安全防 格按照规范图纸及工护卫生设施 艺标准施工，按规定及要求报算 组织竣工初验 签署工程竣工报告提出质量评估报告 进度控制安 全 参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程验收意见 监理总结设计变更的监理程序设计单位提出设计变更 会签有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审核会签 报告 可 磋商 重大修改与总监磋商并取得业主认可 可 通知施工单位

27、进行费用及工期的估算 报经监理根据合同条款核定施工单位的费用及工期的增减 通知 可 报告监理工程师核定的费用及工期报告业主作为工程结算的依据 批准施工单位实施设计变更技术洽商的监理程序施工单位提出洽商申请 否 申报 否有关监理工程师审查，如同意签字认可。否则退回 可重大问题认可前需与总监洽商并报告业主报告认可监理工程师认可后交回施工单位与设计单位办理洽商办理洽商 认可设计单位审查认可取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更的估算向监理部申报申报监理工程师根据合同条款核定费用、工期的变更报告认可向业主发出有关费用及工期变更通知 可洽 商 实 施施工阶段进度控制程序 根据工期总目标编制施工总进

28、度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动 力使用计划施工机械使用计划 承包单位 申请 否审批施工总进度计划监理工程师 可编制年、季、月度计划编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、采取的对策承包单位 申报审批年、季、月度计划 按计划组织实施监理工程师可承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离监理工程师承包单位 继续施工承包单位实现工期总目标 施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工单位承包单位申请材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批 分部

29、分项工程施工 附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表施工实验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查实验报告 合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成 填写分部分项工程报验附分项工程报验单和分项工程检验认可书 承包单位 内业资料检查（监理工程师） 现场检查 监理工程师 检查结果 不合格 合格签发分部工程检验 认可书（监理工程师）施工阶段投资控制程序 签定施工合同业主、承包商、监理三方 施工图纸会审工程预付款申请设计、业主、承包商、监理四方承包单位 施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请承包单位业主、承包商、监

30、理联合考查厂家材料设备监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请申请已完成工程报验单提出价差申请承包单位承包单位承包单位 否 否 审核认可申请审核计量审核申请 监理工程师监理工程师监理工程师 索赔申请签让付款证书 承包单位总监理工程师 索赔审批报送业主付款监理工程师监理单位总监理工程师图纸会审程序熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核清单问题补充总监理工程师各专业监理工程师 需要问题清单汇总汇总问题清单报建设单位在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程

31、师落实清单中问题，整理归档施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位初审向施工单位咨询和落实主要问题各专业监理工程师 各专业监理工程师 监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监 将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施原材料质量控制程序原材料自检质量证明书承包单位分包单位 材料报验单监理工程师抽检、认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告书专业监理工程师审批监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检 不合格 通知禁止使用自费运出现场合格继续使用 回填土工程质量控制程序选土取样进行击实、液塑实验承包单位 同意 监理工程师审验认

32、可 过筛以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺承包单位进行碾压、夯实监理工程师巡视 返工 压实度检测 承包单位自检、取样 承包单位送报验单 不合格专业监理工程师审批监理按规定取样 合格 进行下一道工序施工 钢筋混凝土工程质量控制程序熟悉图纸，审查施工方案监理工程师 验收轴线、标高 监理工程师 钢筋工程自检合格 承包单位 钢筋工程隐蔽验收 监理工程师 验收结果不合格承包单位整改模板工程自检合格承包单位 模板工程验收 监理工程师验收结果不合格承包单位整改检查浇筑前的准备工作签署砼浇筑令监理工程师、承包单位监理工程师砼浇筑、养护、拆模、自检钢筋混凝土验收承包单位监理工程师屋面工程质量控制程序 申报施工方案

33、 承包单位 审批施工方案 监理工程师原材料报验（附：材料质量合格证） 承包单位 核 验 监理工程师找平层、保温层、防水层、面层及其它施工 不合格返工 分工序自检、报验 承包单位 不合格返工监理工程师现场检查监理工程师签发质量认可书 进行下一道工序施工防水工程质量控制程序填报分包资审表填报防水材料报验单承包单位（总包）承包单位（总包） 不合格另选分包 不合格另选材料 监理工程师审批 合格 进场防水材料检验 承包单位监理工程师 合格小面积试铺 合格全面施工、承包单位自检 整改 填报工程报验单 承包单位（分包） 不合格 监理工程师抽检监理工程师签发质量认可书 进行下一道工序施工单位工程竣工验收程序施

34、工单位提交竣工报告 不合格整改 监理组织竣工初验 合格总监签署工程竣工报告提出质量评估报告建设单位组织竣工验收 （意见不一致协商）勘察、设计、施工、监理参加 一致勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收意见监理工作总结建设单位办理工程竣工验收备案竣工验收的监理程序施工单位验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查 监理初验，甲、乙方参加监理就存在的问题提出书面意见，限期校正施工单位提出竣工验收申请 监理审查申请 可建设单位组织竣工验收监理工程师质量评估报告（施工、监理、设计、勘测、质监单位参加）施工单位整理好全部技术资料核验专项核验总体核验施工阶段监理工作完，转入维修阶段十、监理工作

35、方法及措施 工程建设监理的目的，是在正确的监理思想指导下，通过具有专业知识和经验的监理工程师的科学而勤奋的工作，力求在计划的质量、进度和投资目标内实现所监理阶段的项目目标，以提高工程建设的投资效益和社会效益。要实现这些目的就必须切实可行的监理手段和监理人员艰苦、认真、细致的工作，其基本的监理方法包括：目标规划；动态控制；组织协调；信息管理和合同管理几个方面。在具体工作中，最常用和最有效的方法是根据工程实际的各个阶段，采取施工准备阶段的“事前控制”；施工进行阶段的“事中控制”和施工验收阶段的“事后控制”的全过程控制原理。 10.1、质量控制和措施： 10.1.1、质量控制方法 施工阶段质量控制：

36、 A、施工准备工作质量控制： 1、施工人员素质控制 2、工程原材料配件的质量控制 3、施工机械设备质量控制 4、施工方案的审查 5、施工单位质量保证体系 6、测量与检验方法的控制 B、设计及图纸审查 C、施工及安装过程质量控制： 1、工序控制 2、工序间质量控制 3、设计变更与图纸修改、技术核定审查 4、隐蔽工程验收 5、分部（分项）工程验收 D、竣工验收： 1、设备联动试运行 2、工程质量评定 E、整理资料： 1、竣工图 2、工程质量检查评定资料 质量控制是监理工作的核心，监理人员除按上述方法进行工作外，还要按工程实施具体进行如下工作：10.1.1.1、施工准备阶段的质量控制（事前控制） 工

37、程项目在施工准备阶段的质量控制，是在形成工程实体质量之前，对影响质量的各种因素进行的超前质量控制，即事前质量控制，是极其重要的质量预控，这是监理的重点工作，其内容如下：（1）、设计方案和施工图纸的安全可靠、适用性和经济性的审查；（2）、承包（总包、分包）单位技术资质审查和质量保证体系审查；（3）、施工组织设计和施工方案（方法措施）的审查；（4）、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；（5）、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和相关证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；（6）、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复测和审核；（7）、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的实验室进行考查：实验室的资质等级及其实验范围法定计量部门