《杰赛报告（1）企业组织架构诊断报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杰赛报告（1）企业组织架构诊断报告.ppt（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、管理咨询第二次报告 组织结构诊断与工作重点确定,北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年6月15日,广州杰赛,2023/1/31,第 页,2,目录,公司组织结构与管理模式诊断管理体制调整的思路组织架构及职能变革各职能部门职责企划部拓展部财务部人力资源部其他职能部门附录,2023/1/31,第 页,3,初步诊断结论,经过对杰赛总部和下属事业部管理人员一个星期的访谈，以及对公司现行有关管理制度的研究，我们总结了公司现行管理模式存在的十大问题：,战略规划功能缺失，公司没有明确的战略发展方向，已经开始影响公司的日常经营；公司的中长期研发没有明确的预算、清晰的定位与严格的管理流程，已有的研发项目管理不
2、善，效果不好，目前的工作基本陷于停顿；这和杰赛公司的高科技企业身份严重不符，势必影响公司的技术和人才储备，影响公司核心竞争力的培育；企业的信息化建设尤其是财务信息化程度不高，使会计信息不能及时准确地上传，致使总部财务部在 财务核算上花费过多的精力，而财务管理的功能相对弱化；没有推行全面预算管理，公司在资金的使用上计划性较弱，总部与事业部在资金使用问题上存在矛盾，总部与事业部没有建立以资本为纽带的关系；市场信息的收集和研究功能较弱，不能为相关的决策部门提供有力的支持；没有明确的部门进行政府公关工作，不能为下属事业部搭建良好的销售平台；公司的考评体系缺乏科学性，考评结果没有和激励机制有机联系，激励
3、方式单一，使考评工作基本上失去意义，使有制度不执行的现象普遍存在；没有健全的退出机制，有些部门现有的人员不能胜任工作但不能更换，使有关职能不能正常行使；总部管理人员对下属事业部的服务支持与规划监督并重的观念有待加强；有些职能归口不尽合理,2023/1/31,第 页,4,拓展部,市场开拓,标准化管理,研发管理,职能,现状描述,制定研发工作计划项目的统计和审查项目执行中的跟踪、指导、监督重点项目的投标、组织、管理和落实国际市场通过互联网与国外建立联系国内市场通过互联网进行公司形象宣传其他媒体的广告宣传国内、国际展览会参展关键地区设立办事处项目投标市场调研和分析企业产品的标准制定监督检查标准的执行情
4、况日常标准化工作,存在问题,研发计划、预算、管理体系不健全研发资金没有预算，研发工作没有计划事业部不愿意做中长期研发，总部中长期研发基本陷于停顿，与杰赛的高科技公司的身份不合，对公司的技术、人才储备与长期发展不利市场研究功能短缺缺少超前意识，研发和产品更多地是在追逐市场、弥补市场市场研究功能的缺失，使研发项目的论证以及公司的中长期技术规划工作没有数据支持，决策的质量不能保证市场拓展的功能薄弱目前只起到一个简单宣传的功能各事业部的市场营销各自为政，造成资源浪费标准化体系建设职能与拓展部功能不相协调,2023/1/31,第 页,5,培训,考核,招聘,人力资源部,职能,现状描述,人力资源招聘规划总部
5、职能部门事业部高层管理人员统一的人员招聘信息的发布面试与审核人事档案管理培训计划制定、指导与监督公共培训岗位与技能培训新入职人员培训岗位评估事业部考核业绩指标考核人员考核薪资结构设计社会福利事业部职员的薪酬审核,存在问题,管理功能较弱已有的制度不执行的情况普遍计划与执行脱钩的情况普遍部门的服务定位不清晰，与事业部人力资源管理权责没有分清楚造成工作中有矛盾与市场结合不足，没有充分的人才储备或人才寻找渠道激励与考核不对等考核体系非常不健全，科学性不够考核与激励机制不配套，使考核失去意义，造成考核的敷衍塞责薪资结构缺少激励作用薪资结构单一，激励作用不强管理人员的价值没有完全体现公司没有健全的退出机制
