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1、目录一、编制说明3二、工程概况3三、主要施工工艺4四、施工平面布置5五、施工进度计划6六、施工部署7七、工期进度控制保证措施11八、技术保证措施13九、质量保证措施13十、质量通病及防治措施15十一、安全保证措施18十二、文明施工保证措施20十三、确保文明工地管理措施22十四、临设管理措施22十五、隐蔽工程保持措施23十六、成品、半成品保持措施24十七、降低成本措施24十八、防止环境污染及噪声扰民管理措施25十九、环境保护措施25二十、安全防火保证措施26二十一、针对本工程高档次用材和高质量27装修要求特点的特殊措施27二十三、与各方配合措施28二十四、工程回访保修服务措施29二十四、夜间施工
2、措施29二十五、垃圾清运及时、现场卫生落实到人30一、编制说明1、本施工组织设计完全按照施工招标文件中所提供的表式及文件格式填写与编制。2、依据招标方提供的施工图纸、工程量清单、技术资料、投标文件内容及相关文件内容。3、编制施工组织设计的目的是为了在施工过程中更好地统筹管理，合理地安排人力、物力、财力投入到施工中去，确保工程的施工进程与施工质量。4、技术规范严格按照国家、省、市现行建安工程施工验收规范和评定标准执行；对材料的质量和试验要求按照现行施工规范、设计要求及验收规范执行；对施工工艺要求按照现行施工规范及技术要求执行。5、施工组织及施工方案经公司项目部负责人审核、修改。二、工程概况1、工
3、程名称：泰安市商业银行东岳支行：九州分理处2、工程位置：灵山大街九州五金机电市场9#013、招 标 人：泰安市商业银行4、装修部位：室内装修5、结构类型：现浇框架6、工 期：45工作日7、工程质量：验收一次性合格8、施工特点：整体工程量较大、工期短。这对施工队伍的整体素质要求较高。我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。9、装修内容：该工程主要由一层营业大厅、自助服务区、客户洽谈室、VIP现金区、现金区，二层主要由过厅、凭证资料室、办公室、厨房及餐厅组成，装饰要求简洁典雅庄重，美观实用大方，三层办公区，四层活动区。三、主要施工工艺我公司对承揽的工程不论大小
4、、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；单项工程一次交验率100%，优良率不低于85%；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于该工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工，达到业主及客户的满意。（一）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工（二）顶棚
5、乳胶漆（三）乳胶白漆饰面（四）地面石料铺贴（五）卫生间施工（六）墙地砖（七）玻璃安装 (八)铝板饰面(九)墙面轻钢龙骨石膏板乳胶白漆 木踢脚板(十)木板基层施工 (十一)细木装饰（十二）五金件安装 (十三)不锈钢栏杆扶手制作安装工程（十四）钢结构加工及安装工艺四、施工平面布置（一）施工现场平面、道路本公司将严格遵守甲方的既定原则，与有关单位通力合作，设置施工通道，保证周围道路的交通通畅，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运输工作。利用现有条件调配时间，消除因现场地理限制对施工的影响。（二）临时设施布置及临时用地表平面布置中主要包括材料仓库、办公场所、操作区域以及辅助用房的合理安排；还有警示
6、牌、灭火器材等安全、文明配套设施的布置。因为现场施工是机动性，施工空间的设置及仓库的设置等都因随着现场实际情况的变动而转移。加工车间：即综合施工操作间，因为其占用的空间相对较大，施工操作具有平凡性，因此我们把它布置在大厅里。另外，为了施工安全，我们在操作区主要墙面悬挂工地现场严禁吸烟警示牌，文明施工、安全施工宣传牌，并且在附近布置消防灭火器材。现场办公：工地布置临时办公区，方便施工管理。在办公区内墙面挂贴施工进度计划表，严格控制现场施工进度，促使整个工程保质保量按时完工。材料及机械仓库：在施工操作区附近布置材料及机械仓库。由专人负责管理，登记台帐。就餐：施工人员一律不在施工现场搭锅起灶，均采用
7、外买快餐的方式或者回宿舍就餐。住宿：由公司统一安排，在附近租赁居民房。厕所：采用附近公共厕所。消防灭火器材：在重点施工操作区、主要通道附近、用电动火区、易燃材料仓库布置消防灭火器材，保证安全施工、规范施工。合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。（三）施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。电源从专业闸箱接出，设II级电箱一套，施工用电均从设立的II级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，
8、所有施工面接通并保持现场照度，满足精装要求。五、施工进度计划九州分理处工期为45个工作日，精装施工时分为6个小组：架子工施工小组、电工施工小组、吊顶施工小组、木工施工小组、瓦工施工小组（花岗岩安装）、油漆施工小组。针对本工程装饰施工特点，组织各工种施工力量，分段流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目经理施工调度各专业负责人班组长生产工人的纵向直线式指挥管理方式，统一指挥，分级管理，责任到人，确保计划实施。针对本工程施工特点，我们准备在施工队进场后，按区域进行放样及隔断的定位及基层工作，然后面层工作。在此工程中注意各工种之间的衔接，密切注意后续工作的顺利进行。施工进度安排第一作业段：首
