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1、,供应部2010年上半年工作总结,1,2,3,上半年工作总结,公司战略的执行情况,下半年工作计划,目 录,一、工作完成,1、库 房 管 理 情 况,2.原料粉采购总计,单位：吨,3.包材采购总计,单 位：个,4.成 品 入 库 总 计,单位：件,上半年低质易耗品,生产设备，备件,采购情况,1.2采购部情况,二、公司战略的执行情况,1、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本1.1、公司所需材料和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从办公用品、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解
2、了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。,1.2、积极联系生产部门，严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到库房核实库存情况后，供应负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针
3、，使之明确我司各类物资质量要,求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和库房拒收，努力协助做好客户的解释。,提高采购议价能力，降低采购成本。,控制成本,提高资金周转率,对资金收付和预算的特征和习性深入了解，确定合理的资金期量标准，建立完善的资金流量管控和调节机制尽力与厂商协调应付减少公司财务困扰。,三.思 想 方 面,2.1积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍
4、，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势。,A、部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。B、对于化验室的特殊高金额的检测用品在资金的允许情况下从厂家直接采购，可降低很大成本。,四、不足之处,五、下半年工作展望,建立成本管理员的工作目标和标准从部门职能定位开始，改变部门管理的认识和投入。,内部基价的推行和使用改兼为专，配置专业人员，完善成本系统工具。,2,3,深入研究所购物品与成本特征的相关关系，以更低的成本提供更优质的产品。,5.1成本控制,1,5.2采购管理,满足各部门的要求一切为生产服务，降低成本,进一步改善管理流程,提高采购集中度，进而提高采购议价能力，降低产品成本。,2,3,部 门 方 向,Thank You!,
