陕西某高层住宅楼监理规划.doc

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1、幸福家园小区监 理 规 划编制： 审批： 陕西永明项目管理有限公司二一二年十一月一日目 录一、 工程项目概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据（一） 国家地方法律法规（二） 监理规范、合同（三） 建设工程合同文件（四） 工程质量检验规范（五） 设计、施工规程规范（六） 其它六、 项目监理机构的组织形式七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责（一） 总监理工程师岗位职责（二） 总监理工程师代表岗位职责（三） 专业监理工程师岗位职责（四） 监理员岗位职责（五） 见证取样人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及措施（一） 施工准

2、备阶段（二） 例会（三） 质量控制1 质量控制的监理工作内容2 质量控制主要工作流程图3 质量控制4 工程质量保修期的监理（四） 施工进度控制1 进度控制的监理工作内容2 进度控制的主要工作流程图3 进度控制（五） 投资控制1 投资控制的监理工作内容2 投资控制的主要工作流程图3 投资控制4 计量原则5 工程计量的程序（六） 合同管理、组织协调和信息工作1 合同管理2 组织协调3 信息工作（七） 竣工验收（八） 监理措施1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施十一、 监理工作制度（一） 现场综合管理制度（二） 监理人员道德准则1 对社会的职业责任2 发展原则与相适应的解决办法（三） 监

3、理职业道德守则（四） 监理工作纪律（五） 监理奖罚条例（六） 监理日记（七） 会议制度1 监理与业主会议2 监理交底会3 第一次工地会议4 工地例会5 专题工地会议6 监理机构内部会议7 图纸会审和技术交底会议8 承包人技术交底会议（八） 工程开工报告及开工令（九） 值班制度（十） 材料预审及见证取样检验（十一） 隐蔽工程和中间成品检查验收（十二） 变更设计制度（十三） 工程质量事故处理（十四） 监理月报（十五） 工程竣工验收制度十二、 监理设施一、 工程概况1.1 工程名称：幸福家园小区1.2 建筑面积：1#、2#楼：62325平方米（住宅45650平方米，商业16675平方米）1.3 工程

4、地址：泾阳县县城东1.4 结构形式：框剪结构 1.5 工程造价：约元1.6 建设单位：陕西鑫军安房地产开发有限公司1.7 设计单位：西安建筑科技大学设计研究院1.8 施工单位：江苏盐城二建集团有限公司西安第一分公司1.9 监理单位：陕西永明项目管理有限公司1.10 监督单位：泾阳县建设工程质量安全监督站1.11 勘察单位：西安中勘工程有限公司二、监理工作范围 本项目施工全过程的进度、质量、费用、安全、合同及信息管理。三、监理工作内容1、协助业主与承包人签订建设工程施工合同。2、审查分包单位资质，并提出审查意见。3、审定承包人的开工报告、项目管理实施规划（要求详见GB/T50326-2001）4

5、、审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。5、审查和处理设计变更和工程变更。6、审查施工承包单位的质量控制体系和措施，对施工质量进行全过程全面的监督管理。主持或参与工程质量事故的调查，审批施工单位提交的质量自检报告或质量事故报告,审查质量事故处理方案。7、调解业主与承包人的合同争议、处理审批造价索赔和工程延期索赔。8、审核签认各检验批、分部、分项工程和隐蔽工程及单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时取样复检测，合格后予以签认。10、复核、审核或从施工现场直接获取工程计量的有

6、关数据并签认原始凭证。11、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。12、按施工图设计及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。13、施工过程中根据施工情况在必要时进行旁站监理，发现问题及时向施工人员指出，必要时向承包人指出。 14、监理工作要求的设计、承包人、业主和监理人各方往来的信息及各种外部信息等的资料管理。 15、建设工程施工合同执行管理。 16、承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。 17、根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作（总结）报告。 18、审核施工单位提交的进度计

7、划；审核施工单位定期提交的工程进度报告；实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，积极提出合理化建议，采用先进的施工方法，加快施工进度。19、 竣工时提供工程质量评估报告。 四、 监理工作目标 1、工期控制目标：根据本项目建设工程施工合同协议书，开工日期： 年 月 日（以开工报告为准）；竣工日期： 年 月 日；总工期： 天（由于非承包人原因、不可抗力、合同条款关于工期顺延的约定等，造成的工期延误的，工期顺延）。2、投资控制目标：施工承包合同确定的工程价款。3、质量控制目标：合格工程。4、安全生产目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理的目标，使本工程安全生产达到优

