天然真石漆涂料工程施工方案合肥.doc

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1、天然真石漆涂料工程施工组织方案合肥庆荣建筑装饰有限公司二零一一年真石漆施工工艺一、 工程概况（一) 工程名称:华邦光明世家（二) 建设地点：合肥市（三) 工程建设规格本工程为 / 平方米的真石漆（四) 工程范围建筑物的外墙面（五) 质量要求合格（六) 工期要求配合总包单位的施工工期二、 工程施工现场平面布置说明本工程施工面积约为 / 平方米，楼层为高层。施工现场开阔，分块清晰，因此在布置施工、材料运输上有一个清楚的思路：以幢为单位，合理安排作业。我公司拟在业主及总包方项目部的安排下，设立一个材料仓库和施工班组临时办公室。布置一个工人宿舍，供施工工人住宿用。临时使用的电气、安全生产标志等遵照总包

2、方项目部的统一安排进行排布。三、 施工进度计划和控制措施（一) 施工进度计划将根据施工现场的条件，在进场施工前一个星期提供详细的计划给业主和总包方项目部。（二) 施工进度控制措施1、 材料的及时供应在确保质量的前提下，按时、按量地提供现场所需的材料。供应厂家要及时制定生产计划，按时制造，提早送达现场，不致使施工班组因材料不到位而停工待料，影响施工进度。2、 施工现场进度控制措施A、 在确保质量、安全的前提下，投入足够的劳动力和机具，合理安排，分幢作业。B、 整个工程分层进行，一旦条件允许即可随时进场作业，不能生搬硬套，延误时间。C、 在总包方项目部和业主单位的指导下，施工期间适当安排召开施工质

3、量、进度协调会，协调好与兄弟单位的配合工作，就施工中的有关生产、技术质量及材料等各方面问题进行协调，每次协调会要形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保工程进度。D、 对施工班组必要时进行分项承包，职责分明，责任到人，每周对班组实现部位考核，引进奖罚制度，把分项工程进度、质量与经济利益挂钩。3、 施工进度三级管理控制措施以公司副总经理、技术工程师及公司机关职能部门组成第一级管理，每旬、月制定工程进度计划；调度公司内部机械设备，按时生产外墙涂料，及时供应给施工现场，并监督施工进度的实施。以现场管理人员组成第二级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程计划。编制旬、月计划并认真执行，按期完成。以施工班

4、组组成第三级的管理，与公司及项目管理员签订生产责任合同。将施工进度解析到每个人，做到目标明确、心中有底，确保班组及时完成每天、每旬、每月的施工工作。四、 真石漆生产进度保证体系建筑师的设计理念进场前的进度计划前期调查现场进度反馈送达现场分批生产制定生产计划打样试验统筹概算掌握施工条件业主的需要基本资料总涂布面积制作的工艺涂布的损耗量按照施工现场前期工程进度劳动力的投入实际涂布量进度的调整业主要求（一) 真石漆定制规划程序（二) 中间细节的合理安排中间细节包括定色样、运输、现场反馈信息的落实，每个细节都要依照公司制定的程序，快速书面送达、落实。不得脱节，口头嘱咐，造成不必要的延误。五、 劳动力配

5、备及必须的工具准备（一) 劳动资源的配备情况从公司参加报价开始，公司即准备人力资源计划，现公司拥有待岗工人30人，准备在前期派遣10人进驻施工现场，随着工程施工的展开，加派人手，必要时从其它项目部抽调人手，具体劳动力资源动态分布如下：人数每格2.5人天数3691215182124273033363942454851545760（二) 施工工具的配备1、 刮刀、灰板、灰刷人手一套2、 靠尺多根3、 进口短毛滚筒 100把4、 专用工具 多个5、 铁板 多块六、 施工技术方案及措施（一) 施工部署的原则满足投标文件对工期顺序的要求。工艺流程的安排要有利于提高工程质量和保证施工安全。推广先进工具设备

6、和生产工艺。在满足质量和工期要求的前提下，力求资源投入均衡，提高公司经济效益。（二) 作业区的划分按照投标文件对工期的要求，本工程划分为多个作业区。（三) 施工顺序总体按照先上后下的原则进行施工。工序顺序要明确逐面施工一次到位。七、 真石漆的施工方法和技术措施（一) 清扫基层清扫基层的目的是要清除粉刷而的各种附着物，使得墙面整齐干净，便于以后涂料施工的方便，增加涂料的粘结牢固度。清扫的对象及措施：1、 浮灰，多位于墙面突出部位，如梁、柱的上方，措施是用灰刷扫干净，必要时用清水冲洗干净，等完全凉干后再进行下一道工序；（二) 施涂外墙黑色封闭底漆所用材料及工具：外墙透明封闭底漆，国产短毛滚筒，若干

