《湖南省某轨道交通工程土建工程创优规划措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖南省某轨道交通工程土建工程创优规划措施.doc（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、长沙市轨道交通一号线一期工程土建施工七标创优规划措施编 制： 项目总工： 项目经理： 中铁二十五局集团有限公司长沙市轨道交通一号线一期土建工程七标项目经理部二一一年四月目 录1.工程简介- 1 -2.工程概况- 1 -2.1铁道学院站概况- 1 -2.2铁道学院站新建西路站区间概况- 2 -2.3新建西路站赤黄路站区间概况- 2 -2.4南湖路站赤黄路站区间概况- 3 -3.创优实施计划- 4 -3.1总体方针- 4 -3.2创优实施目标- 4 -3.2.1.创优目标- 4 -3.2.2.工期目标- 4 -3.2.3.安全目标- 5 -3.2.4.文明施工和环境保护目标- 5 -3.3创优领导
2、小组及职责- 5 -3.3.1.创优领导小组组成- 5 -3.3.2.创优领导小组职责- 5 -3.4创优工作程序- 7 -3.5创优管理制度- 7 -3.5.1.技术质量分析会制度- 7 -3.5.2.材料、设备进场检验制度- 7 -3.5.3.工程质量检查及验收制度- 8 -3.5.4.样板先行制度- 9 -3.5.5.主要分项工程重点检验制度- 9 -4.质量管理工作- 11 -4.1施工组织设计、方案、技术交底管理- 11 -4.2图纸会审管理- 13 -4.3材料、设备进场检验管理- 13 -4.4技术内业资料管理（资料员负责）- 14 -5.质量目标- 15 -6.创优保证措施-
3、17 -6.1制度保证措施- 17 -6.2组织保证措施- 17 -6.3技术保证措施- 18 -6.4材料采购保证措施- 19 -6.5机械设备创优保证措施- 19 -6.6质量创优保证措施- 21 -6.7安全创优措施- 22 -6.8环境保护创优措施- 23 -7.施工质量奖惩制度- 24 -7.1结构施工钢筋工程- 24 -7.1.1.钢筋进场检验- 25 -7.1.2.钢筋现场堆放- 25 -7.1.3.后台加工- 25 -7.1.4.钢筋间距、排距- 26 -7.1.5.主筋保护层控制- 26 -7.1.6.钢筋绑扎- 27 -7.1.7.钢筋搭接长度及锚固长度- 27 -7.1.
4、8.接头位置- 28 -7.2结构施工模板工程- 28 -7.2.1.进场检验- 29 -7.2.2.现场堆放- 29 -7.2.3.模板的选型、检验维修、除锈、漆刷脱模剂- 29 -7.2.4.钢模板缝隙间密封胶条- 30 -7.2.5.不符合模数处碎拼木板条- 31 -7.2.6.模板预留孔洞- 31 -7.2.7.模板定位- 31 -7.2.8.模板支撑- 32 -7.3结构施工混凝土工程- 32 -7.3.1.浇注分层- 33 -7.3.2.振捣- 33 -7.3.3.养护- 34 -7.4施工奖励和处罚- 35 -1. 工程简介序号项目内容1工程名称长沙市轨道交通一号线一期工程土建施
5、工七标段2施工单位中铁二十五局集团有限公司3设计单位中铁第五勘测设计院集团有限公司4建设单位长沙市轨道交通集团有限公司5监理单位北京铁研建设监理有限公司6质量目标国家优质工程2. 工程概况2.1 铁道学院站概况铁道学院站位于芙蓉南路、万芙路和新姚路交叉口，沿芙蓉南路南北呈一字型布置，芙蓉南路为长沙市区主干道，地面交通繁忙。车站东侧为中南大学铁道学院校区、通泰梅岭苑和湖南广播电视大学，西侧以住宅和商业为主，主要有长沙金秋房地产开发有限公司、金秋小区、新塘村和长沙大道加油站。站址北侧为新中路立交桥和京广铁路，京广铁路从芙蓉南路下面穿过。车站范围内的管线情况:车站范围管线较多，车站所在位置现状地面下
6、方有三条控制性管线，分别是车站主体结构东西两侧南北走向的一条电力隧道和两条污水管线。车站设计起点（YCK25+036.850）至设计终点（YCK25+189.550）里程内，主体、附属（含通道、出入口、风道、风亭等）相关内容。车站总长152.7m，标准段宽20.9m，主体建筑面积为10130m2，附属建筑面积为3504m2。车站为岛式车站，基坑开挖深度约22.823.6m，车站覆土厚度2.74.2m。盾构始发场位于车站北端，施工场地与车站一期施工结合。2.2 铁道学院站新建西路站区间概况区间线路自新建西路站沿芙蓉中路偏东向南，侧穿水泵厂厂房（拟开发），水泵厂家属楼，浦沅集团招待所、家属楼、办公
7、楼后，东侧下穿南二环新中路立交和京广铁路后向南到达铁道学院站，线路从新中路立交桥的桩基中间穿过，下穿京广铁路。区间右线线路起讫里程分别为YCK23+302.000、YCK25+036.850，区间长1734.85m；左线线路起、终点里程分别为ZCK23+302.000、ZCK25+029.850（含长链2.397m），区间长1737.247m；线间距为10.522.85m。钢筋砼衬砌的厚度采用300mm，采用C50钢筋混凝土管片。本区间受新中路立交及既有京广铁路的影响，区间埋深较大。区间隧道自新建西路站向南以28坡度下坡至新中路立交桥前，而后以9.174上坡，过京广铁路后以27.883上坡至铁
8、道学院站。隧道埋深约在736.8m之间，最大埋深达36.8m。2.3 新建西路站赤黄路站区间概况区间线路出赤黄路站后，沿芙蓉路向南前行至新建西路站。芙蓉路为长沙市主干道，两侧建筑密集。区间沿途经过湖南省脑科医院、湖南省移动通讯指挥中心、金盆公寓等。区间隧道出赤黄路站后，线路沿芙蓉路向西南方向前行，然后以400半径的曲线偏转向东南方向，进入新建西路站。左、右线平面曲线半径为400m，线间距为1313.8m。区间起讫里程YCK22+668.800YCK23+126.300，ZCK22+668.800ZCK23+126.300（短链8.974m），区间右线长457.5m，左线长448.526m。本区
9、间隧道位于芙蓉路下，区间线路受两端车站埋深及线路坡度设置要求，线路自赤黄路站以2、7坡度上坡，直至赤黄路站。区间线路纵坡为单面上坡，线路竖曲线采用3000m半径。2.4 南湖路站赤黄路站区间概况区间线路出南湖路站后，沿芙蓉路向南前行至赤黄路站，芙蓉路为长沙市主干道，两侧建筑密集。区间沿途经过国防科技大学、长沙理工大学黄土岭校区、五华酒店、华凌大厦等。区间隧道出南湖路站后，线路沿芙蓉路向东南方向前行，然后以450m半径的曲线偏转向西南方向，进入赤黄路站。左、右线平面曲线半径为450m，线间距为1313.5m。区间起讫里程YCK21+850.301YCK22+210.474、ZCK21+850.3
