某住宅小区供热计量和节能改造工程施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况 第一节 编制综合说明一、我公司按照项目工程施工要求，包括有关本工程质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好项目工程 。二、我公司通过对建设方提供的施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，在分析多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我施工方有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理责任，向建设单位交一份满意的工程。三、从对本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织

2、周到严密，施工管理严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程质量达优、高速建成的目标。 四、认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。五、我公司按照项目工程工程的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和国家有关质量规定进行施工，尤其是将全面惯彻执行建设部颁发的强制性标

3、准，本工程确保达到“达到国家质量验收合格标准”工程。六、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不达到国家质量验收合格标准材料并诚恳的接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。七、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为项目部安全总负责人。设立专职安全员进行现场安全过程管理。八、我公司将严格按建设单位，监理认可的施工组织设计施工，全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员

4、，未经建设单位同意不作调换和撤离。九、我公司严格按照国家及当地政府制定的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到文明安全施工标准。十、施工组织设计的编制，是根据目前建设单位所提供的有关工程资料及本工程的施工图纸为依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。第二节 编制依据一、供热计量和节能改造项目工程施工招标文件。二、建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。 三、国家法规、法律，施工验收规范、施工规程、规定及标准：我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。四、内蒙古建筑设计院设计的工程施工图。五、我公司质量保证手册、程序文

5、件及有关规定，长期从事各类建筑工程和成功经验。六、内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。七、国家和当地主管部门颁发的有关规定；建筑安装工程质量检验统一标准GBJ50300-2001工程测量规范GB50026-93建筑装修工程质量验收规范GBJ50210-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）实施DBJ14-S2-98建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007民用建筑热工设计规范 GB50176-93住宅建筑规范 GBJ50386-20058北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节

6、能改造技术导则（试行）（建科2008126号）第三节 工程概况一、供热计量和节能改造项目工程 ，包括：外墙采暖系统供热计量、室外管网热源平衡。1、保温隔热墙、刷喷涂料、室外管网热平衡等。第二章 工程部署第一节 施工现场组织机构及管理机构模式一、项目管理设想根据本工程所处位置及现场情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案：以务实创新、争创一流工程的精神，通过“三高”（高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。我们将以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，项目

7、经理负责本项目的具体实施，总公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施重点保证。二、项目部管理机构本工程采用项目法管理，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理，项目经理作为整个工程的直接责任者。以我公司与建设方签订的工程承包合同为依据，为确保此工程的按时、优质、高效的完成，项目经理作为本工程全权代表，在公司法人的授权下，根据工程特点，立足于施工现场的生产管理，组建项目管理层，组装施工生产诸要素，对工程的质量、安全、工期、成本以及文明施工等指标进行有计划、有组织的协调和管理，确保全方位控制施工生产，保证工程合同的顺利实施。在施工中，项目管理层应广泛运用科学的

8、管理手段，大力采用先进的施工技术，优质高效地完成本工程。为此建立如下的项目管理组织机构。系统图如下：项目经理项目副经理项目工程师经营经理安全保卫科施工科安装科技术科质检科预算科材料科财务科施工员安全员安全员资料员试验员测量员土建质检员安装质检员采购员保管员出纳会计施工班组安装施工员土建预算员专业预算员本工程公司如中标，即组织项目经理为首的项目班子，通过前期施工的准备工作，材料的配置、机械设备的进场，依照人、机、料、法、环科学合理的运用，发挥以人为本的思想。施工管理中进行科学的组织，执行严格的管理制度，选用熟练的技术工人、在现行规范和规程的指导下，完成该工程建设任务。 第二节 施工要求及工程管理

9、目标一、施工要求质量目标：我公司在质量上承诺：该单位工程质量等级必须达到国家质量验收合格标准。工期计划：本工程计划2012年4月20日开工至2012年10月30日竣工。二、工程管理目标1、质量：达到国家质量验收合格标准。根据我公司每建必优的宗旨，我公司确保本工程能达到达到国家质量验收合格标准工程的标准。圆满完成我公司对贵方的质量承诺。并且严格按照国家规范、内蒙古自治区地方标准进行施工，确保工程质量。三、安全目标1、确保达到“文明安全工地”标准。2、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.03%以内。四、工期目标根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在20

