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1、1,企业执行力教育工程,国富经济研究院 2003,2,第一模块,执行为什么是企业成长的关键,3,目录,执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素,4,执行为什么,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？,5,执行为什么,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,6
2、,执行为什么,从拿破仑的滑铁卢战役谈起从麦高文与MCI的成长谈起,7,执行为什么,“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的执行一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！,8,目录,执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素,9,说法一：执行就是把事情做完。,执行是什么,10,说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。,执行是什么,11,目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的阐述：,“执行应该成为一家公司的
3、战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,执行是什么,12,他们认为：,从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。,13,该论点的关键要点：,执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分,14,他们提出的执行核心：,人员流程 战略流程 运营流程,15,本讲义的定义：,执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。,16,图1-1：执行定义图示,执行是什么,17,目录,执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素,18,执行：企业成长
4、的关键要素,战略落实的根本保证,19,图1-2：战略与执行的关系示意图,20,执行：企业成长的关键要素,策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提,21,图1-3：执行对于企业的意义,22,远大案例：我制定，你执行,案例1-1：,23,目录,执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素,24,企业成长三大要素：,组织 人员 资源,25,要点：通过组织激励员工整合资源,组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素,26,图1-4：企业成长三大要素,27,图1-5：企业成长要素与企业成长的关系,28,联想案例：重点培育执行文
5、化,案例1-2：,29,TCL移动：让中等智商者明白无误,案例1-3：,30,小结,执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素,31,谢 谢！,32,第二模块,什么构成执行的核心要素,33,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,34,图2-1：构成执行的四要素,35,心态要素怎样构建执行力,态度决定一切：信则成真何谓态度态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示,36,态度影响执行的要素：,顺应目标 认同方式 内化规则,美国海军陆战队的训练传销
6、的奥妙,37,图2-2：态度影响执行的要素,心态要素怎样构建执行力,38,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,39,工具要素怎样构建执行力：,适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）戴尔对工具的认识,40,沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国,案例 2-1：,41,江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧,案例 2-2：,42,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,43,角色要素怎样构建执行力,岗位
7、与角色角色的认知角色与职责,44,个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇,案例 2-3：,45,戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演,案例 2-4：,46,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,47,流程要素怎样构建执行力,不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做,48,图2-3：组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力,49,流程要素怎样构建执行力,核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新,50,戴尔案例：执行流程建设的典范,案例 2-5：,51,小结,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,52,谢 谢！,
