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1、新奥集团流程优化及IT规划项目项目预备会议,2005年11月8日,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,2,项目范围,根据新奥集团战略规划，优化新奥集团、新奥燃气的管理流程和业务流程，组织定位与部门职责，单位与部门KPI；制定新奥集团及新奥燃气信息化规划，核心应用系统解决方案功能评估及选型技术建议。,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,3,项目目标,结合标杆企业分析，优化新奥集团及新奥燃气流程、组织、绩效制订新奥集团和新奥燃气信息化规划，为全面信息化建设作好准备实现知识转移，使新奥集团的项目团队能掌握并应用先进的流程优化和IT规划方法论
2、,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,4,项目原则,关键性原则：聚焦目标，集中精力，把握关键，锲而不舍协同性原则：周密计划，同步行动，主动沟通，共享知识勉励性原则：坦诚相见，互相鼓励，求同存异，苦乐与共,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,5,为了确保战略-组织-流程-IT的连贯性，新奥和IBM联合项目组将采取协同工作方法，由粗到细系统地梳理新奥管理体系；变革管理将贯穿始终,理论来源：IBM咨询方法论,流程,战略和业务模式理解(0级和1级流程),操作流程优化(3级流程),组织,管理模式设计业务单元和共享中心,岗位职责界定,绩效,公司级
3、绩效合同,岗位考核指标,核心流程优化(2级流程),部门职责界定燃气控股，地区公司，专业公司部门,部门级绩效指标优化,信息需求点及信息流,IT,信息化愿景和功能架构,系统方案,变革管理,实施项目，未在本项目范围内,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,6,项目计划,启动,第一阶段现状分析,第二阶段规划与设计,T0.启动项目,B1.IT现状与差距分析,B5.组织、流程优化与IT实施计划,B6.核心应用系统解决方案功能评估,A6.绩效指标优化,A5.部门职责优化,实施（未包含在本项目范围内）,B4.IT治理架构规划,A4.核心流程优化,B2.IT应用架构规划,流程优化实施
4、支持,IT系统实施,A.流程优化工作系列,B.IT规划工作系列,B3.IT技术架构规划,实施项目，未在本项目范围内,第三阶段实施规划,A7.变革管理,A2.新奥组织、流程、绩效考核现状分析,A1.对新奥战略与业务模式的理解,A3.管理体系框架设计,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,7,项目的里程碑(第一期),春节期间1月16日 2月12日,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,8,项目组宣誓,我们的愿景成为中国能源分销行业信息化标杆我们的使命利用信息技术，推动管理变革，实现战略升级我们的誓言排除万难全力推进信息化，同舟共济精心绘就新蓝图,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,9,工作方法,每周例会每周知识分享会每周项目组内部专题讨论会,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目建议书|保密|08/Nov,10,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