6、，是很多问题的根源所在,薪酬,2023/1/31,第 页,6,企业文化,行政事务管理,公共关系,总裁办,职能,现状描述,与七所的联络与协调当地政府、相关单位沟通与协调企业对外宣传组织相关文体娱乐活动以及团内活动内部宣传以及各事业部文化建设的指导与监督公文的草拟、审核、报送等档案的管理、公章的管理部门间的协调会议组织与记录总裁和董事会交办的临时事物,反映的问题,协助事业部申请各项优惠政策以及有关政府项目开拓的力度不够单个事业部从事政府公关工作能力有限，须总部专职部门介入职责不明确，缺乏清晰的工作流程，对自己应做什么不明确绩效考评未产生实际的积极作用，完全流于形式 总裁办权威不够，交办下去的事情常
7、常是一拖再拖，主要是没有惩罚措施,2023/1/31,第 页,7,会计核算,资金管理,财务部,职能,现状描述,资金的结算中心和分配中心按项目计划进行融资会计核算实施会计核算及帐务处理现金出纳管理编制报表编制企业财务报表审核、汇总各单位报表并制定集团合并报表汇总报税制定年度财务预算费用控制制定、执行并监督集团财务规章及制度电算化管理推行适合集团的财务软件执行并监督电算化落实情况解决相关问题,存在问题,财务核算功能重，财务管理功弱信息化建设落后，基础数据不能够及时准确上传，造成管理决策上的滞后大量的时间被用于会计数据的核对和整理上，财务分析方面的工作做的较少公司没有进行全面的预算管理，因此对事业部
8、资金计划没有一个明确的标准，造成与事业部在资金使用上有存在较大的矛盾,财务管理,2023/1/31,第 页,8,企业发展投资,日常的生产管理,企业的发展规划,企划部,职能,现状描述,按照董事会要求的利润、销售收入等指标制定生产经营计划，力求经营计划按要求完成 制订并确保固定资产投资计划的按要求执行整个公司未来发展的产业定位和布局 相关资质证书的申报、年检以及相关政府部门的联系工作 部门之间的沟通协调 ISO9000有关的6个要素 资源配置（如水、电等后勤性工作）,存在问题,中长期战略规划的功能缺失 投资预测和投资分析功能不足，资产管理只限于固定资产的检查与投资审核，几乎没有体现出资产经营功能没
9、有对相关市场进行深入的数据收集和分析工作，对于事业部进行经营决策的指导功能不强为配合企业的未来上市规划，资本运作能力明显不足,2023/1/31,第 页,9,目录,公司组织结构与管理模式诊断管理体制调整的思路组织架构及职能变革各职能部门职责企划部拓展部财务部人力资源部其他职能部门附录,2023/1/31,第 页,10,优化组织结构的思路,一、指导思想和基本原则建立战略控制型管理模式强化公司总部战略规划、战略性项目研发、预算管理、绩效考核管理及整合营销管理五大职能二、调整的重点建立健全企业战略规划体系建立研发与市场相结合的产品与业务拓展体系建立及时准确的财务信息体系，全面推行全面预算管理建立业绩
10、为导向的绩效考核体系完善核心职能的核心管理流程建立对事业部进行监管与服务并重的管理理念,2023/1/31,第 页,11,公司管理转型后对事业部实施“2+4”管理手段,二项决策权,四项管理权,经营决策权投资决策长期融资决策人事任免权事业部总经理副总经理的任免事业部财务经理的任免,战略管理战略研究战略规划-目标及行动计划预算管理财务预算资金管理经营管理年度经营计划的制定与调整经营的过程监督及成果考核整合营销管理企业形象宣传渠道建设政府公关,2023/1/31,第 页,12,管理模式转型面临的挑战和障碍,国有企业的强大的文化惯性公司高层领导的团结与决心中层管理人员对打破现有的运作体系的疑虑管理干部
