河北某小区住宅楼基坑降水工程施工组织设计.doc

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1、峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目丰泰、丰逸住宅小区44#楼基坑降水施工组织设计编 制：赵 琨审 核：杨赵磊审 批：郝翠祥 河北大力岩土工程有限公司2011年3月目 录1、编制依据32、工程概况33、设计方案34、施工部署44.1 施工组织机构44.2 施工整体部署74.3 施工准备工作84.4 施工配合94.5 施工布置94.6施工组织管理目标95、降水工程的施工技术及管理要求105.1降水施工技术要求105.2降水监测与管理116、主要劳动力与机具材料投入计划116.1 主要劳动力投入计划116.2 主要机具投入计划117质量管理及保证措施127.1 质量保证体系127.2 质量保证措施148

2、、安全生产与保证措施158.1一般施工安全管理与防护措施158.2施工安全保证措施168.3落实各种设备安全使用措施169、施工工期管理保证措施179.1 进度计划控制与落实179.2 统一协调指挥179.3 加强人、材、机的投入管理189.4 科学的现场施工管理1810文明施工措施:1811. 应急预案191、编制依据 1.1峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目丰泰、丰逸住宅小区岩土工程勘察报告（中煤邯郸设计工程有限责任公司）1.2岩土工程治理手册1.3建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-982、工程概况 2.1 工程名称：峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目丰泰、丰逸小区44#楼基坑降水工程2

3、.2工程地点：邯郸市北环路与北仓路交口。2.3工程地质情况：详见峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目丰泰、丰逸住宅小区岩土工程勘察报告（中煤邯郸设计工程有限责任公司）3、设计方案 降水方案本工程降水方案采用管井降水，降水井井径为400mm，降水井深度为自然地坪以下10m，共布设降水井14眼，降水井南北方向间距为10.25m，东西方向间距为10.84m，观测井井径400mm，观测井井深为自然地面以下15m，观测井布设1眼，观测井基坑外侧降水井距基坑坡顶边线1.2m，降水深度不小于基坑底部以下0.5m，观测井水位不得小于基坑以下2m。井管外滤料宜采用粒径1-4mm石屑砾料，并且保证不均匀系数小于2。用深

4、井泵或深井潜水泵进行抽水，井点使用前先进行洗井及试抽水，合格后方可使用。在基坑开挖及施工过程中管井降水与基坑内裂隙水明排共同使用。具体降水方案详见：降水井平面布置图（二）。在降水及施工过程中发现水量较大或降水困难等异常情况应及时通知甲方、监理及设计单位，以便动态调整降水方案。4、施工部署 4.1 施工组织机构4.1.1为了对施工现场实施有效的全过程管理，督促专业队伍严格履行施工规定，在有利工程质量、工期的条件下，利用经济手段进行协调，确保工程顺利竣工。4.1.2 建立完善的管理体系，解决现场施工用水、用电、物料运输、交叉配合等问题。4.1.3加强施工调度，协调各专业配合及保证现场工作秩序，坚持

5、文明施工，保持良好的施工平面环境。4.1.4加强施工组织与管理，一个高效的项目管理机构，一支优秀的施工队伍是工程得以优质、高速顺利竣工的重要前提条件之一。4.1.5为确保施工生产顺利进行，我公司将该工程列为公司重点工程，对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，抽调具有丰富施工经验的骨干力量组建工程项目经理部。生 产 负 责 人技 术 负 责 人崔广成项 目 经 理王双庆工 程 组技术质量组 物资供应组 安 全 组项目部组织机构图：4.1.6项目部主要人员岗位责任制4.1.6.1项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人

6、。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受建设单位、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先保证安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习和培训。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤

7、亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告并及时组织抢救，参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术工作和资料。4.1.6.2施工主管岗位职责施工主管作为常驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进

8、行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。做好工人的考勤及施工记录，填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表。工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。4.1.6.3物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物

9、相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应商要求补货。4.1.6.4质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格

10、执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的安全生产、防火、防盗等各项制度的落实执行，并做好安全学习记录，及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。4.1.6.5资料员岗位职责负责各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联