9、先是原装饰的拆除清理工作，然后进行脚手架的搭设工作，电气管线的敷设工作；室内顶面吊筋、轻钢龙骨的安装，造型顶区域的木龙骨安装；龙骨骨架的制作，墙面造型的木龙骨基层的安装，木龙骨基础防火涂料，木地板木龙骨细木工板基层制作，卫生间防水等等。此阶段主要是基层作业阶段，即隐蔽工程阶段，此阶段的工作对于今后的施工质量及工程交付后安全使用具有举足轻重的主导作用。因此，此阶段施工过程中应严格施工管理，杜绝粗制滥造，保证施工中安全、使用中安全。第二作业段：当隐蔽工程验收结束后，进行罩面板的安装工作。室内顶面石膏板的安装，铝合金条板安装，轻钢龙骨石膏板隔断墙面板安装，墙面花岗岩等等。此阶段应特别注意成品保护工作
10、有条不紊地开展；在此过程中，公司不定期组织质量、安全监督小组实地检查，一旦发现有质量问题或者安全隐患，及时整改，保证工程质量，工程如期完工。第三作业段：室外台阶制作；室内地面铺设地砖，花岗岩等；踢脚线制作，锁具安装，洁具安装，成品隔断安装，窗帘安装；油漆涂料收杀工作等等。灯具调试，场地清出场。六、施工部署（一）工程分析工程的材料供应（甲供及乙供），是可能影响到工期进度和质量的潜在因素。石材、地板、地砖标高处理、墙地面空鼓修整及地面大面积剔凿工作，及现场勘察中发现的一些问题等都可能会直接或间接影响总体施工的进度和质量。针对以上问题在整体施工部署阶段将予以充分考虑及逐项解决。（二）施工准备1、脚手
11、架的搭设、保护栏的设置因为本工程属于改造装饰工程，地点又处于常州市内，周围来往人流量较大，施工进场后首先进行室外脚手架的搭设，保护网的敷设，防止高空坠物扎伤路人。2、地面标高的处理地面标高问题，我们将会同甲方、监理和技术人员在开工前现场制定出处理办法。1）找出基准点，按此作为测定标高的依据。2）不同空间标高不一致时，采取漫坡式平稳过渡的方法借坡。但效果欠佳。3）绝对顺平，走廊一致，踢脚线通顺。门框同交，但各房间内可自行细部顺平。4、现场放线定位根据甲方提供的施工图结合现场实际情况，首先在楼层平面找出相应的轴线，悬挂锤线，将地面的有关轴线弹出，通过测量获得楼层偏差的准确数据，为装饰施工提供必要条
12、件。5、施工阶段划分根据现场勘探结果和对施工工期的考虑，准备划分为3个施工段，施工顺序自上向。每小段高峰时间装修人员将达30人。6、管理系统和人力资源公司自参加投标开始便考虑到将来施工的项目班子人选及施工队的组建。目前拟组建一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队。队伍组成前特成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、工长、设计师、质量负责人组成的挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成施工队。所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队施工。施工人员的住所施工前将派人去选址联系，着手安排统一生活区、
13、食堂、宿舍。挑选精干的后勤保障人员。提前办理好各种相应证件及其他相关事项。确保施工人员无后顾之忧，安心工作。公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，逐级配备从管理技术施工采购概算成本会计设计公关等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。（三）材料安排材料供应是本次工程能否达标、创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施。首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用
14、时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。对自购材料公司物资部成立了物资供应信息组，利用物资部原有的优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列的问题，主要材料样品定样封存，还与部分厂家签订了意向书，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了总材料使用计划交物资供应部，目前物资部已派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。对甲订乙供的材料，物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供或保证施工的方案。（四）施工机具安排由于施工工期短，工作范围大，平行
15、施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明。因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障的机具及时进行维修。为保险起见准备联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签订修理协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换的新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。（五）施工
16、总体部署本工程具有湿作业周期长，施工面积紧凑，工期短，且在施工初期工程量大、运输量大、施工标准要求高等特点。因而人员的投入亦相应增大，同时采取合理的施工步骤及方案措施关系到整个工程工期的实现，我们已全面进行考虑并选择了最佳运作方案。整体工程的实施步骤在施工时，我方结合现场情况及甲方意见制定总体实施步骤，并与甲方相关部门初步确定。工程的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排，它作为指导整个工程进展的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按进完成的基础。从宏观上讲就是土建性作业在前，装饰性作业在后，错开工作面，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每段施工安排和用量
