某大楼工程项目管理实施规划.doc

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1、目 录1前言32项目概况43项目管理目标44项目组织模式54.1项目组织结构图54.1.1项目管理组织结构总图54.1.2项目管理内部组织职能64.1.3合同结构图74.1.4项目管理公司人员组成74.2项目管理职能分工表84.3项目管理工作任务分工表105投资控制管理135.1PM方工作目标135.2PM方工作内容135.3投资控制工作方法135.3.1设计阶段投资控制措施135.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施145.3.3施工阶段投资控制措施145.4投资控制工作流程图165.4.1项目管理方全过程投资控制流程图165.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图176进度管理和施工

2、总进度计划186.1PM方的工作依据186.2PM方工作目标186.3PM方工作内容186.4项目总进度计划编制纲要196.5工作流程图207质量控制管理227.1PM方的工作依据227.2PM方工作目标227.3PM方工作内容227.4质量控制措施及职能分工表237.5工作流程图248安全、文明施工和环境保护管理258.1PM方的工作依据258.2PM方工作目标258.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表268.4安全控制程序图279项目文档信息管理279.1PM方工作目标279.2PM方工作内容与方法289.2.1文件收集和归档方法289.2.2项目档案归档范围299.2.3信息分

3、类及编码2910组织与协调3410.1.1项目前期3410.1.2项目施工阶段3410.1.3项目竣工阶段3411附图：工程总进度计划表35 工程项目管理工作守则1. 认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规；2. 坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3. 认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4. 遵守工作制度，执行现场安全规定；5. 经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6. 不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.1 项目概况项目位于江苏省 地块，占地面积7906平方米。在上述土地使用权范

4、围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。2 项目管理目标 以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工

5、程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。主楼部分按业主要求工期实现。 投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。3 项目管理组织3.1 项目组织结构图3.1.1 项目管理组织结构总图业主PM方监理单位设计单位设备供应商施工单位分包商2分包商1分包商33.1.2 项目管理内部组织职能PM方内部组织业主项目管理公司经理、总协调PM项目经理咨询与服务团队华联委

6、派专员设计管理PM经理助理合同管理 管理技术咨询服务监理方联络与协调设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理3.1.3 合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）业主方PM方监理方供货单位设计单位施工单位3.1.4 项目管理公司人员组成PM公司领导项目总协调咨询服务团队项目经理经理助理监理单位人员待定3.2 项目管理职能分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批DP2确定投资、进度、质量目标D CP CE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制D CP CE5投资工程估算与预算D PE6质量设计质量控制CE7设计认可与

7、批准D C序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方招标阶段8发包招标、评标CPE9选择施工总包单位D P 10合同签定D EPE11进度施工进度目标规划D P CP E12采购进度规划与控制D CP CE13投资招标阶段投资控制D CP C14质量制定材料设备质量标准DCPE施工阶段15合同施工合同签定DE CP C EEE16工程变更管理DP ECE E17现场管理施工方案与施工组织D CP E18施工场地分配与管理P DCEE19进度施工进度目标控制CP CE C20质量图纸会审CP D ECEE21材料设备质量检查PDCEE22分部分项工程质量验收P DCE C23工程事故处理CCC

8、E24竣工验收DCPDEE EE25投资现场工程计量DPCE26付款审核DPE27竣工结算DEE*P-规划 D-决策 E-执行 C-检查3.3 项目管理工作任务分工表由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。据此进行分工如下表：工程任务分工表2006年4月29日 / R负责；A协助； 项目前期阶段项目管理业主备注一前期手续办理1项目可行性研究报告RA2立项RA3

9、报建RA4规划许可RA5质检安检申报RA6施工许可RA二勘察7编制工程勘察工作计划RA8委托勘察合同AR9对勘察工作管理协调检查RR三设计10审核委托设计合同AR11审核设计方提供的工程概算和预算RA12控制设计进度RA13组织图纸会审与设计交底RA14设计协调与设计变更管理RA四工程招投标15编制招标文件并备案RA16编制工程量清单RA17资格预审RA18组织现场踏勘、答疑RA19开标、评标、定标，办理中标通知书事务RA20施工承包合同AR工程任务分工表2006年4月29日 / R负责；A协助； 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段项目管理业主备注一投资管理22工程量清单编制RA23工程预算批