8、良工程标准。五、监理工作依据（一） 国家地方法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）以及云南省、昭通市有关工程建设的相关法律、法规。（二） 监理规范、合同建设工程监理规范GB50319-2000；本工程建设工程委托监理合同。（三） 建设工程合同文件 业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等）；承包人（施工方）的建设工程承包合同、施工投标文件（含商务、技术投标书）。（四） 工程质量检验规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB

9、50202-2002砌体施工质量验收规范 GB 50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002电梯工程施工质量验收规范 GB 50310-2002民用建筑室内环境污染控制规范 GB 50325-2001建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范 G

10、B 50242-2002钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T 27-2001岩土工程勘察规范 GB 50021-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001（五） 设计、施工规程规范国家和有关行业颁布的与本监理工程项目有关的设计、施工技术规程、规范。（六） 其它业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。六、 项目监理机构的组织形式本工程监理为总监理工程师负责制。总监理工程师代表公司全权负责履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点，以及公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线制的监理

11、组织形式，人员精干，一专多能。监理组织机构框图如下所示：公司管理部专家顾问组总监理工程师 公司技术部副总监理工程师 造价控制质量控制安全管理资料管理信息管理合同管理进度控制安全监理工程师监理员资料信息管理员土建监理工程师电气监理工程师道路绿化监理工程师暖通监理工程师给排水监理工程师试验监理工程师人防监理工程师测量监理工程师造价监理工程师机电设备安装监理工程师七、 项目监理机构的人员配备计划 拟派驻本项目监理人员情况表拟派驻本项目相关服务人员状况序号姓名身份证号职称本项目拟任职务、专业1段德尊530103360421001高级工程师技术总顾问工业与民用建筑2资永俊5301021974092233

12、19驾驶员驾驶员本项目专家顾问组成员（后备资源）序号姓名身份证号职称本项目拟任职务、专业备注1王明中410102196309100519注册监理工程师专家顾问组成员工业与民用建筑可调用后备资源2王有先130102196210161537高级工程师专家顾问组成员暖通可调用后备资源3贺 兵130102196602061551高级工程师专家顾问组成员给排水可调用后备资源4陈洪益530103520214296工程师专家顾问组成员设备安装可调用后备资源5黄恩忠532925195312010713工程师专家顾问组成员市政工程可调用后备资源八、 项目监理机构的人员岗位职责a) 总监理工程师岗位职责总监理工程

13、师为本项目监理技术、安全负责人，行使按合同规定由业主和监理单位所授予的职责和全部权力，其工作对业主和监理单位负责，具体有：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，调换不称职的人员；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的工程款申请支付证书及支付凭证；8、审查和处理工程变更；9、参与工程质量事故的调查；10、

14、调解建设单位与承包单位的合同争议；11、组织编写并签发监理月报；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。b) 总监理工程师代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。c) 专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业或各子项目的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调动时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业

15、的计划、方案、申请、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；5、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题；6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8、根据专业监理工作实施情况做好监理日记；9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程

16、计量的数据和原始凭证；11、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；12、定期做好本部门监理工作总结。d) 监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备、及其使用运行情况，并做好记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、检查确认工序质量，进行验收并签署；6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关的监理记录。e) 见证取样人员岗位职责 1、对所有进场材料进行见证取样。

17、2、对所有进场材料进行见证送样。 3、收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并作好记录。 4、对不合格的材料监督其退场。九、 监理工作程序本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（上道工序不合格，下道工序不准施工）”的基本准则开展工作。监理工作程序如下：1、编写监理规划根据监理大纲和业主提供的“施工图审查”后的设计图纸文件，以中华人民共和国建筑法、中华人民工和国合同法、建设工程质量管理条例及其配套文件工程建设质量标准强制性条文（房屋建筑部分）、建设工程施工合同为依据，编写监理规划，并报送业主。2、编写监理工作实施细则本监理项目工程量较大、工期紧，施工

18、工种和施工人员多，各工种施工之间的相互干扰和影响在所难免，为了确保工程施工进度和质量、投资控制，便于业主和承包人了解监理工作，做好相互间的工作配合，根据施工进展情况和施工专业特性，必要时拟编写若干施工监理实施细则，达到规范监理人员工作行为的目的。监理实施细则按承包人工作进展情况确定编写时间，一般在该项目施工前完成。3、 实施监理工作程序监理人员按照有关监理实施细则进行工作。监理工作程序见下图：组建项目监理部 施工现场调查审查承包单位质量保证体系及相关施工文件重点审查主要管理人员资质、施工组织设计参加图纸会审及技术交底复查测量资料、全面复查施工准备工作情况参加业主主持的第一次例会，总监签署开工令

