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1、质量管理和控制,一、质量制度,1、质量责任制：规定相关岗位的质量责任。2、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度：规定物资和设备的进场检验、储存、保管等方面的要求。3、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度：验收单位的划分、检验和申报的程序。4、隐蔽工程及关键部位验收制度（三检制和旁站制度）。,5、半成品、成品保护制度：对过程产品的保护做出规定。6、关键岗位培训、持证上岗制度：对施工人员的培训内容、取证等做出规定。7、质量事故报告、调查和处理制度：对质量事故的报告程序、内容等做出规定。8、责任追究制度：对质量事故和缺陷的责任人的处罚范围、处罚标准做出规定。,质量管理,建立质量保
2、证体系，制订质量责任制1.项目经理为工程质量第一责任人，质量保证体系应包括项目经理部及协作队伍所有管理人员及作业人员。2.质量责任制应充分细化，落实到每一个管理人员和每一个作业人员，使所有的工序质量和工作质量都有具体的人负责。3.应配备足够的质量管理、检查和旁站人员，以满足保证工程质量的要求。,质量培训1.工程开工前，项目经理部应通过技术交底的形式，让所有的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准。2.在施工过程中，要提前对所有的专(兼)职质检人员和旁站人员进行培训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。3.在施工过程中，及时对作业人员进行工序质量标
3、准和质量控制措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检的能力。4.在施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化，随时确定重新或加强培训的需要并加以实施。,质量记录1.工程开工前，项目经理部应识别本项目施工过程中所有的质量记录，包括验标中的、业主要求的、上级单位或部门要求的以及项目经理部确定需要的所有质量记录；以文件形式明确各项质量记录的填写人、收集人和检查人；制订质量记录的填写方法、注意事项和检查频率，方法中应着重保证原始记录数据真实完整的要求和措施。2.质量记录应分类存放，做好目录，专人管理。对质量记录的检查结果应形成文字，由检查人签字保存。检查人或记录填写人应对质
4、量记录填写中存在的问题进行收集，在质量例会上交质量领导小组进行讨论，找出适合的解决办法。3.应保证质量记录的原始性。,质量检查1.质量检查包括工序质量的自检、互检和专检，单位、分部、分项工程及检验批的报验检查，质量检查人员对施工过程的检查，以及项目经理部的定期检查。2.各项检查须严格按照制订的检查办法和检查标准执行。对于检查中发现的问题，必须定人、定时间、定措施进行整改，检查人员须对整改结果进行验证并签字确认。3.对于检查中发现的多次出现的质量问题或质量通病，应分析原因，制订纠正措施，对纠正措施进行评审，对纠正措施的实施结果进行验证。,质量数据分析1.项目经理部应识别需要进行统计分析的各项质量
5、数据：隧道监控量测记录、基坑沉降观测记录、原材料及混凝土试验报告、软基处理检测报告，桩基检测报告以及施工过程中的原始记录数据，制订数据统计分析办法，明确统计方法、责任人及对不合格数据的处理办法。2.项目经理和项目总工程师应随时掌握重要的质量数据状况，及时对质量数据进行分析，用以指导施工和优化施工方案。3.对于出现异常质量数据，应召开质量管理领导小组会议，分析导致异常的原因，讨论解决办法，必要时报告上级单位或请专家到现场给予协助。,质量控制,成立质量管理工作领导小组1.项目经理部应成立以经理为组长的质量管理领导小组，对质量保证体系的建立进行策划，明确各级质量职责和质量奖惩措施，解决施工中的质量问
6、题，制订防范对策，分析处理质量事故等，对各协作队伍实行奖优罚劣和执行工程质量一票否决制度。2.质量管理领导小组应组织制订项目的质量目标，并将其在各项目经理部、协作队伍、各部门进行分解，定期考核各级质量目标的完成情况。,细化分解质量目标项目经理部质量管理领导小组应组织对质量目标进行细化分解。1.项目经理部须识别本项目所有的单位、分部、分项工程及所有的工序，参照铁路施工规范、验收标准细化分部、分项工程及各工序的质量标准，作为技术交底和检查的依据。2.结合项目经理部人员、机械、材料及作业环境的实际情况制订关键工序和特殊工序的质量控制措施，作为技术交底的依据。3.制订单位、分部、分项工程和工序检查标准
