陕西某大厦监理大纲.doc

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1、彬县人力资源和社会保障大厦工程监理规划第一章 工程项目概况 一、工程基本情况 1、工程名称：彬县人力资源和社会保障大厦工程2、工程地点：彬县县城内3、建设单位：彬县人事和劳动社会保障局 二、工程特点 彬县人力资源和社会保障大厦工程分为地下一层、地上十二层，框架结构，建筑总面积13879.25平方米。第二章 监理工作范围、内容、目标 一、 监理工作范围：本工程的土建（土房、一般土建）及水、电、空调、消防、弱电、智能化、电梯建安工程和装饰工程都属于施工监理的工作，包括质量、工期、投资、安全控制，以及用于本工程的成品、半成品、设备、建材的质量、数量、品牌、型号等的监控工作等。施工阶段该工程施工图及变

2、更的工程内容监理。二、监理工作内容：施工阶段的工程质量、进度、投资控制、安全文明施工保障措施、合同管理、信息管理和组织协调等施工合同范围的全部内容以及承包方进出工地的全体人员的审查监理。（一）施工准备阶段监理工作： 1、协助发包人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作。 2、按监理规划内容要求在相应工程施工开始前编写完监理实施细则，按有关程序审批。 3、审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。4、督促施工单位建立健全各项施工管理、安全审查制度，并督促其实施。 5、项目监理部参加建设单位组织的设计技术交底会，

3、并起草会议纪要。协助发包人组织图纸会审。 （1）、总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； （2）、总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 6、审查施工组织设计、承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系，审核施工单位的专职管理人员和特种专业人员的资格证、上岗证，对施工组织设计提出审查意见，经总监理工程师核签后报建设单位。 7、分包工程开工前，审查分包单位资质、业绩及有关要求符合规定后，由总监理工程师予以签认。 8、检查测量放线控制成果及保护措施，符合要求时，由专业工程师签认承包单位报送的施工测量成果报验

4、申请表。 9、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备规定的开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。 10、参加由建设单位召开的第一次工地会议，确定由总监主持施工阶段的每周工地监理例会并负责起草会议纪要。参加人员是业主和承包方项目部的负责人和监理项目部的全体人员。 （二）施工阶段的监理工作： 1、质量控制：审查第三方质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并督促实施，对施工出现的威胁安全或影响质量的重大问题，

5、及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到标准，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应做好施工过程中重点工序的旁站记录，以保证工程质量始终处于受控状态。 （1）要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并加强对这些部位在施工过程中的旁站，在质量控制中重点抓好事前控制和主动控制。 特别是对砼的浇筑、养护、如何控制砼的裂缝等问题，要求施工单位单独编写施工方案，必要时组织专家会审，经总监理工程师审批后实施。 （2）各专业监理工程师应于工程施工开始前编制

6、完成监理实施细则。监理实施细则应结合工程项目的设计图纸、专业特点、监理规划的要求和有关现行规范、强制性标准进行编制并实施。 （3）监督承包单位严格按照已批准的施工组织设计进行施工。当承包单位对已批准的施工组织设计调整、补充或变动时，应重新审查，由总监理工程师签认。 （4）严把原材料进场关。监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/ 构配件/ 设备报审表及其质量证明进行审批，并对进场实物按合同约定或有关工程质量管理文件规定采用平行检验或见证取样、送样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格，监理人员拒绝签认，不得在工程上使用，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构

7、配件、设备撤出现场。 （5）对承包单位在施工过程中报送的放线成果进行复验和确认。 （6）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理人员坚持旁站监理。 a对承包单位报送的隐蔽报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求时予以签认。 b对未经监理人员验收或验收不合格的工序拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 c检查验收监理工作程序。 （7）质量缺陷和质量事故的处理。 a对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知，要求承包单位提出整改方案，经审批后实施整改，并跟踪检查整改结果。 b对施工中存在的重大质量隐患和质量事故，总监理

8、工程师应及时下达工程暂停令，并要求承包单位整改，监理人员复查整改结果，符合规定要求时由总监理工程师签发复工令。 c对返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计等相关单位认可的处理方案，监理工程师对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将完整的质量事故处理记录整理归档，并向建设单位和监理公司提交有关质量事故报告。 （8）总监理工程师还应根据监理规划、监理实施细则、工程实际情况及有关规定，对需要实施旁站监理的部位安排监理人员进行旁站监理，并做好旁站记录。 （9）对承包单位报送的分项、分部、单位工程验评资料进行审核和现场检查，按建筑工程施工质量验收统一