19、原材料、构配件及设备质量控制（另见控制图）施工过程中分部、分项质量控制（另见控制图）施工进度、投资控制（另见控制图）主持预验收、写出工程质量评估报告参加业主主持的竣工验收向业主移交监理资料，并协助业主办理工程移交后质量保修等有关工作（另见控制图）编写项目监理总结竣工验收阶段参加处理监理阶段施工单位监理工作内容监理单位检查签证检查旁站检查确认参与审查参加评检核实签证审 核参与审核审批协 调提 报监督检查参 加协 调隐蔽工程施工质量工程材料设备工程质量事故创优活动周月施工计划验工计划不可预见变更设计索赔处理质量检验报告竣工文件竣工验收保修工作自 检对标自检提供合格证上 报组织申请组织进行编 报提

20、报申 请要 求提报资料整理提报请求验收及时处理工 程 施 工 阶 段 质 量 控 制 内 容 进度及投资控制内容4、参与工程竣工验收工程竣工验收前，监理将做好如下工作：1、检查承包方对工程施工图设计和承包合同约定的各项内容完成情况，2、前项检查合格后，督促施工承包单位对所完工程质量进行自检，要求施工承包方自行确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求后，并要求承包方提出经项目和施工单位有关负责人审核签字的工程竣工报告。3、对工程进行质量评估，备齐工程竣工验收需要的有关监理资料，并提出经总监理工程师审核签字的工程质量评估报告。4、协助业主要求设计单位提出对设计文件

21、及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并协助业主要求设计单位提出经项目设计负责人和设计单位有关负责人审核签字的质量检查报告。5、检查承包人的技术档案和施工管理资料完整情况。6、检查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。7、检查承包人对设计行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题整改完成情况。8、检查承包人签署工程质量保修书。9、前述各项工作完成或检查合格后，向业主转交施工承包人提出的工程竣工验收报告并提交监理部对工程竣工验收的意见。10、协助业主做好工程竣工验收的有关准备工作。5、结束监理工作监理任务完成后，整理有关资料，移交借用业主

22、的物品，向业主提交监理工作（总结）报告，结清监理工作酬金。十、 监理工作方法及措施a) 施工准备阶段1、设计技术交底前，监理人员熟悉设计文件。如果发现设计文件存在疑问或问题，通过业主向施工图审查人或设计人提出书面建议或意见。设计技术交底前，监理人员参加由业主组织的设计交底会议。2、工程开工前，总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送的施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计（方案），审查通过后签认，并报业主，另一方面，总监理工程师组织审查总承包人现场项目管理机构的质量、技术管理和质量保证体系的组织机构、管理制度以及专职安全员和焊接等特种作业人员的有关证件，合格后确认。3、审查总承包人报送

23、的分包人资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证，分包人业绩，拟分包的工程内容和范围，分包人专业施工管理员和电工、焊接等特种作业人员的证件等有关资料，合格后确认。4、监理机构审查承包人报送的工程开工报审表及有关资料，并核实现场管理、施工人员、主要施工机具到位情况及开工准备工作。5、全体监理人员参加业主主持召开的第一次工地会议，了解熟悉业主和总、分包人员情况，便于今后开展工作。b) 例会工地例会，它是施工过程中监理机构定期（每周一次）主持召开的不可缺少的解决施工问题的会议。总、分包人都应有相关负责人员参加。会议主要内容如下：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

24、2、检查分析工程进度完成情况、质量状况，提出下一阶段进度目标及措施，对存在的质量问题提出改进措施。3、检查工程量核定情况。4、协商解决要协调的问题。5、其他有关事宜。临时专题会议，监理机构根据需要临时组织的解决施工中的专项问题的会议。c) 质量控制i. 质量控制的监理工作内容施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对承包商参与施工人员资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。因此质量控制的监理工作内容主要包括：协助业主做好施工现场准备工作，为承包单位提交质量合格的施工现场；

25、审查施工分包单位的资格；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项施工环境和管理环境工作；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权和否决权，认真做好质量签证工作；做好中间质量验收准备工作，审查承包单位的交工验收报告和交工验收资料；协助业主组织交工验收，并审查承包单位的竣工文件；督促承包单位履行质量保修责任。ii. 质量控制主要工作流程图如下：NO施工单位提出开工申请审查施工图纸及方案；现场材料检查；现场放样检查；

