《奔驰十五周庆策划提案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奔驰十五周庆策划提案.ppt（90页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、活动思路,活动组成,活动费用预算,公司简介,目录,4,1,2,3,活动整体思路,公益活动,活动思路,文化活动,活动整体思路通过一系列的活动宣传，为8月的十五周年庆典制造气氛；通过各项活动，让员工对仁孚的发展更有信心，进一步提高员工自信心及团结奋进的工作精神；结合媒体宣传，开展各项公益活动，增加仁孚美誉度。借助活动，感谢一直支持和关注仁孚发展的政府领导及社会各界人士。,文化活动（企业历史文化展）我们要坚持在增强经常性思想工作的有效性上下工夫，切实务实企业 精神文明建设的思想基础。树立人本观念，不断提高经常性思想工作的层 次。让员工及客户更深入了解公司文化。,公益活动（节能、环保）环保已经成为一个
2、国际性的大话题，在刚刚结束的哥本哈根世界气候大会上，中国做出了减少二氧化碳的明确表示。做为一个大型企业，我们有责任和义务为节能减排、环保做出贡献。借助十五周年庆，结合媒体，举行12场有关企业节能减排、环保方面的活动，增加品牌知名度和企业美誉度。,车模、高尔夫大赛,亚运活动仁孚车队巡逻,活动组成,仁孚十五周年庆PARTY晚会,活动时间：2010年7月至8月活动地点：酒吧街广场、金湾高尔夫活动内容：车模大赛、高尔夫大赛、亚运火炬手巡游活动意义：让更多高层面的人士知道仁孚，了解仁孚参与人员：仁孚VIP客户及高层次人员,宣传 评优秀员工 整理周年庆资料,7月中旬,10月中旬,亚运火炬手仁孚车队巡游,模
3、特大赛 高尔夫大赛,文化活动公益活动全面开展各项活动,7月下旬,8月上旬,具体活动安排7月1号7月31号 整体宣传月（车模比赛、仁孚杯高尔夫比赛）向相关参与活动人员发布有关仁孚十五周年庆的活动文件，要求各部门积极参与仁孚举办的各项活动，及参与各项活动的具体内容。在仁孚内部大力宣传，让员工感受到仁孚对此次周年庆的重视，增加员工参与的积极性。,8月文化活动和公益活动宣传月 1、开展“仁孚文化展览月”。2、结合实际开展节能、环保类型的活动。根据实际情况开展各项环保类的公益活动，结合媒体宣传，达到了系类活动的高潮时间段，为8月的十五周年庆做有效的社会宣传，增加企业美誉度。,8月 仁孚十五周年庆PART
4、Y晚会 十五周年庆是此次一系列活动中的重点项目，所有活动都是围绕着周年庆而进行的。十五周年对公司来说非常重要和意味深长的一个点，连接着过去的成就和未来的希望。所以周年庆主要是围绕着同梦想，同努力，同成长，同分享等四个部分进行开展。,表彰员工十五周年企业成就展PARTY,十五周年庆“员工表彰大会”十五年工龄：建设功臣奖、飞腾奖；十年工龄：建设元老奖、龙腾奖；表彰优秀员工：突出贡献奖 项目成就奖 典型案例奖 创新人物奖 价值项目奖：特别贡献奖 最佳成就奖 最佳贡献奖 最佳领导奖 最佳团队奖：,十五周年企业成就展献给仁孚15年的一份”生日礼物“分为十五个阶段，每一年为一个阶段。展示的内容为企业每一年
