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1、一、 工程项目简介1.1工程名称： 松北区规划18路等十五条道路照明工程1.2建设单位：哈尔滨松北资发展集团有限公司1.3监 理单位：哈尔滨建成工程建设监理有限公司1.4施工单位：黑龙江雅戈建筑景观装饰工程有限公司1.5工程地点：哈尔滨市松北区1.6计划投资： 4839914.90元1.7质量标准：优良1.8工期要求： 2012年5月16日至2012年5月30日1.9监理工作范围：对松北区规划18路等十条道路，新建路灯工程全过程监理。进行工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全生产文明施工管理和保修阶段监理。检查督促施工单位对本工程竣工图、竣工资料的收集整理。二、监理工作内
2、容2.1采购方面 ；2.1.1协助委托人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制；2.1.2组织对现场的工程材料、设备进行质量检验和到货验收。2.2施工方面；2.2.1检查施工单位开工准备情况，并在检查合格后签发合同工程开工令。2.2.2组织施工现场测量控制点的交桩和钢结构安装工作，审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证体系、安全文明施工措施、作业规程、临建工程设施以及使用的原材料等。2.2.3核查施工单位施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料设备进场情况，对施工单位的组织状况，派驻现场的主管人员的资质和管理能力作出评价。2.2.4工程进度控制主要从进度
3、计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等采取的措施进行控制.2.2.5施工质量控制依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以工序为基础，对各道工序、隐蔽工程通过巡检、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，达到本工程要求的质量等级。2.2.6工程造价控制配备专职造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。2.2.7施工安全管理监理机构在安全监督管理工作中坚持“安全第一，预防为主”的原则，通过
4、对施工中各种不安全因素的分析和预先控制，避免安全事故的发生。2.2.8组织协调监理机构通过沟通、调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。2.2.9文明施工措施和施工期间环境保护措施检查督促施工单位做好施工区的文明施工管理工作，检查督促施工单位遵守环境保护法律、法规和规章制度，做好施工区的环境保护管理工作。2.2.10工程验收按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见，按有关规定要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。2.2.11信息管理做好
5、现场监理记录、信息反馈与信息编码。按要求编制监理周、月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交建设单位2.2.12保修阶段对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。三、监理工作目标3.1质量目标按本监理公司制定的监理规划、监理细则、监理旁站方案，结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量，使本工程质量达到鲁班奖标准；3.2工期目标严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到建设单位规定的工期完成。3.3投资目标在满足质量和进度要求的
6、前提下，严格按合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额、调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标。3.4安全文明施工目标 强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促施工单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；避免一切安全事故，杜绝重大人生事故的发生。3.5合同管理目标根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的正义进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3.6信息管理目标全面及时准确的
