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1、,西藏圣得利农副产品有限公司,主讲人：刘圣培,圣德利农副产品有限公司创业计划,指导老师：白玛德吉小组成员：刘圣培（负责人）李吉桢 李德林 曾潇 卷旦 拉姆永措 次仁卓嘎,产业现状分析,拉萨市农副产品生产、销售状况1.生产基地基础设施简陋，生产效率低2.生产技术落后，管理水平低3.组织化程度低，市场拓展难4.地区之间联系匮乏，未形成集约化的农业产业5.“菜篮子工程”的普及程度不太高6.市价高、种类少、分散经营,市场营销分析,企业管理,（1）本公司坚持致富于民，减少投资的共赢理念。（3）自主采摘。都市繁忙的生活使得瓜果蔬菜自主采摘具有一种独特的乐趣。（4）本公司将大力开辟拉萨市有机蔬果市场。（5）
2、兼顾如今快节奏的生活方式，我们提出蔬菜瓜果网络与电话销售点已，节约工薪阶层的时间。（6）本公司和“菜篮子”工程合作，在各小区建立固定的蔬菜瓜果便利店以完善蔬菜瓜果供应。,可行性分析,5,5,消费群体概况,消费群体的层次化：不同经济实力的消费群体决定了消费群体的层次化，大致可分为两大类。一是消费力较弱的工薪阶层，二是消费力较强的高薪阶层。,潜在机会,西藏农产品生产规模小、种类少对内地农产品依赖程度高市场价格偏高林芝地区气候适宜、交通便利,竞争优势保持,研究成果方面：新品种的研发与推广 重点推广实惠、有市场欢迎度的产品。扩大经营范围和经营种类，创新经营模式。平台网站方面：加强网站推广，扩大消费群体
3、 寻求多方合作，进行其他方式的宣传与经营。,竞争优势分析,2.竞争优势：技术技能优势：以网站形式运营，发展网络营销。政策优势：与国家扶持的菜篮子工程形成良好的合作关系。人力资源优势：西藏大学及内地高校专门性人才的引进3.竞争能力优势：为不同销售能力的消费者提供差异性产品 与当地农牧民合作形成大规模生产 地理优势和距离优势,盈利模式,与农牧民建立经济关系，争取前五年内回收成本占据拉萨市场,往拉萨周边地区扩充市场 形成网络销售网,打造西藏地区龙头企业,具体实施操作,1.公司将与农牧民的合作，并在自然灾害较为严重的时期，提供补贴，保证农民收入2.建立智能保鲜库和专门运输队，以减少产品输送损失3.打造西藏平价蔬果，扩大各类蔬果的消费群体4.建立自己的销售市场，并为中小型销售商提供货源5.实施大规模光伏温室生产，占领拉萨农贸市场，确保资金回收与再利用6.培养本公司自己的销售队伍和宣传部门，确保资金的回笼7.引进蔬果新产品研究的专门人才，保持公司的活力8.与政府合作，减少政策风险，巩固与农民的合作关系,感谢大家！,
