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1、东山国际新城H1-2区一标段施工技术管理制度 目录第一章.总 则2第二章.管理机构及职责3第三章技术标准及工法管理5第四章试验和计量工作管理6第五章施工技术资料管理9第六章图纸与设计变更文件管理18第七章 施工组织设计管理21第八章 技术交底管理24第九章施工进度计划管理26第十章 竣工文件管理29第十一章 施工测量管理31第十二章施工现场管理34第十三章. 施工质量检验技术管理36第十四章.工程技术总结管理37第一章.总 则为加强我项目部的施工技术管理工作,提高工程质量，增加经济效益，使工程技术管理工作做到规范化、科学化、标准化，为工程施工的顺利进行提供足够的技术保障，根据国家和集团公司有关
2、规定,并结合本公司的实际,特制定本施工技术管理制度。项目经理部必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真执行国家和地方有关技术工作的方针政策，为项目的生产经营活动提供技术保障，实现项目的各项经济技术指标，促进项目的技术管理工作标准化、规范化、程序化。对违反本规定的行为，将责令其限期改正或停工整顿、对责任单位（或责任人）予以处罚。项目经理部总工程师全面负责本项目工程的施工技术管理工作。第二章.管理机构及职责一、 技术管理机构1、项目部的技术管理工作由总工程师全面负责，并设工程管理部负责日常技术管理工作，并可根据规模与实际需要，配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技
3、术工作。2、我项目部执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、工程项目所在地地方标准。二、技术管理职责总工程师1、为项目经理部领导班子的重要成员，全面负责项目部的技术管理工作。2、建立健全项目部的技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进项目部的技术进步。3、建立健全项目部的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中的重大技术质量问题。4、建立健全施工组织设计、技术措施方案等技术管理制度。组织审定重大工程的技术方案；审批项目部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。5、负责技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。6、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术
4、交流、技术转让、科技外事以及群众性的技术活动等工作。7、提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。工程管理部门1、在总工程师领导下，具体负责工程的施工、技术管理工作。2、负责制定本工程施工、技术管理规章制度，并组织实施。3、负责制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。4、负责应用的技术标准的管理工作。5、负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。负责编制、审核施工组织设计、施工方案。编制工程的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。6、负责计量与测量管理。统一管理计量与测量器具和资料，对项目经理部的管理工作进行
5、监控。7、负责制定工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。8、参加单位工程地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收、竣工预验收和竣工验收等工作。组织制定重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制定。9、负责工程技术资料与技术档案的管理工作。10、负责组织每周一次的施工生产会议。第三章技术标准及工法管理技术标准管理一、项目经理部执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。二、项目经理部应建立健全项目技术管理体系与管理制度，明确管理岗位和职责。三、国家、行业与地方标准的应用：1、 国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准。强制性标准必须严
6、格执行。推荐性标准，一经采用，亦应严格执行。2、严格执行国家标准、行业标准、地方标准，项目经理部应将技术标准的惯彻执行和监督检查贯穿于施工管理的全过程。使物资选用、技术方法、质量验收等工作均符合现行规范与标准要求。3、项目经理部根据具体情况必须配齐施工所需的标准、规范的现行有效版本，并建立目录清单，并上报公司工程管理部门备案。4、严格执行中铁二局股份公司质量体系文件，公司工程管理部门下发的有关国家、行业、地方技术标准，建立图纸和资料的收发记录，并加盖有效标识。作废版本应即时回收处理，对需留存的作废标准，应作出标记，以防误用。第四章试验和计量工作管理施工现场试验管理1、项目经理部施工现场试验室应
7、按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有行业主管部门颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。项目试验工作受项目总工程师的领导。2、项目工程的试验和检验工作主要是委托地方有相应资质条件的试验室完成，现场试验人员主要负责原材料和砂浆、混凝土试块以及土工、砂石的送试、资料收集等。3、施工现场试验人员应按需要设置标准养护室或标准养护箱。标准养护室应符合有关规定的要求，应具备温湿度控制装置和喷淋装置，冬施期间应设置温控加热水箱，禁止使用电炉加热及壁挂式电热器。4、施工现场应根据工程试验的需要选择配备天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度仪、
8、卡尺、钢板尺、温度计、湿度计等试验设备，所用设备应按照计量管理规定进行检定，检定合格方能使用。5、项目工程施工前，应由项目技术员与试验员结合工程进度编写工程试验计划，包括见证取样和实体检测计划。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。6、现场试验员应按试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定，确保样品的真实性和可靠性。7、试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应通知相关技术负责人，并按有关规定处理。8、现场试验人员应建立的台账与记录：、按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。、按照单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应连续，不得重号漏号。、计量器具试验设