10、12年10月30日完成全部工程内容。 第三节 工期目标、施工总进度计划一、总工期策划1、我公司一旦中标，立即通知有施工经验的项目领导班子，依照施工工序的合理编排，利用我公司技术力量，在总工期确定期内，可以保质保量完成招标要求的工作内容。 2、我公司将利用以往成功的施工经验，在保证工程质量的前提下，杜绝质量通病，作好季节性工程的施工，建立可靠的成品保护措施，在总工期内，交给甲方一项优质的工程，让业主称心、满意。二、工期保证措施定于2012年4月20日开工至2012年10月30日竣工，为了能保证按期完成该项工程，依据本工程特点及我公司的技术装备、劳动力资源等状况，施工中以外装修工程自上而下分段施工

11、；其他专业工程跟进作业，适时安排。1、协调组织措施定期召开生产例会及监理例会，及时解决工程施工中出现的问题及时协调各生产要素，为下步生产工作提前做好准备。2、劳动力布置为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路设定，科学合理地组织劳动力。使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况节能改造测 量 工2抹 灰 工630机 械 工55壮 工350油 工720架 子 工610三、 施工总进度计划网络图：(见附图) 第三章 施工前材料准备及现场布置第一节 施工前材料的采购与检验一、材料采购依据工程图纸设计所选用的材料规格、型号、基本性能要求且符

12、合国家现行产品标准，并均随有供货商质量保证书，所有材料均选用耐候性材料。二、为保持材料的统一性，同一材料应为同一制造商提供供应，在选定及采购主材时邀请建设单位参与商务技术洽谈，并按供应计划指定的生产厂家由我公司材料供应部提供供货。三、各种材料必须预先取样，交建设单位封样备案，送样时间因在合同签订之前，每样材料一式三份并包装严密，建设单位、监理工程师选定后，由建设单位、监理工程师、我公司代表联合签字封口，每方各执一份，以后材料供应一律以封样品为准。四、所有材料采购应有完整包装，并附有质量证明文件原件，文件中记载的各项数据必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。五、材料采购人员及仓库管理人员审查质

13、量证明文件无误，并检查材料几何尺寸、外观质量符合技术要求后，申请公司质检部进行入库前检查验收，不达到国家质量验收合格标准不予入库。六、公司质检部门按规范的规定比例及技术文件对材料进行验收，查检验质量证明文件是否与材料实物相符，材料的外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单一式两份，交仓库保管员一份及备案存档一份。第四章 装修工程施工方案本工程外装修选用各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。第一节 墙体节能外保温做法 一、施工工艺1、施工工艺流程根据工程进度及现场情况，安装外墙外保温板由下到上施工，进行流水作业。2

14、、施工要点（1）弹控制线根据立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及膨胀缝线、装饰缝线等。（2）挂基准线在建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制外保温板的垂直度和平整度。（3）配制聚合物砂浆胶粘剂根据生产厂使用说明书提供的配合比配制，专人负责，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。配好的料注意防晒避风，一次配置量应在可操作时间内用完。（4）粘贴外保温板外保温板标准尺寸为600mm900 mm、600mm1200 mm两种，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切。整块墙面的边角外应用最小尺寸超过300mm的板。板的拼缝不得留在门窗口

15、的四角处。当采用粘结方式固定保温板时，粘贴方式有点框法和条粘法。点框法适用于平整度较差的墙面，应保证粘结面积大于30%，首层粘结面积应为50%，加强处见个体工程设计，条粘法适用于平整度较好的墙面，不得在板的侧面涂抹胶粘剂。排板应轻柔、均匀挤压保温板，随时用2m靠尺和托线板检查平度和垂直度。粘板时注意清除板这溢出的粘接剂，使板与板之间无“碰头灰”。板缝拼严，缝宽超出2mm时用相应厚度的聚苯片填塞。3、外墙保温工程施工前，应装好门窗框、阳台栏杆和预埋件等，并将墙上的施工孔洞堵塞密实。4、外墙外保温工程应在基体或基层的质量检验达到国家质量验收合格标准后，方可施工。5、嵌缝粘剂的配合比、原材料计量必须