10、准R24全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）RA25合理处理施工方提交的索赔事宜RA26定期对造价管理情况向业主汇报RA27工程竣工决算RA28工程竣工批准R29工程竣工审计AR二进度管理30编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现RA31工程总进度计划的编制RA32对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实RA33监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况RA各方执行34监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况RA35采取纠偏措施,必要时调整总进度计划RA36工程各责任主体的总进度组织协调管理RA37定期

11、对进度计划汇报RA三质量技术管理38根据设计图纸、项目管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。RA39监督施工单位按标准实施管理RA40审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案RA41对现场出现的质量事故进行及时合理的处理RA四安全、文明施工与环境保护管理42审核施工方提出的安全防护措施并监督实施RA43对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理的工作监督管理RA44对现场出现的安全事故进行及时合理的处理RA六建设工程监理（PM和监理共同的工作内容）45编制监理规划、监理实施细则RA监理负责编制46审定监理规划，审批项目监理实施细则RA47对施工方和供货方进行安全文明施工和环境

12、保护管理RA48对材料、设备和工艺质量实施管理RA七采购管理49遴选材料设备供应商并予以推荐RA50业主采购发包AR八风险管理51监督设计方投保设计责任险RA52监督施工方投保职工意外伤害保险（如有规定）RA53监督其他工程责任险的落实（如有规定）RA54对现场的安全预防措施经常性进行检查RA九竣工验收管理55资料准备RR各方准备相应资料56竣工验收管理RA57与承包商确定保修书RA十信息与文件管理58全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主RA59组织项目档案最终归档，收集各单位应提供的资料RA各方提供相应资料十一组织、协调、沟通管理60协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜

13、RA注：以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。4 项目的目标控制4.1 PM方工作目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的工程预算书之内。4.2 PM方工作内容1. 编制工程估算、工程量清单2. 全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）3. 工程竣工决算4. 协助进行工程竣工审计4.3 投资控制工作方法投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较

14、，发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。4.3.1 设计阶段投资控制措施1. 组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；2. 经济技术措施 首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进行分解。a) 对设计的进展进行跟踪，动态控制；b) 对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。 3.

15、 技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4. 合同措施在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。4.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施1. 经济技术措施a) 编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；b) 审核招标文件中与投资有关的内容；c) 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。2. 合同措施主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。4.3

16、.3 施工阶段投资控制措施1. 组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。2. 经济措施a) 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；b) 建立审核工程付款帐单程序并执行；c) 建立审核工程量变更程序并执行；d) 建立索赔管理程序并执行；e) 审核竣工决算。f) 业主另行组织审计单位进行竣工审计3. 合同措施依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。4.3.4 项目管理方全过程投资控制流程图根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM）在施工过程中按进度对工

17、程完成情况进行检查（PM）审核并批复付款申请（业主）（PM）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(PM)业主审批决算报告并安排后续付款（业主）达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM）4.3.5 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作变更申请的提出（相关方）业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用设计单位意见审核其必要性和合理性(PM)监理单位意见分析产生费用及承担方（PM）上报业主按业主确定呈报相关方，并协调（PM）否接 受是执行(PM)五、

18、项目资源管理1、人力资源管理1.1 总则实现人力资源的合理配置，充分调动企业员工的积极性，提高工作效率，促进生产建设。全员实行动态管理。1.2 管理办法1.2.1本项目对人力资源进行动态管理，作业班组岗位人员根据阶段施工需要设置。 1.2.2项目部首先对各作业班组主要负责人进行管理，明确其责任、权利、利益，监督考核其工作；并对各作业班组人力资源进行组织、协调、互相调剂。1.2.3各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进行量化的绩效考核，并将考核结果及处理意见公布。1.2.4建立合理有效的竞争机制，实行能者上岗。1.2.5建立有效的沟通渠道，加强内部沟通，信息交流，促进了解，增

