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1、孩子们，请积极参与！如果你找男朋友了你的父母一般会问哪些问题？,理论背景 1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。”,从此以后,只要客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,他们几乎都会无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。”然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的
2、目光。无奈之下,卡尔森教授只好买了一只鸟,詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。实际上,在我们的身边,包括我们自己,很多时候不是先在自己的心里挂上一只笼子,然后再不由自主地朝其中填满一些什么东西吗？,理论根源原因是这样的：即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事情，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。终于他不愿意忍受每次都要进行解释的麻烦，丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。经济学家解释说，这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。,为什么会有
3、鸟笼效应产生这种结果的原因其实很简单，就是人们绝大部分的时候是采取惯性思维的。惯性思维（Inertial thinking)是指：人习惯地因循以前的思路思考问题，仿佛物体的惯性。惯性思维常会造成思考事情时有些盲点，且缺少创新或改变的可能性。,很多人小时候都玩过这样一个游戏：你先不停地说：“月亮”，别人问：“后羿射的是什么？”你肯定会不假思索地说“月亮”。,其实我们的生活、学习以及生活中有时也离不开惯性思维，他能够帮助我们迅速快捷地认知和适应周围世界。在生活、学习、工作中，惯性思维有时会起到非常不好的影响，惯性思维会束缚个人的想法，想要突破有时比较困难，所以如何应用鸟笼效应就显得特别的重要，这就
4、需要我们打破陈规，勇于和善于创新。,商家如何利用鸟笼效应商家经常会利用鸟笼效应来让消费者买更多的东西，低价或者亏本卖给消费者一个精致的桌子，我们把桌子放在房间里，过段时间，可能会发现，椅子太旧了和它不搭配，于是去买一把高档的椅子，之后，你发现书柜放在桌子前太不搭配了，越看越不舒服，于是又花钱又花钱把书柜换了。,鸟笼效应在企管的应用这个规律放在企业里也可以说明很多问题，对整体而言，它可以说明企业的战略应该和能力相匹配，很多时候应该“顺势而为”，企业有什么样的能力，什么样的资源，往往就决定了战略的大方向。在我们的管理咨询实践中，还遇到了一个“鸟笼效应”的例子，我们为一个企业进行组织设计和人力资源体
5、系变革。在管理诊断时发现企业里有这样的架构：总裁、执行总裁、常务副总裁。根据我们的职能分析，这里面的执行总裁基本上是一个“空着的鸟笼”，只是由于历史原因一直保留着这个位置，在进行了大的整改后，这个位子空了出来，却吸引了众多人的关注。最后在我们的建议方案中，我们精简了整个组织结构，相应地，也扔掉了不少类似的空鸟笼。,如果用之适当，还可以成为生活的小帮手如何培养孩子的阅读兴趣，不要总是喋喋不休地跟他重复读书的重要性。在家里最显眼的地方摆放一些儿童读物，也会是一种不错的做法。客人拜访的时候，说上一句“真是个爱好读书的好孩子”，那么羞红了脸的孩子肯定会在客人走后乖乖地端起书本。,鸟笼效应的启示 鸟笼效应告诉我们看待任何事物都不要绝对化，合理的东西里面会有不合理的因素，貌似不合理的东西启示也会蕴含着合理的因素。因此我们不妨偶尔尝试突破鸟笼逻辑，进行发散思维，也许在鸟笼之外我们会发现还有另外一片新天地。,
