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1、电梯工程施工组织设计工程名称：保利中汇广场项目电梯设备供货、安装及相关服务项目 工程地点：广州市天河区禺东西路38号大院东侧 建设单位：广州市金诺房地产开发有限公司 施工单位：蒂森电梯有限公司广州分公司 编 制单位：蒂森电梯有限公司广州分公司 编 制 人： 卓广博 审 批 人： 何贤才 编 制日期：2011-08-30 目录编制说明1. 工程概况2. 编制依据3. 工程施工概述4. 施工部署5. 对工期的保证措施6. 电梯施工主要技术要求7. 搭棚及吊装计划8. 电梯的调试和验收9. 电梯调试中注意事项10.保证工程质量的管理措施11.保证安全施工的措施12.文明施工管理13.施工组织机构和管
2、理规定14.提高工效降低成本措施1.工程概况1.1工程性质：保利中汇广场项目25台直梯、1台扶梯由蒂森电梯有限公司广州分公司安装，设备由蒂森工厂生产。按照蒂森提供的图纸、有关资料，完成全部电梯设备的安装并负责合同设备安装过程中的质量保证。蒂森指派现场监督及相关技术人员对安装工作实行必要的技术指导。安装后的调试由蒂森公司广州分公司完成，安装将配合调试。1.2工程概述保利中汇广场是保利地产打造的另一超甲级写字楼项目，项目位于天河北林和西路，毗邻火车东站。规划总建筑面积为9.19万平方米，两栋塔楼：一栋为高端公寓，一栋为写字楼，裙楼为商业配套，写字楼建筑面积约52200，共34层，商业及面积约为1.
3、1万平方米。地上部分五层及以下为商业用途，五层以上均为办公用途。本工程结构形式为钢框架-钢筋混凝土双筒混合结构，基础形式为扩展基础（部分人工挖孔桩）+抗拔锚杆，基坑支护为人工挖孔桩+预应力锚索、搅拌桩、钢花管喷射混凝土混合结构。外墙采用玻璃幕墙形式。本工程采用电梯为蒂森电梯，其中垂直电梯25台，自动扶梯1台。1.3工程特点我司提供的电梯为目前蒂森公司先进梯种，此项工程有施工面积大、电梯数量大、总体把握进度难度大、和其它工种交叉范围大，项目作为蒂森电梯重点工程，搞好这项工程，关系到我司的信誉，我司将会提供高品质的产品、高质量的安装服务、良好的售后服务，在项目管理中，体现高素质水平，满足客户的要求
4、，为工程顺利圆满完成贡献力量。2.编制依据a) 保利威座大厦项目电梯设备采购及安装工程合同b)自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范（GB16899-1997）c)自动扶梯验收标准（GB50310-2002）d)电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）e) 电梯安装验收规范（GB-10060-1993）f) 电梯制造与安装安全规范（GB7588-20033.工程施工概述施工前进行电梯报装工作，做好技术交底、安全交底、安全教育、安全培训工作，施工区域责任人分配，做好施工现场保护工作，确保安全文明生产。联系客户技监局、建委报装搭棚、吊装井道放样线导轨安装和校正轿厢、对重架安装机房设备
5、安装厅门地坎及立柱安装钢丝绳及随行电缆安装土建浇注机座土建封门套熟悉合同井道布线及电气安装厅门安装机房布线及电气安装棚架拆除及底坑设备安装调试及三天试运行自检及安装部验收技监局验收维保部验收交客户使用4.施工部署4.1施工现场管理工作4.1.1严格遵守合同条款执行电梯安装工作，我司派员将积极参加业主、监理单位、土建施工单位以及其他可能涉及到电梯项目的会议，及时了解相关信息，并经常和施工现场的土建及监理进行沟通，确保与各单位的配合工作顺利进行。4.1.2本项目施工现场将设立项目总负责人，同时设立项目分区负责人，负责与甲方、监理和总包、协调工作，设立专职技术负责人，安全专员、质量专员。4.1.3在