7、，明确检查人员、检查时间、检查频率、检查方法和检查工具，以及检查记录的要求。,4.制订工序质量“三检制”实施细则，细则中须明确自检、互检、专检的人员、检查时间、检查频率、检查方法、检查工具，以及工序交接的记录和签字的要求。5.制订工程质量考核办法和工程质量奖罚办法，对协作队伍的工程质量状况进行考核，对质量检查的结果奖优罚劣。6.制订成品半成品保护措施、冬季施工质量保证措施、雨季施工质量保证措施等。,制订质量创优规划对新开工的项目，经理部要根据项目工程特点、规模和开、竣工时间及时上报创优规划。申报局优质工程的项目，经理部应在开工前制订创优规划，报局工管中心备案，并列入局创优规划。1.加强对建筑法
8、、计量法、建设工程质量管理条例、质量振兴纲要等法律、法规和局程序文件的学习和贯彻，强化广大员工质量法制观念，调动全员创优积极性。2.加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量计划。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有控制手段。特别是特殊工种施工的人员、设备能力验证及过程参数控制，保证工程质量的施工组织措施切实可行。,3.在项目施工全过程中执行ISO9001标准，积极开展QC小组活动，积极推进全面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态控制和工程验评。坚持“三检制”、“内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查制度。严格控制工序质量，把好“三关”(技术交底、试验、
9、操作)，开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。4.进一步加大科技投入，积极推行运用“四新”技术，及时总结“四新”运用所取得的突出成果，突现创优亮点。5.加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特别是安全质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象。,6.在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文件组织施工，全面贯彻国家有关的质量标准，以及铁道部现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定，接受甲方的质量监督和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监督。7.及时做好竣工文件的编制以及反映工程
10、质量录像拍摄工作，如实反映施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，认真备好相关资料，逐级上报评定。8.通过创优活动和措施，确保工程质量达到工程质量验收标准；确保工程一次验交合格率100；根据项目规模争取获得局级、中国中铁级、省(部)级、国家级等优质奖项。,组织对协作队伍的质量交底质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与说明，包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。质量技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，
11、做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误而引起质量事故。,1.设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进行，第一步，由项目技术负责人对各管理人员进行交底。第二步，由各专业工程师对工班长及施工操作人员进行交底。2.施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各管理人员及现场班组负责人召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措
12、施。,3.设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时遗漏或仍按原图施工。4.分项工程质量技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及安全技术措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量和技术关。,5.质量技术交底一般通过填写“质量技术交底记录”，以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操