7、收集、整理、处理、存储传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础。3.7组织协调目标做好调合和联系工作，监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。四、监理规划编制依据4.1国家法律、法规、行业、地方相关法规4.1.1中华人民共和国建筑法4.1.2中华人民合同法4.1.3中华人民共和国招标投标法4.1.4工程建设管理规定建设部、国家计委建监1995737号4.1.5工程建设质量管理条例国务院第279号令（2000年2月）4.1.6 建设工程监理规范（GB503192000）4.1.7黑龙江省、哈尔滨市有关工程建设文件4.2技术规范
8、和质量标准4.2.1城市测量规范CJJ8-994.2.2城市道路照明设计标准CJJ45-20064.2.3道路和街道照明用灯具安全要求GB7000.4-19964.2.4低压配电设计规范GB7000.5-19964.2.5电力工程电缆设计规范GB50217-2004.2.6城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-20064.2.7建筑工程施工质量验收统一标准GBJ5030020014.3合同、协议4.3.1本工程项目的施工阶段监理委托合同4.3.2工程施工设计图纸及有关说明等设计文件4.3.3业主与承包商签订的施工合同4.3.4业主与承包商在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载及及监理
9、工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补充。4.4设计图纸、资料、文件4.4.1正式的施工图纸及说明文件4.4.2施工过程中设计变更、工程洽商有关文件4.4.3本工程设计概算或施工概（预）算文件4.4.4本工程的工程地质、水文地质勘查报告4.5黑龙江省现行的施工概（预）算定额、取费办法等文件五、项目监理机构的组织形式5.1现场监理机构人员配置项目监理组织机构人员配备表序号姓 名专 业职 称发证机关职 务1陈化新市政公用工程高级工程师建设部总监理工程师2曾庆良道桥工程师省建设厅专业监理工程师3田涛水暖工程师省建设厅安全监理工程师4杨明道桥监理员省建设厅监理员项目监理机构框架图总
10、监理工程师陈化新道桥工程师曾庆良安全监理工程师田涛 5.2项目监理部对施工承包人的监理控制将依据ISO9001质量体系程序文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至项目监理组各具体操作人，事事有人管，分工明确、责任落实、管理到位。质量控制要求序号控制要素责任人1组织管理主管经理、总监、总监代表2质量计划编制和控制总监、各专业监理工程师3合同管理总监代表、内业资料员4文件和资料控制内业资料员5采购控制总监代表、各专业监理工程师6业主提供产品的控制内业资料员、各专业监理工程师7产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证员8监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人9工程监理控制总监
11、、总监代表10检验、测量和试验设备控制测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表11工程项目服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师、12不合格服务控制总监、总监代表13纠正和预防措施的控制总监、总监代表14服务资料支付控制专业监理工程师、内业资料员15质量记录控制内业资料员、总监代表16内部质量审核管理总监17职工培训控制总监代表、技术负责人18工程监理服务总监代表19统计技术应用和控制技术负责人六、项目监理机构的人员岗位职责6.1监理组织机构主要职责：6.1.1编制监理大纲、监理规划、专业监理实施细则。6.1.2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度计划。6.1.3组织图纸会审，参加
12、设计交底。6.1.4主持或参加有关会议，并协调各方面关系。6.1.5检查、落实施工人员、施工机械、材料的进出场情况。6.1.6审查承包商的开工申请，签署开工令。6.1.7对工程质量严格把关，随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量。6.1.8对隐蔽工程、分项或分部工程在规定时间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评定。6.1.9组织或参加工程质量事故调查，确定事故责任方，协助制定和审查事故处理方案并监督其实施。6.110审查因工程变更引起的工程量变化，随时向业主报告。6.1.11定期对工程进度与计划进度进行比较、分析、找出差距并协助制定调整进度计划。6.1.12审核承包商的交工报告，
13、组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估。6.1.13协助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。工程竣工后协助业主审查竣工结算。.6.1.14审核承包商在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。6.2监理机构具有的主要义务：6.2.1按有关规定配备足够监理人员常驻施工现场。6.2.2更换总监和专业监理人员时应经业主同意后更换。6.2.4定期向业主书面报告工程质量、进度和投资等情况。6.2.5及时向承包商转达业主提出指令和有关设计文件。6.2.6及时转达承包商对业主提出的要求、建议和意见。6.2.7按合同文件规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。6.3 总监理工