9、备台账和检定记录。、砂、石含水率检测记录。、坍落度测定记录。、养护室温湿度测定记录。每日上、下午应各测定一次，并应记录测定时间、测定值、检测人签字。、现场自检回填土干密度试验记录。、大气测温记录。要求记录的字迹应清楚，不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动。有见证取样管理1、项目经理部现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，按国家规定必须实行见证取样的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。2、有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，
10、不得另外进行。3、见证取样送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员应做见证记录，见证记录列如工程施工技术档案。4、各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。5、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部（子分部）验收计划，在分部（子分部）工程验收前完成。抽测工作实行见证取样。计量管理1、项目经理部应建立完善计量管理与检测体系，建立健全各项管理制度，明确计量管理人员和职责。从事计量管理人员要经过相应的计量培训。2、项目经理部应建立计量
11、器具管理目录，内容应包括计量 名称、规格型号、准确度、生产厂家、出厂编号、使用地点（或使用人）、检定周期和检定日期等。所有计量器具应有明确的检定周期，按国家有关规定实行定期检测。未经检定或经检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使用。第五章施工技术资料管理一、施工技术资料的管理包括内部文件，业主、监理来文，分包商来文，技术资料和其他质量记录等四个方面的内容。 二、项目经理部资料员在项目经理部技术负责人的领导下，具体负责技术资料和其他质量记录的收集管理工作。三、城建档案技术资料应符合地方行业规定。四、施工图纸和设计变更文件的收集、发放、保管是一项重要的技术资料管理工作，做好施工图纸的管理，有
12、利于在施工过程控制中提高施工质量，同时也为工程索赔提供依据。五、项目经理部从建设单位领取施工图纸和设计变更文件通知后，由资料管理人员做好图纸发放目录清单，并及时报告项目技术负责人，资料管理人员按照技术负责人的指令及时发到相关人员和分包人，并进行登记签收。六、由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，项目经理部技术负责人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。技术资料的处理工作流程1、文件形成使用流程各类会议、各类事件 建立文件起草转发外来文件会稿、审批需修改发放使用有效性检查有效否处理回收、标识修改结束2、技术资料的处理工作流程业主来文公司来文监理来文办公室技术文件行政文件总工程师
13、项目经理办公室业主来文按结果分发给相关部门监理来文按结果分发给相关部门公司来文按结果分发给相关部门做好记录并留存施工资料的管理流程1、施工技术资料的管理流程项目部根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等形成1、 施工组织设计2、 施工方案按照施工组织设计的编制和审批程序进行内部审批，手续齐全项目部按照监理监督程序进行施工技术文件报审批准、形成工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见1、 施工组织设计交底2、 施工方案技术交底3、 分项工程施工技术交底形成项目部依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程2、施工物资资料管理流程提交相关质相关质量证明文件包括1、出厂合
14、格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明5、质量检验部门出具的检验报告6、环保、消防部门出具的认可文件等注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定供货商依据供货合同组织工程物资进场量证明文件项目部组织工程物资进场检验开箱检查抽样复试合格形成1、材料、构配件进场检验记录2、材料试验报告（通用）3、设备开箱检验记录4、设备及管道附件试验记录5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）项目部进行工程物资进场验收报送工程物资进场报验表审批签认建设（监理）单位审核形成合格退货或按合同约定处理工程使用3、施工质量验收资料管理流程（包括检验批质量验收流程，分项工程质量验收流程，分部（
15、子分部）工程质量验收流程）检验批质量验收流程施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工按规范、方案等形成以下资料：1、 施工测量记录2、 施工物资记录3、 施工记录4、 施工试验记录形成项目部负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，项目部自检合格，报监理形成 检验批质量验收记录不合格监理（建设）单位组织检验批质量验收合格施工班组进入下一道工序施工分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程全部检验批完成项目部自检合格，报监理 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报
