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1、汉普管理咨询（中国）有限公司,Oracle实施方法论,概述,PJM Project Management 项目管理AIM Application Implementation MethodologyAIM for Business Flow CDM Customization Develop Methodology EMM,概述,PJM Project Management 项目管理AIM Application Implementation MethodologyAIM for Business Flow CDM Customization Develop Methodology EMM,P
2、JM,PJM,1 项目计划期(Project Planning)2 阶段计划期(Phase Planning)3 阶段监控期(Phase Control)4 阶段完成期(Phase Completion)5 项目完成期(Project Completion),概述,PJM Project Management 项目管理AIM Application Implementation MethodologyAIM for Business Flow CDM Customization Develop Methodology EMM,CDM,CDM,需求确定系统设计和开发迁移上线,CDM,现有系统的检
3、查.这个过程提供一个对当前系统及技术环境的正式的了解。这是为了能够预期到必要的变化处理方法。,定义业务需求.这个过程定义业务和系统需求.,技术结构.这个过程指定项目开发的技术基础。,数据库设计和构造这个过程提供给设计和构造一个包括有效的索引及数据库构成模块安全的关系型数据库,模型的设计和建立这个过程是自定义开发项目的核心。它被用来指导项目组进行应用的设计和代码的编写。,CDM,数据转换这个过程的目的是移植，转换和测试原先的数据。它对新的应用的运行是十分必要的。,撰写文档这个过程致力于产生出高质量的硬拷贝和联机的可交付的文档。它应当产生出这个项目的用户，管理以及技术文档。,测试测试过程应当是一个
4、用来测试应用系统的所有组成部分质量的完整的方法。它既包括基于功能模型的测试，也包括业务模型整合，系统，系统集成和验收测试。,培训这个过程的目的是给用户和管理员以足够的培训，从而使他们能够承担起运行新的应用系统的任务。,CDM,过渡这个过程包括实现过渡计划的一些基本任务，例如准备安装计划，准备生产环境，替换掉准备退役的旧系统,系统开发完成后的支持这个过程的目是对系统问题进行监视和作出反应，对应用作出适当的修改以纠正错误和性能问题，评估生产系统，计划下一步的完善。,概述,PJM Project Management 项目管理AIM Application Implementation Method
5、ologyAIM for Business Flow CDM Customization Develop Methodology EMM（EasiPath Migration Method）,EMM（EasiPath Migration Method）,EMM（EasiPath Migration Method）,EMM升级的整个过程分为4个阶段，同时也包括质量控制检测点，确保项目的成功。在项目期间，实施人员在这4个阶段执行各自的工作，在每个阶段，对工作进行质量检查。如图所示EMM中的4个阶段和9个流程。升级评估：评估阶段的目标是分析对应用软件版本变更带来的影响，其结果规划整个应用系统升级的步
6、骤。升级与测试：升级与测试目的是升级并测试应用系统的所有组件，以确定系统的设计和应用设置的正确性。系统移植：系统移植阶段的目标是完整配置并升级产品环境系统，并最终把业务切换到产品环境中。产品上线：产品上线目标是监控应用系统，保障产品环境的性能，同时推广其他下属单位逐步使用系统。,EMM（EasiPath Migration Method）,升级流程业务需求评估：业务需求评估流程的目标是检查新版应用系统适应用户业务的基本需求，确定这些需求在新版的应用中是否受影响。需求匹配更正：需求匹配更正流程是为了评估新版与旧版的软件差别，通过调整用户业务的需求，匹配这些软件的差别。应用和体系结构升级：在应用和
7、体系结构升级流程中，首先了解应用系统结构的改变，并升级到新的体系结构上，同时将重新设计整个应用，以适应新的系统结构要求。客户化升级：客户化升级工作重点是对现有客户化程序的修改，使之能运行在新的系统上，同时启用新版软件功能，可以去掉修改客户化软件，降低维护工作。,EMM（EasiPath Migration Method）,数据移植：数据移植是把当前系统的所有必须需要数据经测试移植到新系统中，通过使用Oracle数据升级工具，可以自动把数据移植到新的环境中，个别不规范数据移植，可以通过编程实现。归档：在项目实施维护期间，参考升级文档模板，归档相关技术工作，便于日后的系统维护和修改。业务系统测试：
8、业务系统测试是通过一套完整的方法，测试应用系统的所有功能，以确保系统升级的工作质量和适应用户业务需求。培训：培训工作目的是培训用户和系统管理员对新系统的掌握和使用。针对应用升级项目，其培训内容侧重于应用软件的新增功能。产品移植：产品环境的移植包括系统的移植，以及相关部门和人员的业务转移到新系统中操作。随着产品环境的切换，还应进行系统的监测、优化及规划，保障系统的良好使用。总之，产品环境移植包括:系统移植，环境就绪，切换，支持服务。,概述,PJM Project Management 项目管理AIM Application Implementation MethodologyAIM for Bu
9、siness Flow CDM Customization Develop Methodology EMM（EasiPath Migration Method）,AIM Application Implementation Methodology,AIM Overview,AIM overview,AIM 的阶段 AIM 的提交物AIM 流程 AIM 的重要任务和可选任务AIM scavenger hunt,需求分析,设计扩充，标记建议的应用设置,勾连（Map）需求，标记差异，确定架构,方案设计,计划项目，定义需求,定义,目标,阶段,各个阶段的目标,迁移,迁移到产品环境,维护和改善,上线 Pr
10、oduction,建系统，开发，系统测试,建设,Goal,Phase,各个阶段的目标,Goal:Plan the project and define requirements,Definition,Build,Production,Transition,OperationsAnalysis,SolutionDesign,定义,要清晰定义项目的实施范围 明确统一的实施目标 推进项目的启动 理解当前的业务流程 设计改善的业务流程 验证客户方主管的想法 开发初步的系统架构,Blue Cards,定义阶段的任务,Goal:Map requirements,identify gaps,and dete
