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1、,协同管理平台解决方案介绍,泛普软件2023年1月31日,第一部分：XXX协同管理平台需求及定位第二部分：泛普软件在服装行业应用实践第三部分：XXX协同管理平台应用实现第四部分：XXX协同管理平台实施策略,报告内容概览Contents of Report,协同办公平台助力企业精细化管理,XXX协同管理平台需求及定位,第一部分,服装企业分类,消费者,国内服装企业定位可分为：OA系统自有品牌生产销售企业、接单生产企业（OEM）、分销/零售企业,接单生产企业（OEM）,品牌销售企业（生产外包）：耐克、李宁等,分销/零售企业：海澜之家,自有品牌生产销售企业：雅戈尔,经营特点,服装企业信息化管理重点,运
2、营管理价值最大化,企业品牌与战略落地与执行,及时、快速掌握公司整体运营状况,制度、体系、流程管理标准化、规范化,费用预算的严格执行与合理使用,企业运营知识积累及创新,提高经销商、客户满意度和忠诚度,全面人力资源招聘、培训提升、考核,集团多级架构上下级及部门间业务协同,企业不同管理层次的需求体现,战略执行 管理复制 组织透视 运营报表效率,部门协作 事务督查 团队能力 部门运营效率,友好的办公平台 快捷的办事效率 良好的工作氛围,服装企业信息化建设规划,协同运营管理平台,ERP,HR,FM,SCM,工作流引擎,统一组织结构,统一权限体系,统一接口规范,统一信息发布,统一知识仓库,工作门户,竞争资
3、讯,XXX学院,店铺教育,经营快报,商业智能（BI）,服装行业核心价值链,XXX协同管理平台定位及价值,信息门户应用,充分利用行业构建库,协同矩阵模型构建结构化、可扩展应用管理平台,财务与财务,项目与财务,产品与财务,流程与财务,客户与财务,财务与项目,项目与项目,产品与项目,流程与项目,客户与项目,财务与产品,项目与产品,产品与产品,流程与产品,客户与产品,财务与流程,项目与流程,产品与流程,流程与流程,客户与流程,财务与客户,项目与客户,产品与客户,流程与客户,客户与客户,财务与员工,项目与员工,产品与员工,流程与员工,客户与员工,员工与财务,文档与财务,财务管理,员工与项目,文档与项目,
4、项目管理,员工与产品,文档与产品,产品资产,员工与流程,文档与流程,流程管理,员工与客户,文档与客户,客户关系,员工与员工,文档与员工,人力资源,财务与文档,项目与文档,产品与产品,流程与文档,客户与文档,财务管理,项目管理,产品资产,流程管理,客户关系,员工与文档,文档与文档,知识文档,人力资源,知识文档,泛普软件协同矩阵图,OA软件推动企业结构化的管理，提升企业对运营风险管控能力,统一工作平台：资讯推送、应用集成、综合办公,竞争情报中心：行业、竞争、政策情报,管理层门户：报表中心、在线工作了解,店铺教育：店铺员工学习、新产品资讯随时掌握,系统门户设置中心：门户模板及样式、门户内容,个人门户
5、设置中心：个性化门户、门户换肤,信息门户平台Information Portal,管理学院：公司在线培训、学习平台,流程管理平台Workflow Management,建立标准化的工作流程体系,降低培训成本，明确审批权限,效率报表分析流程效率、优化流程,协同立体信息表支撑流程审批,自定义流程报表实现流程数据统计,流程设计的全定义-表单、路径,支撑手机在线审批的流程平台,易于使用的流程设计特性,知识管理平台,经验知识库：建议书、方案、案例项目总结.,统一知识库：培训文档、工作指南、工作模板、FAQ,专家网络：专家网络、网络求助、在线解答、头脑风暴,知识地图：员工、商圈知识地图、店铺运营知识地图,
6、员工自助中心：课件下载、在线学习、搜索引擎,知识分享体系：知识推送、知识订阅、知识收藏,知识评价体系：知识打分、阅读、下载、报表,知识安全体系：版本、模板、权限控制、日志,第四部分：XX第四部分：XXX协同管理平台实施策略第四、协同管理平台实施策略,信息化项目实施成功的保障体系,成功的项目实施保障体系明确的项目目标与范围成熟的项目实施方法论合理的项目建设策略统一的项目组织保障严格的风险控制体系,本次项目实施策略,项目总体实施阶段目标人员组织计划项目实施方法论项目实施阶段任务与成果项目推进的成功保障持续快捷的本地化服务,统筹规划，分步实施,数据中心、决策中心建设,知识管理平台、系统集成,流程管理