7、空料桶。技术要求：透明封闭底漆开封后，分倒于大口空料桶中用滚筒滚上墙。如果底漆稍稠可用少许水稀释。滚涂时要厚薄均匀。注意事项：漆膜不能流坠，稀释后要调配均匀。(三) 施涂面漆所用材料及工具：真石漆（砂壁型），铁板，砂壁型专用工具，若干空料桶。技术要求：真石漆开封后，分倒于大口空料桶中用铁板批上墙，批涂时要厚薄均匀,避免出现阴阳面，然后用专用工具磨平。 （四）完工清理以上工序完成以后，要组织工人做局部的清洁，如玻璃窗户及条砖上的真石漆要清理干净，并注意成品的保护。八、 工程质量保证体系公司根据本工程的实际情况，在设立技术部门的同时，在公司质量体系的基础上，建立本工程的质量保证体系，确立本工程的质

8、量目标和质量管理组织构架。工程质量目标：根据工种的实际情况，我公司对本工种的质量承诺为：精心施工、积极配合。确保工程一次验收合格，达到优良级别。工程质量保证措施：（一) 供料方面严格按照业主的要求提供优质材料。（二) 现场施工方面1、 严格按照公司质量手册、程序文件以及施工组织设计的要求组织施工生产，确保施工过程及相关的施工环节处于受控状态。2、 加强技术管理，贯彻各项技术管理制度，在开工前落实各工作岗位的质量责任制，做好技术交底，并将质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点；施工中认真检查执行情况，做好各项质量记录。3、 加强材料应用的管理，真石漆，不同的批次不能涂刷于同一平面上，要加以区

9、分，以免引起细微的色差。4、 对现场工、料消耗设立台帐，材料要堆码整齐，分类分块储存，有效控制施工材料。5、 加强施工进程控制，对影响施工质量的各种因素实施有效控制，确保工程质量符合设计和规范要求。A、 建立正常的施工秩序，科学地组织施工，合理安排劳动力和机具设备；B、 落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立、执行质量奖罚制度；C、 技术负责人员对进场施工人员进行技术交底和质量安全交底，并做好记录；D、 技术负责人及时准确地提供检验、测量数据；E、 公司针对本工程制定质量内控标准，并贯彻以样板指导工程的原则。6、 加强对施工中出现的质量问题的管理，对已出现或可能出现的质量问题

10、，组织有关人员进行检验和分析，并预防质量事故的再次发生，根据需要修改有关施工规程，及时阻止问题的继续发生。7、 加强半成品与成品的保护A、 加强自己作业的成品、半成品的保护，用合理的工艺、工序，合理施工，避免上下错乱施工。B、 加强对以前工种所作业的成品、半成品的保护，具体为窗框、玻璃等设施，做到施工前先做保护措施，完成后清洁表面。8、 加强施工现场人员的素质管理A、 对技术管理人员、施工工人进行上岗前的培训和质量意识教育；B、 设立质量奖罚制度，并切实兑现。9、 加强工程质量检测A、 班组成员对每道施工质量进行自查自纠。每道工序施工前要对上道工序质量进行检查，本道工序的施工要为下道工序的质量

11、保证提供方便。B、 技术负责人要随时检查下面班组所做的每一道工序，并切实登记打分，该整改的随时布置整改，以保证整体的质量。C、 检测检验包括目测或借助于靠尺、卷尺九、 工程管理体系施工现场管理体系示意图公司副总经理或项目经理现场技术负责人施工班组质安组材料组十、 与业主单位及有关施工单位的施工配合措施（一) 我公司对配合工作的承诺：服从业主单位、监理单位和总承包单位需要我公司配合的工作，我公司将尽力予以配合。（二) 与业主单位及其它有关单位的配合1、 我公司主要负责人和有关职能人员进场，应与业主单位、监理单位、总承包单位密切联系，有项目负责人不能解决的问题，可由公司领导直接出面解决。2、 本公

12、司负责的施工任务必须纳入进度总计划管理，使每一个施工区的进度都符合总计划的安排。在实施过程中发现偏离总计划的情况，应无条件及时纠正。3、 现场保卫工作、产品保护、生活区的协调、消防等都要在总承包单位及业主的总体安排下进行，纳入工地统一的管理之中。避免产生纠纷。十一、 安全、文明施工管理措施（一) 安全施工目标为了搞好本工程的安全施工，制定了科学、先进的安全生产目标：配合总包方与业主单位，创文明施工双标化工地。（二) 安全施工管理及措施建立以项目经理为组长，安全员为副组长的现场安全领导小组，负责施工现场的安全及文明生产的管理、监督和协调工作。执行各项安全生产规章制度，对违反安全生产操作规程和发现