10、01ZCK22+207.380(长链9.986m)，右线长360.173m，左线长367.065m。本区间隧道位于芙蓉路下，区间线路受两端车站埋深及线路坡度设置要求，线路自南湖路站以6.939坡度下坡，至最低点后，再以2上坡至赤黄路站。区间线路纵坡为“V”型，线路竖曲线采用3000m半径。3. 创优实施计划3.1 总体方针为实现本工程总体质量目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，制定本计划。3.2 创优实施目标3.2.1. 创优目标符合设计要求，满足国家规定质量标准，创国家级优质工程，且满足以下质量标准：1） 单位工程竣工一次交验合格
11、率100%；2） 合同工期履约率100%；3） 顾客满意率90%以上；4） 杜绝施工质量大事故及以上等级事故；5） 主体工程质量零缺陷，车站和区间混凝土主体结构使用寿命不低于100年，其他工程不低于设计使用年限；6） 基础设施达到设计要求，一次开通成功；7） 竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次合格交接。3.2.2. 工期目标本标段计划在2010年12月1日开工，铁道学院站工期780天，其中在开工后330天内具备盾构机始发条件。本工程工期十分紧迫，要克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，争取提前交验。3.2.3. 安全目标杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事
12、故及重大火灾事故、重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下，消灭职业病。争创长沙市安全标准工地。3.2.4. 文明施工和环境保护目标文明施工目标：严格执行相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准，达到长沙市创建文明安全工地的标准。环境保护目标：扬尘、澡音、废水、气、渣及其它污染物排放符合环境保护要求，杜绝环境污染事故；保护文物古迹、保护城市绿地，创建环保型建筑施工工地。严格控制重要环境因素，提高预防污染意识，维护国家园林生态保护区形象。3.3 创优领导小组及职责3.3.1. 创优领导小组组成成立以项目经理为组长、项目副经理和项目技术负责人为副组长的创优组织领导小组（项目经理部其它人员为组员）
13、，明确技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作和协调。创优领导小组见工程创优组织体系图。3.3.2. 创优领导小组职责 创优组织结构体系图领导小组的主要职责是在组长的领导下，依据公司、集团公司及长沙市轨道交通公司和监理公司的有关法规、文件、规范、管理办法制定创优规划及相应规章制度、评比办法及奖惩办法。全体成员负责具体落实到位。领导小组应定期组织项目部各成员、施工队各作业班组进行检查评比，决定奖惩，及时发现处理实际存在的问题，并定期召开创优工作会议，总结交流创优经验。3.4 创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，按照规范和
14、设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。3.5 创优管理制度3.5.1. 技术质量分析会制度每日下午召集相关技术人员和现场作业人员，各作业现场负责人召开技术质量分析会，做到当天的问题，当天解决，由项目总工召开。分析会次日总结上次会议的问题是否按期落实，如有问题当时提出，否则认为条件具备，如次日未能落实，按照“奖罚措施”相关内容执行。3.5.2. 材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关，由相
15、关专业质检员、材料员、试验员共同执行。做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目物资设备部负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求等方面。做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验并作好相关记录和上报检测单位审批。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进
16、行设备的检查和调试，并填写相关记录。在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。在检验过程中发现的不合格材料、设备做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50100元罚款。材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后
17、要全部入库，及时点验，库管员要做好入库和发放记录。3.5.3. 工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的隐蔽、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分，由项目总工、各专业工程师执行。结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行下步工序施工，为了工序尽早进行，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好，如隐蔽工程，需有影像资料并作好相关的记录。单位工程的竣工检查分四步进
18、行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改落实到位。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查构筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。3.5.4. 样板先行制度每道工序施工前都应先做出一个样板，（结构施工阶段则以地下、地上部分第一个施工流水段的分项施工为样板）项目技术负责人组织工
19、程施工技术人员、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定，由项目总工、各专业工程师、质检员负责。组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。3.5.5. 主要分项工程重点检验制度关键工序和特殊工序控制制度，由专业工程师、质检员负责。1、 钢筋工程检验要点：A. 钢筋的品种和质量；B. 钢筋的加工以及焊接接头、搭接长度的确认；C. 绑扎：包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；D. 保护层厚度；E. 钢筋的锈蚀及防锈情况。2、 模板工程检验要点：A. 模板及其支架的强度、钢度和稳定性；B. 模板的组装及接缝；C. 模板的清理以及隔离剂的涂刷；D. 模板加固支