9、标准（GB503002001）核签。 2、造价控制：审核第三方的进度报表和结算报表，协助发包人控制工程进度款的支付。 （1）项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： a承包单位将统计监理人员验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。 b专业监理工程师现场计量，造价工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 c总监理工程师审定并签署工程款支付证书，并报建设单位。 （2）项目监理部按下列施工合同规定填报竣工结算表。 a承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。 b造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表。 c总监理工程师审核竣工决

10、算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。 （3）重点做好对设计变更、现场签证的控制，以控制造价目标的实现。项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，以制定防范性的对策。 （4）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施。3、进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施实现施工合同目标的要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性

11、进度计划的建议并在发包人批准后调整。 （1）项目监理部应按下列程序进行工程进度控制。 a总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。 b总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划并要求施工单位每周编排进度计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季度、年度计划，以年度计划保证总计划的实现。 c专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。 d在每周的工地例会上检查周进度计划实施情况，并落实下周进度计划。当实际进度符合进度计划时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应发书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施。 （2）专业监理工程师应依据施工合同条款、

12、施工图及经过批准的施工组织设计方案，对进度目标进行风险分析并制定对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，并提出合理预防由于建设单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。 4、合同管理： （1）工程暂停及复工： a 发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。 为了保证工程质量而需要停工处理。 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。 发生了必须暂停施工的紧急事件。 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。 b总监理工程师在签发停工令时，应根据停工原因的影响范围程序确定停工范围。非承包方原因，由专业监理工程师记录发生情

13、况，在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署复工报审表，指令承包单位继续施工。由于承包单位原因，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请有关材料，同意后由总监理工程师签署复工报审表指令承包单位继续施工。 （2）工程变更管理： a工程变更处理流程：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由原设计单位编制设计变更文件。 b项目监理部应对变更的费用和工期作出评估，并与建设单位、承包单位洽商，协调一致后由总监理工程师签发文件，由承包单位实施。 c未经总监理工程师签发的工程变更，承包单位

14、不得实施，项目监理部不予认可计量。 （3）工程索赔 1）费用索赔 a 项目监理部处理索赔的依据。 国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规。 本工程的施工合同、招标文件。 国家、部门、地方有关的标准规范和定额 施工合同履行中与索赔事件有关的凭证。 b费用索赔的理由同时满足以下条件 索赔事件造成了承包单位的直接经济损失。 索赔事件是由非承包单位的责任发生的。 承包单位已按承包合同规定的期限和程序提出了费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 c项目监理部在施工合同的规定时间内收到承包单位的索赔意向通知书后，总监理工程师指定专业监理工程师收集资料。在施工合同规定期限内收到施工单位索赔申请表后，总监

15、理工程师进行审查，并与承包单位和建设单位协商。协商一致后，由总监理工程师签署费用索赔申请表，经审查对不符和本程序b条款规定的，不予受理。 2) 工期索赔控制 a项目监理部审查工期延期时，应根据下列情况批准工程延期时间。 施工合同中有关工程延期的约定。 工期拖延和影响工期事件的事实和程度。 影响工期事件对工期影响的量化程度。b当影响工期事件具有延续性时，总监理工程师先与建设单位和施工单位协商后签署临时延期审批表，并通报建设单位，持续事件最终结束后，由总监理工程师与建设单位和施工单位协商一致后签署最终延期审批表。1) 当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关时，总监理工程师在做出批准决定时，与建

16、设单位和施工单位进行协商并综合考虑。2)总监理工程师按照建设单位的授权和施工合同及监理规范的规定对施工合同争议进行调解。 5、施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。 6、信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项目总结报告。 （1）建立本工程项目的信息编码体系。 （2）负责建立本工程项目各类信息收集、整理、分析以提供决策依据，并保存。 （3）向业主提供有关本工程项目的管理信息、监理月报表、监理规划和监理工作总结。

17、（4）收集承包单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。 （5）监理资料的管理由总监理工程师负责，并设专职资料员具体实施。 7、组织协调： （1）组织协调本工程项目系统内各相关单位及各专业之间的关系 （2）协助建设单位协调本工程项目外各相关单位的关系。 （3）协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。 （4）协助发包人按规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。 （5）参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。 （6）监理文件材料整理：编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件

18、材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。 三、监理工作目标： 1、质量目标：按照施工合同的约定，达到建筑工程施工质量验收统一标准（503002001）的要求，确保合格工程。 2、工期目标：确保施工合同所签订的工期，按期竣工验收。 3、投资目标：控制工程造价不超出施工单位标书所报的中标价格（施工合同规定的调整及设计变更除外）。 4、安全目标：避免人身伤亡及工程事故的发生。第三章 监理工作依据 一、建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设监理规定（建监1995737号）、建设工程监理规范（GB503192000），国家与地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规、技术标准。 二、设计文