11、rmine conceptual architecture,Definition,Build,Production,Transition,OperationsAnalysis,SolutionDesign,分析,针对有关业务领域，产生客户关心的信息、功能、和处理模式定义详细的需求设计详细的业务流程勾连业务需求与应用系统所提供的功能的对应。对差异部分提出建议方案尝试建议的方案的可行性建议系统迁移的策略确定审计和控制报告，应用系统集成需求,Blue Cards,分析阶段的任务,Goal:Design extensions and identify proposed application setu
12、ps,Definition,Build,Production,Transition,OperationsAnalysis,SolutionDesign,方案设计,产生符合需求的设计产生设计规范书文档（解决方案）确定建议的应用设置和测试计划设计应用系统的安全架构开发功能，接口和转换程序开发编写测试剧本分析用户的学习需求和计用户培训,方案设计的任务,Goal:Create the application extensions and perform system wide tests,Definition,Build,Production,Transition,OperationsAnalysis
13、,SolutionDesign,建设,准备开发环境开发、测试、接受客户化软件应用扩充接口数据转换编写和接受递交的文档设置、测试、接受应用系统制作用户培训环境或介质,Blue Cards,系统建设的任务,Goal:Migrate to the production environment,Definition,Build,Production,Transition,OperationsAnalysis,SolutionDesign,系统迁移,安装数据转换程序和工具转换数据并校验用户测试（UAT User Acceptance Testing)用户培训准备产品环境，系统进行配置启动产品支持架构和对
14、产品（上线）是否已经就绪开始使用产品环境,Blue Cards,系统迁移的任务,Goal:Maintain and evaluate system,Definition,Build,Production,Transition,OperationsAnalysis,SolutionDesign,上线,开始提供“同意”的用户支持测量系统的性能并提高维护产品系统老系统退役未来业务、技术方向的建议开始关注实施后的问题如用户接受程度、生产率等,Blue Cards,上线后的任务,关键提交物 Key deliverables:反映成绩、最终结果、阶段的里程碑的文档反映阶段最终结果的文档不是所有关键提交物都
15、是必需的Example:初步的系统架构,MH,关键的提交物,Time:20 minutes,AIM Scavenger Hunt 1,Business Process Architecture(BP)Business Requirements Definition(RD)Business Requirements Mapping(BR)Application&Technical Arch.(TA)Module Design and Build(MD)Data Conversion(CV)Documentation(DO)Business System Testing(TE)Performanc
16、e Testing(PT)Adoption and Learning(AP)Production Migration(PM),AIM的11个流程,业务需求定义(RD),确定新的应用系统的业务需求,业务需求勾连(BR),建立可行的，可接受的解决方案，这方案将被记录,业务流程架构(BP),提供实施应用系统所改变的业务流程框架,目的,流程,应用和技术架构(TA),为了实现目标而设定的信息系统架构,各流程的要点,Goal of Each Process,数据转换(CV),文档(DO),模块设计和建设(MD),业务系统测试(TE),将有关客户化和业务过程等信息加入到Oracle应用手册,转换和测试必要的
17、数据，从老系统到新系统,设计和开发来满足功能上的差异,Test the quality of all elements of the applications,Goal,Process,迁移组织、系统、和人员到新的系统,让所有的用户接受新系统,Goal of Each Process,培训(AP),性能测试(PT),定义、构造、执行性能测试,产品迁移(PM),Goal,Process,Goal:Provide the framework for changing business processes with the implementation of applications,BP Proc
18、ess,业务流程架构 Business Process Architecture(BP),基于项目的范围，确定核心流程设立性能改进的“度量”记录当前流程模式建立策略For提升业务和改进流程给出将来的蓝图定义具体的未来的流程模式,P&TR,业务流程架构 Business Process Architecture(BP),Goal:Define the business requirements of the new applications system,BP Process RD Process,业务需求定义Business Requirements Definition(RD),理解对新系统
19、的业务需求记录业务的组织和财务架构量化交易和数据量开发一套业务场景确定审计和控制需求确定各组织对报表的需求,RD.020,业务需求定义Business Requirements Definition(RD),Goal:Create an acceptable and feasible solution that is proven and well documented,BP Process RD ProcessBR Process,需求勾连 Business Requirements Mapping(BR),将应用产品与业务需求相配标识差异，建议替代方法考证（通过demonstration）
20、描绘Trace 业务需求到解决方法用信息流来说明定义设置参数,需求勾连 Business Requirements Mapping(BR),Goal:Design an information system architecture to realize the business vision,BP Process RD ProcessBR ProcessTA Process,应用和技术架构Application and Tech.Arch.(TA),定义一个工作平台，以实现“梦”考虑新老系统的兼容性设计一个可行的符合业务需求的架构设计一个技术架构来支持当前的需求和将来的增长,应用和技术架构A