13、作等形式进行。6.质量技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。7.质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。8.质量技术交底后交底人、接受人要双方签字。,过程质量验收程序,检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序1.检验批验收，每个检验批完成后，工程技术人员及时填写检验批质量验收记录。经质检工程师检查合格后并及时报监理工程师到场进行检查和签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。,2.完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，质检工程师整理该分项工程的质量验收记录
14、，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验批、分项工程质量进行验收。3.完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整理汇总该分部工程的质量控制资料，在监理单位组织下项目经理部有关人员参加分部工程质量验收。4.单位工程质量验收工作由经理部及时与建设单位联系确定，建设单位组织经理部、设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。,检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定1.检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内；主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格，主要包括以下三项：(1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如
15、钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。,(2)结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。(3)工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目。一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对于一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。,资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明
16、文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。2.分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围，检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。,3.分部工程的验收规定分部工程质量验收包括以下三项：(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量控制资料应完整。(2)主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映
17、了质量状况。(3)有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。,4.单位工程的验收规定(1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。(2)质量控制资料应完整。重点检查控制资料是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量控制资料的项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。,3)实体质量和主要功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确
18、定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，不合格的项目要进行返修。,工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收阶段出现，会直接影响相关分项、分部工程质量的验收。1.对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应该重新进行验收，检验项目合格的，应判定该检验批合格。2.个别检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包括试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。如果测