19、件、设计图纸、工程建设强制性标准、现行工程施工验收规范与工程相关的标准、技术资料等。 三、国家批准的项目建设文件、测量定位点、高程引测点、施工图审核文件。四、依法签定的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书等合同文件。第四章 项目监理机构组织形式人员配备计划及岗位职责一、项目监理机构组织形式1.项目监理机构：根据工程项目的特点及监理工作范围和内容，拟采用如下的监理组织机构。总经理后勤服务体系技术支持体系项目总监资料员造价、进度监理水电安装专业监理土建专业监理二、 监理人员配备计划： 1、对监理人员的估算：根据全国监理工程师培训教材中的关于对监理人员需要量定额、工程建设强度、工程

20、复杂程度和工程实际情况及为了更好的对工程进行有效控制，我监理单位决定监理彬县人力资源和社会保障大厦项目工程机构计划配备 3 人组成本项目监理部。 监理人员的实际配置根据工程施工进展情况进行配备，确保满足工程的需要。工程类别投资额（万元）施工准备阶段（人）施工阶段基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段房建工程12342监理人员人数专业职称备注总监理工程师1名房屋建筑高级工程师国家注册监理工程师专业监理工程师1名房屋建筑工程师国家注册监理工程师监理员资料员1名房屋建筑监理员陕西省注册监理员三、监理人员岗位职责： （一）总监理工程师岗位职责 1、以工程建设监理中心在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政

21、府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。 2、根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子，组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，对执行委托监理合同负全面责任；3、确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 4、主持制定监理规划，并全面组织实施；审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作; 5、审核分包单位资质，并提出审查意见； 6、调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见，处理索赔，审批工期延期。 7、全面负责所在项目监理部的监理工作

22、，严格执行总监负责制，认真全面履行委托监理合同；8、协助合同评审，并负责为工程项目监理部的质量评审提供文件、资料； 9、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 10、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 11、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；主持审核签认工程结算书； 12、审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查； 13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对工程项目预验收，参与工程项目的竣工验收； 15、主持整理工程项目的

23、监理资料；组织实施保修期的监理工作。 （二）专业监理工程师岗位职责1、结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施，对本专业的监理质量负责。 3、负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题； 4、审核施工单位提出的本专业的施工方案和技术措施； 5、对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品用于工程； 6、审查本专业的设计变更； 7、验证施工单位报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表; 8、及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；9、检查有关的工程情况，掌握工

24、程现状，及时发现和预测工程问题，并督促施工单位采取措施妥善处理; 10、组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作； 11、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，做好索赔的有关工作；12、审核、整理工程竣工资料；参与审核工程决算资料；13、检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；14、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；15、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；16、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 17、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及

25、其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （三）监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格品。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、准备监理例会有关资料；4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 5、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作

26、及工序施工质量检查结果进行记录，并对发生的问题随时予以解决纠正。6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关的旁站监理记录。第五章 监理工作程序 在监理工作中，按照主动控制的要求, 注重监理工作效果，明确工作内容、行为主体、考核标准，制定了以下监理工作的程序。 一、主要材料采购、设备定货监理程序施工单位提出样品、技术资料及定货申请 审报 否与建设单位商量与设计单位商量专业监理工程师审查或会同有关方面进行定货考察提出初步意见 承包人采购或定货研究 否 同意 研究 项目总监理工程师审核同意二、监理工作总程序接受监理任务保修阶段施工阶段确认或委派项目总监理工程师选

27、派拟任总监理工程师提前介入成立项目监理机构收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档 三、图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理机构内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核清单问题补充总监理工程师各专业监理工程师需要汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理机构四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档 四、施工组织设计审批程序施工组织设计申报修改补充承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各

28、专业监理工程师监理机构会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施 五、隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理机构申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位不合格下达监理通知并提出整改要求施工现场检查验收监理工程师监理工程师整改后再次申请承包单位监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师再次检查验收合格承包单位进入下一道工序施工不合格承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请合格承包单位第三次检查验收监理工程师不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理人员跟踪检查监理工程师 六、施

29、工阶段监理工作主程序项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制第一次工地会议 审批开工报告 上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行签发开工指令 实施监督与管理督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工按规定及要求报审检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制组织竣工初验审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制签

30、署工程竣工报告提出质量评估报告 参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结 七、施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案修改不合格不合格监理审批整改分部、分项工程施工整改施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检察院附： 隐检单 预检单 质量保证资料 分项工程质量评定表填报工程报验单合格不合格合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工整改分部工程完成承包单位填写分部工程报验附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书监理工程师内业资料检查现场检查监理工程师检查结果