11、的管理专业背景与技能外来人才的融入与耐心,2023/1/31,第 页,13,目录,公司组织结构与管理模式诊断管理体制调整的思路组织架构及职能变革初步建议各职能部门职责企划部拓展部财务部人力资源部其他职能部门附录,2023/1/31,第 页,14,总裁,预算委员会,战略投资委员会,规划、控制和监督,服务、支持和培训,董事会,战略管理模式下的公司架构,企管部,总裁办公室,人力资源部,拓展部,财务部,审计部,总裁助理,专家委员会,一事业部,二事业部,三事业部,六事业部,七事业部,八事业部,九事业部,十事业部,2023/1/31,第 页,15,预算委员会和战略委员会的职能与构成,预算委员会,战略投资委
12、员会,布置预算工作审核预算单位制定预算制度制定预算编制方针审核预算、决算总裁企管部部长财务管理部部长,公司总部发展远景布置战略研究审核发展规划审核投资项目审批公司总部年度经营计划总裁企管部部长专家委员会/七所总工办拓展部部长核心事业部总经理,职能,人员构成,2023/1/31,第 页,16,战略管理模式下杰赛总部的管理组织架构,杰赛公司总部,审计部,财务部,拓展部,企管部,办公室,人力资源部,规划室,经管室,市场信息室,实验室,营销室,会计核算室,财务管理室,资金室,规划室,人事室,2023/1/31,第 页,17,战略管理模式下的公司总部重要职能的定位与管理范围,公司整体发展的参谋下属事业部
13、发展的参谋下属事业部经营管理的指导与监督,公司财务资源监控,公司新产品的开发公司新市场的开拓市场的研究战略性营销管理,公司总部战略方向公司年度经营计划的制定、执行与监督下属公司发展与竞争策略的制定公司固定资产投资审核标准化与质量控制,公司总部资金来源与运用公司总部机关费用控制公司资本运作,研发项目的立项论证研发项目的过程管理市场信息的收集与研究品牌管理CI管理渠道建设政府公关,杰赛公司总部,财务部,拓展部,企管部,定位,管理范围,公司总体人力资源调配,公司总部人力资源规划公司总部机关干部及下属事业部高级管理者和技术人员的招聘、培训、考核以及薪酬管理,人力资源部,2023/1/31,第 页,18
14、,杰赛公司总部,企管部,战略管理模式下的公司总部监督与规划职能,财务管理部,审计部,公司财务制度的制定公司总部投、融资及资金预算公司总部资金预算及资金管理公司总部合并报表子公司日常经营财务报告与分析财务管理信息系统的维护公司资本运作规划,制订内审制度、计划并组织实施审计监督所属单位财务管理、财务核算及经济效益重大技改技措项目和建设工程预、决算审计高中层管理人员任期或离任经济责任审计对外合资、合作项目审计资产变化审计报表审计,制定公司中长期发展战略制定公司总体年度经营目标和计划审核公司总部下属公司年度经营目标和计划制定下属子公司经营考核指标及标准监督下属公司经营计划的执行分析和调整下属公司经营计
15、划考核下属公司经营计划完成情况权益收益方案拟定公司总部业务组合评估与重组建议,2023/1/31,第 页,19,杰赛公司总部,政府公关，主管部门的协调、沟通外事活动的组织、接待、翻译、管理，出国人员服务公司总部法律诉讼的处理，合同的审核公司总部职能部门的管理各种会议的筹备与组织，会议决议的上传下达，执行情况的监督信访工作的接待、处理与反馈公司总部领导的决策辅助工作公司总部机要工作的管理公司总部行政工作的管理相关信息的收集、整理、分析,战略管理模式下的公司总部服务与支持职能,拓展部,人力资源部,参与制定公司的发展战略收集、分析技术和市场信息，提供咨询与建议进行战略性营销工作开展技术服务，提供基础