16、验表形成监理（建设）单位组织项目部进行分项工程质量验收分部（子分部）工程质量验收流程同一分部（子分部）的分项工程施工完成并验收通过（第n个）同一分部（子分部）的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部（子分部）的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部（子分部）工程全部分项工程完成分部工程验收文件：1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量资料4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录形成项目部自检合格，报监理形成监理（建设）单位组织项目部进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加） 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表下
17、一个分部工程质量验收流程4、工程验收资料管理流程 同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）同一单位（子单位）工程全部分部工程完成单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检验记录单位（子单位）工程完工形成项目部自检合格后，报请监理单位验收形成监理单位进行预验收不合格单位工程预验收报验表建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆）列入城建档案工程档案预验收合格馆接收工程1、工程质量检
18、查报告（勘察单位）2、工程质量检查报告（设计单位）3、工程质量评估报告（监理单位）4、工程竣工报告（项目经理部）5、工程竣工验收报告（建设单位）6、单位（子单位）工程质量竣工验收记录建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收形成合格形成竣工移交证书（监理单位）工程竣工备案工程移交建设单位工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：1、建设工程规划许可证及其他规划审批文件；2、建设工程施工许可证；3、工程质量监督注册登记表；4、地基验槽检查记录；5、建设工程消防验收意见书；6、水质检验报告；7、环境监测检验报告；8、房屋建筑工程质量保修书；9、其他文件具备相应资料第六章图
19、纸与设计变更文件管理图纸审查管理：1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的
20、相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。设计变更与工程技术洽商管理1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。2、工程技术洽商的内容应具体
21、准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。7、项目经理部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况
22、，并办理经济洽商。8、在施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。9、项目经理部施工责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。当工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。并在原洽商被修改的条款上注明“作废”标记。设计变更、技术核定单工作流程。项目经理部提出是是电话沟通设计单位是内容整理结束设计会签业主会签发送各单位第七章 施工组织设计管理一、施工组织设计是用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文
23、件。项目经理部根据总承包施工总体规划和部署，编制各单位工程及主要分部分项工程的实施性施工组织设计，并经公司审核，总工程师审批后，再报送业主和监理批准实施。二、项目经理按照详细的施工组织设计文件配置施工资源，安排施工作业；将施工总进度计划及各单位工程施工进度计划分解成年度、季度、月度施工生产计划。施工组织设计的编制须结合生产安排，从技术上、管理上提出安全措施三、施工组织设计的编制与审批1、施工组织设计的编制，由组织工程实施的项目经理部负责，施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。2、分部工程施工组织设计（施
24、工方案）：当工程建设规模较大，又是分期出图的三边工程，在施工中需编制分部工程施工组织设计（施工方案）。分部工程由项目经理部编制，项目经理部审核，报公司工程部审批。3、分项工程施工方案：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目经理部专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、大模板工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报公司工程部审批。4、施工组织设计一经批准，便作为工程组织施工的法定性文件，任何单位或个人在未征得公司同意前，无权进行变更。四、施工组织设计应包括以下内容：1、编制依据2、工程概况：包括工程名称、工程性质、工
25、程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。3、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。 4、全场性施工部署：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。5、全场性施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的
26、配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。6、主要施工方法：各阶段主要分项工程的施工方案和方法：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。7、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）。8、主要经济技术指标。9、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电
27、设施的安排。五、施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。六、设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。第八章 技术交底管理一、技术交底的内容：技术底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。重点是技术标准、施工工艺、操作流程等方面进行交底。二、施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。并由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关