14、程师职责6.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.3.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.3.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.3.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。6.3.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.3.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.3.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6.3.8审查和处理工程变更；6.3.9主持或参与工程质量事故的调查；6.3.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、
15、审批工程延期；6.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.3.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收6.3.13组织交工工程地竣工验收，并根据验收标准 签署相应的质监报告，签发竣工证书和缺陷责任终止证书。6.3.14主持编写工程竣工监理总结报告。6.4监理工程师职责6.4.1负责编制现场的监理工作计划；6.4.2审核承包人提交的施工组织设计或施工方案6.4.3审核单项工程开工申请，检查开工条件6.4.4负责现场个承包人之间的协调工作，主持现场定期及不定期
16、的协调会6.4.5负责组织现场的质监工作；6.4.6组织重要分项（部）工程及单位工程的检查验收6.4.7根据监理工作实施情况做好监理日记；6.4.8核签工程设计变更及技术核定单6.4.9核签有关工程进度、质量、费用的签证6.4.10负责工程进度的检查、监督6.4.11协调现场施工总平面布置图管理。6.4.12负责施工现场安全检查6.4.13审核、整理工程竣工资料6.4.14参与项目竣工验收6.4.15参与审核工程结算资料6.4.16定期及不定期地向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告6.5监理员职责6.5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；6.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材
17、料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.5.4工序间交接检查、验收及签署6.5.5负责现场施工安全、防火的检查、监督6.5.6做好监理日志并及时、如实填写原始记录6.5.7对施工现场的不安全、不文明现象及时提出警告，并及时向项目监理部领导报告；6.6见证取样试验人员岗位责任6.6.1检测人员应精通业务、热情服务，工作认真负责、严格执法、秉公办事；6.6.2严格执行现场“见证取样”制度；6.6.3负责原材料、制品、试块和施工现场试样的随机抽样及收受工作；6.6.4严格按照有关规定，按批量抽取试样，使试样具有代表性，真
18、实反映工程质量；6.6.5负责检查委托单内容填写是否正确、齐全、字迹清楚，核对试样编号。定期或不定期对现场原材料及试块随机抽样试验或复试。6.6.6检查收受的原材料样品是否符合要求，对外观有缺陷的试样应做好记录，对不符合要求的试样，有权拒收，并要求重新取样；6.6.7对所收受的试样应妥善保存，有标养要求的，应及时送到标养室，并做好登记。6.7质监工程师职责6.7.1结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则6.7.2审核承包人提交的施工方案和施工技术措施，交总监签认6.7.3督促承包人完善质量保证体系，并报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核后签认。6.7.4对承包人在施工
19、过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认6.7.5定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术状况6.7.6组织工程质量检查及验收工作6.7.7办理工程质量有关签证6.7.8参与工程质量事故的处理6.7.9建立工程质量监理日记6.7.10定期及不定期地向总监理工程师提交反映质量动态的有关报告6.8安全监理人员岗位职责6.8.1安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。6.8.2安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。6.8.3宣传安全生产、文明施工方