16、数据和相关信息开展国际技术交流与合作为生产和科研提供软硬件平台进行基础理论和应用研究进行项目立项论证进行项目开发管理，保证开发的质量和进程,公司人力资源政策的制定与调整事业部人力资源规划管理与指导公司后备管理人员与技术人员培养计划与执行公司总部职能部门的人事管理公司总部机关人力资源培训计划与执行公司总部以及事业部关键技术于与管理人员招聘工作的执行与管理总部职能部门以及事业部总经理、副总经理的业绩考核与评估,公司总部办公室,2023/1/31,第 页,20,市场研究（市场信息、技术信息的收集与分析）研发项目的评估与筛选研发项目的管理的规范化公司品牌管理公关关系管理营销网络的建设与管理,战略管理模
17、式下需要增加或强化的职能,资金计划管理 融资管理会计核算财务计划管理财务分析与监督资产管理财务制度建设财务信息系统管理,公司总部与事业部关键管理和技术人员人力资源规划与招聘公司人事档案管理公司总部人力资源培训计划与执行公司绩效考核体系的建设与组织实施公司薪酬制度体系的合理化工作年度组织机构调整工作 人力资源政策的制定与执行,公司中长期战略规划的制定制定公司年度经营目标和计划并监督实施下属事业部竞争策略的制定公司总部业务组合评估与重组建议制定产业投资的战略评估管理安全生产、质量、标准化工作并负责后勤保障固定资产投资的审核以及固定资产的日常管理下属事业部经营考核指标及标准,杰赛公司总部,审计部,财
18、务部,拓展部,企管部,办公室,人力资源部,进行审计制度建设审计监督所属单位财务管理、财务核算及经济效益重大技改技措项目和建设工程预、决算审计高中层管理人员任期或离任经济责任审计对外合资、合作项目审计资产变化审计报表审计,政府公关投诉处理企业形象管理企业文化建设法律事务总裁秘书事务管理公司的经营执照、资质证书以及其他经营许可证件的申报及年审,2023/1/31,第 页,21,目录,公司组织结构与管理模式诊断管理体制调整的思路组织架构及职能变革各职能部门职责企管部拓展部财务部人力资源部其他职能部门附录,2023/1/31,第 页,22,机构设置,设计思路,拓展部部长（1人）,研发中心（待定）,市场
19、信息室（2人）,营销管理室（2人）,本部门的原有的功能如标准化管理、质量管理移交其他部门；本部门的宗旨是使公司的研发工作与市场营销工作更加紧密地结合起来；本部门新设市场信息室，专职对杰赛经营产品所在的行业进行不间断的信息收集和研究，为公司的决策部门提供数据支持；研发中心常设两个专职管理岗位，其他人员的配备应根据研发的实际情况而定；本部门新设营销管理室，统一管理事业部渠道建设、公司的品牌推广，公共关系，增加部门之间的协同作用，降低管理成本,常规市场信息的定期收集、整理与分析；常规技术信息的定期收集、整理和分析；专项市场与技术的收集、整理和分析；,负责组织研发项目的立项、论证与选项工作；负责研发项
20、目的全过程管理；,指导和协助事业部销售部门制定市场策略；统一管理公司的品牌组织事业部进行营销渠道和网络建设协助部长进行公共关系管理,拓展部组织设计,2023/1/31,第 页,23,机构设置,设计思路,市场信息室,主任（1人）,主任助理（1人）,本室设置主任一名和主任助理一名，主任助理全面协助主任进行工作；市场信息室要与事业部销售人员共同组成公司的商业情报体系；事业部的销售人员必须有市场信息收集的职责；信息情报工作是一项常年的不间断工作；信息工作的重点在行业信息、竞争对手信息收集和分析两个方面。,负责建立公司的市场信息情报体系；收集、整理、汇总市场、技术信息；分析、撰写文件/报告；向公司领导定