26、主要人员、设备进场 监理工程师审查开工报告YES工程开工每个专项工序施工进行下道工序NO返 工 填报质量验收通知单施工单位质量自检NOYES 签署质量验收单监理工程师验收YES 监理工程师签认中间验收证书 iii. 质量控制1. 质量监理的依据和任务a) 质量监理的依据1、合同文件：所有质量保证责任、处理程序、费用支付等均应符合合同文件的规定。2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求。3、技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。b) 质量监理的任务作为业主方聘请的专

27、家组织人员，将自身多年积累的工程技术知识用于对该工程的质量管理，使施工做到方案可行、技术先进、质量保证。预见影响工程质量的各种因素，并督促施工单位采取预防措施，确保承包单位按期交付的工程项目符合设计图纸、技术规范及有关文件规定的使用要求和验收标准。c) 质量监理组织体系根据本工程实际情况及业主方的要求建立完整的质量监控组织体系，设置材料、试验、测量、计量以及各工程项目的专业技术岗位，并明确其职责，以保证对所有施工环节进行有效的控制。2. 质量控制的基本程序监理工程师在开工以前，向承包商提供工程项目质量控制的程序及说明，以供监理人员、承包单位的质检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质

28、量控制按以下程序进行： 审查单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包单位提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。单项工程开工报告要求表明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。 审查工程自检报告：要求承包单位的自检人员按照工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，监理工程师接受申报并进行检查验收。 工序检查认可：监理工程师及时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包单位进行缺陷修补、整改或返工。前道工序未经检查验收合格

29、，不得进行下道工序施工。 审查中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包单位的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。3. 工序（工艺）质量检查程序监理工程师在组成工程的各个单项、分部或分项的单位工程开工之前，按以下原则提出一个（或一套）工序（工艺）检查程序说明，以供现场监理人员、承包单位质检员及施工人员共同遵循；a) 与设计图纸或工程量清单的分项相一致；b) 与技术规范及规定的施工方法和工艺流程相一致；c) 与国家标准和合同规定的验收标准相配合；d) 工序（工艺）检查程序采用流

30、程框图的形式表示，并与相应的检查记录、报表、证书等相配套。4. 验证试验验证试验是对材料或成品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，验证试验应按以下要求时行：a) 材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包单位运出场外。b) 在施工过程中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。5. 标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种关系试验，集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验应按以下要求进行：在各项工程开工前按合同规定或规定的时间内，由承

31、包单位先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准；商品混凝土也须先完成标准试验，并将试验报告提出监理工程师审查批准，并进行有效的现场监督检查。6. 抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度的测定和试验，抽样试验应按以下要求进行： 监理工程师应随时派出见证取样监理人员，对承包单位的各科抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。 材料的抽验施工建材取样送检规定。 当施工现场的监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师随时进行抽样试验，必要时要求承包单位增加抽样频率。7. 质量控制的基本措施a) 严格执行国

32、家及相关行业部门的技术规程、规范、标准，严格按照设计施工详图及要求施工，针对本工程项目特点和实际情况，建立质量控制监理程序及相应制度和控制方法，严格质量控制管理，使质检工作规范化、标准化、制度化。b) 增强质量意识，建立健全全面质量保证体系。首先要协助督促承包方建立质量保证体系，明确认定工程技术标准和质量规范，检测标准。c) 审查承包方针对本工程的关键部位、质量重点提出的各项施工文件，如施工组织设计、施工现场规划、施工技术措施、检查施工管理的质量保证体系，提出监理意见。d) 实施事前、事中、事后的全过程质量跟踪动态检查监理，对各工序从业人员、机械设备、原材料、施工工艺等多方面进行监督，把预防质

33、量事故的发生作为质量控制的重点，防患于未然。每个单项工程完成后，监理工程师还应从技术上对其质量给予评价。每道施工工序或单项工程，凡质量不合格者，应予返工或停工整顿（先口头后书面），合格后监理工程师签字，才能进行下一道工序或单项工程施工。e) 制定隐蔽工程和各项分部工程的检查、验收监理制度与办法。审核承包方提出的材料、设备清单规格、数量与质量，检查出厂证、技术合格证等，及时对原材料进行现场抽检，凡不合格的材料、设备，监理工程师将立刻要求承包单位更换。f) 参加设计单位施工详图的交底会审，提出监理意见或建议，对工程重要部位、重要项目，如地下连续墙挖槽、水下砼浇灌、防水工程施工、基础工程、砼浇筑等分