16、符合相关规范和材料生产厂家的要求。6、嵌缝粘剂的配制应使用机械搅拌，超过凝结时间的不准使用。7、以粘结为主的每块保温板与墙面的总粘接面积不得小于30%。保温板必须与墙面粘结牢固，无松动和虚粘现象。需安装锚固定的墙面、锚固件数量和锚固深度不得低于设计要求。8、保温板安装应上下错缝，保温板间应挤紧拼严，超出2mm 的缝隙应用相应宽度的聚苯薄片堵塞，其表面应用嵌缝剂和嵌缝带处理。第二节 抹灰工程施工一、 墙体抹灰：1、材料准备：水泥：采用32.5普通硅酸盐水泥。砂：采用中砂，使用前应用5mm孔径筛过筛，含泥量不得超过3%。2、作业条件1）结构工程必须经过业主、监理、设计施工联合验收达到国家质量验收合

17、格标准后方可进行内墙抹灰施工。2）对已安装的门窗框应检查其位置是否准确，与墙连接是否牢固。门窗框与墙体间缝隙应用1：3水泥砂浆嵌缝密实，若缝隙较大时，应在砂浆中掺入少量麻刀嵌塞，使其严密。3） 砼表面的蜂窝、麻面、孔洞应按规定的修补办法进行修补后方可进行抹灰施工。4）砼表面的灰尘、泥垢和油渍等应清除干净，并洒水润湿。5）管道穿越墙体或楼板时应及时安放套管，并用不低于M5的水泥砂浆填缝密实。电线盒、消防栓、配电盒等必须安装就位并将缝隙填实后方可进行抹灰。6）根据室内高度及抹灰现场的具体情况，提前搭好抹灰操作架，架子离墙面及墙角200-250mm以便操作。7）室内大面积抹灰应先做样板间，检查达到国

18、家质量验收合格标准和确认施工方案后方可进行大面积抹灰。3、抹灰操作方法大面积抹灰前，要做样板间，经各方检查验收后，方可进行大面积抹灰。1）墙面应用细管自上而下浇水润湿，但是抹灰前墙面不得湿浮水以利砂浆强度增大。 2）找规矩、做灰饼、冲筋、抹灰。3）在每个房间的地面上先弹出十字中心线，并根据墙成基层平整度用线垂吊直弹出垂直线，用托线板及靠尺检查整个墙面的垂直度和平整度，根据检查结果决定抹灰层的厚度。4）做上部灰饼：在距顶棚150-200mm处和在墙面的两端距阴阳角150-200mm处，各按已确定的抹灰厚度抹两块灰饼，并依这两块饼为依据拉线，每隔1.5m做一个灰饼，灰饼为5050mm为宜。5）做下

19、部灰饼：灰饼离地200mm，根据上部灰饼的厚度做下部灰饼，灰饼间距为1.5m左右。最后以这些灰饼为依据拉线做横向灰饼，灰饼厚度不超过25mm，且不小于7mm，否则应对基层进行处理。 6）冲筋：灰饼的砂浆收水后即可冲筋，以垂直方向的灰饼为依据抹一条30-50mm宽的梯形灰带，略高于灰饼，然后用刮尺将灰带刮到灰饼平筋的两侧用刮尺修成斜面。冲筋一般不过夜，灰饼可以隔夜做。7）做护角：护角线用1：2水泥砂浆抹成八字行。靠门窗框一侧厚度以门窗框离墙面的间隙为准。另一面以墙面抹灰层厚度为准。抹护角时应在阳角两侧先抹一层宽50mm的薄底子灰，然后借助钢筋卡子将八字尺靠稳，撑牢。八字尺要一次安放好，用线垂检查