21、期提交报告；向各部门分发相关信息资料/报告；确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、格式、频率及上报时间；培训各部门，下属公司信息管理人员，并对信息工作进行考核；信息/报告的整理归档；信息保密管理,拓展部组织设计市场信息室,2023/1/31,第 页,24,机构设置,设计思路,研发中心主任（1人）,项目管理（1人）,项目组（1）,设立研发部对中长期的研发项目选项、立项、过程、成果进行一体化管理；项目组的研究人员可以从事业部抽调，也可以从外部招聘；本室关键流程：研发年度计划的制定研发年度预算的编制研发项目立项流程研发项目的考核流程,拓展部组织设计研发中心,项目组（2）,制定公司研发战略与年度研发
22、计划；收集并审核事业部研发需求，编制年度研发预算；根据研发需求与技术发展趋势寻求备选研发项目；组织各方面的内外部专家和领导进行项目的筛选工作；制定研发项目管理的标准流程；负责研发项目的各项后勤保障工作；根据既定研发项目需求协助人力资源部进行研发技术与管理人才的招聘工作；负责研发成果的产品化和前期市场开发工作,2023/1/31,第 页,25,机构设置,设计思路,营销管理室,主任（1人）,设置本室的主要目的是整合杰赛的营销资源，进行战略性的营销工作，同时为事业部制定竞争策略的提供帮助与支持；本部门的核心流程有：品牌推广流程；公共关系管理流程；,拓展部组织设计营销管理室,主任助理（1人）,根据公司
23、整体战略制定、实施和调整品牌推广战略；协助事业部建立、管理统一的营销渠道；制定年度整合传播计划，包括广告、促销及公关计划及预算并指导监督实施；协助事业部策划和实施其产品推广计划；指导并考核事业部公共关系、公共推广工作；协助事业部研究主要竞争者的营销活动，提供高水平的研究报告和对策建议；协助事业部研究经销商的营销活动，为事业部制订对经销商的促销提供建议；聘请境内外若干具有真才实学的专家学者作为营销顾问；协助事业部人力资源经理招募、训练、培养市场研究与开发人员，为公司发展储备人才。,2023/1/31,第 页,26,机构设置,设计思路,财务部部长（1人）,财务管理室（2人）,资金管理中心（2人）,
24、会计核算室（3人）,财务部必须起到支持公司战略的功用,因此必须依据战略制定资金计划和预算，同时成为集团筹资中心；财务总监侧重于财务管理工作，包括财务制度的组织制定，年度投融资计划的制定与实施，年度财务预算的组织与实施；而财务部部长侧重于会计核算，会计电算化，报表编制以及财务分析工作；资金管理中心掌管资金来源，财务管理室控制资金用途，会计核算室负责账务核算及报表制作,将资金的来源、去处及纪录分开管理,如此划分权责较为分明财务管理室为新增部门，主要负责各事业部及总部的财务管理及财务分析，为管理决策提供财务依据；对事业部的业务指导由会计核算室专门负责，以提高事业部上报数据的准确与及时,融资管理银行贷
25、款融资股权融资财务风险管理资金调度管理事业部资金调度总公司费用支出公司整体资金监控流动资金管理,财务预算、财务计划的制定与监督实施资金计划管理财务分析财务制度的建设下属事业部财务管理工作的监督与指导对外税务、工商、会计师事务所公关,公司总部会计核算汇总报表以及财务分析报表的编制对下属事业部核算业务的指导和培训财务软件的推广及使用、维护的培训公司税务处理，以及对其的分析与建议,财务组织设计,财务总监（1人）,负责组织公司年度预算工作；负责制定年度投融资计划；负责公司资产重组、兼并收购等重大的资产、资本运作；参与投资项目的可行性分析；财务风险的控制,财务部日常管理 财务部的制度建设财务部人员的考核
26、财务分析与上报,2023/1/31,第 页,27,资金调度管理事业部资金流入流出管理总公司费用支出公司内部资金结算公司整体资金监控流动资金管理融资管理参与制定公司融资计划建立公司融资渠道负责银行贷款、股权及债务融资等相关事宜对公司财务风险进行分析和控制,财务部,会计核算室,财务部岗位设置与岗位职责-资金管理中心,资金管理中心（2人）,主任（1人）,资金调度专员（1人）,设置说明,本中心主要的职能是对事业部及公司总部各种往来资金进行结算，以及资金筹措；本中心配置主任一人,全面管理中心工作,重点负责融资管理；资金调度专员主要负责资金核算，并协助主任完成财务风险的分析与控制。,财务管理室,资金管理中