6、进场施工前，将电梯施工进度计划、电扶梯施工方案，提交甲方及监理，我司会定期同甲方/监理/总包进行沟通，随时调整排产、发货计划。4.2临时设施及施工用电计划4.2.1因电梯的零部件较多且体积较大，在到货时需要临时提供卸货及停放地点，直至吊装和开箱完成为止，并需要清空相应的运输通道（可根据现场情况确定）。另外还有部份电梯的零部件需放置在相应的楼层，待安装时使用，使用时间有吊装日起到该部件安装完成为止。4.2.2分区提供临时库房和工具房，房间内须具备临时照明以及门窗设施。4.2.3需要主体土建施工总承包及时提供施工单位用电要求，提供电源（照明220V、动力380V）。主要用电设备有电焊机（11KW）
7、，卷扬机（3KW），冲击钻（1KW），以及用于照明的白炽灯（60W）若干等。4.2.4该项目电梯要求提供三相五线，线径不小于16m，独立接地，电源电压波动不超过7%，作为电梯调试的动力电源。4.3需其它单位配合电梯安装的相关事宜4.3.1按工程安装合同严格执行（详见安装工程合同）。4.3.2对安装合同中一些细节的补充：a、发货前，进行井道交接工作，确保电扶梯到货能及时落位、安装，避免占有场地。b、在我公司对电梯井道测量后提出的整改应督促相应方进行整改，并落实完成日期，方便我司制定施工计划和尽快进行安装工作。c、配合我司完成施工计划中如提供的施工场地、施工用电等具体工作。d、在电梯安装前，用书面
8、形式向我司提供电梯安装轴线和各层的地台线（即地面完成高度）。e、土建完成孔洞预留整改及底坑渗水等影响电梯施工的相关工作。f、总包单位负责提供吊装的场地和吊装点。5.对工期的保证措施5.1工期保证措施a、我司将组织安装经验丰富，技术能力突出的队伍，制定完善的质量检验制度。b、在整个施工过程中，我司的层级管理制度将发挥强而有力的作用。定期申报进度计划，全面满足各节点进度，现场项目部协调各方面的工作，并将现场情况告知安装部，对施工计划作出适当的局部的调整。工期延误超过5天，公司合同执行部将对不同情况作出相应的补救措施，积极组织调配安装及技术人员，确保在工期内完成安装工作.6.电梯施工主要技术要求电梯
9、工程施工必须严格按照国家颁布的电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002及公司编写的电梯安装施工工艺，并在施工中接受监理的指导及监督。在施工具体过程中应着重注意以下几个方面技术环节：6.1认真做好设备材料的清点工作，开箱应遵循施工工艺顺序的先后进行，并加强产品的保护管理。6.2电梯井道上下样架放线定位工作是一项非常重要的施工工艺环节，必须仔细认真多次复核，千万不可粗心大意，对于并列布置的电梯应先考虑电梯中心距及纵横轴线的一致性。6.3电梯导轨支架安装，必须按实际情况及图纸和有关技术资料要求进行施工，应确保焊接质量并确保安全。6.4电梯导轨安装校正是安装质量的关键，必须严格把好导轨工作面垂
10、直度，两列导轨侧工作面相互偏差，导轨接口校正垫片使用等质量关。6.5电梯厅门地坎安装是厅门、门套、门扇等安装的基础应严格控制其水平，地槛间距，中心偏移及标高等质量要求。6.6由于曳引轮与导向轮之钢丝绳复绕穿法形成在电梯的机房划线，曳引机就位时应注意电梯轿厢中心对重中心的偏心距和方向，应掌握好曳引轮、导向轮、轿厢、对重的反绳轮之间的尺寸偏差。6.7电梯井道、机房线槽安装应符合规范要求，电气接线应准确无误。6.8详细的安装技术详见随电梯发货的安装手册。7.棚架和吊装计划7.1 棚架7.1.1 棚架的作用电梯安装的井道的作业是属于二级至特级高处作业，电梯的井道作业离不开棚架，棚架是施工现场为工人安全
11、操作需要而搭设的。棚架的搭设质量对施工人员的安全，工程井道和工程质量有直接的影响，如果棚架搭设得不牢固或者质量不好，不但安装工人自己容易发生安全事故，而且对其他施工人员也会造成危害，棚架搭设得不及时，会影响施工进度，棚架搭设得不合适，会使安置工人操作不便，也会影响工作效率和工程质量。因此，要特别重视棚架搭的设得质量。7.1.2棚架的基本要求搭棚人员必须掌握棚架的搭设工艺，使棚架满足以下要求：1、要有足够的坚固性和稳定性，在允许荷载和各种气候条件下保证棚架不发生明显变形、倾斜、下陷或者摇晃松动的现象，要确保安装人员的人生安全；2、要有足够的安全系数，平台静载每平方米250公斤不得下沉；3、要有足