20、撑点的牢固和稳定性。E. 模板的平整度和线型控制。3、 混凝土工程检验要点：A. 所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；B. 混凝土配合比，原材料计量，搅料；C. 浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；D. 混凝土质量检查塌落度试验；E. 混凝土浇筑布料、振捣和施工缝处理；F. 混凝土浇筑后的管理。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的完整性和真实性（含影像资料）。4. 质量管理工作4.1 施工组织设计、方案、技术交底管理1) 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段
21、。由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报监理、业主审批。2) 根据施工组织设计中确定的内容，以施工组织设计为指导，由各专业工程师编制施工方案。3) 内容必须与施工组织设计保持一致，并进一步细化，务求达到能够指导作业面施工的原则（各专业工程师负责）。4) 针对现场的实际情况和施组、方案的要求编写分项工程施工技术交底下发作业队，并且抄送给质检人员、技术人员及相关作业人员，达到在作业面的管理人员都能详细理解施工要求的目的（各专业工程师负责）。5) 各专业工程师、质检人员和技术人员日常工作应深入现场，监督施工方案、技术交底的现场落实情况（各专业工程师、质检人员和技
22、术人员共同负责）6) 针对现场的特点和变化，及时做出合理的补充方案、补充交底，以免现场生产与技术和策划脱节，各专业工程师必须了解现场实际，掌握作业面状况，提高工作效率，工作有预见性。（各专业工程师负责）。7) 在施工过程中，施工工法发生变动，应由项目总工负责，各专业工程师及时下发变更交底，并将方案进行修改后重新向有关部门报批。8) 针对创优的技术质量要求，在重要的分项施工之前，组织召开技术质量分析会，由项目总工亲自详细交底，加大技术要求的落实力度。9) 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要
23、求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。10) 设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。如涉及重大变更，要经专家评审通过方可实施。11) 分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对关键、重点部位的特殊要求，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。（各专业工程师负责）。12) 技术交底内容要和规范、施组、施工方案吻合，并进行严格控制，确保落实，不与现场实际发生矛盾（质检人员
24、、技术人员负责）。13) 制定确实可行的创优规矩集并下发施工队，做到高起点、高要求（项目总工负责）。4.2 图纸会审管理1) 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。2) 图纸会审工作由项目总主持，在基础、结构工程开工前各进行一次图纸会审。3) 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。4) 为使图纸会审工作确实达到目的
25、，应将图纸下发施工队并要求将图纸问题反馈至项目部，由专业工程师对照图纸进行核对，并汇总（各专业工程师负责）。5) 根据工程本体实际情况，将日常发现的图纸问题及时解决，并与业主单位协调，适当召开设计例会，以解决施工中发现的重大设计问题，确保及时达成一致，以免发生质量问题或无谓的返工。（项目总工负责）。6) 坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任（各专业工程师负责）。4.3 材料、设备进场检验管理材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。1) 做好进货接收时的联检
26、工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目物资设备部负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求并把相关资料存档。2) 做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用（试验员负责）。3) 对于设备的进场证，由项目物资设备部部长主持，各专业技术负责人配合。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4) 在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作
27、（产品合格证、试验报告等按要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5) 在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。6) 材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好入库发放记录。4.4 技术内业资料管理（资料员负责）技术内业资料是根据长沙市轨道交通有限公司资料科下发的相关规定和表格规范录入，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像等技术文件的总称。1) 技术内业资料的收集、整理必须真实、齐全、及时，不得缺失。2)
28、 技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。3) 在日常工作中，各专业工程师应与资料员密切配合，确保技术资料符合要求，并及时归档，以免资料不全、不及时等问题的发生（各专业工程师负责）。4) 对施工试验记录、施工物资资料及施工测量记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决（各专业工程师、试验员、测量员负责）。5) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪
