《做一名合格的地产项目工程师.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做一名合格的地产项目工程师.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,做一名合格的地产项目工程师,品质筑就未来,目录,什么是项目管理项目管理内容目前我们所管理的项目特点项目管理面临的困难 房地产项目重点控制的工序施工管理记录结 论,方直集团,就是将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求。项目活动是由若干个工程管理过程来完成。有哪些工程管理过程？,一、什么是项目管理？,管理过程总结为五个过程组,规划,启动,收尾,执行,监控,项目管理通常需要什么,识别需求在规划和执行项目时，处理各干系人的各种需要、关注、期望平衡相互竞争的项目制度的因素（包括不限于）范围 质量 进度 成本 资源 风险,二、项目管理内容,归纳为有如下管理 项目整合管理 项目范围管理 项目时
2、间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理,三、目前我们所管理的项目特点,众多的相似工程 广阔的分布区域 较快的实施建设,例如君御项目（一期）,有6栋独立别墅，22栋联排别墅，8栋洋房；6栋高层，一栋综合楼，总建筑面积达20多万平米，地下室联通。我们可以定义为集群工程,集群工程的划分,平面型：平面分布比较大，一次性投入大，水平交通严重降低效立体型：高度方向比较高，垂直运输带的制约相当明显复合型：是平面型和立体型的复合，也是管理难度较大,四、项目管理面临的困难,“人”的因素：自上而下，管理团队；数量众多的合作单位；合作单位内部人员的问题。,“机
3、”的因素：手工作业太多，机械作业太少。“料”的因素：材料品种太多，管理麻烦；材料行情不熟，缺少把握。,“法”的因素：管理思路及流程；合作单位之间的管理方式；新工艺的熟悉程度。环”的因素：作业面太宽，作业队伍较多，设计种类多。,从以上要求项目工程师必须具备：一定的专业知识；沟通与协调能力；执行力；团队意识。,五、房地产项目重点控制的工序,六、施工管理记录,结 论,项目管理面临越来越严峻的挑战，集群工程项目管理是其中难度比较大的一种。有三种类型的集群工程，各类有不同的特点。工序控制和物料控制是现场管理的基本方法。专业分工、流水作业是最基本的管理思路，执行力是管理集群工程的重点和难点。有序组织的基础是计划，计划的内在要求是协调，协调就是要做各工序时间错开，空间上分离。集群工程项目管理需要更多管理资源，要有供应链的管理思路。集 群工程管理需要有较好的基础准备 信息化对集群工程来说有特殊重要的意义 标准化生产是保证解决集群工程问题的理想方法。,“运筹帷幄之中，决胜千里之外”！重在思想，赢在执行！,