12、够的使用面积供安装人员现场操作。7.1.3棚架材料的选用1、采用直缝电焊钢管（GB/T13793）或低碳流体输送焊接钢管（GB/T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合碳素结构钢（GBT700）中Q235-A 级的规定。2、 按下表采用钢管，每根钢管的质量不应大于25kg ,宜采用直径48*3.0钢管。截面尺寸最大长度（mm）外径壁厚横向水平杆其它杆482.7522004000513.03、管的尺寸和表面质量应符合下列规定：I管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划痕，旧钢管的表面锈蚀深度应0.5MM，检查时，应在锈蚀严重的钢管中抽取三根，在锈蚀严重部位横向截断
13、取样，当锈蚀深度超过规定值是不得使用；II、钢管上严禁打孔。4、扣件：1）应采用可锻铸铁制作，其材质应符合钢管脚手架扣件（GB15831）的规定，严禁采用其它材料制作的扣件，并应试验证明其质 量符合该标准的规定方可使用。2）扣件在螺栓拎紧扭力矩达65N.m，不得发生破坏。5、棚架的搭设：1）在搭设电梯井道脚手架是，立柱采用直径5.1*3.0钢管搭设；2）所有的钢管接驳时应错开布置，并用直驳扣件拎紧；7.1.4安全保证措施1、架子工必须持特种作业人员作业证，进入施工现场的人员，应遵守工地现场相关管理制度，坚决杜绝盲目指挥及操作，防止发生意外。进入施工现场必须带好安全帽，不得穿硬底鞋，不得穿拖鞋和
14、赤脚，不得酒后高空作业，不得向下抛物，不得乱扔烟头及火种。施工人员应认真地执行安全操作有关章程及规定，按标准进行搭设，搭设完毕后要做好“三检”工作，即：班组自检、质安员专检、项目部检查，并做好检查记录及验收签证工作。2、脚手架搭设必须与施工进度相应，在施工过程中不得随意破坏、变更或拆除脚手架，如确需要拆除或修改必须经过项目部同意，并采取相应措施进行处理。3、操作平台入口应悬挂荷载限制牌不大于500kg，并严格控制，脚手架施工时荷载不当超过2KN/,要对工人进行交底并检查落实。4、坚决杜绝盲目指挥操作，经常检查所搭脚手架是否存在问题，发现隐患应及时处理。5、材料进场必须在总包的安排下分类堆放，并
15、接受总包对材料进场检查和清点，共同做好安全、防火、防盗工作。7.1.5脚手架的拆除1、拆除前的准备工作应符合下列规定：1）应全面检查脚手架的扣件连接、支撑体系等是否牢固；2）应根据检查结果确定拆除措施的顺序，经项目部同意后方可进行；3）应对施工人员进行拆除安全技术交底；4）应清理脚手架平台上面的杂物等。2、脚手架拆除时，应符合下列规定：1）拆除时设置作业区，并安排警戒人员。严禁非作业人员入内；2）作业人员必须戴安全帽，系安全带，扎裹脚穿软底鞋；3）拆除时要随时注意已安装好的设备及电线、电缆，必要时采取隔离措施，严禁杆件接触电线和电缆；4）拆除时必须由上而下进行，严禁上下同时作业；5）在拆除过程
16、中不得随意换人，如必须换人，应将拆除的情况告知清楚后方可离开。3、卸料是应符合下列规定；1）各构配件严禁抛掷地面；2）构配件应按品种、规格进行吗放；扣件要分型号，分袋保管，当天拆当天清。保利威座大厦项目脚手架搭设简图7.2吊装7.1电梯吊装起重工作，主要是指电梯机房设备及轿厢架等。吊装前的基本条件：要求机房内土建作业全部完成，机房的门窗应完善并可上锁。7.2吊装前准备工作a、吊装工具的准备：如卷扬机、钢丝绳、滑轮、索具卸扣、麻缆、撬棒等。b、吊装前应检查吊装工具是否可靠起作用，卷扬机是否能够正常工作，研究设备进入机房的途径，如有障碍物，应与甲方或总包联系，找出解决方法。c、核实机房吊钩能否达到