7、平台,协同OA基础办公平台,2013.3-2013.6,2013.1-2013.3,2012.10-2012.12,2012.10-2012.12,系统初始化 组织架构信息门户 会议管理 日程管理,战略、部门岗位职责 流程体系组织权限体系 表单设计 自定义报表,知识结构 知识地图 知识权限 知识报表预算科目 接口标准 审批控制 统计报表,数据仓库构建 模型定制报表、报告展现,项目一阶段,项目二阶段,项目三阶段,应用目标为导向，统筹规划，分步推进,稳定的项目组织保障,“咨询+IT+培训+转移”四位一体服务模式,管理成熟度评估,解决方案蓝图,系统制度落地,咨询/实施方法论转移,一体化服务模式：咨询
8、+实施+培训+服务,行业最佳“咨询+IT+培训+转移”项目实施方法,原型法-快速流程体系搭建,持续的知识转移,知识转移不是一个线性化的工作，在项目开始的同时，知识转移也已经开始，它贯穿于整合项目进程，并会在项目售后服务过程中延续。,贯穿整个项目,转移核心内容：咨询实施方法论系统使用培训基于平台应用开发,知识转移服务内容,阶段一1.确定项目小组2.确定实施计划3.项目启动大会4.调研资料准备5.运行环境准备,阶段二1.调研资料收集2.现场沟通调研3.需求梳理确认4.实施方案确认,阶段三1.原型设计搭建2.原型演示确认3.系统安装部署4.UI界面设计5.管理员培训6.系统试运行,阶段四1.系统调整
9、优化2.管理员二次培训（知识转移）3.用户全面培训4.正式上线推广,阶段五1.项目总结2.系统验收确认3.验收转运维,科学的项目阶段划分与交付成果,关键里程碑任务的时间（按工作日计算）,1,2,7,8,28,项目启动,集团门户、流程、知识、综合管理、集团管理等,系统初始搭建管理员培训,阶段1：项目启动需求调研阶段,阶段2：系统搭建、二次开发（如需）、系统部署初始化,阶段4：系统验收转运维期,需求梳理与分析,阶段3：培训与推广需求偏差调整,咨询顾问与技术顾问参与期,29,36,37,40,需求定制开发及测试,用户培训,内容导入、确认,需求修正与完善,系统试运行,系统初验,系统进入保障性运维,系统
10、验收,实施工程师参与期,培训推广人员参与期,客户人员参与期,差异修正,技术和实施顾问参与期,实施过程中可能会面临的问题,体系化管理的项目管理方法项目的推广与培训策略,系统运行与制度保障风险分析与预判能力有规则的沟通机制,如何做到事前的风险预判,如何让关键用户发挥作用,如何应对项目中的计划变更,项目的资料该如何管理,项目组到底如何协作,出现问题我们该怎么办,在需求分析中，出现比较大的需求偏差怎么办,如何保证最终的用户能够使用系统,如何与管理者对话,我们会面临的问题,事先预判 从容应对,决策层,管理层,执行层,共同打造管理体系,让整个项目团队充满信心,担当职责，全程参与,高层支持及参与,实时监控与
11、参与,确保管理体系的落地执行,项目推进的成功保障,高层充分重视与持续应用项目团队的稳定办公习惯的细微改变与适应严谨的配套管理制度,我们交付给您的是,一个协同运营管理平台：一个集成的、可配置，随需而变的协同管理平台；一套管理信息化建设方法：管理+IT，辅助贵公司持续提升管理水平；一个长期共赢的合作伙伴：与贵公司建立长期合作伙伴关系，共同成长；一个优秀的项目服务团队：支撑贵公司未来信息化的建设落地与服务；,信息化项目成功的“XYZ”法则,“适合您的，才是最好的”,11年持续创新、专注协同、客户导向造就泛普软件的优势！,泛普软件的技术 最早采用JAVA技术开发，成熟稳定！泛普软件的产品 9大应用套件及成熟平台-行业应用典范！泛普软件的经验 83个行业的成功应用经验，保证快速成功实施！泛普软件的规模 全国1300多位协同软件人才公司规模第一！泛普软件的业绩 2011年全年完成2.5亿销售产值公司业绩第一！泛普软件的用户 11年中服务了15000多家客户客户群体第一！泛普软件的机构 分布在全国75个城市的泛普软件机构服务范围第一！,泛普软件-高端协同办公领域第一品牌,泛普软件期待与贵司携手，共建协同管理平台！,