20、将其调直，然后分层挂成斜面，用同样的方法抹另一面的灰，使其成人字行，然后用捋角捋光压实成小圆角。8）抹底层灰：待标筋有一定强度后，洒水润湿墙面，然后在两筋之间用刀抹上底灰，用木抹子压铲搓平，底灰要略低于标筋。9）抹中层灰：待底层灰干到6-7成后，即可抹面层灰。抹灰厚度以略高于标筋为宜，然后用刮尺由上至下刮平，不平处或有较大砂眼处，补抹砂浆，然后用刮，直至刮平为止。最后用铁抹子压光抹平，使室内四角方正。10）抹水泥砂浆踢脚板：用清水将墙面湿透，污物冲洗干净，接着抹1：3水泥砂浆底层，表面用刮尺刮平，木抹子搓光，常温第二天抹面层砂浆，面层用1：2.5水泥砂浆压光，做法为凸出墙面抹灰层3-5mm（取

21、4mm为宜）。11）修抹预留洞、电气箱、线槽、线盒：当底灰抹平后应立即派专人将预留洞口、电气箱、线槽、线盒周边5cm的范围内清理干净，周边嵌贴分格条，待墙面中层抹灰完成之后取下分格条，用水泥砂浆将洞、箱、槽、盒抹成方正，光滑平整。4、墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹砂浆。5、踢脚板、门窗贴脸板，挂镜线，散热器和密集管道边等背后的墙面抹灰，宜在它们安装前进行，抹灰面接茬应顺平。6、外墙窗台、窗楣、雨篷，压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm，并整齐一致。 7、清扫：抹灰完成后，应将每次抹灰掉下的落地

22、灰清扫干净，以免污染地面，落地灰必须清理装袋后回收利用。8、 见抹灰工艺流程图编制作业指导书（技术）施工准备（材料机具）砂浆配合比试配及审批（试验）技术交底（工长）基层处理（工长）（工长）（工长）（工长、质监）规方冲筋分层抹灰细部处理、护角（工长、质监）质量检查验收及成品保护返工或整改不达到国家质量验收合格标准第三节 外墙涂料施工 一、基层处理将砼外墙表面灰尘、油污清除干净，对较大孔洞口麻面用掺入界面剂的水泥浆调成腻子，将表面修补平整。二、操作条件1、涂料施工时的湿度，严格执行说明书中的规定，风力超过4级不宜进行作业。2、避免在雨、雪、大雾天气中施工，夏季时严禁在阳光直射下施工。 3、 事先将

23、雨水管、门窗框等易污染的部位进行保护。施工所用机具和用具必须事先清理干净，施工间断时，工具清理干净。 4、施工人员必须有必要的劳动保护。三、材料要求 1、按照甲方与设计的要求选择材料。2、使用材料必须是同一批产品，以保证墙面颜色均匀一致。3、使用前应充分搅拌，使之均匀无沉淀。四、施工要点 1、在大面积施工前，先进行试涂，以确定颜色并供甲方、监理检验。 2、外墙分段选择在分格缝，阴角，水落管处。3、第一遍涂料干燥后方可进行第二遍施工，以防流坠出现。第五章 工期保证措施和进度计划安排一、工期要求：2012年4月20日开工至2012年10月30日竣工。为确保总工期，将采取如下措施；1、成立现场指挥部

24、与项目经理部密切协作、配合，同建设单位、设计单位、监理公司密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。2、以总进度计划为龙头，编制作业计划，加强调度与管理，同时根据实际随时调整计划，按期完成竣工目标。3、建立每周例会制度，加强与建设单位、设计单位、监理公司及配合施工单位的协调,及时解决施工过程中的问题。4、材料随进度计划组织进场，避免因运距较远影响进度，确保及时使用 。5、加强材料、设备、周转工具的进场计划，货源提前落实。6、在施工人员上公司组织一个预备队伍，平时在其他工地，待现场紧急需用时，随时调用。7、充分利用工作面，安排合理