29、造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。5. 质量目标本工程质量目标：竣工创国家优质工程。本工程结构创优目标展开表项目名称项目内容详细目标及责任人标准施工组织管理施工组织设计施工组织设计科学合理。能够体现项目的管理水平，对工程本体的施工起到指导作用。（项目总工）优技术资料技术资料齐全、真实、可靠、与施工同步、目录与内容清晰一致，符合要求。（各专业工程师、资料员、试验员）优模板工程施工方法模板的选材、构造、支架、拉杆、斜撑符合要求，成行成线，整齐划一，拼缝严密，面层平整无错台，结点堵缝措施到位，不漏浆。模板内外清理干净，脱模剂涂刷均匀，不漏刷、不淌油、不汪油，现场堆放标识清晰
30、整齐，拆模对混凝土结构面层、棱角无损伤。（质检员）优优施工质量安装允许偏差符合规范要求。（质检员）优钢筋工程钢筋加工平直、尺寸、切断面、弯曲、连接、焊接、堆放、标识、编号、规格、型号、使用部位符合规范要求（质检员）优优施工方法钢筋绑扎、钢筋搭接、钢筋机械连接符合要求（质检员）优施工质量钢种、直径、成型、尺寸、位置、排距、间距、根数、节点预埋件、钢筋锚固长度、搭接长度、接头错开长度、绑扎牢固、保护层等符合要求。（质检员）优其它钢筋梯子筋、定位筋、马凳、定位卡具等的尺寸、位置、间距、数量、作用和效果符合要求。（质检员）优施工质量骨架尺寸、主筋、箍筋、保护层、钢筋焊接等符合要求（质检员）优砼工程目测
31、观感质量混凝土的强度等级、性能、抗渗、抗冻、低碱及其它特殊要求，均符合设计和规范、规程要求。（各专业工程师、试验员）预拌混凝土具备齐全的相关资料。（试验员）混凝土进场检验、坍落度、和易性（目测）检验工作符合要求。（试验员）标养、同条件养护试块的制作符合要求，同条件试块用钢筋加锁保管在同一地点的作业面上。（试验员）混凝土浇筑不得集中下料，混凝土振捣不得有过振或漏振，混凝土成型美观，养护及时、有效、时间充足。混凝土保持原貌，无剔凿、磨、抹、涂、刷等处理痕迹。结构整体质量好，密实整洁，表面平整光滑，梁柱节点、板底与墙顶交角交线交面清晰。无漏浆、跑模、涨模、烂根、错台、冷缝、夹渣、裂缝、蜂窝麻面、孔洞
32、、超标气泡、露筋等缺陷。质量水平保持好，并且有创新、有改进、有提高。优优允许偏差轴线位置、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度、角线顺直、预埋预留尺寸等方面均符合质量要求。（质检员）优本工程竣工创优目标展开表项目名称项目内容详细目标及责任人标准施工项目管理质量1、过程控制2、细部做法3、竣工验收状况4、成品保护1、构筑物的使用功能、安全、质量的分部、分项工程质量符合要求。并在施工方案中、技术交底中有针对性的体现。（项目总工、各专业工程师）2、工程细部做法质量优，无工序漏检或遗留质量缺陷。（质检员）3、竣工验收不能遗留质量问题，达到一次100%验收。（项目总工、各专业工程师）4、工程整洁、成品保护
33、好、环境和配套设施齐备、适用（各专业工程师）优土建工程质量1、功能性质量状况2、施工质量工程的沉降、垂直度、标高、回填土质量符合要求。承重结构构件和主体结构无变形、裂缝或在规范允许范围值内等影响功能的结构质量缺陷。（各专业工程师、质检员）优建筑设备工程质量1、材料、设备状况。2、施工质量1、材料、设备、成品、半成品的品种、规格、性能及其产品质量符合要求。（专业工程师）优工程资料及其管理工作质量资料整理1、工程资料管理按照专业分部、分项工程收集整理。分类清楚、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。（资料员）2、资料内容简明准确、数据可靠，审批手续齐全，内容真实有效，无遗留争
34、议。（专业工程师）优6. 创优保证措施6.1 制度保证措施按照ISO9001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，实行项目法管理，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督（具体详见本措施“3.5创优管理制度”）。6.2 组织保证措施1) 健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到各个部门及相关负责人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。2) 加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施
35、工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。3) 项目部设专职质检工程师、安全工程师，作业队自设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质、安人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。4) 制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全
36、及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。6.3 技术保证措施1) 建立项目部技术负责人负责的责任制度。2) 技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。3) 定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。4) 对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。5) 技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，如事故严重可越级上报。6) 负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。7) 项目部技术人员定期组织技术学
37、习，总结交流技术经验。8) 工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。 技术保证措施详见质量管理办法3.4节“工程质量技术措施”。6.4 材料采购保证措施1) 物资设备部综合比较，货比三家，选择最优的合格物资材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。2) 物资设备部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。3) 物资设备部应索取每批产品