20、针，监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。6.8.4深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚；发现不安全隐患，有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。6.8.5有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。6.8.6在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。6.8.7对事故的调查、分析、处理等有不同意见时，有权提出或向上级安全监察机构反应；对违反规定，隐瞒事故或阻
21、碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。6.8.8提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。6.9测量监理工程师职责6.9.1配合各专业工程师严格按照规范要求的精度核查施工单位的放线、放样；审查批准施工单位测量内外业结果及桩和钢结构几何尺寸、标高等；6.9.2钢结构安装前应测放纵横轴线和标高、地脚螺栓位置等进行检查并办理总分包交接验收，做好记录。6.9.3审查施工单位的各项测量结果，经现场校验校核后，如符合规范要求的精度方能签字认可，否则应将所以不合格部分及时通知有关人员；6.9.4协助各专业工程师审核报送的施工和竣工图纸，配合计量工程师进行丈量
22、，审核计算数据；6.9.5定期检查施工单位使用的测量仪器的精度；6.9.6建立测量工作台帐，检查、汇总和管理各类测量成果资料；6.9.7完成总监理工程师交办的其它工作；6.10试化验员监理职责6.10.1负责现场所有的材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用的料、配件、成品、半成品符合规定质量标准。重要部位的成品、半成品配件，在施工单位订购之前应复核有关资料，符合要求后方可允许施工单位采购。试化验员应与各专业工程师密切配合，协调工作；6.10.2熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程，具体规定各类试验的规程、记录等，督促施工单位提供足够的仪器设备和人员以保证按合同的要求控制材料；6.10.3监
23、督施工单位按规范要求的频率进行试验或检查；6.10.4定期检查试验仪器设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；6.10.5审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；6.10.6签认标准试验和材料控制结果；6.10.7负责试验监理的管理工作，所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案，以便随时查阅；6.10.8建立试验台帐，按时报送试验报告和试验汇总表；6.10.9检查和指导施工单位试验工作；6.10.10完成总监理工程师交办的其它工作。七、监理工作制度7.1监理人员的廉政制度7.1.1不准利用职务之便和工作关系，谋取私利，损
24、害建设单位、施工单位的利益，杜绝索贿、受贿事件的发生；7.1.2不准利用监理职权向施工单位敲诈勒索、故意刁难、吃拿卡要、不给好处不办事；亦不得要求施工单位为自己提供施工合同规定以外的任何方便和需要；7.1.3不准监理人员参与施工单位的经济活动，禁止以“服务”为名收取劳务费、服务费；7.1.4不准同时在两个以上（含两个）监理单位任职，不得在施工单位和材料设备的生产供应单位兼职；7.1.5不准泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项7.1.6在监理工作中为施工单位排忧解难，热情服务，不允许任何懈怠和渎职的现象存在；7.1.7未经批准，不得在工作时间擅自离开工作岗位；7.1.8不准接受施工单位邀请的消费
25、娱乐活动；7.1.9监理人员如违反以上规定，经发现两次警告不改正的，总监办将令其退场。7.2 “监理规划”、“实施细则”交底制度7.2.1为使项目各有关方面了解本监理单位的工作方法、要求和程序由项目总监编制本项目的“监理规划”，由各专业监理工程师编制专项监理实施细则。经总监审核后定稿、签发。7.2.2编制过程中必须对图纸、有关各方的合同文件、施工组织设计和有关的规范、标准进行认真的学习、研究和领会，使计划和实施细则能符合本项目的一般要求和特殊要求。7.2.3监理单位应将监理规划报送建设单位，监理公司还应做好向施工单位进行监理规划交底工作。 7.3施工现场的调查了解制度7.3.1为对施工单位的有
26、关工作进行实事求是的监理和有效的帮助，监理班子必须进行现场的调查研究工作。7.3.2调查了解工作的主要内容包括：气象、地质、地貌（本工程周围建筑物、地下障碍物详情）、交通运输、建筑市场及其有关法规、建筑业的地方特点、建材市场、成品、半成品加工及供货能力、水电供应状况等。7.3.3认真填写有关调查表，其内容是：7.3.3.1交通运输条件调查表；7.3.3.2地方建材及构件调查表；7.3.3.3材料成品、半成品调查表；7.3.3.4工程现场自然条件调查表；7.3.3.5当地气候、水文情况调查表。7.4有关交接工作制度7.4.1场地红线四周桩点及自然地貌情况。7.4.2水源、电源及其管径、流量、容量