25、施工流水和立体交叉作业，利用网络计划指导施工，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。二、专业施工保证我公司是由总公司及具有专业技术优势的各个分公司组成的实体。这些专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。三、先进的工序设定针对工程设计特点：1、主要专业工种在各个施工段上所消耗的劳动量、劳动时间大体相等，相差幅度很小。2、保证各专业工种的劳动组合优化，满足各专业工种在施工面上对工作面的要求。四、协调组织措施定期召开生产例会及监理例会，及时解决工程施工中出现的问题及时协调各生产要素，为下步生产工作提前做好准备。五、劳动力布置为使本工程顺利进行，根据工艺流程设

26、计及关键线路设定，科学合理地组织劳动力。使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。六、为保证按期完成施工任务，在施工中具体采取以下几方面的措施：1、组织方面1）项目经理负责对外协调各方面的关系，对内抓好各具体管理人员的工作。2）选拔具有理论知识，又有实践经验德才兼备的管理人员担任施工员、技术员、技术员、安全员、预算员、材料员、保管员组成强有力的项目部进行现场施工。3）先派有经验、能打硬仗、技术素质较高的施工班组进行现场施工。2、材料准备方面1）施工员应根据进度要求做好材料计划，保证进场顺序的合理性，及时性及延续性。2）根据工程所需材料要求，材料员事先做好材料市场的调研工作，建立合格材料

27、厂商名录，便于在需要材料时能及时与材料商取得联系。3）需经甲方确定的材料，材料员要事先选样，报送甲方确定，一经确定要事先联系经销商，根据材料计划做好前期工作。4）需要进行试验、检验的材料，要提前做好试验、检验工作，避免材料未经试验、检验而影响工期。5）需外围加工定做的材料，要根据施工进度要求，及时委托加工。3、施工技术方面1）提前确定装修及施工方案，避免因方案未确定而影响工期。2）熟悉施工图纸，制定科学的施工方案，采用先进的施工工艺和施工方法，达到提高工效、缩短工期的目的。4、施工方法及进度安排方面1）进场后根据甲方、监理及总包单位的要求，编制施工进度计划图。本次投标进度计划详见附图。2）编制

28、分部分项工程进度，具体分析研究，在施工计划安排上，尽可能地安排平面流水、立体交叉作业。必要时安排夜间施工，在第个工序的具体操作上发挥每一个参战人员的工作积极性、广挖潜力进行大量的小改小革，最大限度地缩短工期。3）月底进行进度计划对比分析，如没有按计划要求完成，要及时分析原因进行调整。5、建立奖罚制度为保证工期按时完成，分阶段地实行奖罚制度，以调动每一个参战人员的工作积极性，确保工期。第六章 工程质量保证体系及工程质量保证措施质量要求：本工程达到国家验评合格标准。第一节 工程质量保证体系我公司是施工、安装、装饰为一体的施工总承包企业，现公司正在质量管理体系运行当中。公司设立质量安全部，负责公司的

29、质量安全工作，各项目部设立质量领导小组和安全文明施工领导小组，负责项目部的质量安全文明施工工作，同时还设专职质检员和安全员，专门负责项目部的质量安全监督检查工作。各施工班组设兼职质检员和安全员，做好自检、自查工作。质量保证体系机构工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施施工质量管理体系全面质量管理阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制施工质量管理组成开始QC小组活动施工质量管理职责事 中 控 制 事 后 控 制事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制施工质量管理体系事 前 控 制成品保护编制相应作业指导书工程回访服务一、确保施工质量的保证措施1、组织保证和制度保证1）

30、项目部设立质量领导小组，负责制定各工种的质量标准和质量保证措施，解决施工过程中的质量问题。2）实行质量目标管理制度，严格履行合同规定的质量标准，将质量目标级落实，层层分解，责任到班组。3）优选技术素质高，经验丰富的工人班组施工。4）严格执行分项工程优质优价工资制度，有奖有罚和每周例会制度及检查制度。5）严格执行公司一体化管理体系程序进行每一道工序施工。2、技术保证1）认真做好图纸会审工作，最大限度地将技术质量问题消灭在施工前。2）认真学习掌握质量标准和施工验收规范及强制性条文要求。3）编制详细可行的施工组织设计和施工方案。4）制定各分项工程质量标准和技术措施。5）严格按图纸和工艺标准施工。6）