17、配置人员、机械材料，施工完成材料也同时完成，人员转下一个工作面，现场不积压材料。具体操作：在整个施工方案中得到甲方最终确认，现场放线完成并经复核后，工程全面展开。1、搭设脚手架，设置安全护栏。2、剔凿地面。3、精装部分进场。A）外墙钢结构骨架安装B）水电工进场C）吊顶与木进场D）瓦工进场E）油漆进场4、收尾清理工作具体施工步骤为：室外部分1、钢骨架制作安装；钢结构制作安装。2、等隐蔽工程验收结束，进行饰面板安装。3、门厅大门的制作安装。4、柱面石材的铺贴。5、花岗岩台阶的铺贴。室内部分1、在开工一周左右达到装饰施工前的砌砖要求，精装修施工在立门框完成后，即可进行砖墙和轻质隔墙的施工。2、地面剔
18、凿陆续完成后，进行卫生间下水、地板基层制作及防火封堵施工。随后卫生间地面找平及地合制作，施工相续开始。3、各类隔墙完成后，各专业工种支路及我方水、电工安装强弱电、支管各卫生间上下支路施工。为抹灰尽早提供工作面。4、上述工作基本完成后，进行大面基层抹灰找平和墙、地面基层处理。部分隐蔽工程完成报验后，轻质隔墙封石膏板，同时各类木制作施工展开，主要进行基层生根、造型、稳固工作。5、在轻质隔墙石膏板完成、木制作饰面基本完成后，其装饰工程则划分成2条独立的线路进行施工，一条线路以瓷砖，石材为主线。另一线路以油漆施工为主线。6、卫生间闭水试验完成后，便进行卫生间墙砖镶贴、地砖铺贴。7、大厅部分进行墙柱面大
19、理石、花岗岩的挂贴，地面地砖及花岗岩的铺贴。8、石材铺贴的同时，进行墙顶面乳胶白漆及木作面油漆的制作。9、卫生间同步进行吊顶安装，洁具、五金类制品的安装工作，最后进行木门安装及相关水电、木制品、锁具的调试工作。10、最后进行开关面板，灯具调试工作。并陆续将活动家具、灯具摆放就位。11、检查修整所有施工项目后进行清理打扫工作，并准备办理竣工验收手续。12、在施工时将严格按照实际步骤总体方案和进度计划的具体要求做好第一项工序，完善工作质量，从而保证工程质量和施工工期。七、工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情
20、况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标，和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等
21、。（1）组织措施建立由项目经理任组长、设计师为主要成员的工期管理保证小组，小组成员主要完成以下任务。1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个实际的保证体系，以施工任务的方式下达施工，以保证实施。2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。3）在施工前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划内，在计划中要明
22、确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工
23、中的各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督促。责任工程师要经常到现场查看施工项目进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际情况，管理概况，进度概要。项目施工进度，形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指
24、令等。其他影响施工进度计划实施等因素。7）工作会议制度：每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全
25、监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定的内容作书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议的主要内容如下：a、各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。b、项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c、与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。八、技术保证措施1、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。2、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种
26、工长亲临现场，责任分明，层层落实。3、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。九、质量保证措施A、工程质量保证措施建立操作岗位责任，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证上过程，服务下过程，严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。1、自检：上岗工人严格按照工序要求进行操作，每道完成后立即进行自检，自检发现不合格项，班组立即改