27、等。7.4.3水准点坐标点交接。7.4.4占道及开路口的批准文件。7.4.5地下电缆、水管等管线情况。7.4.6交待指定排污点及市政对施工排水的要求。7.4.7提请施工单位注意可能遇到的地下文物的保护。7.4.8其它施工单位要了解的情况。7.4.9施工图纸、地质报告及有关技术资料。7.5现场复测及施工图设计审批制度7.5.1施工单位对业主及监理单位交接的各项内容按有关要求进行现场审核和复核。7.5.2监理班子的专业监理员旁站监理有关复测项目。7.5.3如复测确认无误，专业监理员在复测资料上签认并报总监。若复测出现偏差，则迅速通报总监核验，并总监向业主汇报。7.5.4如无特殊情况，工程复测工作监
28、理班子全体人员均应参加。7.5.6施工图设计同设计单位负责完成。监理人员应按专业分头审查，并把审查结果向项目总监汇报，遇有问题由项目总监汇同各有关单位研究处理。7.6对施工单位质量保证体系的检查确认制度7.6.1检查施工单位以总工为首的质量保证体系是否建立，各级质检人员资质是否达到要求。7.6.2是否建立了分级质量责任制，工序间自检、互检、交接检制度是否执行。7.6.3是否按施工法组织施工，有无事前技术交底制度。7.6.4质量监控手段和检测工具，中心试验室设备及人员配备情况和计量管理水平。7.6.5审查新工艺、新材料、新技术的具体技术措施。7.7工程开工报告审批制度7.7.1当工程施工准备工作
29、完成，施工单位方可申报开工报告7.7.2施工单位应附有工程施工组织设计、施工人员及技术力量情况报告，施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告等。7.7.3经专业监理工程师审批后报总监批准。7.8施工组织设计审计审批制度7.8.1施工组织设计各项内容始终体现“安全第一”、“质量第一”的原则。7.8.2施工组织设计应与施工合同条件相一致。7.8.3施工组织设计中施工程序和顺序符合工艺上的要求和本工程的特点。对冬雨季施工应制定有效措施，且在工序安排上有所考虑。7.8.4施工组织设计应优先用本地区先进成熟的施工技术。7.8.5施工组织设计应采用流水和网络计划技术，做到均衡连续施工。7.8.6施工机
30、械的选用应经济合理，满足工期与质量要求。7.8.7施工总平面图的布置与地貌环境，现场平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方面的原则。7.9施工组织、机械的审查制度7.9.1对工程负责人（项目经理）的资格审查7.9.2对施工组织机构（项目经理部）的资格审查7.9.3对劳动组织机构的审查7.9.4填写施工单位情况调查表，7.10档案管理制度 7.10.1监理单位建立单位工程监理档案；7.10.2监理档案包括以下方面：7.10.2.1监理合同7.10.2.2项目监理规划及实施细则；7.10.2.3监理月报；7.10.2.4会议纪要；7.10.2.5分项、分部工程质量报验认可单； 7.10.2
31、.6质量事故处理资料；7.10.2.7投资控制资料；7.10.2.8工程验收资料；7.10.2.9监理通知；7.10.2.10监理工作总结。7.11监理报告制度7.11.1每月向建设单位提交监理报告一份。7.11.2总监组织各专业监理工程师编写监理报告，并由总监签发。7.11.3监理报告应包括以下内容：7.11.3.1工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析；7.11.3.2工程质量情况：分项工程验评情况，质量检查验收情况本周内出现的质量问题；7.11.3.3问题及对策：对工程进度和工程质量进行分析论证，找出原因，及时提出相应的对策，当工程进度与计划有偏差时，应提出调整方案；7.11.3.
32、4建议：分析下月将要进行的分项工程，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请施工单位注意。7.12往来函件收发制度7.12.1凡收到的文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、施工单位、建设单位及上级主管部门的来函应按专业编号。7.12.2由设计单位发出的设计修正文件，由施工单位报送的材料与产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档。7.12.3凡由公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号，并记入发文本。7.12.4发往上级单位
33、、建设单位、施工单位的文件应按专业编号。7.12.5所有收文均应归档，所有发文均应存档。7.12.6所发文件统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。7.12.7收发文件必须有签字手续。收文收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。7.13监理组织管理及会议制度 7.13.1监理组织管理制度 7.13.1.1监理单位应按照总监理工程师、监理工程师、旁站人员的层次建立施工监理组织。7.13.1.2总监理工程师是行使监理合同全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员开展工作； 7.13.1.3监理工程师、旁站