31、按分部、分项、检验批整理编制有关资料并有责任人签字。3、措施保证1）严格执行国家施工验收规范和质量验收统一标准和合同规定的量标准。2）加强三个环节的质量管理，即施工前公司对项目部、项目部对管理人员、工长或技术员向工人班组进行技术质量交底，施工过程中要进行监督检查和指导，完工后进行验收和评定，把问题消灭在施工前或施工中。3）实行样板领路，装修前，先做样板，经甲方和监理检查认定后，方可展开施工，施工中严格按样板标准施工。4）严格执行质量三检制，每道工序在自检合格的基础上必须经监理工程师检验合格后，方可进行下一道工序。5）严把施工材料质量关。凡事进场的材料必须由质检员、技术员共同检查验收，不合格的材

32、料一律不准使用。6）严把分项工程的质量检验关。分项工程完工后，由专职质检员按规范和质量验收标准严格检查，不合格的工程必须返修至合格，并报请监理工程师验收确认，还则不预签证自检记录和施工任务书（工资结算单）。7）做好隐蔽工程验收签证工作。所有隐蔽工程必须由工长、技术员、质检员会同甲方代表或监理人员共同检查验收，特殊部位尚需请设计人员参加验收，并及时办理隐验签证手续，未经验收签证，不得擅自隐蔽。8）服从甲方和监理人员的监督检查，提出问题及时整改。4、严把竣工验收关1）项目部自检自验工程竣工后，由项目经理组织工长、技术员、质检员自查自验，并把存在问题和部位记录清楚，通过会议明确处理方法和责任人以及完

33、成期限等，边整改边复查，直到符合验收条件为止，方可向公司申请预验。2）公司预验公司接到项目部申请验收通知后，质量安全部组织工程技术部等专业技术检查人员，进行全面细致地检查验收，凡是未达到标准的项目，要求项目部限期处理和完善，直到达到要求为止，然后向甲方监理申请验收。经甲方、监理公司和质检站验收合格后，方可输交工手续。5、竣工后做好工程回访服务工作。第二节 落实质量保证体系公司建立维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9000各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：一、合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审

34、，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。二、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。三、采购管理公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应规范、标准等严格进行验证。四、建设单位提供的物资的管理将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。五、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行 操作并进行 连续的监控。六、检验与试验管理严格按规定对产品和过程

35、进行检验和试验。确保质量符合要求。七、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使用之处于完好状态并且精度能满足使用要求。八、检验和试验状态管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。九、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品要及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。十、纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析发生趋势和可能性，采取相应的预

36、防措施，把不合格减少至零。十一、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。十二、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。十三、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。十四、回访保修管理 对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。第三节 严格执行质量保证及检验管理制度一、材料通过执行进场检验制度做到：1、装饰、涂料、保温材料等必须有合格证。2、需要做试验的装饰材料和结构部分材料等经检验合格方可使用。二、施

37、工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2、三检制：按工序分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质检员行使质量否决权和质量奖罚权。三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管

38、理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。四、外监 主动虚心接受监理、业主、质检站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。第四节 工程质量技术保证措施我们为达到所制定的质量目标，让用户满意。我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下：一、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责。该工程的质量管理工作。技术人员要将工程

39、概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。二、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是必须有出厂合格证明书；材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。三、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价。严格执行“三检制”，使工

40、程质量始终保持在优良状态。四、制定严密的技术措施做好各工序过程中的质量控制，根据甲方提供的资料及施工现场的实际情况，装修工程等施工严格按施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：1、严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。 2、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规

41、定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。3、施工前技术人员必须向施工班组做全面技术交底。施工中认真检查执行情况。4、施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。第七章 安全、消防施工保证措施一、职业健康安全保证体系 公司通过职业健康安全管理体系认证，为建筑、安装、设计、装饰为一体的施工总承包企业。项目部设立安全领导小组，在公司质量安全部的领导下，开展职业健康安全管理体系实施和运行。负责本项目部的分部、分项工程安全生产的监督检查工作。研究制定项目部安全制度，实施措施等，组织领导施工管理人员和工人班组开展安全活动，贯彻公司安全生产方针