28、人员等进行交底。重点和大型工程的施工组织设计交底由公司总工程师组织交底。三、专项施工方案技术交底，由项目部技术负责人结合工程的特点和实际情况向技术管理人员，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工计划、分项工程施工方法及技术措施等项内容。四、分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。专业工长按各分部分项的顺序、进度，独
29、立编写后对施工班组（劳务分包队）、分包商进行交底。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。以施工工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。五、对于难度较大的“四新”技术交底，由项目技术负责人在施工前组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。六、修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽
30、商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交底由项目技术人员根据变更要求，并结合具体施工顺序、措施及注意事项等对施工班组（劳务分包队）、分包商进行交底。第九章施工进度计划管理一、工程部是进度计划工作的主管部门，负责施工计划的下达、检查、调整和指导各项施工计划工作。1、工程部应按相关规定编制实施性施工计划。编制施工计划工作的人员应随时了解、掌握工程施工情况，从而编制切合实际的具有指导性和实施性的施工计划，当调离、因公出差、或其他原因暂离岗位时，需有熟悉本项业务的人员代理。2、项目部编制的施工计划应结合公司的生产经营目标、合同工期的要求以及现场施工具体情况进行适当调整，分别编制月、季、年度施工生产计划，
31、项目经理部应采取各种保证措施，按时完成公司及业主下达的施工生产计划，项目经理部每周召开一次生产调度会，每月末召开一次生产工作会，对计划的执行情况，进行分析、考核和评价。3、项目部每周组织召开一次施工生产交班会，通报各施工单位上周施工生产情况、研究解决影响施工生产的有关问题，并以交班会议纪要的形式分发各部门和项目经理部。4、上报公司的施工生产计划的报送途径一律通过工程信息管理系统填报，对有特殊要求的同时还要报送纸质文件。二、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图；3、施工定额；4、施工现场技术经济及现场实际条件。三、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项
32、目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3、最后排出整个项目的施工计划。四、在开工前，项目部负责编制项目施工的总进度计划，再根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。五、编制施工进度计划应注意的事项：1、进度计划应提前编制，注重预见性、时效性。2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约
33、束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。第十章 竣工文件管理一、项目经理部是各施工项目的主编单位，要按合同约定的时间按时提供完整的竣工资料。二、竣工文件应在工程正式验交前半个月全部编制完成，验交前七天，送交业主，以便组织工程的交验。三、竣工文件编审完后，书写竣工文件清册一
34、式六份装箱，由项目部负责办理竣工文件的工程师妥善保管。正式交接验收前，将全部竣工文件送交建设单位。对竣工文件资料中不移交的备查资料，负责安排整理成卷，妥善保存至工程保修完后根据具体情况决定存档或销毁。四、竣工文件的整理除满足国家标准建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）和工程所在地地方标准规定外，其他应按如下要求整理：1、封面：用Office97及以上版本制作。2、文件名称：单位工程用设计的工程名称为竣工文件的名称。3、文件编号：用竣工图的图号。4、在中铁二局股份有限公司编制的制样上加盖中铁二局股份有限公司的公章。5、竣工图根据设计图、变更设计和施工情况绘成竣工草图，经复核审查
35、后，用AutoCADR14及以上版本绘制竣工图（注意底图的长宽尺寸要比图纸的长宽尺寸各大20mm），图标内应签字的人员，要一一签字。五、竣工文件编制的审核工作，由各项目部资料人员先行自审后，再送项目技术负责人进行审核，主要审核竣工文件的资料是否齐全、完整、有无漏项；数量是否正确；竣工底图是否标准、透视是否正确；发现问题及时补充、修改。六、竣工文件全部编制完成后，项目经理部应主动与业主协商，确定交接日期后逐件移交。第十一章 施工测量管理一、施工测量的工作内容主要包括工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。二、项目经理部工程测量人员必须坚持持证上岗。
36、三、施工测量仪器的配备应按计量管理的规定进行定期检定，同时还应定期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。四、施工测量人员应按照建设单位提供的城市规划部门测绘成果、工程勘察报告、施工设计图纸及变更文件、施工场区管线及构筑物测绘成果等资料，全面了解设计意图，对各专业图纸按照建筑工程施工测量规程（DBJ0121）中有关“设计图纸的审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。五、施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目，严禁盖压、碰动和毁坏。竣工后仍需保存的永久性场区控制点、高程点应按照建筑工程施工测量规程中的相关
37、规定执行。设置在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。六、工程的定位依据点及水准点交接工作由建设单位主持。项目经理部有关人员参加，在现场由测绘单位直接进行交接桩工作。七、交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩是否完整、稳固。八、交接桩工作办理完毕后，应填写交接桩记录表，一式三份，业主、交桩单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工程档案。测量人员对桩点进行复测校核，如发现问题及时提交建设单位、规划单位研究解决。校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关
