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1、施工网络进度计划管理,三峡大学 土木水电学院李俊美2008年夏,葛洲坝公司专题报告,成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力；以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本上的优势。,第一讲 进度计划的制定,一、进度管理过程：1、活动排序：通常活动（工序、工作）定义、活动排序、活动历时估计是项目时间管理（即进度管理）制定进度计划的三个基础。活动排序即是详细了解各活动的约束条件、相互关系（即逻辑关系），这些关系反映了项目活动或任务的顺序。表达这些逻辑关系的主要工具是：项目网络图-采用箭线和节点反映各工作间的相互关系，并可以反映资源和时间消耗情况,2、活动历时计算：在排序之后
2、的下一个过程就是估计项目历时，历时包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。在历时估算时听取项目干系人的意见尤其重要，例如工长对工序实际消耗时间的意见、项目业主对总工期的要求等，同时还需要考虑资源的可获得性，尤其是人力资源(人们需要哪些具体的技能来进行项目工作？分配到项目的人员的技能水平如何？在某一时刻，期望有多少人参与项目工作？）,3、制定进度计划：进度计划的制定应用进度管理所有前面过程的结果，来决定项目的开始日期和完成日期。在项目进度计划最终决定下来之前，所有的进度管理过程常常会出现几次反复。制定进度计划的最终目标，是建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的进度提供一个基础。常用工具有
3、：PERT分析、关键路径分析、甘特图等。,二、进度检查：目的是弄清楚工程项目施工进行到了什么程度，是超前还是落后?1、主要内容包括：形象进度检查、设计图纸及设计文件编制工作进展检查、设备采购进展检查、材料供应或成品、半成品加工检查。2、主要检查方法：横道图检查法、S型曲线检查法、前锋线检查法,三、进度分析：在了解了进度偏差之后，为找出偏差的原因和对后续活动的影响，必须在进度检查的基础上进一步对进度作分析，为进度调整提供依据。1、引起进度偏差的原因是多方面的：例如材料供应不上、施工组织措施不当，业主没有按时支付进度款、监理工程师指令错误等一系列原因均可能造成进度偏差。为正确分析原因，进度控制着应
4、该深入现场调查研究，查明各种可能的原因，并从中找出主要原因。然后依据主次原因采取措施，依次排除故障，或调整进度计划。,2、对后续活动及工期的影响分析：偏差的大小及此偏差所处位置的不同，对后续活动及工期的影响程度是不相同的。分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差(时差即机动时间）来进行判断。,三、进度调整：当发现某活动进度有误，并对后续工作或总工期有影响时，一般需要调整进度以实现目标。思路有两种：1、改变活动间的逻辑关系：如改原来的串联为平行交叉,1,2,3,开挖电缆沟30米,埋设电缆30米,耗时15天,耗时30天,变更为：,2,3,4,5,1,开挖10米,开挖10米,开挖10米,埋设10
5、米（10天）,埋设10米（10天）,6,埋设10米（10天）,总工期从原来的45天变为35天,5天,2、改变活动的持续时间：着眼于调整活动本身的持续时间，而不是调整活动间的逻辑关系、搭接关系。主要是将原计划的时间消耗缩短，如工期拖延之后，为了加快进度，通常会压缩控制总工期的工作时间。但是这种变化往往会带来资源需求的增加和费用的增加，需要相应调整资源供应计划。,四、网络计划技术1、基本概念：是一种以网状图表示计划或工程开展顺序的工作流程图。通常有双代号和单代号两种表示方法2、基本原理：首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系；然后通过计算找出关键工作及关键线路；接着按选定目
6、标不断改善计划安排，选择优化方案，并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督,3、横道计划与网络计划的比较：横道计划 A、优点形象、直观、易于编制和理解。流水作业排列有序、各项工作的起止时间、作业延续时间、工作进度、总工期都一目了然 B、缺点-不能反映各项工作间的错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系；不能明确指出哪些工作是关键的、那些不是关键的；不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；不能反映出工程费用与工期之间的关系；更不能进行科学的调整与优化。,网络计划 A、优点-能全面反映出各项工作间的复杂关系，通过时间参数的计算，能确定各项工作的
