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1、2,在你的想像中,什么是精益生产?公司推行精益生产的目的是什么?,热身思考题:,Lean Thinking,3,什么是精益生产?,是一个持续消除浪费，为客户创造完美价值的过程,是一种思想方法，通过最少的人力、时间、空间物料及设备的投入，取得最大的产出,精益生产的历史,4,精益生产的历史,管理学之父,装配流水线概念之父,TPS及精益概念诞生,“The machine that changed the world”美国麻省理工学院出版,精益思想,5,Sakichi Toyoda,Toyota 创始人 1902年发明自动织布机 1937年成立 Toyoda Motor Co.奠定自动化的基础-Jid
2、oka,Toyota Loom,精益生产的历史,6,Kiichiro Toyoda(SON),1930年领导丰田第一家汽车公司旅行美国研究福特生产系统在生产线第一次引入JIT概念,Eiji Toyoda(Nephew),在丰田集团重大重组后成为执行董事引入TPS基础之一:持续改善KAIZEN1957年将TOYODA 改为TOYOTA,Taiichi Ohno,Shigeo Shingo,在生产线第一次引入KANBAN概念,在生产线第一次引入POKA-YOKE及SMED概念,精益生产的历史,7,精益生产的历史,8,9,看影片,了解精益生产的历史,10,精益生产的基本原则,定义价值(Identif
3、y Value)价值流(The Value Stream)流动(Flow)拉动(Pull)尽善尽美(Perfection),11,定义价值(Identify Value),增值(Value added)客户愿意为此支付的在一般的制造业中，增值活动一般小于10%,精益生产的基本原则,12,定义价值(Identify Value),让我们看以下制造过程收料检验搬运储存清点 发料搬运机器设置加工搬运清洁检验返修检验包装搬运储存检验交付,哪些是增值的过程？,精益生产的基本原则,13,价值流(The Value Stream),完成一个产品或服务所需要的所有活动（包括增值的和非增值的活动）从原料到交付给
4、客户之间所需的生产流程连接过程之间的信息流从概念到成品的设计流程所有过程中问题的解决,精益生产的基本原则,14,流动(Flow),产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程及所需的时间,精益生产的基本原则,15,拉动(Pull),以客户的真实需求拉动产品的生产库存既是浪费尚未售出的完成品也是浪费去除过剩的产能提高客户需求拉动速度,精益生产的基本原则,16,尽善尽美(Perfection),完全去处浪费之后，所有活动沿着价值流创造价值100%准时交付没有设置没有WIP没有库存无质量投诉,精益生产的基本原则,17,通向完美之路(The Road To Perfection),认识并识别浪费有勇气称之为
5、浪费渴望消除浪费采取行动，彻底消除浪费,精益生产的基本原则,18,精益工具及术语,SMED5STPMJidoka/自动化Kaikaku/创新Kanban/JITKaizen/CI,定义价值价值流均衡、稳定性拉动单元布局标准化作业,19,绘制价值流图,目前价值流图,未来价值流图,消除浪费,我们目前的流程应该是这样吧？,实际上，流程象这样！,未来，应该是这样！,20,I,I,I,供应商,I,客户,Weekly Schedule,10 days,20.5 days,5 days,4.5 days,1 sec,39 sec,17 sec,48 sec,40 days,105 sec,2 weeks,5
6、,425,1,400,1,225,30/60 days forecast,Weekly,Monthly forecast,Weekly,5,300 Pcs/Mon265 Pcs/Day,Daily,21,现场七大浪费TIMWOODS,“浪费”任何不能给客户带来价值的活动！,22,运输（TRANSPORTATION）低效的人员、物料、信息的移动和传输，客户不会为此额外付钱,七大浪费（TIMWOODS）,23,库存（INVENTORY）,原因过量生产的结果以防万一的逻辑生产线工作站位不平衡生产计划不平衡供应商不可靠导致习惯成自然,解决方法根据客户需求生产建立KANBAN拉动系统消除库存储存空间平衡
7、生产计划停止不必要的库存生产计划,七大浪费（TIMWOODS）,24,多余动作（MOTION）人、零部件、设备多余的动作,原因 差的生产线及工作站布局 缺乏标准化，工作方法不一致,解决方法 5”S”活动推行 工作站设计、标准化 POUS在使用点储存,七大浪费（TIMWOODS）,25,改善图例,动作：放喇叭至主机旁,改善前,改善后,26,改善图例,动作：取螺丝,改善前,改善后,27,等待（WAITING）等待人、设备、材料、信息。,原因 工作负荷不平衡 生产计划不平衡 非计划的停线时间,解决方法 建立需求拉动系统 减少每批数量 推行快速换模、转拉。,七大浪费（TIMWOODS）,28,过量生产
8、（OVER-PRODUCTION）先于下个工序或客户实际需求而生产的产品,原因 以防万一逻辑 工作站位之间不平衡 生产计划从不遵从客户需求。,解决方法 按客户需求生产 使生产设计流速=客户需求节拍时间（TAKT）减少设置时间 建立需求拉动系统,最严重的浪费！,七大浪费（TIMWOODS）,29,冗杂处理（OVER-PROCESSING）内、外部客户需求以外的多余操作、处理,原因 工作方法不一致，标准化程度差 沟通渠道不流畅 对客户的要求、规格不清楚 多余的批准、承认程序,解决方法 科学的生产工位自检 防错防呆（JIKODA，POKA YOKE）,七大浪费（TIMWOODS）,30,缺陷（DEF
9、ECTS）第一次没有将工作做好、做对,原因 没有使用防错，防呆方法 工作方法不一致，标准化程度差,解决方法 科学的生产工位自检 防错防呆（JIKODA，POKA YOKE）,安全（SAFTY）工作场所存在的安全隐患,七大浪费（TIMWOODS）,31,来自设计的浪费,设计要求超出产品质量要求 设计要求不能保证产品质量要求 设计不方便制造 设计输出不完整 新产品匆匆上线 边生产边解决设计问题,新管理四大浪费,32,来自技术工程的浪费,产品没有分类，生产线不固定 设计产能与需求产能不匹配 生产节拍不合理 生产线工位负荷不平衡 标准化作业未落实 边量产边解决技术工艺问题,新管理四大浪费,33,来自品质管理的浪费,低直通率状况下生产 边返工边生产 生产出来后再返工 随便增加检验、返工工位 新员工未经培训合格即上岗 品质异常停线 供应商品质低劣,新管理四大浪费,34,来自生产计划管理的浪费,计划脱离客户的交货需求 计划不均衡 物料信息不准确 计划频繁变动 异常停线不分析不管理 低计划达成率 工单不能及时埋尾,新管理四大浪费,35,THANKS!,