34、人员经监理培训后上岗；7.13.1.4监理单位应有工程师专职人员； 7.13.1.5监理单位应建立岗位责任制和工作流程；7.13.2会议制度 7.13.2.1会议内容包括以下方面： 监理技术交底会；施工组织设计、施工技术方案审批会；重要分项工程施工技术方案审定会；分部工程质量验收会；工程质量事故分析调查处理会；7.13.2.2监理工程师负责组织以上会议。总监理工程师做出相关决定； 7.13.2.3监理单位做好会议记录；7.14施工技术资料审查制度：7.14.1主要资料、构配件、设备的产品合格或检验报告、有关的技术资料参数资料；7.14.2施工试验记录；7.14.3施工记录，包括：施工日志、施工
35、过程、施工出现的问题记录等；7.14.4对可疑问题，监理工程师有权进行复验式剥露检验7.15监理工程质量巡检制度 7.15.1公司主要领导、总工程师每月对所属监理工程师进行工程质量抽检，并将抽检情况以公司监理月报下达各监理工程项目管理部； 7.15.2公司技术质量管理部门，每月对所属监理工程至少进行一次工程质量巡检，并将巡检结果在公司监理月报中报导；7.15.3对监理工程所发生的重大工程质量问题和质量事故的原因分析，处理结果。公司除在监理工程月报中报导外，及时组织各监理工程管理部的总监到现场参与审查；7.15.4每季组织公司各工作现场监理部总监，对所属监理工程进行巡检，并对工程的质量控制效果进
36、行评定； 7.15.5对监理工程采用新技术、新材料、新工艺、新控制的先进经验，及时予以报导，并组织各监理工程管理部的总监赴现场学习、推广；7.16监理工程质量三检制度7.16.1、监理工程质量以分项工程为质量检验单位； 7.16.2由总监理工程师根据工程进度情况及时编制分项工程质量检验单，检验单中应明确检查工序、质量要求、检验日期、存在问题、合格签证；7.16.3工程质量检验单由施工单位自检合格后填报，由监理工程师复检，由建设单位抽查；并上报市政质量监督站检验。 7.16.4施工单位填报单后，监理工程师必须立即复检，不得借任何理由拒检，误检和延检； 7.16.5监理工程师在复检中发现质量问题，
37、应及时填报检验单，通知施工单位修改，修改合格再次报检； 7.16.6质检单必须由施工单位和监理工程师、建设单位分别签章认定分项工程合格后，方可进行下道工序的施工。7.17图纸会审制度7.17.1监理单位的图纸会审由监理工程师负责。监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。7.17.2总监理工程师、监理工程师、旁站人员参加技术交底。7.17.3总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。7.18工程洽商和设计变更制度 7.18.1工程洽商 在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得有关单位和部门的同意后与设计单位办理工程洽商；7.18.2
38、工程设计变更 在施工过程中，设计单位、建设单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更； 7.18.3监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其它技术文件，琐事工程使用观感；工程洽商和设计变更中所涉及的其它问题，如经济问题等由施工单位编制工程洽商或设计变更现场签证，征得建设单位同意后，由监理单位签认；7.18.4监理单位负责签发“设计变更通知”。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。7.19分包单位资质审查制度7.19.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位；7.19
39、.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况；7.19.3未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。7.20施工组织设计、施工技术方案审查制度7.20.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案并报监理单位审查；7.20.2总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或施工方案；7.20.3“三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段的编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工方案。7.21签认原材料、构配件及设备质量制度 7.21.1工程所需原材料、构配件及设备的供应符合国家规定的验收标准；7.21.2施工