7、开始和结束时间，并能找出关键线路，便于确保工期能利用计算得出的某些工作的机动时间，更好地利用和调配人力物力，达到降低成本的目的可以利用电脑对复杂的网络计划进行调整与优化，实现计划管理的科学化在计划实施过程中能进行有效的控制和调整，保证以最小的消耗取得最大的经济效果 B、缺点-流水作业不能清楚地在网络计划上反映出来绘图较麻烦，表达不很直观不易看懂，不易显示资源平衡情况,典型横道图,4、双代号网络图：基本要素：箭线、节点、线路绘制方法：必须做到以下几点-正确表达各种逻辑关系遵守绘图的基本规则选择恰当的绘图排列方法网络逻辑:网络逻辑关系是指一项工作与其它有关工作之间相互联系与制约的关系。即各项工作在
8、工艺关系上和组织管理上要求的顺序关系。紧前工作：只有前面的工作结束后该项工作才能开始，前面的工作称为该项工作的紧前工作。紧后工作：与紧前工作相对应，即后面紧接着的工作。(还有:先行工作，后续工作，并行工作。)具体解释见下图,单代号网络图例,典型双代号网络图,5、绘制网络图应注意的问题：层次分明、重点突出、构图形式要简洁易懂、正确使用虚箭线 例子：某工程各施工过程逻辑关系如下：,结果：,1,2,3,5,4,8,7,6,A,B,C,D,E,F,G,H,3,5,4,5,6,4,2,2,线路ABEGH线路ABCFH,都是关键线路,0,3,5,10,10,15,17,11,6、双代号网络图时间参数计算：
9、,ETi,LTi,ESi-j,EFi-j,LSi-j,LFi-j,TFi-j,FFi-j,节点法,六时参数法,Di-j 该工作的持续时间,i,i,j,节点法计算公式：ETj=max ETi+Di-j LTi=min LTj-Di-j 节点法与六时参数法的联系：ESi-j=ETi LFi-j=LTj 六时参数法计算公式：EFi-j=ESi-j+Di-j LSi-j=LFi-j-Di-j TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ETj-ETi-Di-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j,例题：寻求关键线路,1,2,3,4,5,6,A,B,D,
10、C,E,F,G,2,3,2,3,3,2,3,0,2,4,5,7,10,第二讲 进度计划的优化,概念：网络计划的优化是在既定约束条件下，按某一目标通过不断改善网络计划的最初方案，得到相对最佳的网络计划。优化内容：工期优化、资源优化、费用优化,一、工期优化,定义：在一定的约束条件下，按合同工期目标，通过延长或缩短家工期以达到合同工期的目标。目的是使网络计划满足工期，保证按期完成工程任务。计算工期大于合同工期时，可通过压缩关键工作的作业时间，满足合同工期，与此同时必须相应增加被压缩作业时间的关键工作的资源需要,案例一 工期优化Tp=66,1,2,3,4,5,6,A 0.6,B 0.7,D 1.0,C
11、0.8,E0.9,F1.1,G0.5,12（10）,30（24）,20（10）,22（12）,40（32）,32（18）,12（9）,0,12,44,52,66,96,优化对象为关键线路上的关键工作,费用系数,正常工作天数,最短工作天数,优化过程,增加费用6*0.5+2*0.6=11.2Tp=88 66,要继续优化,1,2,3,4,5,6,A,B 0.7,D 1.0,C0.8,E0.9,F1.1,G,（10）,（24）,20（10）,22（12）,40（32）,32（18）,12（9）,0,12,44,52,66,88,1,2,3,4,5,6,A,B 0.7,D 1.0,C,E0.9,F1.1
12、,G,（10）,（24）,20（10）,22（12）,40（32）,（18）,12（9）,0,12,44,52,66,74,增加费用14*0.8=11.2增加一条关键线路ADG,D从非关键工作变为关键工作Tp=74 66 需要继续优化,1,2,3,4,5,6,A,B 0.7,D 1.0,C,E0.9,F1.1,G,（10）,（24）,20（10）,14（12）,（32）,（18）,12（9）,0,12,44,52,66,66,由于要保证原关键线路、关键工作的属性,因此优化时不能让其变为非关键线路和关键工作,因此要同时压缩D和E工作,需要压缩的天数为8天,费用增加8*(1.0+0.9)=15.2
13、,至此工期变化为66,达到要求.,如果计算工期小于或等于合同工期,一般可不必优化,二、费用优化,定义：通过不同工期及其相应工程费用的比较，需求与工程费用最低相对应的最优工期。工程费用包括直接费用和间接费用；在一定范围内，直接费用随着时间延长而减少，而间接费用随时间的延长而增加。,直接费用,间接费用,最优,案例二 费用优化,1,2,3,4,5,6,90（122）,150（250）,100（200）,60（90）,200（300）,160（240）,200（440）,16（12）,20（10）,12（8）,22（12）,12（6）,15（11）,18（10）,7,200（224）,10（6）,分别