13、不合格因素及时予以纠正，并组织好现场施工人员的安全教育。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场的人员都必须进行安全培训和教育。安全工作做到班前交底，分工明确、分岗明确，做好上岗记录，每周进行不少于一天的安全自检活动。落实安全生产责任制及安全生产奖惩制度，施工安全工作由项目经理负责，各工种安全工作由班组长负责，未经安全生产教育的施工作业人员不准上岗作业。严禁酒后上岗，严禁非专业人员上岗，严禁盲目野蛮作业。认真贯彻落实国家关于建筑安全施工及发包方的有关规定，组织职工认真学习建筑安装工人安全技术操作规程、浙江省文明施工安全标准化现场管理规定以及本公司员工手册中有关安全生产的内容。严格现

14、场用电管理，现场施工配电箱要符合施工现场，具有漏电保护装置。施工现场内的电线要挂空架设，并由专职维修电工接驳、开关以及维护。夜间施工必须配备足够的照明设施以保证安全生产。加强安全防护措施，根据现场具体情况，加设安全护栏，高空作业要做好安全防护措施。油漆材料以及易燃易爆危险品的使用和堆放要分批进行并严格管理，同时要在存放地按消防规定配置灭火器材。进入施工现场必须遵守“安全生产六大纪律”，并正确使用安全“三宝”。上脚手架时应注意脚手架的稳定性，一切附加必须连接牢固，脚手架的日常使用管理由专人负责，定期检查，脚手架不得超载，多余物件随时清理，脚手架的搭设和拆除必须按规定的程序进行，并避免损坏成品和半

15、成品。保持施工现场的整齐干净，垃圾废料派专人每天清理。（三) 文明施工管理及措施贯彻浙江省文明施工安全标准化现场管理规定以及本公司员工手册中有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。施工及与施工相关设施布置齐备，水电设施布置管理规范，消防设施齐全。施工人员挂牌作业，并服从业主单位的管理。建筑垃圾集中堆放于业主单位指定的地点，并做到适时外运。与业主单位共同维护现场公厕，严禁在施工现场内随地大小便。严格施工管理，做到施工垃圾随干随清，每道工序工完料尽，做到“落手清”、“日日清”。落实综合治理、社会治理、计划生育、交通管理、环境保护的管理措施并落实专人管理，服从建设单位的管理，并与建设签订有关的协

16、议书。施工现场设置“一图五牌”，材料严格按现场布图分类堆放，堆放整齐，不超标，不作他用。施工时采取有效措施控制现场的各种污染。在施工现场以处设置生活区，在生活区内设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、浴室、茶水棚及医疗室等“五小设施”，并符合卫生、通风、照明的要求。生活区内的各种职工生活设施要有防火设施，不得乱拉电线，严禁使用电炉等明火设施。十二、 项目部主要人员职责（一) 部门经理1、 负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成；2、 对公司质量体系在项目部的运行全面负责；3、 施工现场生产、采购、安全、质量的总负责人；4、 组织编制施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制；5、

17、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系；6、 负责各分承包单位的施工管理，确保总的质量目标的实现；7、 组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作及保修服务；8、 定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营部。（二) 技术负责人1、 组织贯彻国家、行业、地方技术政策及技术标准、法规；2、 审定项目部的技术标准，并对其有效管理和实施负责；3、 主持编制项目部技术计划，主持新技术开发工作，审查批准合理化建议，组织新技术、新设备、新工艺、新材料的试验推广；4、 负责质量、安全管理的监督、处理重大质量、安全事故。（三) 施工员1、 编制施工组织设计，进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料

18、、机械设备需用量计划，并负责实施；2、 负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督；3、 做发施工日记以及其他技术性资料；4、 做好各类复查、技术复核工作；5、 对分包单位、专业工种、作业队做好协调工作，确保按照标准进行施工；6、 负责施工联系单的签发和接收；7、 负责工程质量问题整改的实施；8、 负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时地整理单位工程的竣工验收资料，准备和组织中间验收、竣工验收及交付。（四) 材料员1、 根据工程进度计划，编制产品采购计划，报项目经理部审核，并报采供部审批。2、 负责进场产品的检验、标识、贮存、分发工作；3、 编制顾客提供

19、产品需用计划，并负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮运、标识工作，并做好记录、保存有关资料，竣工验收后并入竣工资料；4、 对产品检验情况上报采购供应商；5、 负责产品标识的保持和补救工作。（五) 质量员1、 以建筑安装工种质量检验评定标准和施工验收规范、设计文件、合同要求为论据，对工程质量进行检查和监督；2、 参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分部、分项、单位工程质量等级；3、 检查督促纠正和预防措施的实施情况，参加工程质量调查分析，提出处理意见和预防措施；4、 负责技术资料的检查，做到与工程进度同步。（六) 安全员1、 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、规范和制度；2、 检查督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实；3、 参加施工组织设计中安全生产部分的编制；4、 保证现场各类安全设施的完整性和有效性；5、 做好安全检查活动，做好各项记录，督促纠正措施的实施；6、 保持现场安全标志的完整；7、 各级安全生产交底工作以及日常安全生产宣传教育工作；8、 参加工伤事故的调查、分析、处理、上报工作。 合肥庆荣建筑装饰有限公司 2011.12