27、正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。2、交接检验：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容，由设计师主持，上道过程合格后才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3、隐藏验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由设计师及时组织隐检，设计师填写报告单交专检人员以验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，设计师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由设计师及时反馈送资料负责人处归档。4、预检验收：由设计师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5、分项
28、工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，设计师填写分项工程质量评定表交专职质检员签订核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。6、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。7、工作记录及过程资料均按有关文件精神的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由设计师、班组长和工长填写清楚，质检员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。B、材料质量保证措施和节约管
29、理措施1、本工程工地所用材料均为正规厂家生产的材料，决不使用便宜低劣的材料。2、每一种材料都具有近期的质保书和合格证。3、材料进场前送小样，得到甲方和监理方的认可后，方可进场。4、如在施工中，三方所订的材料效果有欠缺，则建议甲方和监理方更换，使装饰效果令人满意。5、加强施工项目经济核算，可以达到提高施工项目管理水平和经济效益的目的。具体是指对施工中的物化劳动和劳动消耗进行分析研究，发现并解决存在的问题，挖掘内部潜力。它借助于价值形式，利用会计核算、统计核算、业务核算和经济活动分析等方法，对施工项目生产经营过程中各种劳动消耗、资金占用和财务成果进行精确登记、计算、监督、分析和比较，以不断改善经营
30、管理，以较少的劳动消耗和资金占用取得最佳的经济效果，使资金得到合理的使用，不断增加积累，扩大社会再生产。在本装饰工程中，本公司主要采取以下措施：a、加强经济核算，限额领料，教育每个职工的节约思想。b、提高材料利用率，做到工完料尽。c、机械设备周转材料，有专人负责，加强管理，数量上准确、及时，减省租用费。d、加强材料管理，合理堆放，减少二次搬运费用。e、提高机械设备的利用率，减轻劳动强度。f、加强质量管理，提高工程质量，要求一次成优。十、质量通病及防治措施A、空鼓脱落防治措施（1）基层清理干净，特殊工艺应渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。（2）面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不
31、冒气为止，且不小于24小时，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。（3）面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在5-7mm左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后用专用小锤全面检查，不放过一块。（4）当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹得胶及符合国家现行要求的粘结胶配制的聚合物水水泥砂浆，粘贴修补。2、接缝不平直、缝宽不均匀防治措施（1）对面砖的材料挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。用专用直尺。翘曲度小于0.5mm同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做以接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。（2）粘贴前做好规矩，用2m水平尺找平，
32、校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，阴角处两面抹直。用阴阳角尺检验。（3）根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下向上逐行粘贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直，严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。3、成品保护（1）半成品保护瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应整箱起运，小心轻放，叠起高度应不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。（2）成品保护墙面粘贴后安装五金等附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染碰撞。搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。B、木质饰面制作通病及防治措施1、接对缝，正面与背面缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比