14、计算各工作在正常持续时间和最短持续时间下网络计划时间参数，确定其关键线路经过7次优化，如下图所示（全部工作最终都变成关键工作）,1,2,3,4,5,6,90（122）,150（250）,100（200）,60（90）,200（300）,160（240）,200（440）,12,10,9,12,12,11,11,7,200（224）,6,每次优化后的费用和时间结果如下表,三、资源优化,定义：在工期固定的条件下，如何使资源均衡或在资源限制的条件下如何使工期最短。方法是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。,问题1：如果B、D、G三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总
15、工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是多长？,首先按照顺时序“沿线累加,逢圈取大”;逆时序“逆线累减,逢圈取小”的计算方法算出图上计算节点的最早时间和最迟时间(如上图所示)从而可以确定关键工作，找出关键线路（工作F的持续时间小于工作G的持续时间，因此不是关键工作），可见题目中B、D、G三项工作，只有工作G是关键工作，也就是说工作G没有任何机动时间。根据分析计算法的时间参数计算公式，分别算出B、D、G三项工作的最早开始、结束时间；最迟开始、结束时间；自由时差；总时差。,B工作时间参数,D工作时间参数,G工作时间参数,由于工作G的开始时间确定为第9周，为了使工作D、G之间没有空闲时间，那么
16、工作D的持续时间选择最迟开始时间到最迟结束时间，即6-9周。那么当工作B选择1-3周施工时，即可确定该施工机械在现场的最小闲置时间为3周。,问题2：下图的双代号时标网络计划中，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须顺序施工，则总工期会有影响吗？,首先按照顺时序“沿线累加,逢圈取大”;逆时序“逆线累减,逢圈取小”的计算方法算出图上计算节点的最早时间和最迟时间(如上图所示)从而可以确定关键工作，找出关键线路，可以发现工作B、D、I都没有出现在关键线路中，也就是说都有一定的机动时间可供调整。,工作B：,工作D：,工作G：,若使三项工作都取早开始时间至最早结束时间来进行施工，即：工作B为0-2周
17、，工作D为3-8周，工作I为8-12周。那么可以在工作B里面再次进行调整，是其在1-3周之间施工，就可以消除该施工机械的闲置时间。同时三项工作在14周之内都已经完成，对总工期没有影响。在确定这三项的工作时间后，我们可以对其整体进行再次调整，以满足实际生产实践的需要。若把工作B推迟到2-4周开始施工，那么依次往后顺延1周，即工作D为4-9周，工作I为9-13周。最后的结果仍然对总工期没有任何影响。这样可以减少这项工程刚开始的人力物力，从而减少施工费用。,第三讲 进度计划的控制,进度计划控制的措施主要有四类：一、组织措施1、建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工2
18、、建立进度计划事实中的检查分析制度3、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4、编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系,二、技术措施1、抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场，确保水电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。2、抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障。水利水电工程野外作业，受自然因素影响比较大，若延误了有利时机，如土方施工冬季遇到雨雪影响不是
19、多投入就能抢上去的。3、实施动态控制，及时跟踪检测，把握进度处于良好状态。4、优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法，组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先决条件。,三、经济措施抓好资金管理，确保项目资金专款专用；没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障。,四、合同措施1、抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。2、抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。3、履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。4、服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。5、加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。6、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现.7、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，及其相应的处理方法。,谢谢大家！请多多指教！,