38、系。九、项目经理部应编制施工测量方案，由测量专业人员会同技术部门共同编写，可以分阶段编写，但应保证在各阶段施工前完成。施工测量方案编制完毕后，应由技术、生产、安全等相关部门会签，由技术负责人审批。并作好施工测量交底工作。十、施工测量放线的实施必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较高的场地控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。为避免测量差错，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法，所有测量内业和计算资料必须两人以上复核，实测时应做好原始记录，施工测量的各种原始记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。十一、施工测量放
39、线的复测与验收1、项目经理部质量检查员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。2、施工测量放线自检完成后，由质量检查员报请监理验收。3、施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交接检查记录。十二、测量仪器采购与管理1、根据工程施工的需要，对全站仪、铅垂仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢尺等测量设备及工具由各项目部自行采购，统一年（周期）检。2、测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。3、所用测量仪器必须定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。新购置的测量仪器必须进行检测，在充分了解测量仪器性能后方可使用。4、对于精密测
40、量仪器必须由测量负责人或在其指导下，才能使用。测量人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开测量仪器。雨天、烈日下测量应打伞。5、测量仪器必须由专人保管，随时清点仪器附件，并经常擦拭。在平房中，仪器不得放在地上，以免受潮。第十二章施工现场管理一、项目经理部全面负责施工区域施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制和其他管理制度，并组织实施。为加强施工现场管理，可指定主管施工生产的副经理或总工程师负责施工现场管理具体业务工作，对现场管理工作进行组织、协调、检查和监督。二、施工现场各分包单位，由项目经理部负责施工现场的统一管理，监督
41、检查分包单位的施工现场活动。项目经理部须要求分包单位在其统一领导下，在分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。三、参与工程施工的现场主要管理人员在施工现场均要配戴证明其身份的证件。证件的规格、型式、填写内容，由项目经理部统一规定。四、项目经理部在工程开工前须制定施工现场管理制度，在办公区域挂牌上墙。需制定的施工现场管理制度主要包括：1、施工现场的技术管理制度。设计图纸的熟悉、会审和登记管理，技术交底，施工组织及计划编制，材料检验，工程质量检查和验收，技术复核及审批，验工计价，工程技术档案以及技术责任制；2、施工现场的施工管理制度。施工调度会、交接班、施工任务书、施工检查、场容管理等制度。
42、3、施工现场安全生产管理制度。必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，重视安全投入，严格执行安全技术方案；4、施工现场的全面质量管理及工程创优制度。制订质量管理责任制，工程质量自检、互检、交接检、隐蔽工程检查制；工程质量的评定、验收制，工程质量事故处理及工程创优等制度；5、施工现场的物资管理制度。制定工程材料计划、验收、保管、发放、回收以及核算的规定；6、施工现场的机械管理制度。制订施工机械操作人员机组责任制以及机械设备管理、使用、保养、修理、核算等制度；7、施工现场经济核算制度。制订班组“三笔帐”核算、成本计划、成本控制
43、。成本核算、成本分析等制度；8、施工现场的劳动工资制度。制订考勤、奖金分配、内部经济承包、民工管理等制度；9、施工现场的合同管理制度。确定专职人员负责合同管理工作，妥善保管有关函件及资料，负责工程项目预算的变更与补充及索赔工作；10、施工现场管理的岗位责任制。明确分工、职责与奖惩。项目经理部分包进场的劳务公司需向项目经理部提供企业营业执照、资质等级证书、安全施工许可证、施工人员三证（身份证、上岗证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。第十三章. 施工质量检验技术管理一、项目工程施工质量检验包括主要工程物资的进货检验，隐检和预检，检验批、分项、分部（子分部）及单位（子单位）工
44、程质量验收等。二、项目工程所使用的物资（主要包括建筑材料、半成品、成品、建筑构配件、器具、设备等）应进行进场验收，对其品种、规格、数量、性能指标等进行确认。必须有供应部门或厂方提供的合格证明。凡涉及安全、功能的有关产品，各项目经理部应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应报经监理工程师检查认可。未经检验和经检验不合格的工程物资，不得投入使用。三、各工序应按施工技术标准进行技术质量控制，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。上道工序未经检查，不得进行下道工序施工。四、项目经理部技术负责人全面负责本单位施工项目的隐检、预检项目的计划、组织、管理工作。项目部隐检、预检记录必须随施工部位及时提请监理工程办理，严禁后补。第十四章.工程技术总结管理一、工程技术总结编制范围与分工1、综合性工程技术总结按规定必须编制，项目部从工程开工到竣工必须搜集整理好相关原始基础资料。主体工程基本完工，由项目经理部总工程师组织相关技术人员在提交竣工报告前编制完成。2、专题性施工总结（包括技术、管理、经验方面）由公司每年初根据当年工作任务情况向项目经理部下达一次编制计划，项目经理部指定专人负责搜集资料，在阶段性工作结束后一个月内编制完成。二、编写原则及质量要求:1、编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数