38、填写完整、合格的各种相关证件。4) 认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。6.5 机械设备创优保证措施1) 本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。2) 编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。3) 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机
39、械操作人员要建立档案，专人管理。4) 驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。5) 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。6) 机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。7) 机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。8) 对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加
40、油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。9) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。10) 重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。6.6 质量创优保证措施1) 将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。2) 建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。3) 建立不合格
41、产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。4) 推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。5) 建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖
42、罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。6) 推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。6.7 安全创优措施1) 认真贯彻执行国家及长沙市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度2) 在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。3) 对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责
43、任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。4) 正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。5) 根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。6) 现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设
44、备性能和使用方法。7) 严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。8) 施工用电按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。9) 加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。10) 临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。6.8 环境保护创优措施1) 加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要
45、性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。2) 对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。3) 施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。4) 场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。5) 落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚
46、烧处理。6) 弃渣运至指定的弃渣场，严禁任意弃渣。7) 工程竣工后搞好地面恢复，恢复原有植被，防止水土流失，保持城市原有环境风貌的完整和美观。7. 施工质量奖惩制度根据招投标文件要求，本工程创全国优质工程，结合本工程的具体情况，特制定如下奖惩措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。7.1 结构施工钢筋工程钢筋工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问题，在施工过程中出现，且项目技术管理人员对此没有采用措施，由项目对技术管理人员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分，在钢筋检查中，变更没有及时反应到作业人员及班组处，图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以扣分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对质检员、技术员和作业队负责人处以200元/次的处罚。对于处罚在五次以上的项目有关管理人员，则考虑岗位置换。7.1.1. 钢筋进场检验1) 钢筋进场时，提供材质单及相关资料，并必须与实际相符，当为复印件时，没有注明原件的存放处时，处罚材料相关人员100元/次；2) 材质单进场后取样作复试和见证