34、阶段进行跟踪监理；对质量不合格者及时下达停工整改通知，直至有关方面提出切实可行的整改方案经监理工程师确认发出复工通知后，方可恢复施工，适时开展质量评议，在合同授权范围内实施经济上的奖优罚劣。g) 建立质量缺陷档案，坚持缺陷处理验收制度。对重大的质量缺陷，请专家咨询，对无法弥补消除缺陷者坚决要求返工。8. 质量缺陷处理a) 质量缺陷的处理方式在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的优良工程相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告，要求承包单位立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施

35、工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向承包单位发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包单位进行返工处理。b) 质量缺陷的判定方法首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包单位的施工人员所接收。如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不能使承包单位的施工人员所接收，立即通知材料、测量或试验等有关单位并会同承包

36、单位的自检及试验人员，进行实际的检测试验，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。c) 对任何质量缺陷的修补，先由承包单位提出修改方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。d) 重大质量缺陷的修补，须召开有关专家参加的会议，进行论证，经驻地监理部总监理工程师、业主审批后方可进行。iv. 工程质量保修期的监理1. 将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2. 工程质量保修期监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和登记记录，对

37、承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3. 监理人员将对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。d) 施工进度控制i. 进度控制的监理工作内容施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计划、审查承包单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各方关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。因此，进度控制的监理工作内容主要包括：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查承包单位施工

38、进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求；制定业主材料和设备供应进场计划并进行控制，使其满足施工要求；审查承包单位进度控制报告，督促承包单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行，当由于种种原因导致实施进度较大偏离计划进度时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在业主批准后完成其调整工作；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。ii. 进度控制的主要工作流程图（如下）施

39、工单位进场施工单位提出开工报告施工单位提出工程进度计划监理工程师审批延期监理工程师审批是工程开工监理工程师审查监督工程计划实施是否计划是否拖延否是是否关键路线是否施工单位原因否是施工单位调整计划监理工程师意见调整进度计划监理工程师签发交工证书工程完工iii. 进度控制1. 进度计划编制a) 进度计划编制原则 工程进度计划必须真实、科学可靠、清楚明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预计可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。b) 进度计划编制依据施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；

40、主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力。c) 进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划。d) 总体进度计划的内容工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；完成各单位及各施工阶段需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及投资指标；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；各单位或分部工程的施工方案和施工方法（即施工组织设计）等。e) 年度进度计划的内容本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数理及投资指标；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分

41、部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。f) 月（季）进度计划的内容本月完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月及各分项工程数量及资料；在年度计划下对各分部工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。g) 分部、分项工程进度计划的内容本项目的具体施工方案和施工方法；本项目的总体进度计划及各道工序的控制目标；本项目各施工阶段需要完成的工程量预投资指标；本项目施工准备及结束清场的时间安排； 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。h) 进度计划的表示方式具体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示，必要时应采用网络方式表示，年度、月进度计划可采

42、用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。2. 进度计划的审查a) 在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：i. 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划；ii. 一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单位提交以下文件：iii. 年度进度计划及投资指标；iv. 月度进度计划及投资指标；v. 分项（或分部）工程的进度计划。b) 进度计划的审查步骤监理工程师对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：w 阅读文件列出

43、问题，进行调查了解；w 提交问题与承包单位进行讨论或澄清；w 对所有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见；w 审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。c) 进度计划的审查内容i. 工期和时间安排的合理性1. 施工总工期的安排应符合合同工期；2. 各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；3. 易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；4. 对动员、清场、假日及天气影响的时间，施工承包合同规定扣除时应留有足够的时间空间，否则不予考虑。ii. 施工准备的可靠性1. 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；2. 主要骨干人员及施工队伍的进场日期已有保证；3. 施工测量、材料检查工作已经安排；4. 驻地设施、通行道路及供电、供水、通讯等已经解决或已有可靠的解决方案。iii. 计划目标与施工能力的适应性1. 各阶段或单项工程计划完成的工程量及投资额应与承包单位的设备和人力实际状况相适应；2. 各项施工方案和施工方法与合同时约定的质量目标相适应；3. 关键工程的施工力量安排应与非关键工程的施工力量安排相适应。3. 进度计划的控制措施 根据合同的授权，监理严格审核承包单位的施工总体规划、施工组织设计、施工技术及施工进度计划。对工程项目按进展阶段、合同结构