17、电梯图设计要求。7.3安全作业要求a、作用人员严禁酒后工作。b、进入吊装地盘应正确穿戴安全帽、工作服、工作鞋。c、杜绝鲁莽吊装，树立安全第一的工作作风。7.4吊装技术要求a、卷扬机的额定曳引力应大于所需提拉力的2倍，卷扬机所用的钢丝绳的破断拉力应大于所提拉力的11倍，且不能小于直径10MM，卷扬机的报闸制动应可靠。卷扬机必须牢固可靠的固定，并应设置在不妨碍设备运输的通道上，其位置不能浮动和不平，必须能承受起所提拉力15倍的水平作用力。b、吊装用的钢丝绳直径均不小于10MM，不能有断股现象，钢丝绳长期使用后，如果直径小于原来公称直径的93%,必须更换。C、必须使用带有闭口吊环的滑轮，禁止使用带有
18、开口的滑轮，应选6倍以上安全系数的滑轮及索具卸扣。d、手拉葫芦应完好合格，各部件可靠并运行正常，额定载荷不少于所吊重量2倍。9.电梯调试中注意事项9.1电梯的调试及试车，根据电源的种类及驱动方式故其功能作业上的安全性亦有所不同，在确认施工后结果和设定规格书的要求相符再开慢车，只有在开慢车中各种设定确认后，符合设计要求才能开快车。9.2在调试过程中，应测定电源电压，同时进行记录、检查，配电箱内的保险丝应符合规定，并且准备必要的工具（各种手用工具和各种表具）。9.3在进行电器电路绝缘测定时，为保护速度控制装置及电脑装置应进行以下措施：(1)将速度控制装置及电脑装置的连接器拆开。(2)不在各印刷线路
19、板处进行测量。(3)在进行绝缘电阻测定后一定将连接器复位。9.4进行调试一定要注意本人及他人安全，在电气调试中若有必要则应将电源切断，可动部位的作业应慎重小心，应穿戴不影响调试工作的工作服，袖口、裤腿应做好防卷或挂住措施，机房及层门应做好防止他人入内的标志和栅栏。10.保证工程质量的管理措施10.1工程开工前项目负责人应熟悉甲方提供的各类技术问题拟定具体方案。10.2工程开工前应组织有关人员会同甲方进行全面的技术交底工作。10.3工程开工前，项目部应编制好施工预算，拟定简要施工方案，对施工班组进行详细的施工技术交底签发班组任务单。10.4施工班组必须全面熟悉图纸、技术资料安装手册，在施工全过程
20、中应严格按照施工方案指导施工。10.5在施工全过程中，项目负责人应加强现场施工的安全质量，技术进度，横向协调配合等管理，施工班组应服从公司技术人员、甲方及监理技术指导人员对质量技术监督和指导，发现施工技术问题应及时信息反馈，协同解决。10.6施工班组应严格遵照施工工艺操作规范标准要求施工，并对每一个施工工艺环节进行自检互检，认真及时准确地做好安装质量检查数据记录。10.7施工班组人员应服从班长的指挥安排，合理安排劳动力搭配，加强产品保护，搞好文明施工，做好落手清工作。10.8强化质保体系在施工全过程中应抓好重要环的定点质量检查作，施工员、班组应积极配合质检人员的质量检查工作，发现质量问题，班组
21、应及时整改。11.保证安全施工的措施11.1项目负责人员应认真做好施工安全上岗记录。11.2工程开工前，公司专职安全员应对该班组进行安全技术的交底工作。11.3在施工现场设立一个安全责任人，负责施工现场施工安全管理工作、参加安全例会、确保施工安全。安全责任人不在现场时，由安装班组负责各组的安全工作。11.4电梯上下端口必须设置明显的安全标志及警告牌，做好围栏防护措施，施工场地应配置足够的照明。11.5施工用电必须使用我司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象，电动工具使用应有良好的接地保护。11.6现有施工人员必须严格遵守安全生产六大纪律，班组必须坚持周一的安全活动制度，贯彻班组安全值
22、日轮流制，每天上班前作好班组安全上岗记录。11.7施工现场必须严格遵守防火规定，做好防火措施，按规定设置足够的消防器材，对防火有要求的现场，必须办好动火证，并派人监护方能进行动火施工。11.8在电梯施工场地内施工凡遇有身体不适者应向班长提出不能进入施工场地内施工。11.9在施工全过程中，有关领导要经常组织有关人员进行安全检查，对施工工艺的重要环节要进行重点的安全定点检查，若发现安全事故隐患应立即督促班组整改。11.10电扶梯在调试过程中，施工人员应绝对服从主要负责调试工程师的指挥，决不可盲目操作。12.文明施工管理12.1文明施工措施a、由于电扶梯物料的箱件较多，我司项目负责人将有计划地安排材