33、较合适。背后不能出现虚缝。必要时用胶带纸或背面稍作刨理。2、先安装下面，后安装上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点将胶刷均，以防拼缝不严和出现黑纹。3、对头缝花纹颜色不近似的防治措施（1）施工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致，淡色面板原边应先裁掉12cm。（2）板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。（3）使用前用细刨光、刨直。4、成品保护（1）搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面阳角用护板保护。（2）开孔打眼必须标准。（3）施工照明灯具应远离成品物面。（4）配套施工必须有成品保护措施。（5）禁止使用1000W以上的照明灯具。C、石膏板吊顶质量通病及防治措施1、拼接处不平整
34、防治措施（1）先安装龙骨，边安装边调平。只要主龙骨标高正确，板面即可改善。（2）应该使用专用机具与配套材料。2、罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显防治措施（1）按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊顶间距。（2）从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间距离应小于10mm。（3）自攻螺丝与板边或板端的距离，不得少于10mm，也不宜大于16mm，因为受（4）因龙骨断面所限制。板中间的螺丝间距不得大于200mm。（5）铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨的方向，以便螺丝排列。3、成品保护（1）吊顶安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人
35、，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。（2）石膏板不得受雨淋，注意防潮。（3）板面严禁撞击，防止损伤。（4）吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。（5）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。（6）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损款暗管和共振。（7）吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。D、油漆施工中的质量通病及防治措施1、油漆流挂防治措施（1）选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。（2）板面处理干净，无油污、水分。（3）环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。2、漆膜表面起粒防治措施（1）选用良好的漆料，过细箩调合均匀，无气泡
36、后再使用。（2）保持施工环境无灰尘、杂物。（3）喷硝基漆宜用专用喷枪，并清洗干净。3、漆膜表面起雾防治措施（1）避免在潮湿环境中涂刷油漆。（2）未干燥表面不得涂刷油漆。4、成品保护、同木制。十一、安全保证措施1、由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。（1）职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时作出决策，认真贯彻执行有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。（2）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任
37、，成员由设计师、综合管理部主任，总工长、安全负责人组成。2、配备高素质安全员、保安队，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。（2）安全生产检查制度。（3）安全生产验收制度。（4）安全生产教育培训制度。（5）安全生产技术管理制度。（6）安全生产奖罚制度。（7）安全生产值班制度。（8）施工现场消防安全管理办法。（9）施工现场用电管理办法。（10）机械机具安全使用条例。（11）特种作业及外协力量安全管理制度。5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试
38、合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。7、做好“五同时”，即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。8、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。（1）所有易燃易爆物品存放在指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置放黄色警告牌。（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看
39、守。（3）所有机电设备无分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。（4）消防水源每一层留一个水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间用红色指示灯）以备应急使用。（5）消防器材配置每层设置一套2m3砂子用红色木箱存放，每层放置大型存水容器，确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启用，方可拆除。（6）夜晚至少留一人值班，并按时巡查。十二、文明施工保证措施安全生产1、建立安全生产责任制，对安全生产的具体措施进行全面针对性的实施。2、安全技术交底明确、全面、具体且有针对性。3、定期（本工地约定为每三天），组织安全检查。4、认真做到项目经理、安全干部、特种作业人员持证上岗。5、严