19、强企业内部凝聚力，提高整体战斗力。2、物资管理2.1 目的为了规范和加强项目物资供应与管理，实现“采管分离”，净化采购渠道，控制物资供应价格，降低工程成本和物资积压，提高企业整体经济效益，确保工程质量和项目部质量体系在作业班组有效地运行。2.2 各部门职责2.2.1项目部 审批工程项目主要物资配件采购计划和周转性材料申请计划； 审批物资配件采购单价，确认最终的材料供应单价； 提供项目工程主要物资配件的品种、规格型号、设计数量和中标单价； 指导和监督项目工程物资配件招标采购工作； 贯彻执行公司各项物资配件管理办法、细则及程序文件； 审核合格分供方调查、评价和认定资料及市场调查报告； 协调处理采供

20、站与用料单位间的供需关系，定期组织人员对物资配件采购、供应、使用全过程进行监督、检查，对违规违纪部门或个人进行处罚并给予通报； 拔付工程所需物资配件款。2.2.2物资部 认真贯彻执行股份公司各项物资配件管理办法、程序文件和本细则的规定； 组织项目所用材料的物资招标采购工作； 组织相关人员进行市场调查、评价，掌握市场动态，监督现场材料消耗、发放和库存情况； 负责项目各用料单位间物资余缺的调剂； 收集、整理合格分供方调查、评价资料，定期对合格分供方进行质量跟踪与复评； 每月末负责根据工程施工进度、作业班组材料计划和材料库存情况，编制次月“物资采购计划”和“物资申请计划”，经项目经理和相关部门审批后

21、，方可实施采购； 每月25日负责按要求与分公司材料部门和财务部门进行物资配件业务帐的签认和财务帐的列转，编制物资动态表，经项目部审批后，报物设中心； 负责与分供方签订规范、严谨的供货合同和项目料差资料的收集、整理和上报； 执行和行使和项目设物部双重职责和权利，受物设中心和项目部双重领导与管理； 负责根据施工进度、材料中标价、市场调查价、实际供应价以及作业班组上报的材料消耗等情况定期进行材料成本分析，核算材料成本盈亏情况； 提供供货商的企业资质资料、提供材料的“三证”资料； 负责合同有单价材料价差管理工作。2.2.3作业班组材料室 认真贯彻执行公司各项物资配件管理办法、程序文件和本细则的规定；

22、负责工地物资的验收、检验和试验，并做好各项记录，把好进场材料质量关，避免不合格物资投入工程使用； 负责工地物资配件的储存、标识和发放管理，监督与控制分包队伍的材料使用量，管好、用好各种材料； 积极参与项目部设物部组织的物资招标采购、合同评审和市场调查工作； 每月末负责根据施工进度和材料库存编制分公司“物资采购计划”和“零星材料采购计划”，经公司领导审批后，报项目部设物部； 负责结合现场施工进度、材料消耗定额，建立分工号材料消耗台帐，按月上报至项目部设物部。2.3 物资配件采购、供应与管理程序2.3.1根据股份公司物资供应管理办法和物资招标采购程序要求，应对施工主工用料及大宗施工用料（30万以上

23、）实施招（议）标采购，如钢材等；对于零星使用的材料如二、三项料，作业班组采取招标的办法，确定供应商。同时应加强市场调查频率和充分利用库存。2.3.2为加强施工用料准确性和计划性，作业班组技术部门必须按施工进度、生产计划和设计要求，参考工程材料消耗定额编制“材料需用量计算表”提交材料部门，由根据进度要求，结合现场实际情况，进行分析，编制物资采购计划，经项目经理和相关部门审批后，实施采购；2.3.3、分公司采购单位定期组织人员对项目所用物资配件进行市场调查工作，掌握市场波动和物价涨幅情况，并形成书面记录，定期进行公布，并报项目部 和公司采供部门，监督与控制物资采购单价；2.3.4设物部要及时收集、

24、整理物资的各种原始技术证件，对于需进行进货检验、试验的物资，配合试验部门按试验规范进行取样，准确填报物资进货检验、试验情况进行存档；2.3.5作业班组材料部门应按公司程序文件要求，对物资进行验收，并填写验收记录，对检验、试验合格的物资及时进行标识和堆码，做好文明施工；2.3.6不设立材料库，作业班组负责根据实际需要，设立材料库，并负责根据施工进度情况、当地气候、运输运力、料源和市场情况合理进行材料储备，避免造成物资积压和停工待料，严格执行材料使用审批制，监督与控制分包队伍的材料发放与管理；2.3.7作业班组材料室应根据项目设物部要求提报材料计划（详见附表），以确保实施批量采购和现场供应，避免急