11、系单、变更签证单、工程洽商记录、会议纪要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。4.1.6.6施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定和电动工具的安全操作规程。4.2 施工整体部署该工程工期紧,交叉作业多,施工工序环环相扣,需要特别注意施工顺序的安排,

12、并在实施过程中采取一切保证措施,保证施工顺利进行，必须在确保无任何安全隐患后方可进行作业。4.3 施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程需要作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。 4.3.1技术准备4.3.1.1 做好图纸的修订完善工作, 组织图纸会审工作和编制工艺文件。充分理解设计意图，管理人员和技术骨干对施工图纸作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深

13、化理解，作好施工节点控制，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据工程做法编制分部、分项技术交底。 4.3.1.2 工程量的计算：根据施工图纸，统计各施工项目单位数量，制成统计表格，列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。 4.3.1.3 组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划； 4.3.2现场准备工作:根据施工现场布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。4.3.3材料准备：落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划, 并按施工计划先后顺序及

14、时订购材料、设备。 4.3.4人员准备：前期现场勘察、放线等工作预计投入施工人员5人，至工程施工高峰期总施工人数达16人左右。 4.3.5机具准备：认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。4.4 施工配合4.4.1 动态设计，信息化施工，如遇与地质情况与勘察报告不符，由技术部门与设计部门及时协商处理。根据现场情况适实调整，确保基坑安全。 4.4.2 施工用水、用电及场地使用配合：服从甲方管理的原则，对场容、交通、用水用电、场地使用、安全防护等，应在甲方统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。4.5 施工布置4.5.1临时用电布置：主电缆线架空布置，距

15、离地面2.5 米以上，配电箱保持通风干燥且具有防水防漏电功能。保障配电箱、开关箱安全可靠运行，保障系统三级配电制和开关箱“一机、一闸、一漏、一箱”制度。 4.5.2用水布置：施工中上下水设施使用甲方提供的上下水设施，必要时可使用软水管接出。 4.5.3生活设施：本施工现场内设临时生活设施，夜间设保安人员值班。施工期间，午餐采用工作餐形式，在指定地点统一进餐，定员配置，禁止施工期间饮用酒类等麻醉饮料。4.6施工组织管理目标4.6.1 质量目标: 严格按照施工图及其说明要求施工，认真遵守现行操作规程、施工规范及国家有关验评标准，质量等级为合格。 4.6.2 安全生产及文明施工目标: 杜绝任何伤亡事

16、故发生，一般事故负伤率控制在0.6以下；杜绝重大盗窃事件的发生，做好施工区生活区保卫工作；杜绝火灾事故发生，做好火灾防范工作；争创文明工地。5、降水工程的施工技术及管理要求 5.1降水施工技术要求5.1.1由于所施工的地层较松软，故采用清水冲击钻成孔；5.1.2钻进到设计预定孔深后，应加大泵量冲洗，将孔内土块及泥浆冲洗出孔口，使孔内水体的含泥量不大于5%；5.1.3成孔后应立即下入井点管，井点管应居孔中心，严禁将井点管强行压入孔中；5.1.4在井点管周围投入滤料，采用边向孔内送水边投滤料的办法，以保证填入的滤料孔隙不被泥砂堵塞，有利于上层地下水通过井点向下部疏导。滤料投量应不少于计算的95%；

17、5.1.5井点施工结束后，立即组织洗井。洗井自上而下进行，洗至水清基本不出砂，出水正常，井点底部不存砂为止；5.1.6当降水井施工结束，即着手安装水泵；5.1.7降水系统各部件要保证连接严密，不得漏水、漏电，检查水泵正反转，防止反转；5.1.8降水系统安装完毕，应及时组织试抽，全面检查管路连接质量，泵点的出水情况等，如发现不正常状况及时排除；5.1.9试抽过程中，应定时观测抽水流量，工作水压力，真空度以及观测孔的水位等，并作好记录，核检抽水量与设计计算值是否相符，一般试抽阶段的出水量应大于设计计算值。根据水位下降的趋势，分析降水效果。如出现与设计有较大出入，应及时调整降水设计方案。5.1.10