19、试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求，则该检验批予以合格验收。,3.以上两种情况的处理，没有造成永久缺陷，没有降低工程的质量标准，不会影响结构安全和使用功能，还是属于正常验收的范围。4.对于其他不合格的现象，因情况复杂，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方根据具体情况按规定程序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍然存在严重缺陷，不能满足结构安全和使用功能的，属于不合格工程，必须返工，严禁验收。,工程质量“三检制”和“内部旁站监理制度”管理办法 中铁四程2007174号,一、总 则,第一条 为强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及质量事故发生，确
20、保工程质量处于受控状态和一次性达标，特制订本办法。第二条 工程质量“三检制”就是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。各单位必须广泛地组织操作者参加质量检验工作，认真实施“三检制”。,第三条 隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行旁站的“内部旁站监理制度”，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。,第四条 本办法适用于中铁四局所有在建、待建的工程项目。局在对子（分）公司、项目经理部进行检查和子（分）公司对项目经理部进行检查时，应将“三检制”和“内部旁站监理制度”执行情况作为重点检查内容。,二、工
21、程质量“三检制”,第五条 项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括检验项目、检验标准及检测方法等，并提供检测工具与手段，同时以书面形式报子（分）公司相关部门核备。,第六条 项目经理部必须健全“三检制”记录制度，检验时应对照工程中线、水平、工程结构物尺寸及检测项目进行实地量测，记录中应对检查结果进行是否合格的判定，并签字确认，严禁弄虚作假，不合格的工序严禁转入下道工序，并应制定措施立即进行整改，然后重新组织复查。,第七条 质量“自检”由作业班组长负责并在自检记录上签字确认，自检合格后由班组长报请现场负责人组织上下道工序班组之间的“交接检”，互检结果由上下
22、道工序的班组长双方签字确认，互检合格后现场负责人再约请质量检查人员进行“专检”。（实际情况）,第八条 质量“自检”和“互检”的检查标准主要是技术交底，项目经理部技术部门交到施工班组的技术交底应简明易懂、条理清晰，相关技术数据完备并准确。,第九条 对同一班组施工的工序多次检查均不合格的，质检人员和现场负责人要认真分析查找原因，如属施工班组自身问题的，现场负责人有权建议撤换施工班组或施工人员。第十条 项目经理部应建立质量考核奖惩制度，明确各部门和相关人员的具体责任，经理部质量检查部门为“三检制”主责部门。,三、内部旁站监理制度（安全旁站）,第十一条 项目开工前，经理部应根据工程特点和施组安排，编制
23、内部旁站监理计划，明确旁站监理的项目和检查规定，落实值班制度及旁站监理人员，并根据实际情况及时进行完善和调整。同时以书面形式报子（分）公司安质部门和工程部门核备。,第十二条 凡施工过程中的隐蔽工程，均须实行严格的旁站监理，并作好旁站监理记录。项目经理部必须每月将旁站监理记录汇总一次，并将汇总表报子（分）公司安质部门和工程部门核备。,第十三条 旁站监理记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监理项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工
24、整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。,旁站记录表工程名称：编号日期及气候：工程地点：旁站的部位及工序：旁站开始时间：旁站结束时间：施工情况：,旁站情况：发现问题：处理问题：备注：协作队伍负责人：年 月 日旁站人员签字：年 月 日,第十四条 项目经理部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任旁站监理人员，必须对其进行岗前强化培训，并保持内部监理人员的稳定。（施工员）,第十五条 项目经理对隐蔽工程旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。一是必须掌握本项目所有的隐蔽工程和旁站监理人员清单；二是必须加强对旁站监理工作的监督检查，凡是到施工现场时均
