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1、质量控制实务1质量控制对策、过程及方法对策：以人的工作质量确保工程质量严格控制投入品的质量全面控制施工过程，重点控制工序质量严把分项工程质量检验评定关贯彻“预防为主”的方针严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。检查内容：开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后，应经检查认可，签署
2、验收纪录后，方许进行下一工程项目施工成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制
3、的要点和方法方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。材料报验：进场前，应向监理提交工程材料报审表，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点质量控制的内容
4、：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量 4、设置工序质量控制点。质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐
5、患的原因，相应的提出对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。8模板工程的预控措施：1、 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2、 绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3、 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4、 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5、模板尺寸偏差按规范要求检查验收。9政府监督职能：1、监督质量行为2、监督检查工程实体的施工质量10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划
6、；5、 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；6、 材料设备质量管理及控制措施；7、 工程检测项目计划及方法等。11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。 施工项目管理规划的作用和种类1) 作用： 制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要
7、求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的； 全局利益出发； 主要内容是项目经理部应达到的目标。项目经理的职责：代表企业实施施工项目管理履行项目管理目标责任书规定的任务组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题搞好利益分配进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计处理项目经理部的善后工作协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根
8、据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。 设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式， 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ， 确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体(P.94) 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 项目经理部要解体6项条件。1) 已竣工验收; 2) 已结算完毕 3) 已签发质量保修书 4) 已完成项目管理目标责任书5) 已与企
9、业管理层办完有关手续 6) 现场最后清理完毕1A422000 项目进度控制实务等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层T=(m+n1)K+Zj,j+1+G j,j+1C j,j+1分层 T=(mr+n1)K+Z1C j,j+1m施工段数 n施工过程数 K流水步距 r施工层数异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。T=(rn1-1) Kb +mzh
10、tzh+Zj,j+1+G j,j+1C j,j+1或 T=(mr+ n11)Kb +Z1C j,j+1mzh最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；tzh最后一个施工过程的流水节拍； n1专业工作队总数。无节奏流水施工特点无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期： T= Kj,j+1+ tzh i+ Z+ G C j,j+1Kj,j+1j与j+1两专业队之间的流水步距；tzh
11、最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10万元。处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2、
12、分析调查结果，找出事故的主要原因；3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；4、事故处理；5、检查事故处理结果是否达到要求；6、事故处理结论；7提交处理方案。处理的基本要求：1、处理应达到安全可靠、不留隐患、满足经济合理的目的；2、重视消除事故原因；3、注意综合治理；4、正确确定处理范围；5、正确选择处理时间和方法；6、加强事故处理的检查验收工作；7、认真复查事故的实际情况；8、确保事故处理期的安全。2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。3地面起砂危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。原因：1、细石砼水灰比过大，塌落度过大；2、地面压光
13、时机掌握不当；3、养护不当；4、细石砼地面尚未达到强度就上人或机械进行下一道工序，使面层遭受摩擦等作用导致地面起砂；5、冬施保温差；6、使用不合格的材料。4工程质量验收应具备的条件和基本要求工程质量验收过程：分为过程验收和竣工验收。竣工验收应具备的条件：1、 完成建设工程设计和合同规定的内容；2、 有完整的技术档案和施工管理资料；3、 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、 有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。过程质量验收应符合下列条件：1工程质量验收均应在
14、施工单位自行评定的基础上进行；2参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；3隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；4单位工程施工质量应该符合相关验收规范的要求；5涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料；6对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；7工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。工程质量验收的基本要求：1、 质量应符合统一标准和相关专业验收规范的规定；2、 应符合工程勘察、设计文件的要求；3、 参加验收的各方人员应具备规定的资格；4、 质量验收应在施工单位自行检查评定的基础
15、上进行；5、 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；6、 涉及结构安全的试块、试件以及相关材料，应按规定进行见证取样检测；7、 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；8、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；9、 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具备相应的资质；10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。5工程质量验收的内容、程序和组织检验批、分项工程验收：应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。分部工程验收：应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术
16、、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程验收： 竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告； 建设单位收到后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收； 分包单位对所承包的工程项目检查评定，总包单位派人参加，分包完成后，将资料交给总包； 当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和相关文件，
17、报建设行政管理部门备案。施工过程安全控制1础施工阶段，施工安全控制要点：1、挖土机械作业安全；2、边坡防护安全；3、降水设备与临时用电安全；4、防水施工时的防火、防毒；5、人工挖扩孔桩安全。2体结构施工阶段，施工安全控制要点：1、临时用电安全；2、内外架子及洞口防护；3、作业面交叉施工及临边防护；4、大模板和现场堆料防倒塌；5、机械设备使用安全。3全生产的六大纪律：1、 进入现场必须戴好安全帽。扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。2、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩；2、 高出作业时，不准向下或往上乱抛材料和工具的物件；3、 各种电动机械设备必须有可靠有效的
