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1、如何打造自动自发 卓越团队 讲师：周嵘,1、为什么要打造自动自发的团队？2、打造团队有几条路？3、如何快速增加收入？4、如何获得更高的职位？5、如何为企业创造更多的利润？6、如何为公司创造更高的的价值？,7、自动自发的团队缘起何处？8、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么?12、卓越团队的核心竞争力是什么？,奔 跑,早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉,同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则就会饿死,不管你的企业在你的行业里,是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔
2、跑,今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?,您的行业目前竞争激烈不激烈?钱好不好赚？够不够花？,五年前vs现在现在vs五年后,要想与狼共舞必须先成为狼-张瑞敏,为什么要打造自动自发的团队？,快速轻松达成目标（工作更有价值 生活更有品质）成功靠个人还是团队？靠个人只能小成就 靠团队才能大成就,打造团队的两条路,自己从一 开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队 把你推向成功的顶峰。加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后 团队把你推向成功。,更高的收入从哪里来？,赢得,财,富,企业成立、个人工作目的？,汉字的智慧,假如让我的收入增
3、加我缺什么？,是公司只能发这么多工资？是老总只有这么点钱？还是我自己只为公司创造这么点价值？,2000,10000,个人收入来自对公司所创造的价值，要想获得更高的收入，先为公司创造更多的价值。,如何为公司创造更高的价值,在同等时间内解决更多工作问题 你具备解决更多工作问题的能力吗？你有快速升级能力吗？,40天找不到工作,交不起房租的业务员,怪命不好的业务员,正在学习的业务员,知识就是力量 学习改变命运,学习后的业务经理,与世界第一名行销策略大师杰亚布拉罕的合影,与世界第一名营销定位大师赖兹合影,与世界营销之父科特勒兄弟合影,与世界营销策略大师博恩崔西合影,与吉尼斯纪录保持者世界房地产销售冠军汤
4、姆 霍普金斯合影,与吉尼斯纪录保持世界汽车销售冠军乔吉拉德合影,持续学习后的自己及家人,04年被深圳市专家联合会聘为营销专家,被深圳市授予特区之子的光荣称号,国内最贵的营销课程主讲老师,你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？你有借用外部资源解决工作问题吗？你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减少损失快速达成目标吗？,增加工作时间量,迟到早退 VS 迟退早到智慧 VS 笨八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时,为公司创造价值的办法,更高的职位从哪里来？,假如你是老板，你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？3.
5、责任感如何？4.解决问题能力如何？5.创新能力如何？6.决策力如何？,企业利润从哪里来？,来自对社会的贡献（服务了多少人，为多少人解决多少问题、带来了多少快乐）,假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？,自动自发缘起何处？对工作的定位（你在为谁工作）,职业：,为别人而工作,事业：,是人生的总经理，是命运的设计师。,同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时，出发点不一样,做出来的事一样还是不一样?差别是差一点点,还是差很大?,自己的小孩 别人的小孩,vs,职业：,应付交差,事业：,并把它做好,无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不
6、会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。-轶名,职业：,转移问题,事业：,解决问题,收入圈,能力圈,假如让我公司的利润增加一倍、三倍、五倍，我缺什么？,是市场只能做这么大？是需求只有这么多？还是我们的团队能力限制？,综合能力,1000万,10亿,卓越团队的关键 付出,我今天的收获,是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！,佛海,大肚能容，容天下难容之事 开口便笑，笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局（宰相独立能撑船）胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福,卓越团队的重点 包容,卓越团队的核心-领 导 领导的核心-凝聚
7、力 凝聚力的核心-爱 孙中山、许总 儿女、企业、员工、自已、你爱不爱他们?你最爱谁?我们父母最爱的是谁?爱是用来说的还是用来做的?(行为体现是什么?)我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会,企业与企业之间到底是什么的竞争？,产品？管理？服务？销售？,就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用剑的人是“西门吹雪”，剑就变得不一样。企业所有的事情是人做出来的,企业最值钱的是什么？投资公司最看重什么?,项目 行业 团队,资本 vs 知本 人力 vs 人力资本资产 vs 负债个人升值-团队升值-企业升值,卓越的团队在那里？军队军队的战斗力从何而来？训练,海尔对培训的要求,“下级素质低不是你的责
8、任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。员工的素质就是领导的素质；只有落后的主管,没有落后的部属。,拥有学习型领导 打造学习型组织 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快-比得圣吉 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会-杰克韦尔奇,卓越团队的核心竞争力是什么？,现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争！,1.为什么要打造自动自发的团队？2.打造团队有几条路？3.如何快速增加收入？4.如何获得更高的职位？5.如何为企业创造更多的利润？6.如何为公司创造更高的的价值？,总 结,7.自动自发的团队缘起何处？8.卓越团队的关键是什么？9.卓越团队的重点是什么？10.企业最值钱的是什么？11.投资公司最看重什么?12.卓越团队的核心竞争力是什么？,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,谢谢！,
