《某连锁经济酒店工资职级平衡计分卡.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某连锁经济酒店工资职级平衡计分卡.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、店长绩效考核规定,直营店店长季度平衡计分卡,2011年直营店店长BSC主要变化：经营结果（营业收入+GOP）考核比例再度下降5%，从50%下降到45%。基础管理考核比例上升5%，从15%上升到20%。如在某一季度，某考核项目没有相关分数，则该项目分数将从总分中扣除。,直营店店长平衡计分卡详解（一）,直营店店长平衡计分卡详解（二）,直营店店长平衡计分卡详解（三）,直营店店长平衡计分卡详解（四）,员工满意度调查问卷,加盟店店长季度平衡计分卡,2011年加盟店店长BSC主要变化：基础管理考核比例下降10%，从30%下降到20%。员工管理考核比例上升10%，从10%上升到20%。如在某一季度，某考核项
2、目没有相关分数，则该项目分数将从总分中扣除。,加盟店店长平衡计分卡详解（一）,加盟店店长平衡计分卡详解（二）,加盟店店长平衡计分卡详解（三）,加盟店店长平衡计分卡详解（四）,员工满意度调查问卷,直营店/加盟店店长年度BSC,2011年店长绩效考核规则,2011年店长绩效考核分三组排名：0-2A级；3-7级；8-13级（含城市总经理）2011年店长绩效排名采用五级分布（2:2:2:2:2排名）,排名与奖金计算如表：酒店申请提前进考核，请报运营部或品牌事业部审批后，报人力资源部、市场营销部和加盟部备案。快捷酒店由运营部负责审批；全季和客栈由品牌事业部负责审批。酒店申请推迟进考核，请报市场营销部，在
3、双周预算审批会议中进行讨论和审批。,店长季度奖和年度奖的计算,店长季度奖的考核管理单店：季度BSC该酒店的BSC管理多店：季度BSC(单店BSC单店进考核期月数)各店进考核期月数 从绿灯店调往红灯店*的店长，通常给予3个月的宽容期，即责任日期后延3个月新店长攻打红灯点经批准可以赦免前3个月的BSC考核（15日前算1个月，15日后当月不算），但必须在店长到岗日1周内申请报批，由市场营销部批准，人力资源部备案。店长年终奖的考核年终奖考核评级，按全年综合成绩分三组进行排名，按排名确定考核等级全年综合成绩“季度BSC”的算术平均值90%+“企业文化”打分的算术平均值10%企业文化考核：由城区总、城市总经理、资深店长每半年对店长打分一次*红灯店：1）营收完成度排名后20%的门店；2）红灯店必须经市场营销部批准和确认，由人力资源部发布,