21、pplication and Tech.Arch.(TA),Goal:Design and develop customizations to satisfy functionality gaps,BP Process RD ProcessBR ProcessTA ProcessMD Process,模块设计和建设 Module Design and Build(MD),设计客户化来满足标准系统不能实现的需求作为扩充来设计，以便将来的维护和升级按设计书建模块开发自动的功能和编写说明书，以便安装客户化,Blue Cards,模块设计和建设 Module Design and Build(MD),
22、Goal:Convert and test all necessary legacy data for the operation of the new system,BP Process RD ProcessBR ProcessTA ProcessMD ProcessCV Process,Definition,数据转换 Data Conversion(CV),转换基础信息 从老系统到新系统校验数据的准确性,数据转换 Data Conversion(CV),Goal:Augment Oracle Applications manuals with information about custo
23、mizations and business procedures,BP Process RD ProcessBR ProcessTA ProcessMD ProcessCV ProcessDO Process,做文档，记录 Documentation(DO),编写用户手册（如何使用扩充部分）(user reference manual)编写用户指南（基于业务）(user guide)编写技术手册（维护用）(technical reference manual)编写系统管理指南（系统管理用）(system management guide),做文档，记录 Documentation(DO),G
24、oal:Test the quality of all elements of the applications,BP Process RD ProcessBR ProcessTA ProcessMD ProcessCV ProcessDO ProcessTE Process,业务系统测试 Business System Testing(TE),针对业务需求和流程建立一套测试方法准备测试脚本，在开发的早期在整个测试周期，采用一套可重复使用的测试材料确认解决方案是针对业务需求的确认系统符合世纪（千年虫，百年）数据标准产生一个高质量的系统,Blue Cards,业务系统测试 Business Sy
25、stem Testing(TE),Goal:Define,construct,and execute a performance test,BP Process RD ProcessBR ProcessTA ProcessMD ProcessCV ProcessDO ProcessTE ProcessPT Process,性能测试 Performance Testing(PT),在完整的系统/特定的部分，定义、构造、执行一个或多个性能测试基于新系统的评估性能在实施中管理性能质量规避性能风险建立贯穿项目的性能测试和模式，并将其引入产品环境,性能测试 Performance Testing(PT)
26、,Goal:Foster acceptance of the new applications by all users,BP Process RD ProcessBR ProcessTA ProcessMD ProcessCV ProcessDO ProcessTE ProcessPT ProcessAP Process,培训 Adoption and Learning(AP),让用户理解业务的目标和技术的关联建立度量，保证达到预期为上层领导提供素材“炮弹”提升开放的交流提升 teamwork 安排工作规则来吻合新的性能期望建立友好的培训环境,培训 Adoption and Learning
27、(AP),Goal:Migrate the organization,systems,and people to the new enterprise system,BP Process RD ProcessBR ProcessTA ProcessMD ProcessCV ProcessDO ProcessTE ProcessPT ProcessAP ProcessPM Process,产品迁移 Production Migration(PM),准备产品环境建立支持 for 产品环境迁移到产品环境根据用户期望和计划度量实际成果微调系统明确将来的业务和技术方向,PM.030,产品迁移 Produ
28、ction Migration(PM),Tasks Form the Intersection of Phases and Processes,Core and Optional Tasks in AIM,AIM Advantage 3.0introduces core and optional tasksEnhance AIMs scalability Provide the flexibility to address projects from the simplest to the most complex,Core and Optional Tasks Across Phases,P
29、roduction,Transition,Build,Solution,Design,Operations,Analysis,Definition,Optional Task,BPRDBRTAMDCVDOTEPTAPPM,Core Task,AIM Scavenger Hunt 2,Time:20 minutes,Summary,In this lesson,you should have learned the following:The six phases of AIM and their goals and objectivesKey deliverables in AIM The e
30、leven processes of AIM and their goals and objectivesHow optional tasks give AIM exceptional scalabilityHow optional task criteria guide the project manager in building the project plan,概述,PJM Project Management 项目管理AIM Application Implementation MethodologyAIM for Business Flow CDM Customization Develop Methodology EMM（EasiPath Migration Method）,AIM for 业务流程,