42、。二、施工安全保证措施1、项目部成立现场安全防火管理小组，负责安全生产、消防等工作的组织和领导，制定安全生产规章制度及安全纪委组织开展施工现场的安全教育、宣传及综合考评工作。2、配备专职安全员、负责现场的安全生产、防火、防爆等工作的监督检查。3、各班组设兼职安全员，协助班长组长搞好安全生产活动。4、建立健全各级人没的安全生产责任制。5、严格贯彻执行国家和地方以及公司的安全生产方针、政策、法规、规范、标准和规定等。6、所有进入施工现场的新工人必须经安全教育后方可上岗，并建立健全劳动保护用品的评价采购、发放等有关制度。7、经常开展安全教育，提高全体人员的安全意识和防范能力。并建立健全劳动保护用品的

43、评价采购、发放等有关工作。8、所有施工人员必须服从工地指挥，遵守工地安全规章制度，进入施工现场必须戴好安全帽，违者罚款处理。9、高空作业人员必须进行体检，凡是患高血压、心脏病、癜痫病以及其它不适于高空作业病证的人员，不得从事高空作业，高空作业人员必须戴好安全带。10、严格检查脚手架使用的钢管、扣件和脚手扳的质量，严禁使用不合格和损坏的材料。11、进入施工现场的管理人员和作业人员必须戴好安全帽，高空作业必须戴安全带，四口用临时必须设置围挡、盖板和警示标志。12、施工现场管理人员和作业人员，不得违章指挥和违章作业，作业人员对危机生命安全的行为有权拒绝执行。13、施工现场一律禁止打逗和酒后上岗。14

44、、易燃易爆物品，要有专人负责保管和看护，并设专门库房存放，同时还要按规定设置灭火器和安全警告标志牌，严禁烟火，并建立限额领材制度。15、加强防火教育，所有职工掌握本工种的灭火知识。并有项目部的防火应急方案。16、项目部要进行施工现场危险源和环境因素进行识别确认，并制定相关措施。17、加强施工用电管理，实行三相五线制，三级配电两级保护和一机一闸一漏一箱制，并由专职（有上岗证）电工操作，严禁他人乱接乱拉电线，违者罚款处理。18、加强施工机具的安全管理，严格实行一机一闸（漏电保护器）制，所有机具安全防护装置必须齐全、有效、灵敏。19、特种作业人员必须持证上岗，未经培训发证人员，不准独立操作，特种人员

45、要配戴好防护用品。20、防止油漆中毒，在室内刷油时，尽量打开门窗，进行通风，减小油漆稀料挥发浓度，如果不能打开门窗时，则要配戴防毒口罩。21、工长根据分部分项工程的特点，有针对性地进行安全技术交底，并且检查和落实及做好有关记录。22、专职安全员要经常监督、检查施工现场的安全生产和防火防爆工作，及时制止违章作业，消除事故隐患，确保施工安全，发现严重问题及时向公司职能部门汇报，共同解决。23、工人班组在操作前必须进行检查，发现隐患及时报告项目管理人员，及时排除、防患于未然。现场安全保证体系在施工现场进行安全教育施工工长对班组进行教育项目经理总工程师安全负责人编制安全施工方案投入人财物落实完善各种安全设施方案进行全面检查不间断完善施工操作人员进场公司有关部门进场进行安全教 育分发个人劳动用品每周一次安全学习施工过程进行监督检查制定相关制度、规定设施不能满足要求人员不注意安全生产加强学习加强教育按规定处罚 第八章 文明施工的技术保证措施一、项目部成立现场文明施工领导小组，负责文明施工的组织和领导，研究制定工地文明施工的规章制度，组织开展文明施工的现场综合考评工作。在划定的施工区域内，执行军事化的管理。二 、根据工程性质和施工现场的特殊性，现场设专