18、排水沟、集水井不应泄漏。5.2降水监测与管理整个降水工程贯穿于本工程全部施工过程，直接影响工程的施工进度和基坑安全。为监测降水效果，查明降水区内最不利（即受抽水影响最小点）的水位情况。5.2.1降排水之前观测一次自然水位，在抽水开始的510d内，要求每天早晚各观测一次水位、流量；以后改为每天观测一次，并作好记录。雨季或出现新的补给源时，应增加观测次数。5.2.2对观测记录及时整理，分析水位下降的趋势与流量变化，预测水位达到设计要求的时间；根据实际抽水情况，研究降水设计的可靠程度或提出调整措施；查明抽水过程中的不正常状况及其产生的原因，及时组织排除。5.2.3对抽水设备应建立定期检修保养制度，保

19、持设备的正常运行。5.2.4抽出的水应排至降水区以外，不应产生回渗。遇有大雨或暴雨，应及时排除地面和基坑积水，以减少下渗，保证降水效果。6、主要劳动力与机具材料投入计划 6.1 主要劳动力投入计划主要劳动力投入计划表项目人数项目人数技术组2质量组2安全组2降水组106.2 主要机具投入计划主要机具投入计划序号机具名称单位数 量1潜水泵台142冲击钻机台17质量管理及保证措施 7.1 质量保证体系7.1.1施工过程检验程序流程图分项工程班组检记录允许偏差项目检验观感检验质保记录评定核定合格整改核定合格复验不合格转入下道工序符合 7.1.2 质量过程控制流程图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准

20、备工长完成分项工程书面交底总工完成分部工程书面交底中间检查甲方代表检查自检隐蔽工程验收签证不合格的处理（返工）现场文明施工材料合格证自检记录试验记录质量评定记录施工记录隐蔽工程验发记录事故处理记录准备工作技术交底施工质量评定资料整理使用过程材料、劳力准备测量仪器准备清理现场、准备水电机械设备准备克服上道工序弊病措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工完成进度处理好工序间搭接执行验评标准按有代表性的自然间抽样10。回访质量问题，返修7.2 质量保证措施7.2.1本工程将遵照有关施工与验收规范，使每一个操作工人都严格遵守工艺纪律，做到精心施工，达到规定的质量要求，杜绝施工过程中出现不合格项

21、目。7.2.2 工程质量控制的依据是设计施工图、现行有关施工规范、质量检验标准，同时满足建设单位对本工程产品的质量要求。7.2.3 现场成立以项目经理为首，专职质检员、各施工项目班组长及兼职质检员参加的全面质量管理小组，建立完善的项目质保体系。主动接受监理、建设单位质量监督。7.2.4 认真落实质量责任制和奖罚制度，对工程质量进行控制监督，层层落实，把好关键工序的质量关。7.2.5 严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业交底指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服

22、质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。 7.2.6严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好技术交底以前不施工。严格认真地接受有关单位对施工过程的监督、检查。对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程处于受控状态。 7.2.7 严格按照文件和资料的控制程序、进行现场的技术资料和工程文件的管理，工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据，项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，工程使用的图纸、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。 7.2.8 加强成品、半

23、成品材料的控制，进行现场物资、成品管理。 7.2.9加强材料的检验试验，杜绝任何不合格品现象。 7.2.10 加大科技推广力度，有选择地推广先进的新型技术，以科技促进工程质量的提高。 8、安全生产与保证措施 设置专门的安全管理组，组长由项目经理担任，下设专门的安全员。8.1一般施工安全管理与防护措施8.1.1建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。8.1.2本工程施工按国家制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据基坑支护和降水工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。8.1.3我公司

24、在项目施工中，始终贯彻“预防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标。8.1.4严格执行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。8.1.5建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。8.1.6在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业系安全带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；对施工现场应实行封闭管理。8.1.7建设单位应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，施工期间应当

25、采取措施加以保护。8.1.8依法接受建设行政主管部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其它安全生产事故的发生。8.1.9实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。8.1.10建立健全劳动安全生产教育培训制度，每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。8.1.11项目管理人员和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有