27、心,2023/1/31,第 页,28,财务计划与预算管理组织公司的年度预算资金计划的制订与组织实施检查、分析预算的执行情况财务分析定期进行财务综合分析考核各单位财务指标落实情况针对问题及时提出财务管理建议财务规章制度的建设下属事业部财务管理的监督和指导对外税务、工商、会计师事务所公关,财务部,会计核算室,财务部岗位设置与岗位职责-财务管理室,财务管理室主任（1人，财务部部长兼任）,财务管理专员（1人）,财务分析专员（1人）,设置说明,本室工作重点是制定财务预算和财务计划，并确保预算能够得到执行；本室主任由财务部部长兼任；财务管理专员主要负责财务计划与预算管理工作，财务分析专员负责财务分析以及与
28、财务部相关的对外事务,财务管理室,资金管理中心,2023/1/31,第 页,29,会计核算实施会计核算及帐务处理现金出纳管理编制企业财务报表审核、汇总各单位报表并制定集团合并报表对下属事业部进行业务指导公司相关税务处理及情况分析财务软件的推广培训，财务信息系统的维护,财务部,会计核算室,财务部岗位设置与岗位职责-会计核算室,会计核算室主任（1人）,出纳（1人）,设置说明,本室工作重点是会计核算及报表编制；本室配置主任一人,负责本室全面管理；会计的职责是协助主任做好日常会计核算及报表的编制；,财务管理室,资金管理中心,会计（1人）,2023/1/31,第 页,30,机构设置,设计思路,企管部部长
29、（1人）,经营管理室（2人）,规划室（2人）,后勤保障室（1人）,公司总体中长期发展战略管理战略制定战略调整年度经营计划事业部年度经营指标确定辅助制定事业部经营策略公司业务的组合的评估与重组；公司产业投资研究与评估,公司日常运营的监督与管理事业部经营业绩的月度、季度与年度考核公司质量管理体系的指导与监督公司标准化体系的建设与对事业部标准化建设的考核公司知识产权管理固定资产投资计划与审核协助财务部做好库存管理,安全生产管理固定资产使用情况监督检查与管理生产资源的调配（水、电、气、厂房、网络等）各类统计报表的收集、编制,企管部组织设计,本部门强化了企业战略规划、年度经营计划管理的职能，岗位设置由原
30、来的3人增加到至少5人；本部门把战略经营规划和生产管理结合在一起，更适合目前杰赛公司的发展规模，能够提高管理的效率；原属拓展部的标准化管理和知识产权管理职能与公司的生产经营结合更为紧密，所以移入本部门经管室；不再单独设置质量部，其功能全部移入经管室，便于经管室对事业部的日常运营进行综合的指导与监督；本部门单独设立后勤保障室，以便于统一调配生产辅助性资源。,2023/1/31,第 页,31,设计思路,规划室主任（1人）,规划专员助理（1人）,规划专员（1人，由主任兼任）,规划室的功能设置强调了公司的长远发展战略规划的制定，以确保对事业部发展的指导意义结合公司每年的实际经营状况和对下年的发展预测制
31、定总体的年度经营计划各事业部根据总体年度经营计划制定符合自己发展的年度经营计划，并与总部规划室沟通调整总部规划室针对各事业部的日常经营策略提供辅性助服务而非指导性服务结合公司不同发展阶段对业务组合进行调整，以突出战略重点为配合公司未来发展规模的不断扩大和上市的目标，逐渐培育公司资本运作的能力,组织制定公司中长期发展战略确定公司使命制定公司长远发展战略目标制定详细的发展战略规划随着公司的发展不断进行战略规划的调整制定年度经营计划制定公司总体年度经营计划根据总体经营计划，与事业部共同制定年度经营指标辅助事业部制定日常经营策略公司业务组合的评估与重组当前业务组合评估在公司不同发展阶段进行业务组合调整