25、用料现象。2.4 物资配件采管费提取办法与费用结算2.4.1根据股份公司规定要求，由自购的物资按管理规定收取采管费，配件由责任单位自行采购管理。2.4.2负责根据项目部要求每25日与作业班组材料室核对材料帐，经项目经理审核后，拔付材料款；采管费按规定转作业班组财务。2.5奖惩办法2.5.1项目部依据本细则监督物资采购行为，对违规采购或未经审批进行采购的行为，视其情况给予经济处罚；2.5.2要加强管理，提供优质服务，控制物资质量和材料使用，由于采购物资质量造成损失或主观供货不及时延误工程进度时，由负全责；由于管理不善、计划不周，造成施工材料超发或停工待料时，由作业班组材料室负全责；2.5.3、作

26、业班组材料室与试验部门对投入使用前的物资质量负责，对于未经检验、试验就投入工程使用，造成管理混乱的视其情况给予罚款；3、设备管理3.1 目的合理、有效配置机械设备，完善设备使用、维护程序控制成本，提高机械设备利用率。3.2 设备的配置和鉴定项目部按季度检查各作业班组的“机械配置计划”、“新机械设备到达通知单”、“机械设备技术鉴定表”、“机械设备台帐”和“小型机具台帐”、新到场设备的各种手续、文件是否合理、正确、齐全、有效。3.3 机械设备的使用3.3.1各作业班组的机械设备的作业指导书。3.3.2各作业班组对机械的操作人员的培训情况。3.4 机械设备的维保3.4.1项目部按季度检查各作业班组“

27、机械设备维修保养规范”，“维修保养计划”，以及机械维修、保养的各种详细表格内容是否完备、合理、有效。是否执行到位。3.4.2检查各作业班组对维保人员培训情况。3.4.3检查各作业班组机械设备的状态。3.5 配件管理3.5.1项目部每季检查各作业班组的配件计划与信息组、市场价格组、配件采购组、监督组是否齐全。3.5.2项目部每月检查各作业班组“配件价格信息表”，“配件采购计划”“配件点收计录”以及采购的各种手续、文件是否齐全合理。3.5.3项目部每季检查各作业班组的配件“领用审批单”，“领料单”、“鉴定报告”、“维修保养记录”、“配件动态表”以及配件库房状况和损坏配件的回收维保情况。3.6 各作

28、业班组应积极配合项目部组织的各项机械设备管理情况检查，提供真实、齐全的资料。3.7 项目部对不合格的作业班组进行通报批评和处罚。6.项目风险管理6.1PM方的工作依据 项目管理合同6.1PM方工作目标1. 对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；2. 尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；3. 将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。6.2PM方工作内容1. 编制总进度纲要组织专家论证分析和论

29、证目标的实现；2. 工程总进度计划的编制；3. 对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实；4. 监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况；5. 监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况；6. 采取纠偏措施,必要时调整总进度计划；7. 设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。6.3项目总进度计划编制纲要计划说明:1. 本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.2. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。3. 为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早

30、一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视.4. 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。5. 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。6. 总进度计划详见附表1。6.4工作流程图图一: 总流程图提出总工期要求（业主）收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助）总工期论证（PM负

31、责）提出修改意见编制总进度计划（PM负责）业主审批是总进度计划目标分解（PM负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（PM负责）设计进度计划编制（设计方负责）供货计划编制（供货方负责）施工计划编制（施工方负责）否PM方审批各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主是图二: 施工动态控制循环图施工进度计划的执行对其他有关进度计划的调整了解施工进展情况（现场调查和数据采集）提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划否施工进度数据的分析处理提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差是5 质量控制管理5.1 P

32、M方的工作依据 1. 项目管理合同2. 相关的法律法规、规范规定，具体如下：a) 建设工程质量管理条例b) 建筑工程施工质量验收统一标准c) 实施工程建设强制性标准监督规定d) 房屋建设工程质量保修办法e) 房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定f) 房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定g) 建设工程监理规范（GB503192000）h) 建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法i) 屋面工程质量验收规范、j) 建筑地面工程施工质量验收规范k) 电梯工程施工质量验收规范5.2 PM方工作目标1. 在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主