26、权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。8.1.12为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。8.1.13建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。8.1.14工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。8.1.15各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志或警示灯具。8.2施工安全保证措施8.2.1组织制定工

27、地安全制度，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。8.2.2贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，安全员组织进行安全培训学习及安全总结，对违反安全生产制度者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵守安全生产制度好的职工，给予一定的奖励。8.2.3凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不

28、得站在竖井口、梯口游嬉玩耍。8.3落实各种设备安全使用措施8.3.1电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。8.3.2在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。8.3.3安全防火、用电措施：施工现场和库房禁止存放易燃物品，合理配置灭火器材。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘胶布包扎好。使用临时电源

29、时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的绝缘保护层。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。 9、施工工期管理保证措施 9.1 进度计划控制与落实加强施工进度管理，以工程总计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制点并以制定和贯彻实施日、周计划为保证，实现本工程工期目标管理，确保工程

30、按时或提前完工。定期召开各部门各施工队参加的调度会，检查分析计划执行情况，下达后续工作计划，由于特殊情况造成工期延误，要制定赶工计划赶工措施和奖罚措施。周末召开现场施工协调会，发现和解决每周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调，实行责任到人，重奖重罚。9.2 统一协调指挥现场经理部应与建设单位、监理等单位密切配合，虚心接受有关人员的监督指导，为施工生产顺利进行创造条件，由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各专业队伍，并合理调整安排施工工序，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。9.3 加强人、材、机的投入管理制定详细的劳动力、材

31、料、机具进场计划，并设专人负责督促落实；加强对大型机械设备的维修保养和机械设备操作、维修人员素质、业务的培训,对于机械易损部件要备好备用件，确保机械设备完好率。9.4 科学的现场施工管理加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率，班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。10文明施工措施: 10.1施工作业区与办公生活区必须明显划分。 无论生活区还是施工区域，严禁随地大小便。10.2工人宿舍床铺应为单层或双层木、钢制床，不准私自乱搭设或睡于地板上。 10.3建立卫生专人负责制，定期对宿舍及周围的杂草、杂物进行清理。 10.4人员相

32、对集中或上、下班离施工现场较远的工程必须设置临时食堂，炊事用具应经常消毒。 10.5在生活区必须有足够的生活用水。不得在大庭广众之下裸体冲凉。 10.6生活区卫生情况应定期进行检查，建立制度及考核办法。 10.7禁止在设备、管道和建筑物上乱涂、乱画，保持设备、管道和建筑物表面清洁。10.8施工中垃圾、废料指定集中堆放，并制定定期清除的措施。10.9材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，整齐合理，并要符合安全防火标准。10.10现场施工道路，按照划分各负其责，做到平整、畅通、清洁。应有专人维护、清扫，夏季应洒水防尘。10.11生活区无赌博和打架斗殴的现象。10.12工具房内台帐、用具摆放

33、整齐有序。10.13根据施工作业区明确划分禁烟区并设禁烟标志，禁烟区内严禁吸烟。地面无烟头，禁烟区设吸烟室。禁止施工人员流动吸烟或边工作边吸烟。10.14设备、材料、物件、工器具必须文明装卸运输，摆放整齐有序，不得阻塞通道和有碍施工。10.15施工现场应每天做到工完、料尽、场地清，将废料、垃圾清理到指定的地点，保持现场干净、整洁、无烟头、无焊条头。11. 应急预案 11.1应急准备 11.1.1机构与职责 一旦发生工程施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领

34、导机关的通讯联系，及时发布现场信息。 11.1.2教育、训练 为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。 11.1.3互相协议 项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说 明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现

35、场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。 分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入

36、抢险工作。对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报 11.2突发事件应急预案 11.2.1、接警与通知：施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司质安科，质安科在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和集团公司有关部门，全过程时间不得超过6小时。 11.2.2、通讯 项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。 11.2.3、警戒与治安 安全保卫小组应在事故现场周围建立警

37、戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。 11.2.4、人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。 11.2.5、公共关系 项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向建设部门、监理、设计等单位的报道。 11.3现场恢复 充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。 11.4预案管理与评审改进 公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。