32、公司产业投资研究与评估对外投资项目可行性研究拟订项目投资方案,企管部组织设计,企管部岗位设置与岗位职责规划室,2023/1/31,第 页,32,企管部组织设计,设计思路,经营管理室主任（1人）,质量管理专员（1人）,生产管理专员（1人，由主任兼任）,经营管理室的功能设置强调两个方面：公司日常生产管理和质量标准体系的建设，与规划室比较更强调具体操作性；在管理功能上需要注意的是加强服务、监督和控制，不是深入到事业部的具体运营中去；在公司目前的规模状况下，还不太适合实行全面质量管理，所以不再单独设立质量部，同时把与质量管理相关的标准化建设纳入本部门；经管部同时承担商标和专利的管理功能，突出公司的统一
33、形象，也防止科研成果的流失。,公司日常运营的监督与管理审批事业部年度经营计划监督事业部年度经营计划的执行事业部经营绩效考核建立事业部绩效考核标准月度、季度、年度计划指标完成情况考核固定资产管理新投资固定资产计划审核协助后勤人员进行固定资产日常管理,质量管理体系的指导与监督质量体系的建立、完善与推进原材料、产成品等的质量控制与审核质量信息收集与分析标准化体系的建设与指导企业产品标准制定监督检查标准执行情况事业部标准化建设的指导与考核公司知识产权管理商标管理专利管理等,企管部岗位设置与岗位职责经营管理室,2023/1/31,第 页,33,人力资源部组织设计,机构设置,设计思路,人力资源部部长（1人
34、）,薪酬考核（1人）,招聘培训（1人）,人事信息管理（1人）,组织制定公司总体人力资源发展规划审批事业部年度人力资源规划并提供支持统一进行年度的大中专学生的招聘工作组织招聘总部员工与事业部关键管理和技术人员负责制定总部培训计划并组织实施,薪酬制度体系的建立和执行薪酬政策制定福利政策制定事业部工资总额控制总部人员工资核定绩效考核体系的建立与组织实施绩效考核制度制定月、季、年度考核结果汇总考核结果的实施,公司人事档案管理（包括事业部）入职、离职手续办理入职人员档案管理公司人力资源资料统计与管理劳动合同管理人力资源信息管理与外部人力资源机构及劳动管理部门的联系人力资源市场信息收集与分析,本部门的组织
35、结构设计要保证关键职能得以有效履行，并遵循专业分工与责任主体明确的原则；部门人员设置由原来3人扩充到至少4人，人力资源部部长全面负责公司人力资源规划以及部门内部管理工作；本部门主要负责总部员工和事业部关键人员的招聘和年度毕业生的统一招聘工作，事业部一般员工的聘用由事业部自行决定，上报备案；把薪酬与考核联系起来，强化公司对考核结果的实施功能；增加人力资源信息管理功能，加强人才市场化运作,2023/1/31,第 页,34,人力资源部组织设计,设计思路,招聘与培训（2人）,专员（二）（1人）,专员（一）（1人，由部长兼任）,人力资源部部长担任招聘与培训的规划和执行工作；人力资源部的招聘培训工作应主要
36、集中在总部员工和事业部关键技术和管理人员上面,制定公司人力资源管理各项政策制定公司人力资源发展规划招聘计划培训和员工发展计划总部职能部门人员规划事业部人力资源计划 审核与监督公司人力资源结构调整和人员调配年度组织机构调整建议参与关键人员的招聘,招聘计划的实施发布招聘信息组织面试审核结果反馈培训计划的实施与考核总部职能部门人员培训审核事业部培训计划监督检查事业部培训计划执行情况协助人力资源部部长进行岗位设置，并编写岗位说明书,人力资源部岗位设置与岗位职责规划与培训,2023/1/31,第 页,35,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几十G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
