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1、广告力求单纯，但本项目却略显复杂,本项目是由多元化产品构成的城市综合体,如何化繁为简？寻求本项目差异化核心价值,住宅,商业,与区域内品牌开发商相比,本项目的差异点商业形式,万科、华润,高品质住宅+社区级商业,万达,高品质住宅+城区级商业,与运作模式相比,本项目的差异点,万达,“只租不售”，以零售物业的长期租金作为投资回报,蓝光、新城市广场,产权式商铺销售,商业运作模式,万达,规划中的商业中心 带来中心城市的生活享受,财富中心、金茂礼都,依赖城市区域大环境,与消费者利益实现相比,本项目的差异点,商业演绎的生活,本项目因万达式商业而不同,项目的核心价值,基于万达式商业带来的城市生活,但万达在成都不
2、是蓝光,本案的整体推广,万达商业的品牌形象,推广策略,消费者信不信,万达商业在成都缺乏知名度,问题点,万达在成都,成都花园万达参与前期开发后随即退出，严格意义上讲，并非万达的代表性物业索菲特万达大饭店大连万达集团投资，法国雅高经营管理，作为酒店型物业，不符合公众对居住的传统认知河滨印象2004年初夏即告谢幕的高品质别墅住区，作为较早时间段前开发的物业，对公众的影响力有所下降,蓝光在成都,代表物业：蓝色加勒比、金色夏威夷、玉林生活广场定位：“裙楼休闲娱乐商铺+青春小户型”特点简述集中于科华路、西大街等成熟区域中小地块商家多经营大众化的休闲娱乐业态,信心何来？,如何使消费者相信万达强大的商业能量？
3、,最常规的做法,强调“大”项目多，经验足,最近三年，万达专注于做购物中心，在全国19个城市建了21个购物中心，总面积300万平方米，其中开业12个，在建9个到2010年，至少建设50个购物中心，争取60个，总面积在700800万平方米，年租金收入50亿元以上,万达确实很大,但蓝光在成都也做得很大,东大街、西大街、西大街等城市核心区域几乎都有蓝光项目的身影,国际级战略联盟：万达已和沃尔玛、华纳、百胜餐饮、大洋百货、新加坡大食代等17家跨国企业（其中10家为世界500强）签定战略合作协议，提供“订单地产”,万达的“大”和蓝光的“大”区别何在？,国际级运作模式：万达对商业项目只租不售的运作模式，规避
4、产权式商铺在后期经营管理的潜在风险,国际级融资平台：万达对信托资金、长期贷款、引进战略投资者等多种融资手段的运用，保障稳定资金链,万达是站在一个更高层面上进行商业运筹，开发模式已经远远超越蓝光、新城市广场等成都已有物业的水准,用一个词来概括万达商业：国际级,如何准确的向消费者传播这一概念?,洞察消费者,城市东南方位高单价中小户型产品吸引什么样的人？,追求享受：当别人花1000块钱，是为了买日常家用时，他花同样的钱，是为了买一双心仪的皮带喜欢城市：同样的钱，可以在城北买到90平米的房子，他却甘心情愿来这买70平米的房子，因为他认为这里有城市的感觉敢作敢为：相信换房子，可以带来更好的城市生活，哪怕
5、区域大配套目前还不成熟他们应该是：社会新锐、青年之家,当国际的字眼在成都这个尚未达到国际化的城市满天飞的时候我们如何更有效地与他们来沟通？,鹭岛国际社区东恒国际加州国际华西国际ROMA国际,国际不应流于：口号化，表象化,万达将借本项目作为载体切切实实地把国际级商业与消费者的生活联系在一起,那么：国际级商业与消费者的生活 会产生怎样的联系？,他可以第一时间看到全球公映的超级大片！他可以第一时间买到来自原产地的商品！他可以第一时间买到众人渴慕的国际品牌！他可以第一时间享受到全球最新风潮的家居文化！,住在万达，他能够快捷、便利地享受国际级生活潮流,让世界融入生活,将消费者的意愿用广告语来表达就是：,视 觉 表 现,THANKS谢 谢,
