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1、,述 职 报 告,致谢！,个人能力提升计划,述职报告框架,思考建议,能力状况,述职目标,业务能力公关流程 项目情况客户沟通 媒体操作策划体系 写作能力,管理能力选择人力 组织整合进程控制 成本控制,工作回顾撰稿 客户,工作规划,执行,职责,目标,管理能力,业务能力,方法调查 重心,AM的能力要求,AGENDA,1、述职目标,2、能力状况,3、工作规划,4、个人能力提升计划,5、思考与建议,AAE,述职目标,SMM,AE,AM,SAE,SAM,SD,AGENDA,2、能力状况,1、述职目标,3、工作规划,4、个人能力提升计划,5、思考与建议,能力状况,1、能力要求,3、业务能力,2、工作回顾,4
2、、管理能力,能力要求,工作回顾,03.03,03.05,04.04,04.06,策划撰稿,客户端策划撰稿,策划撰稿协助,熟悉项目情况,策划体系,写作能力,业务能力,熟悉公关流程,良好客户沟通,直接操作媒体,控制项目进程和结果,业务能力,TCL电脑项目日常公关,PC行业,公关运作流程及基本规则媒体运作流程和要求,熟悉公关流程,熟悉项目情况,业务能力,对客户内部人员及其影响力的了解对客户需求的及时反馈对客户需求的甄别和引导为客户提供建设性的建议,IT媒体 评测产品销售 长期关系和短期利益,“919杨伟强专访”中计杨伟强 品味五年得与失3371字“919杨伟强专访”电脑商报背负家电DNA的IT掘金者
3、8033字重组事件经济观察报TCL：整合图变1705字,良好客户沟通,直接操作媒体,与媒体直接接触重要稿件直接操作,业务能力,策划案的界定策划体系策划亮点,记者亲历“TCL电脑可定制”TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验解密跃龙门高速增长“基因”TCL笔记本新品近日露面？笔记本宽屏时代还有多远？从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来”,建立策划体系,提高写作能力,观点文章结构语言把握,TCL季度/月度传播策划/执行方案TCL可定制整合传播方案TCL渠道扩容传播执行方案无线影音解决方案发布会策划方案919杨伟强系列专访策划方案TCL协办教育论坛整合传播策划方案锐翔A上市策划方案X200上市策
4、划方案“海盗系列”游戏PC上市策划方案,业务能力,策划方案示例（03070308）,业务能力,策划方案示例（03110312）,业务能力,策划方案示例（04030404）,业务能力,重点稿件示例（03110403）,业务能力,重点稿件示例（04040406）,管理能力,控制项目进程和结果,管理能力,选择合适的人,管理能力,控制进程与成本,进程控制项目预算,AGENDA,3、工作规划,2、能力状况,1、述职目标,4、个人能力提升计划,5、思考与建议,工作规划,2、目标,3、执行,1、职责,职责,辅助项目组,控制/组织项目进程,重要策划、稿件,培训新人,为华为3Com等项目贡献策划思路,PE,延展
5、,目标,为TCL项目组培训一名合格PE,近期目标（04060412）,协助项目组完成TCL、华为完成34个有亮点的策划方案,为TCL、小灵通项目提供812篇一次过关的重要稿件,协助项目经理控制好TCL、小灵通项目的进程和结果,为项目组培训至少2名了解公关概念、能撰写新闻稿的新人,目标,远期目标（2005）,能够独立或组织团队完成项目策划方案,能够撰写中等级别客户核心稿件,能够对撰稿人员进行公关运作体系、策划体系等系统培训,与项目组成员熟练配合和默契,执行,执行计划,TCL,小灵通,华为,执行,培训计划,基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻稿（新人入职的第一个月）怎样写好综述稿（新人入职的第二个
6、月开始）,读书计划 书单：营销管理、新闻写作学 宣讲（每月第三个周五4：005：00 pm）,活动 读报会（每周一5：006：00 pm）讲稿会（每周四5：006：00 pm）,计算机世界网络世界微型计算机IT经理世界,权威，而不是权力,AGENDA,4、个人能力提升计划,2、能力状况,3、工作规划,1、述职目标,5、思考与建议,个人能力提升计划,1、调查,2、重心,4、管理能力提升计划,3、业务能力提升计划,调查,重心,业务能力提升计划,1、目标,2、执行,目标,近期目标（04060412）,深入了解PC相关产业及技术,对PC业界形成系统化个人见解,快速掌握新领域（网络通信）重要基础知识,目
7、标,远期目标（2005）,深入了解PC以外某一领域（网络通信）,近期目标达成程度,SAM？,SD？,执行,方法一：阅读,微型计算机,计算机世界,IT经理世界,网络世界,泛新闻,IT新闻,封面秀,书籍,营销管理,纸媒体,网络,专栏：方兴东,整合营销传播,每周保证8小时书籍和纸媒体阅读时间,每天9：009：3013:00-13:30阅读网络媒体,营销管理一次通读限在2个月内,执行,方法2：观察,执行,方法3：思考,多问几个为什么,执行,方法4：回顾与总结,管理能力提升计划,2、执行,1、目标,目标,近期目标（04060412）,改善心态 克服急躁情绪,把握大局 避免陷入细节,系统了解管理知识,目标,远期目标（2005）,妥善应对突发情况,近期目标达成程度,SAM？,SD？,逐步形成个人风格,执行,每周34小时,沟通,高层,项目组,执行,实践,AGENDA,5、思考与建议,2、能力状况,3、工作规划,4、个人能力提升计划,1、述职目标,思考与建议,公司管理体系的稳定运行,学习风气的培养和保持,成功案例的经验共享机制,对新员工的关注和培训,Thanks for your attention！,
