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1、企业员工的激励,激励的目的（1）激励的含义激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。即激发人的动机，诱导人的行为。（2）激励的目的吸引人才实现组织目标提高工作效率与业绩提高员工素质,激励原理,需求,动机,行为,需求满足,新的需求,激励,OEC管理法的构成有效激励体系2,激励的意义推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。目标激发行动，而激励与约束维持行动 激励与约束机制是目标不断提升不要奖金要表扬的故事,人的主观能动性发挥与效率,发挥人的主观能动性是管理创新的核心目标和任务,悬殊的对比 美国学者调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己2030%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、
2、创造性，其潜力可以发挥6070%。,人的需要与其相应的激励因素和组织措施,上 升 顺 序,复 杂 需 求 基 本 需 求,马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系,马氏理论,赫兹伯格,控制因素,能本管理中的激励机制,40%激励导向,30%激励导向,20%激励导向,认识创造力的基础 修正价值观，激发原动力,决定能力实现能力发展的三大内在因素,能本管理将引导员工建立高尚的需求驱动机制,物质需求是基础价值实现是根本,精神需求求人品,升迁需求求发展,知识需求求价值,激励的时效性,激励效果,激励时间,从需求的五个层次上考量市场需求的发展,第五层：自我价值实现的需要第四层：被尊重的需要第三层：情感价值的需要第二层：
3、更好的生活需要第一层：生存的需要,五层需求共存一个环境中都在不断的升迁市场需求在不断变化,构建报酬系统的原则,（一）公平性原则 1、外部公平2、内部公平3、员工公平4、小组公平（二）竞争性原则（三）激励性原则（四）经济性原则（五）合法性原则,薪酬设计的程序,薪酬调查,薪酬结构设计,薪酬分析与定薪,岗位分析与评价,制定薪酬政策,报酬系统确立应考虑的因素,（一）外在因素 1、人力资源市场的供需关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例 3、当地生活水平 4、国家的相关法令和法规,（二）内在因素 1、本单位的业务性质与内容 2、企业的经营状况与财政实力 3、企业的管理哲学和企业文化 4、职位性质,薪
4、酬政策,1、薪酬政策符合的标准用书面的文字表达能够规范企业的行为符合现有的法律规定具有核心的价值观具有明确的方向性,2、薪酬政策具备的要素根据工作与技能水平而定的内部工资关系。外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。鼓励员工绩效的政策。涉及到工资支付体系的政策。,个体激励计划,操作工人记件工资制记时工资制标准小时工资销售人员直接工资计划直接佣金计划工资与佣金联合计划专业技术人员利润分享计划持股计划管理人员绩效报酬增长一次总付绩效利润分享计划持股计划,报酬制度规划的内容,计划类别总计划工资计划奖励计划福利计划,目 标绩效提高、人员稳定、员工满意、社会声誉好工资总额控制目标、工效挂钩、激励绩效提高、长期行为增强凝聚力提高,政 策提高、减少、平衡、稳定、改革等基本措施调整政策、定级政策、倾斜政策重点原则、奖励方法、普遍水准、提成制度、分享制度福利标准、对象及实施办法、优先安排原则,步 骤总体步骤政策出台、实施效果评估和调整日期奖励考核程序、发放日期福利到位时间及形式安排,预 算总预算增减工资额奖励额度的增加或减少、分享比率资金来源及使用数额,现代企业薪酬管理的四大误区,误区1：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。误区2：迷信个人绩效工资制,认为其有利于鼓励竞争,能够促进组织绩效。误区3：薪酬激励手段万能化。误区4：薪酬应该采取秘密发放的方式。,
