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1、成品保护措施一、成品保护的组织工作内容与措施1.1成立以项目经理部生产经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责。成品保护小组机构见下图。1.2建立健全成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。1.3加大成品保护工作的监督力度，一是施工现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。1.4制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 1.5上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起
2、协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。1.6接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟等。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。1.7分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，等到施工完成后，其他人员恢复其成品。1.8项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。1.9项目经
3、理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。1.10项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。二、成品保护管理责任项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2.1进场场材料保护责任材料、半成品、设备
4、进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理。2.2结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、砼浇筑)，土建、水电安装均要设专人看护及维修。2.3装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位，土建和水电施工必须按照成
5、品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入产作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方可进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查、确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域，如果是成品保护员造成的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。三、成品保护主要措施3.1结构施工成品保护1、模板工程（1）现场使用模板的装卸存放应注意保护，分规格码放整齐，防止损坏和变形。（2）模板安装过程轻拿轻放，不强拉硬顶，支撑安装后不可人为随意拆除造成松
6、动。（3）安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面，钢筋安装时要保证模板不发生变形和位移。（4）模板表面应刷脱模剂，防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间发生粘连，模板拆除时禁止硬撬，防止损坏模板。2、钢筋工程（1）钢筋运输和存放的机械设施和施工方法要适当，钢筋下应使用垫木，摆放整齐，严禁野蛮装卸，防止造成损失和变形。（2）钢筋绑扎后按规定固定好垫块和支架筋，以保证钢筋的间距和保护层，搭设行人通道，严禁人员直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。（3）在混凝土浇筑过程中，混凝土泵送管道应设专用支架，不准直接放在钢筋上，造成钢筋变形。（4）设专人负责钢筋的保管，成品钢筋、半成品钢筋要防止
7、油漆等污染钢筋表面。 3、混凝土工程（1）混凝土浇筑后在强度未达到强度前，禁止上人行走，并派专人看护，混凝土收面时应使用脚手板。（2）加强混凝土的养护，特别在夏季，遇有大中雨天，不能进行混凝土的浇筑，如浇筑过程中遇雨，应立即停止浇筑，并用黑色塑料布将浇筑混凝土覆盖，以防新混凝土被雨水冲刷。（3）拆完模的梁、板、柱等构件应加强保护，禁止应钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。3.2装修施工成品保护 1、墙、顶棚涂料（1）墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序是顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。
8、灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。（2）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。（3）在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。2、地面面砖 （1）水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。（2）土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将12米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中
9、及时校正和修改。（3）运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。 （4）对于瓷砖不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。（5）水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地面。3、门窗工程（1）木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油
10、漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸（2）在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。（3）门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。3.3安装配合交叉作业成品保护1、安装对土建的成品保护（1）安装水电管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋，如设计变更，应采取必要的补墙措施。（2）装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量在装饰前进行。（3）有吊顶的地方应防止电气焊烧坏和人为损坏，轻钢龙骨不得上人踩踏。（4）水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步菱角和窗下口，2、土建对水电设施的保护（1
11、）装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，抹灰、喷涂时应作适当的遮盖，防止造成污染。（2）管道口、地漏和出水口应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物造成堵塞。（3）装修作业时不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。（4）待土建施工完毕后，方可进行卫生器具、贵重金属配件的安装，大型设备安装完毕后，应派专人进行看管。（5）砼楼面预留线管用钢筋支托予以保护。13.2、降低造价措施在市场竞争日趋激烈，对施工企业要求越来越高的情况下，为更好的服务业主，促进企业的发展、壮大企业规模，以尽可能低的造价，保质、保量、如期完成合同目标，对业主及施工企业来说均至关重要。做为大型施工企业在降低成
12、本方面具有一系列成熟的经验及措施。13.2.1、物资供应的全面招标采购体系13.2.1.1大宗物资采用集团集中采购，优点是价格合理，抗风险能力强，对施工的影响小。13.2.1.2小型物资现场投标，优点是反映灵活、效率高。13.2.2、建立健全完善的内部材料消耗管理制度如计划管理、合同管理、限额领料管理、周转料具管理、现场物资验收管理、库存管理等等。严格将材料消耗控制在定额以下，降低工程成本。13.2.3、加强企业内部的沟通与协调，最大限度的利用企业资源，提高物资、机械及人员的使用效率，降低单位成本。13.2.4、充分发挥工程技术人员的作用，通过科学合理的施工方案、施工措施，达到降低成本的目的。
13、13.2.5、通过企业内部的改组、改制，建立全员成本责任制，树立全员成本控制意识，充分发挥每一个施工人员的积极性和创造性。堵漏各种漏洞，减少各种浪费，降低各种内部消耗，不断降低成本，增强企业的市场竞争力。13.2.6、合理组织安排13.2.6.1依靠企业的优势，工程施工技术准备工作由总部完成，项目经理部由精干人员组成，节约管理费开支。13.2.6.2充分利用现有的资源，采用钢筋集中加工，模板周转使用，从而降低成本。13.2.6.3充分利用业主提供的现场临时设施，可减少临建费用。13.2.7、加强质量预控及过程控制减少因质量问题造成的成本损失项目成本质量包含两各方面，内部质量损失成本和外部损失成
14、本。降低内部损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，通过严格控制材料的采购质量，减少损坏量，也可节约成本。13.2.8、加强管理，减少成本损失 13.2.8.1强化全员成本意识，使项目每个成员都有成本观念，在施工的每个环节中进行控制，建立严格的奖罚制度，以充分调动全员的积极性。13.2.8.2在设计、技术、计划、设备和物资、定货加工和施工人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。13.2.8.3通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。13.2.8.4项目定期进行成本核算，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差及时进行分析，找出影响的关键因素，并采取纠正措施，由此来达到对项目成本的有效控制，从而实现成本目标。