40、格把好搭设脚手架这一关，做到搭设脚手架具体方案，审批、验收三大关。坚决实行满铺材质好的脚手板，施工层设置防护栏和挡脚板。6、现场人员带好安全帽。7、在脚手架施工佩带合格的安全带。8、做到“四口”即通道口、预留洞口、楼梯口，“临边”即阳台、楼板、屋面等处防护严密可靠。9、有防火制度和防火设备。卫生状况1、职工宿舍坚持卫生管理制度，安排卫生值日表，做到天天有人打扫卫生。2、职工宿舍做到干净、整齐无异味。3、做到生活区与施工区明显划分，职工睡铺使用正规单人床。4、宿舍内不私拉电线，严禁使用电炉及其它加热器具。5、职工食堂制订卫生制度，有关证明齐全。6、炊事员有健康证和培训证，穿戴做到白衣、白帽及白口
41、罩，文明操作。7、灶台及周围镶贴白色地砖，有通风及排烟设备。8、有防尘、防蝇、洗刷及消毒设备，无蚊蝇。9、办公室卫生要做到办公室用具摆设整齐、窗明几净、卫生整洁。10、设置临时厕所及浴室，专职人员天天打扫卫生。11、施工现场无积水，臭渍及施工垃圾。12、施工现场支持天天打扫。场容场貌1、工地四周必须设置连续、整齐、牢固的围挡（城市主要段高2.5米，一般1.8米以上）。2、出入口要设置大门，并有门卫，有门卫管理制度。3、必须硬（干）地坪施工，道路坚实、平坦，有排水措施。4、现场无污水，施工污水不直接进入下水道。5、各类材料必须按总平面布局堆放，材料分类堆放有序，材料堆放有标志，废料及时处理。6、
42、五牌一图齐全、美观、整齐。7、在施工通道和作业面挂醒目且有针对性的警示牌。8、现场必须张贴宣传标语并有针对发生，有黑板报或报栏，内容必须经常更换。9、工人穿戴整齐、行动文明。10、有严格的成品保护措施，有成品保护制度。11、严禁损坏和污染成品，成品保护良护。爱民便民1、有切实可行的爱民、便民措施，为周围群众办实事、做好事。2、在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标语（牌）及公告牌。3、不擅自夜间施工，不发生扰民事件。4、工地无闲杂人员。现场用电1、施工用电严格采用三相五线制。2、做到电线、电缆安全架设。3、开关箱末端装设30mA或15mA，0.1S漏电保护器，实行一机一闸一漏。4、照明用电严格按
43、规范使用安全电压。5、手持电动装置严格采用绝缘装置。6、各种电动工具及机械做到防护装置齐全。7、不使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具。8、所有电器线路严格归口管理，具体有机管员负责。十三、确保文明工地管理措施1、施工现场文明管理工作是建筑装饰企业上等级保质量的重要措施之一，只有规范化的施工现场才能做到文明施工，困此本公司把文明施工管量列入项目施工管理的重要指标。2、为减少生活垃圾、避免火灾隐患，规定不准在工地烧饭，而采用处卖快餐式供饭，并为就餐生活区划出一定的区域，定点设立垃圾筒，生活垃圾及时按规定清理，讲究文明卫生，做到整洁有序。3、每天施工完毕进行现场清理，余料还库，待用材料就近分类堆放，
44、垃圾及时处理，保持场地清洁。4、办公室三图一表齐全，工程日志记录齐全。5、与其他装饰公司搞好关系，相关部位施工相互协调，教育员工不得私自动用其他单位材料，一经发现视作偷窃行为。6、教育员工遵纪守法，发生纠纷及时处理，将纠纷消灭在萌芽态，绝对禁止打架斗殴。7、工地管理及施工人员统一佩戴止岗证，严格控制处来人员入工地。8、根据工地具体情况尽可能创造条件搭设简易厕所，并设专人管理，严禁随地大小便。9、工地实行仓库制度，工程材料入库存分类堆放整齐。邻用出库施工用材亦不得混堆。十四、临设管理措施1、用电管理现场用电由甲方提供的一级电箱引入楼内，设二级电箱一个，为楼层提供临时施工用电，各段控制，现场用电由
45、项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。2、用水管理根据甲方提供的临用水系统，在进场前检查各层用控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水压表，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天的水压和系统情况进行记录、入冬前做好防冻措施，防止水管上冻，保证现场用水。3、现场临时水泥砂浆搅拌站现场临进水泥砂浆搅拌站为前部分土建和湿作业饰面工程，提供不同强度等级的水泥砂浆，严格按照
46、国家标准配比水泥砂浆，保证质量，专人操作，用后冲洗干净，防止砂浆沉淀造成机械停运，砂浆的运输中严禁洒落，砂浆用量每天进行统计，控制避免造成浪费。十五、隐蔽工程保持措施1、隐蔽工程是装饰工程的有机组成部分，它是装饰工程师的“先行军”，同时又贯穿于整个工程之中。为保证装饰工程达到设计的质量，必须首先保证隐蔽工程的质量，为争取隐蔽工程实用技术性与装饰工程艺术性的统一，我公司在承接建造本工程的过程中，特定如下措施：2、施工管理人员应预先熟悉本工程各个工程图纸，包括消防、空调、给排水、电气照明以及装饰工程中的隐蔽部分。3、在保证装饰设计风格的前提下，消防、空调、给排水、电气照明及其他电气工程必须尽量缩小
47、安装空间，特别不要给室高度打太多折扣，使将来有一定的装饰高度（尽量按装修图纸）。4、隐蔽工程各工种的试压及绝缘指标等技术性的检验必须在装饰工程的封闭工序之前完成。5、隐蔽工程的各工种与装饰工程必须密切配合，做好各工种之间的沟通和协调工作。工种之间定期开协调会、现场会，寻求高效解决问题的手段，尽量能当场“拍板”为好，做到少扯皮或不扯皮。6、隐蔽工程的进度情况与装饰工程进度情况。管理人员之间应对情况有了解，装饰工程封闭工序之前通知隐蔽工程管理人员，尽量避免“亡羊补牢”之苦。7、做好隐蔽工程的验收工作。隐蔽工程中的手孔、人孔、检修孔必须与装饰管理人员协调，实用技术与装饰艺术相统。8、隐蔽工程在遵循有关安装规范的前