25、应检查旁站制度执行情况，并在旁站记录上签字确认。,第十六条 旁站监理人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件或没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理。,第十七条 项目经理部要建立健全岗位责任追究制度，并定期进行旁站监理工作评估，对检查结果奖惩兑现并及时通报，以实现持续改进。,四、罚 则,第十八条 各公司必须把工程质量“三检制”和“旁站监理制度”执行情况与项目部领导的政绩考核
26、、年薪兑现挂钩，对因执行不力造成安全、质量事故的，要按有关规定予以处罚。,第十九条 局在对子（分）公司、项目经理部进行检查和子（分）公司对项目经理部进行检查时，必须对相关隐蔽工程旁站记录进行核查，如发现弄虚作假的，将对子（分）公司、项目经理部相关责任人进行严肃处理。,第二十条 旁站监理人员对隐蔽工程质量负终身责任，对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。,二、工序质量控制点,1、工序质量控制点定义：质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。原则上所有工序质量控制
27、点都要求进行内部监理人员进行旁站，并记录。记录资料应存档。,2、工序质量控制点设置时考虑的因素2.1人的行为；2.2物的状态；2.3材料的质量和性能；2.4关键的操作；2.5施工顺序；2.6技术问题；2.7技术参数；2.8常见质量通病；2.9新工艺、新技术、新材料的应用；2.10质量不稳定、不合格率较高的工程产品；2.11特殊土地基和特种结构；2.12施工工法,3、常见质量控制关键点 3.1土方路基（1）施工放样与断面测量；（2）路基原地面处理；（3）使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量；（4）每层的松铺厚度、横坡。（5）分层压实，
28、控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求；,3.2桥梁基础工程施工中常见质量控制点（1）扩大基础 基底地基承载力的确认，满足设计要求。基底表面松散层的清理。及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间。（2）钻孔桩 桩位坐标控制。垂直度的控制。孔径的控制，防止缩径。清孔质量(嵌岩桩与摩擦桩要求不同)。钢筋笼接头质量。水下混凝土的灌注质量（3）沉井 初始平面位置的控制。下沉过程中沉井偏斜与移位的动态控制。封底混凝土的浇筑工艺确保封底混凝土的质量。,3.3桥梁下部结构施工中常见质量控制点（1）实心墩 墩身锚固钢筋预埋质量控制。墩身平面位置控制。墩身垂直度控制。模板接缝错台控制。墩顶支座预埋件位置、数量控制
29、。（2）薄壁墩 墩身锚固钢筋预埋质量控制。墩身平面位置控制。墩身垂直度控制。模板接缝错台控制。墩顶支座预埋件位置、数量控制。墩身与承台联结处混凝土裂缝控制。墩顶实心段混凝土裂缝控制。,3.4桥梁上部结构施工中常见质量控制点（1）简支梁桥 简支梁混凝土的强度控制。预拱度的控制。支座预埋件的位置控制。大梁安装梁与梁之间高差控制。支座安装型号、方向的控制。梁板之间现浇带混凝土质量控制。伸缩缝安装质量控制。（2）连续梁桥 支架施工：支架沉降量的控制。先简支后连续：后浇段工艺控制、体系转换工艺控制、后浇段收缩控制、临时支座安装与拆除控制。挂篮悬臂施工：浇筑过程中的线形控制、边跨及跨中合拢段混凝土的裂缝控
30、制。预应力梁：张拉吨位及预应力钢筋伸长量控制。（3）拱桥 预制拼装：拱肋拱轴线的控制。支架施工：支架的沉降控制、拱架加载控制、卸架工艺控制。钢管拱：钢管混凝土压注质量控制。,3.4桥梁上部结构施工中常见质量控制点（4）斜拉桥(斜拉索为专业制索厂制造)主塔空间位置的控制。斜拉索锚固管或锚箱空间定位控制。斜拉桥线形控制。牵索挂篮悬臂施工：斜拉索索力控制，索力调整。悬臂吊装：梁段外形尺寸控制、斜拉索索力控制，索力调整。合拢段的控制。（5）悬索桥 猫道线形控制。主缆架设线形控制。索股安装：基准索股的定位控制、索股锚固力的控制。索股架设中塔顶位移及索鞍位置的调整。紧缆：空隙率的控制。索夹定位控制。缠丝拉
31、力控制。吊索长度的确定。加劲梁的焊接质量控制。,3.5隧道施工中常见质量控制关键点：（1）正确判断围岩类别，及时调整施工方案。（2）认真测量、检查和修正开挖断面，减少超挖。（3）制定切实可行的开挖方案，包括新奥法、矿山法的选择，炮孔布置、装药量、每一循环的掘进深度。（4）喷锚支护，控制在开挖后围岩自稳定时间的1/2以内。（5）认真观察，收集资料，做好施工质量的信息反馈。,3.6轨道工程施工中常见质量控制关键点：（1）底碴的杂质含量和粒径级配符合现行标准，厚度偏差+50mm;（2）碎石道碴的品质、级别、级配、外观等满足设计和规范要求;（3）轨道在初期稳定阶段，其静态几何尺寸（高低、轨向、扭曲、轨