33、分别出具质量验收通过单，保证项目在竣工验收中达到质量合格；2. 管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100验收合格。5.3 PM方工作内容1. 审核抗震加固技术服务合同，审定技术要求2. 审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质量计划3. 监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作4. 对材料、设备进行质量验收5. 监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求；6. 对潜在的质量隐患下达整改指令；7. 对现场出现的质量事故进行及时合理的处理8. 组织监理，共同参与到对质量技术的管理工作中来5.4 质量控制措施及职能分工表施工质量控制的实质是PM和监理对施工

34、单位在施工全过程工作进行指导检查监督的管理活动。因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。同时，施工单位必须对其全过程工作符合规定负责，并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。阶段质量工作各单位职责备注施工方监理PM施工准备阶段的质量控制工程已经报质量检查监督站实施对工程控制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计、施工技术方案编制审核审批确定项目质量目标、编制质量计划编制审核审批对全体施工人员进行质量知识培训实施检查组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明实施审核审批施工阶段的质量控制编制工程测量方案并严格按其实

35、施编制实施检查抽查单位工程、分部分项工程开工前对施工人员进行技术交底实施检查抽查进场原材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收，同时向监理和PM报审实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收实施检查审批控制计量器具的使用、保管、维修和检验实施检查工序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定实施检查检查审批对重点工序设置质量控制点，必要的编制专项作业计划书实施检查检查审批工程变更严格执行PM制定的工作程序执行执行筹划执行成品保护措施的制定与实施制定实施检查检查竣工验收阶段的质量控制工程施工竣工资料的整理齐备实施检查检查项目最终的检验试验实施检查检查执行好成品保护措施实施检查检查5

36、.5 工作流程图1. 材料设备报审程序；施工组织设计、施工方案、质量计划报批程序备齐相关资料，提出申请（施工供货方）重新准备重新准备实施（施工供货方）是监理审核是否合格否是PM方最终审批否2. 工序验收、隐蔽工程验收程序；分部分项工程验收程序自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方）重新准备整改重新报验否监理审核资料是否合格？是不合格监理、PM方共同现场检查质量是否合格是进入下一道施工（施工方）7安全生产和文明施工计划 7.1PM方的工作依据 1. 项目管理合同2. 国家相关的安全法律法规和规范规定7.2PM方工作目标1. 代表业主督促好施工单位做好施工时的环境管理和文明施工；2. 代表业主督

37、促好施工单位做好安全工作。7.3安全保证体系7.1 组织体系：项目部安质部负责全项目的安全生产管理工作。各作业班组应成立安全领导小组，配齐各级安全检查人员，负责施工现场安全工作，形成安全生产的组织保障体系。实行安全生产责任制，要求制度健全、职责明确，实行全员、全过程、全方位抓安全，切实做到人人重视安全，人人抓安全。各级党组织负责安全教育和安全生产的思想工作；工会搞好“三工”建设，提高职工素质；共青团开展“安全监督岗”活动，增强青工的安全生产意识和自我保护能力，形成党、政、工、团齐抓共管的良好生产氛围。7.2 安全保证制度7.2.1严格执行安全生产检查工作程序，认真检查、落实各项检查内容，发现问

38、题，及时整改，消除安全隐患。7.2.2各作业班组应根据合同和技术要求，合理规划、布置施工场地，落实施作业班组域的各种安全防范措施。7.2.3各作业班组根据安全生产有关规定，制定施工作业区、机械设备及电力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各项安全生产制度，完善各种施工安全技术措施，并负责宣传教育，认真组织落实。7.2.4新上岗(转)岗工人必须进行三级安全教育,并记录签名, 从事爆破、焊接、电气、高空、起重、压力容器等特殊工种作业人员、各种机械操作人员及机动车辆驾驶人员必须经作业班组专业培训和考试，合格后报项目部审查批准后方可独立上岗操作。7.2.5各作业班组安全管理领导小组应加强现场施工安全管理，加强现场施工机械设备、电力、钻爆等操作规程监督；加强易燃、