18、安全接地和防雷装置，方能开动使用；4、 不动电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装接卸设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。4常见的主要危险因素有哪些，可导致何种事故？1、 洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；2、电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；3、大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；4、化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；5、架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；6、现场料架不规范，可导致物体打击等。5故隐患应如何控制（怎样处理
19、）： 项目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格物质不放行，不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收； 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限； 事故隐患的处理方式：停止使用封存；指定专人整改以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对又不安全行为的人员进行教育和处罚；对不安全生产过程重新组织； 验证：项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；对上级提出的重大事故隐患，应由项目尽力部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级监察部门备案；6手架工程交底和验收程序如下： 脚手架搭设前，应按照施工方案要
20、求，结合施工现场作业条件和队伍情况，作详细交底； 脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用； 对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即整改，对检查结果和整改情况，应按照实测数据进行纪录，并有检测人员签字；1A42021安全检查评定标准：十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表：十项分项检查评分表：安全管理，文明工地；脚手架（6种）；基坑支护和模板工程；三宝四口防护； 施工用电；物料提升机和外用电梯；塔吊；起重吊装；施工机具（十种）；应用注意事项： 1、 满分100分（保证项目60分，一般项目40分）
21、，总得分为各检查项分数之和；2、 多个脚手架、塔吊、龙门架取算术平均值；3、 检查评分不得为负值；4、 当保证项目一项不得分，或保证项目小计得分不足40分时，此检查表不应得分；一张检查评分汇总表： 安全等级划分：以汇总表的总得分和保证项目达标与否，分为：优良、合格、不合格（1） 优良：保证项目达到得分标准，汇总表得分在80100分；（2） 合格：保证项目达到得分标准，汇总表得分在70分79分； 有一分表未得分，汇总表得分在75分以上； 当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，汇总表得分在80分以上；（3） 不合格：6单位工程、分部、分项工程验收不符合要求处理不符合要求的处理：1、经过返工重做或更
22、换器具、设备的检验批，应重新进行验收；2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定不能达到设计要求，但经过原设计单位和算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分项、分部工程，严禁验收；单位工程验收的内容：1、 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料齐全；2、 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的监测资料应齐全；3、 主要功
23、能项目的抽查结构应符合相关专业质量验收规范的规定；5、观感质量验收应符合要求。分项工程验收的内容：1、分项工程所含的检验批质量均应合格；2、质量验收纪录应齐全。分部工程验收的内容：1、分部（子分部）工程所含的分项工程质量均应合格；2、质量验收纪录应完整；3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检测和抽样结果应符合有关规定；4、观感质量验收合格。安全实务1A42011施工项目安全管理体系1全事故的分类：建筑重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建筑工程重大事故范畴： 工程倒塌和报废； 由于质量事故，造成人员死亡，或重伤3人以上； 直接经济损失10万元以上； 2亡
24、事故处理的程序：1、迅速抢救伤员并保护好现场；2、组织调查组；3、现场勘查；4、分析事故原因，明确责任者；5、制定预防措施；6、提出处理意见，写出调查报告；7、事故的审定和结案；8、员工伤亡事故登记记录。3全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严守认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按照分部分项工程和针对具体的作业条件进行。内容：1、按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；
25、2、对具体的操作者讲明注意事项，保证操作者的人身安全。4伤亡事故：高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等。5级安全教育： 是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。 公司教育的内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 项目经理部教育的内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 班组教育的内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏
26、板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨棚与挑檐边、水箱与水塔周边等。6大事故书面报告（初报表）内容：1、事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；2、事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估算；3、事故发生原因的初步判断；4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；5、事故报告单位。7目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： 在项目施工中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行
27、安全考核指标和安全生产奖惩办法； 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决； 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训；组织过程：第一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当的搭接起来。施工段划
28、分原则：1、 同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等;2、 每段要有足够的工作面，满足合理劳动力组织的要求；3、 施工段的界线应尽可能与结构界线吻合，或设在对建筑物结构整体性影响小部位，以保证建筑结构的整体性；4、 施工段的数目要满足合理组织流水 施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；5、 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。网络图的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按楼层排列法、按施工单位排列法或按专业排列法、按栋号排列法、按室内外排列法。网络计划时间参数计算方法有：公式计算法、表算法、图
29、算法、计算机算法。工作持续时间计算方法有：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额（或效率）计算。计算双代号网络计划的时间参数及步骤：工作持续时间最早开始时间最早完成时间计划工期最迟完成时间最迟开始时间总时差自由时差。关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；各项工作的计算总时差最小；自由时差：FFi-j =min(ESj-k - EFi-j)在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下双代号时标网络图计划的优点：时间参数一目了然；可据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制。施工进度控制的程序：确定进度控制的目标，编制施工进度计
30、划，申请开工并按指令工期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制的目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。如何落实？该目标，首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划控制目标，并进行进度目标分解。施工总进度计划编制的依据：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表。单位工程施工进度计划编制的依据：项目管理目标责任书、施工总
31、进度计划和施工方案。内容包括：编制说明、进度计划图（表）、资源需要量计划、风险分析及控制措施。施工进度计划的实施：首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度纪录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。施工进度计划实施过程检查的内容：关键工作进度、时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源情况，成本情况，存在的其他问题。施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导
32、致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。类型：单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调整、工期成本调整。步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。施工进度计划总结分析的依据：施工进度计划、施工进度计划执行的实际纪录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。