32、距、水平）符合要求;（4）设计轨排时注意禁止有钢轨接头的部位。,4、质量控制关键点的文件（1）质量控制关键点作业流程图。（2）质量控制关键点明细表。（3）质量控制关键点(岗位)质量因素分析表。（4）质量控制关键点作业指导书。（5）自检、交接检、专业检查记录以及控制图表。（6）工序质量统计与分析。（7）质量保证与质量改进的措施与实施记录。（8）工序质量信息。,5、质量控制点的实施1.控制措施交底。将质量控制点的控制措施设计向操作班组进行交底，使工人明确操作要点；2.检查验收。质量检查员在现场进行重点指导、检查和验收；3.按作业指导书进行操作；4.认真记录，检查结果；5.运用数理统计方法不断分析与
33、改进（实施PDCA循环），以保证质量控制点验收合格。,三、工程质量通病,1、工程质量通病的定义：工程质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。2、常见的工程质量通病：2.1路基工程（1）路堤压实度不足；（2）路堤缺口土方填筑夯压不实；（3）路基基床变形；（4）路堤基底沉陷量估算偏差较大；（5）石质路堤下沉量较大；（6）严寒地区路基冻害；（7）多雨季节复线路基施工影响既有线安全；（8）沙漠地区路基沙害；（9）土方基坑坍塌等；,2.2桩基础工程（1）预制桩桩头打碎或桩身折断；（2）预制桩被打歪或桩顶标高越打越高；（3）预制桩邻桩上抬；（4）预制桩桩头位移、桩身倾斜；（5）灌注桩孔壁
34、坍塌、缩孔或孔位偏移；（6）灌注桩孔底沉渣过厚、钢筋笼放置有误；（7）灌注桩桩身混凝土混进泥土、断桩；（8）灌注桩钻杆折断、钻头掉井里或卡钻；（9）挖孔桩桩周围地基松动，桩身混凝土间断；（10）挖孔桩持力层周围松动；（11）沉管灌注桩断桩、缩颈、卡管、泥水夹层等；（12）沉管灌注桩混凝土扩散、桩身有隔层等；,2.3钢筋工程（1）原材料表面锈蚀、损伤、曲折；（2）剪断尺寸、成型尺寸不准；（3）箍筋不规方、骨架外形尺寸不准、吊装变形等；（4）成型钢筋变形；（5）绑扎、电焊网片扭曲；（6）钢筋间距不均匀、不直顺；（7）绑扎搭接接头松脱；（8）弯起钢筋方向错误、与搭接街头错开距离有误；（9）钢筋焊接存
35、在烧伤、夹渣、气孔、未焊透等；,2.4模板工程（1）模板设计受力有问题；（2）所用的拉筋、支撑不足；（3）模板刚度、强度不足；（4）模板多次重复使用后修补、打磨不到位；（5）模板错台、错缝、漏浆等；（6）模板拆模时间较早等；,2.5混凝土工程（1）混凝土拌合物和易性不好或外加剂使用不当；（2）混凝土表面损伤：麻面、露筋、蜂窝、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角；（3）外形尺寸有误：表面不平整、中线水平有问题；（4）内部存在缺陷:强度偏低、匀质性差等；（5）混凝土裂缝：塑性收缩裂缝、沉降收缩裂缝、凝缩裂缝、干燥收缩裂缝、碳化收缩裂缝、温度裂缝、沉陷裂缝、张拉裂缝等；（6）预应力混凝土：孔道塌陷、堵塞、镦头
36、锚具进浆、孔道位置不正、张拉伸长值不符；（7）孔道灌浆不通畅、孔道灌浆不实；（8）孔道裂缝、锚固区裂缝、端面裂缝等；,2.6砖石砌体工程（1）石材质量差、石材加工不当；（2）墙体垂直通缝；（3）片石基础根部不实、组砌不当；（4）石块粘结不牢、勾缝砂浆粘结不牢；（5）粘土砖质量差；（6）泄水孔不通畅、泛水坡度不够；（7）砖墙砌体不交圈、留磋问题；,2.7钢结构工程（1）构件运输、堆放变形；（2）构件拼装扭曲；（3）构件起拱不准确；（4）构件跨度不准确；（5）构件刚度差：（6）焊接变形；（7）牛腿柱安装有问题；（8）薄腹梁安装有问题；,2.8轨道工程（1）轨道道床几何尺寸不足；（2）螺旋道钉锚固高
37、度不规范；（3）钢轨扣件扭力不足；（4）线路轨缝设置不均匀；（5）曲线轨道超高设置不当；（6）无缝线路下原施工问题；（7）道岔部分的病害；,2.9隧道工程（1）超欠挖；（2）初期支护厚度不足；（3）钢拱架间距偏差较大；（4）仰拱跟不上；（5）隧道水害；（6）隧道衬砌腐蚀；,四、工程质量检验与评定1、铁路工程质量评定标准的构成：1.1铁路工程质量评定标准包括：轨道、路基、桥涵、隧道、通信、信号、电力、电力牵引供电、给水排水、站场建筑等工程质量评定标准。1.2各检验批、分项工程、分部工程的划分见各相关专业的铁路工程质量检验评定标准。1.3铁道部2008147号文“关于发布新建时速300350公里客
38、运专线铁路设计暂行规定等十九项铁路工程建设标准局部修订条款的通知”中对部分铁路验标进行了修订，使用时应参照。1.4经检验评定不合格的项目，按“不合格品控制”程序处置。,客专验标简要情况介绍,一、适用范围1、桥涵：验标中的直接质量指标从200km/h到350km/h是一致，没有按速度目标值予以区分。但具体指标是不同的。如梁的刚度、转角、残余徐变上拱、基础沉降等，均与速度目标值和轨道结构形式有关，但这些指标设计规范中已有规定，施工质量只要符合设计文件要求即可。验标没有进行划分。,2、混凝土：铁路混凝土工程施工质量验收补充标准，适用于客运专线铁路主体结构混凝土工程的验收，桥梁专业验标应与之配套使用。