40、单位负责向监理单位申报结构工程和工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作；未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用；7.21.3监理单位参加建设单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认；7.21.4监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。 7.22隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程的质量验收制度7.22.1质量验收按监理程序要求执行；7.22.2旁站人员参加施工单位分项工程和工序的质量验收；7.22.3监理工程师参加施工单位对分部和部位的质量验收；总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见；7.22.4
41、监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据；7.22.5未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序；7.23工程暂停施工及复工的管理制度7.23.1监理单位下达的工程暂停施工指令须总监理工程师批准；7.23.2总监理工程师批准工程暂停施工指令二小时之内，现场监理部应向建设单位和监理单位汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送建设单位和监理公司；7.23.3施工单位提出复工申请；7.23.4总监理工程师签认复工指令；7.24工程竣工初验制度7.24.1总监理工程师负责组织监理工程师、旁站人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验；7.24.2总监理工程师组
42、织竣工初验的条件是：7.24.2.1工程达到国家规定竣工标准或完成合同项目；7.24.2.2施工单位竣工工程质量自评完成，并达到合同标准； 7.23.3监理单位提出竣工初验报告； 7.25工程质量问题质量事故的处理制度 7.25.1工程质量问题、质量事故的处理按监理程序要求执行； 7.25.2设计单位负责制定工程质量问题、质量事故的技术处理方案； 7.25.3工程出现质量问题、质量事故后二小时以内现场监理部向建设单位和监理公司口头报告，四小时以内将事故写出书面材料报到建设单位和监理公司； 7.26生产计划、统计管理制度7.26.1承包商依据承包合同规定的工期，编制工程的年、季、月生产计划。并于
43、每季度的第三个月的二十五日和每月的二十五日向监理工程师报下季、下月的生产计划。7.26.2承包商上报监理工程师的生产计划，经监理工程师审核平衡后报总监。监理工程师审核签认，于每季的第二个月和当月的三日前，将下季、下月的生产计划下达给各承包商和建设单位。各承包商要按监理下达的生产计划认真组织施工。7.26.3监理工程师每半个月主持召开一次生产协调会，为承包商协调、解决影响施工的不利因素，使施工生产顺利进行。会上所决定的问题，由监理工程师起草、印发会议纪要。7.26.4承包商根据监理下达的月计划和额外任务通知书，每月二十五日报本月实际完成统计报表，作为每月完成工作量和付款的依据。7.26.5承包商
44、上报的合同内工程完成付款申报表、额外工程完成付款申报表必须由监理工程师和造价师核定工作量，经项目总监理工程师签认后，方可作为计量和付款的依据。未经签认的工作量，建设单位不支付工程款。7.27.6监理统计人员，每月三日以前要向建设单位、总监理工程师报送上月工程项目进展情况月报表、合同工程进度月报表、合同外项目完成月报表和质量月报。 7.26.7承包商确因建设单位或客观因素影响，使工期延误，要及时报延长工期申报表，经监理工程师核实并经总监理工程师签认后报送建设单位，见到为主指令合同工期方可顺延。7.27安全生产与文明施工管理制度7.27.1驻地监理在开工前应认真审查施工单位的安全保证体系和安全保护
45、措施，对施工中所用的支撑材料及模板支护等要严格审查其安全稳定性，在施工中要认真检查施工单位的安全措施落实情况，对于违反安全操作规程的行为，要采取切实可行的纠正措施，做到防微杜渐，将安全隐患消灭在萌芽之中。7.27.2、对现场范围内的市政公共设施注意保护。 7.27.3、运输土方装载适度，并且要覆盖。督促施工单位安排专人负责清扫主要地段，避免扬尘。7.27.4、夜间施工尽可能采取措施，降低噪音。7.27.5、施工现场材料堆放整齐，交通道路管理科学、布局合理，生活、办公区域整洁。7.27.6、监理工程师每天对施工区域进行文明施工检查。7.27.7、加强文明施工管理工作，督促施工单位加大文明施工力度
46、，开展文明施工竞赛，树立文明施工楷模，充分体现施工单位素质和监理工程师的管理水平。7.28监理部工作奖罚制度7.28.1、奖励。对于监理人员认真履行职责，成绩突出者，公司将公开表扬，并和工资挂钩。7.28.2、罚则。监理人员违反本措施，有下列行为之一的，责令改正，并处罚款。7.29.2.1滥用职权或者与建设单位、施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；7.28.2.2将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；7.28.2.3在监理过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的；7.28.2.4在监理过程中发现重大施工质量和安全事故不上报者；7.28.2.5不坚守岗位者八、监理工作程序见以下各程序流程图见下页图1 施工阶段监理工作总程序项目监理