23、料的进场，保证进出口道路的畅通。b、各种材料要摆设合理，且要有标识牌，工具摆放必须整齐合理。c、对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。由施工产生的垃圾和杂物，当天下班时立即运送到指定地点。d、在施工现场，除安全标语和安全警示外不准乱写乱画，树立公司良好形象。e、临时用电必须在总包指定的位置搭接，杜绝乱拉乱接现象。f、进入施工现场的施工人员必须穿工作服、戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。g、现场施工严格服从总包的相关管理规定。13.施工组织机构和管理规定13.1架构及职能该项目安装工程，由蒂森电梯广州分公司负责管理，其属下分项目执行部、技术及设计部、安装部及安全监理、现场项目部和安装班组等相关部门
24、分别担任施工实施与配合，其职能如下：a、项目执行部负责一切的合同管理和执行，工程费用的计价和结算。b、技术部负责解决在施工过程中现场与图纸不符而产生的技术问题，并对安装工艺进行监督指导。c、安装部负责电梯在安装全过程中的质量控制，并不定期对安装质量和安全进行检查，在安装完毕后，安排调试工程师对电梯进行调试工作。d、现场项目部全面负责日常施工管理，协调与电梯施工相关单位，参加甲方或监理及总包召开的工程例会。13.2施工现场管理a、各安装班组的组长为安全负责人,如必须离开工地时要告知现场项目负责人，同时安排他人负责施工安全。b、每天开工前班组长应对安装人员进行质量及安全技术交底，检查安装人员的安全
25、带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应记录。c、烧焊动火必须向总包有关负责人申请，得到批准后方可作业，擅自动火的案规定追究当事人和班组长责任。d、收工时必须有专人负责检查安全防护栏，确保防护栏完好、无遗漏，并做相应记录。e、严禁在库房及工具房所设吸烟区外吸烟。f、库房及工具房必须每天做好卫生清洁工作，物料进出必须登记，物料摆放必须整洁明目且有标签。g、库房或办公区域必须张贴公司规章制度、安全管理制度、卫生值日表等。h、班组长应在每天收工后，了解各施工人员实际施工进度和质量，认真填写施工日记和施工过程记录。i、严禁在公共场所随便扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。j、施工人员要具
26、有环保意识，特殊、普通废物要分开处理。13.3组织架构图电梯安装现场组织机构和人员联络名单（保 利中汇广场）项目经理何贤才1、组织机构 项目负责人林方宁技术质量主管吴东海项目工程师卓广博项目助理吴少盈安全监督陈琳现场负责人陈志明 安装班组3安装班组1安装班组22、岗位及联络电话姓名岗位联系电话何贤才项目经理13602825820林方宁项目负责人13928785053卓广博项目工程师13602414089陈志明现场负责人13916872162陈琳安全监督13640841638吴东海 技术主管13802409822吴少盈 项目助理1598908050214.提高工效降低成本措施由于电扶梯施工工艺已相当成熟，单靠改进工艺采用新技术降低成本较困难，故在以下几个方面作改进。14.1在管理方法上，准备大胆改革原有管理体制，适应当前国家把改革重点放在搞活大中型企业的潮流，即对施工企业而言，实行项目法施工使纯技术施工型向管理型模式发展，并结合本工程量较大的特点派一名项目经理负责该项工程。14.2由于本工程工作量大，按正常施工方法可能耗时太久，影响工期，所以我们在劳动力安排上采用流水线作业法，由项目经理统一负责、统一指挥、统一安排，统一管理，确保该工程能高标准，高质量的如期完成。（完）蒂森电梯有限公司广州分公司2011-08-30