31、合格不合格监理工程师签发分部工程检验认可书 八、施工阶段进度控制程序应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划 否申报承包单位审批施工总进度计划可总监理工程师编制年、季、月度计划编制说明中应有：（1） 上月实际完成工程量、工作量（2） 当月（年）计划完成工程量、工作量（3） 计划提前或拖后的原因分析（4） 拟采取的对策否申报承包单位审批年、季、月度计划可监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离监理工程师承包单位继续施工承包单位实现工期总目标 九、

32、施工阶段投资控制程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方工程预付款申请施工图纸会审否承包单位设计、承包、业主监理四方审核预付款申请材料设备采购施工图纸会审监理工程师业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等承包单位总监理工程师核准提出价差申请申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请承包单位承包单位承包单位审核计量否否审核认可申请审核申请监理工程师监理工程师监理工程师不成立索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师否索赔审批监理工程师监理企业报送为主付款总监理工程师 十、月工程款支付监理审核签认程序工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用修改重报承包单位报月支付申请监理工

33、程师审定确认工程量及工作量确认计量项目合格确认可计量部位不同意同意总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位 注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。工程质量事故：指存在重大质量安全隐患，可能或已造成质量安全事故。第六章 质量控制的方法及措施 一、质量控制的原则： 主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量的等级。 二、质量控制的依据： 施工合同、工程施工图、设计文件、现行施工验收规范、质量验收统一标准、国家强制性标准等有关规

34、定。三、质量控制的工作方法及措施： （一）、质量控制具体工作方法影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境，因此施工阶段质量控制即要对此五大因素进行系统全面的控制。施工阶段质量控制对生产劳动管理环境的质量控制对施工、检测方法的质量控制对投入的机械设备的质量控制对工程原材料构配件的质量控制对参与施工人员的质量控制施工阶段的质量控制可分为事前、事中、事后控制，监理工作的重点是质量的事前控制，质量控制的方法、措施主要采用书面审核与现场跟踪检查相结合。具体的监控方法主要有：测量、试验、旁站、巡视检查等。 1、质量的事前控制（1）施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位复核。 （2）施工环境调查

35、，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。（3）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同，施工合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，核对图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确、吻合一致。（4）协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函发业主及设计，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，并作好记录。要求施工单位对班组技术交底。（5）审查施工单位的施工准备工作，包括施工单位的管理机构和负责人名单，施工单位现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工

36、现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。（6）审查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案（如围护结构，开挖方案等）组织有关专家进行专项评审，以确保施工单位所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。（7）根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次例会，在条件许可上由项目总监签署工程开工报审表。（8）审查分包商的资质，并由项目总监签署分包工程资格报审表； （9）原材料、半成品、成品及设备监控的内容： a用于工程上的所有材料，如砂子、石子、钢筋、水泥以及半成品、

37、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材料质化验单等有关技术鉴定资料，施工单位还应按有关规定进行复试检验；上述资料一并提交现场监理部复核验证；否则一律不准用于工程； b 由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用； c 加工或定货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，则必须经现场监理工程师和设计代表联合签证后方可使用；d 材料试验单位的资质审查凭证应交监理审查、认可。 （10）施工机械的质量控制：对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用； （11）督促检

38、查施工单位建立质量保证体系：要求施工单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。 （12）协助施工单位完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现施工单位的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工单位或施工管理人员和工人。 （13）对影响质量目标的风险进行分析，并采取相应的防范性对策。施工工艺过程质量控制：针对本项目具体情况，施工工艺过程的质量控制按下表内容组织实施施工工艺过程质量的控制：序号工程项目工程量

39、质量控制要点控制手段1土石方工程基坑开挖开挖范围及边线高程边坡支护测量测量观察现场检查2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度、浇筑、振捣、养护地下管线预留孔道及预埋件测量测量现场检查现场检查、旁站审核配合比、现场取样制作实验、审核实验报告3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、标高和及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度浇筑、振捣、养护预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、测量旁站现场制作试块、审核实验报告 现场检查、测量4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合

40、比实验旁站测量现场检查、测量5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、测量检查、测量7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、测量观察、测量观察观察8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压实验水表、消火栓、卫生洁具器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、运转轴承温升排水系统通水实验观察、测量观察、测量水压实验观察、测量观察、测量、观察、测量通水实验9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线盒安装绝缘、接地观察、测量、观察、测量观察、测量10安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、计量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、测量观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验11卫生洁具位置牢固测量现场检查 2、质量的事中控制 （1）监理项目部应按监理质量计划目标的要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目