39、但对于砌体、桥台锥体混凝土、喷射混凝土等耐久性指标不明确的混凝土，仍可按铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准（TB104242003）执行。,二、编制指导思想1、验标为强制性标准：客运专线验标贯彻了“调整地位，验评分离，充实内容，严格程序，强化检测，明确职责”的编制指导思想，充分 体现了客运专线铁路特点。2、验标服从于设计规范，施工规范服从于验标：原有的铁路工程建设标准规范体系中，设计规范、施工规范和验标三者之间的关系是施工规范服从于设计规范，验标服从于施工规范；体系调整后的新关系是验标服从于设计规范，施工规范服从于验标。,3、按验标验收质量合格：突出验标对铁路工程施工质量的控制作用，明确验标
40、是建设活动各方都必须遵守的强制性标准。验标作为合格工程质量的判定标准，只要按验标验收合格，就可以认为工程施工质量满足了结构安全和使用功能方面的要求，是合格工程，否则就是不合格工程。4、服务对象是建设活动各方：验标的服务对象有了改变。以前强调施工企业按施工规范进行施工，按验标进行自检和评定，工程质量的检验与评定主要由施工单位来负责，可以说验标的服务对象主要是施工单位。为了与当前的工程建设管理体制相适应，现在验标的服务对象是建设活动各方，是建设活动各方对工程施工质量进行控制和验收的依据。,三、主控项目和一般项目主控项目：对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。一般项目：除主控项目以
41、外的检验项目。主控项目和一般项目不需要验标的执行者判定，验标已经确定了主控项目和一般项目。,主控项目和一般项目是按其对工程质量的影响程度划分的，实际上是一个相对的概念。对于大多数检验项目来讲，在验收工作中没有区别，质量要求都是合格。主要区别是对于有允许偏差的项目。如果有允许偏差的项目是主控项目，则其检测点的实测值必须在给定的允许偏差范围内，不允许超差；如果有允许偏差的项目是一般项目，则允许有20%检测点的实测值超出给定的允许偏差范围，但是最大偏差不得大于给定的允许偏差值的1.5倍。,四、验标应用过程中需要注意的几个问题1验标与施工规范（技术指南）对质量要求不一致的情况当验标与施工规范（技术指南
42、）对质量要求不一致时，应以验标为准进行验收。当施工规范对质量的要求高于验标时，应按施工规范进行施工操作。,2验标与设计规范对质量要求不一致的情况当涉及结构安全和系统功能的部分设计规范条文和设计文件对质量的要求与验标不一致时，应以标准高者为准。,五、验标对施工质量验收程序的规定：1 严格材料、半成品、成品进场现场验收程序工程中采用的主要材料、半成品、成品进场，施工单位应进行现场验收，监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的施工单位应进行试验，监理单位应按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。,2、严格每道工序质量的控制要求各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序
43、完成后应进行自检，并达到合格标准。3 严格工序间的交接验收每道工序完成后，施工单位除了自检、专职质量检查员检查外，还强调了工序交接检查，本专业的上道工序还应满足下道工序的施工条件和技术要求；相关专业工序之间也应进行中间交接检验，使各工序之间和相关专业工程之间形成一个有机的整体。,4 严格隐蔽工程验收程序规定隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。5 严格检验批、分项、分部、单位工程验收程序 检验批验收程序 检验批验收应在施工单位自行组织检验评定的基础上，由监理工程师组织进行。,分项工程验收程序 分项工程验收在检验批的基础上进行，与检验批相比只是数量大小不同而已。验评条
44、件比较简单，只要构成分项工程的检验批验收资料文件完整，并且验收合格，则分项工程验收合格。分部工程验收程序 分部工程验收在所含分项工程验收合格的基础上进行，验收的基本条件是所含分项工程验收合格，质量控制资料完整。单位工程验收程序在分部工程验收合格的基础上进行，验收的基本条件是所含分部工程全部验收合格，质量控制资料、验收记录完整齐全，有关安全和功能的检测资料完整齐全，观感质量验收符合规定。,六、验收单元的划分：单位工程应按一个完整工程或一个相当规模的施工范围划分，并按下列原则确定：A桥涵单位工程划分：1 每座特大桥、大桥、中桥为一个单位工程；2 对于特别长大的桥梁，一个施工单位担负的桥梁施工范围为
45、一个单位工程；3 小桥不超过5座为一个单位工程；4 涵洞不超过10座为一个单位工程。,B路基单位工程划分：1.长度小于10km的一段区间路基或一个车站的正线路基为一个单位工程。2.一个施工单位担负的路基施工长度为一个单位工程。3.特别大型的支挡结构可作为一个单位工程。C隧道单位工程划分：一座隧道宜作为一个单位工程，长隧道和特长隧道可按施工标段划分为若干个单位工程。独立明洞（或棚洞）可作为一个单位工程。,分部工程应按一个完整部位或主要结构及施工阶段划分。分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等划分。检验批可根据施工及质量控制和验收需要按施工段或部位等划分，其检验项目分为主控项目和一般项目。,七、
46、验收的组织：检验批由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收，监理单位应对全部主控项目进行检查，对一般项目的检查内容和数量可根据具体情况确定。分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；桥梁的地基与基础分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。单位工程由由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。,五、工程验收1、工程竣工验收 工程竣工验收的程序：完成收尾工程、竣工预验、工程资料准备、审查验收申请报告、报请监理组织现场初验、组织正式验收、确定交接日期、日常的养道维护等
47、。,2、工程资料的竣工验收2.1竣工验收资料的内容工程项目竣工验收的资料主要有：工程项目开工报告、竣工报告；分项、分部工程和单位工程技术人员名单；图纸会审记录和技术交底记录；变更设计资料；技术变更核实单；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构配件的质量合格证明资料、试验、检验报告；隐蔽工程验收记录、施工日志；工程质量事故调查及处理报告；桥梁静载、动载试验资料；隧道限界检查资料；钢结构探伤检测资料；竣工图；质量检验评定资料；建设单位和主管部门有关质量问题的各种文件、会议纪要；工程竣工验收及资料等；,2.2工程竣工验收资料的各项原始记录一般应为原件；2.3重点对以下工程竣工验
48、收文件的审核：（1）材料、设备、构配件的质量合格证明材料；（2）试验检验资料；（3）隐蔽工程记录及施工记录；（4）变更设计文件；（5）工程质量评定表；（6）审查竣工图；,2.4竣工文件的组卷（1）基本按A4纸标准装订；每册厚度控制在25mm以内，分装时宜以资料类别的分界处进行分割；（2）组卷顺序按照：封面、目录、开工报告、工程小结、竣工数量汇总表、施工原始记录、隐蔽工程检查证、变更设计资料、工程质量评定表、铁路工程基交表、铁路工程竣工验收报告、封底。（3）其他文整资料详见中铁四技【2008】360号中铁四局技术管理办法相关内容。（4)竣工文件的装订采用棉线，订结打在背面。,六、工程质量事故及处
49、理 1、工程质量事故的定义:凡是在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合规定的质量标准或设计要求的，一般均靠返工加固处理，且返工处理损失在1000元及以上者，都叫质量事故。2、工程质量事故的特点:工程质量事故具有复杂性、严重性、多发性和可变性的特点。,3、工程质量事故的按严重程度分级：工程质量事故按事故的严重程度分为一般工程质量事故、严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。(1)一般事故：通常是指工程质量不符合设计要求及合同规定的质量标准，需要返工修补处理，处理后仍能满足要求者且经济损失在1000及以上，不满50000元或影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的事故；（2）
50、严重质量事故是指直接经济损失在510万元额度内的质量事故或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的事故，或事故性质恶劣或造成重伤2人以下的质量事故；(3)重大事故：凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或重大经济损失者，均属工程重大质量事故。凡具有下列情况之一者，均属重大质量事故：建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌；超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂和主体结构强度严重不足等影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补救的永久性缺陷；影响建筑设备及其相应系统的使用功能、造成永久性缺陷；造成人员一次死亡2人及以上者或重伤3人及以上者以及造成直接经济