5、的发展情况，每一年的成就、收获荣誉等。展示的形式：图片+文字,10月亚运火炬手仁孚车队巡游活动 在选拔亚运会小火炬手活动中，仁孚奔驰可以合作单作的形式参与。并且以方阵形式在 各地点巡展。巡展路线：九州城-九州大道与景山路交汇处。,活动前期准备：,平面设计：十五周年庆logo、手提袋、邀请函、工作证等一系列宣传品。媒体宣传：运用媒体资源，为仁孚十五周年庆制定一套媒体宣传计划，在不同的时间段里采用不同的媒体进行宣传报道。前期车模大赛、仁孚杯高尔夫比赛，后期借助亚运火炬手巡游活动作宣传。,现场设计：确定周年庆地点，为周年庆地点做现场设计、舞美灯光设计。邀请人员名单：提前确定好出席晚会的领导名单，发送
6、邀请函。优秀员工评选：分若干个奖项，提前做好评选工作，晚会当天一一揭晓。以此奖励十五年来对仁孚发展付出了重大贡献的员工。,初赛、复赛、决赛三场活动,亚运小火炬手活动,一场,高尔夫大赛,车模大赛,晚会,后期宣传,庆典主要活动（拟定）,1、仁孚发展历程回顾和未来战略报告；2、仁孚建设功臣和老员工访谈；3、仁孚十五年成就展；4、车模批选大赛仁孚杯高尔夫大赛;5、庆十五周年大型环保活动；6、表彰公司有突出贡献员工；7、庆祝公司成立十五周年大型文艺晚会;,日程安排,7月1日-30日模特大赛初赛、复赛及仁孚杯高尔夫大赛8月 15日（星期日）庆典开幕公司领导致欢迎词上级领导讲话公司领导讲话模特总决赛及仁孚杯
7、高尔夫大赛得主及节目表演表彰有突出贡献员工,并颁发荣誉勋章十五周年庆晚会PARTY,开幕典礼流程安排,开幕典礼流程安排,活动亮点,针对十五周年庆典，安排系列车模批选大赛、仁孚杯高尔夫大赛，邀请VIP车主及相关业内人士参与做评委。以此活动批选出的前三名车模参加十五周年庆晚会PARTY，并与各VIP车主合影留念。高尔夫VIP大赛得主可获得大奖。十五周年庆晚会PARTY做一个灯火晚会及焰火欣赏（供参考）。,主题：情系仁孚 传承天下十五年春秋 百年科技 盛誉以勉 辉煌永继 纵横十五年,谱写传奇诗篇,辉煌企业,你我激情演绎庆贺十五年,织得一片山川绣;祝福四方,绣出满目中华红,活动效果图,活动行车路线图
8、推荐路线：九州城-九州大道与景山路交汇处布置平面图人员安排及消防疏散路线沿路指示牌沿路氛围布置外围氛围布置入口处氛围布置签到区布置场内布置场内通道布置主会场入口处布置活动区平面图主会场模拟图自助餐区立体模拟图贵宾休息室模拟图场内现场指示牌展览区入口布置主会场模拟图,效果图,宣传单张效果图（初稿）,周年庆典大会仪式,冰雕注酒仪式仪式介绍 主持人邀请6位主礼嘉宾在冰雕前就位，礼仪小姐为主礼嘉宾递上红酒瓶，在主持人宣布仪式开始，主礼嘉宾一同向冰雕内注入红酒。已经在冰雕内雕刻好的“仁孚奔驰”四个字随着红酒的注入逐渐显现出来，电动礼炮随即打响。打出漫天彩絮，祝贺仁孚奔驰十五周年庆。,仪式效果图,场地布置
9、费用,活动组成费用及媒体宣传费用,活动费用预算,活动大赛宣传费用,以上费用仅为初步预算，详细报价待项目确定后另行提供,活动费用预算,29,服务队伍介绍,30,礼仪小姐,1、礼仪小姐在活动中担任了极其重要的角色。2、迎宾签到环节，礼仪小姐迎候来宾，引导来宾至签名前前签到，并引导签到完毕的来宾进入观礼区和贵宾休息区休息，同时现场提供接待服务。3、领导讲话和仪式进行时，礼仪小姐起到了引导和协调作用。,高素质的礼仪小姐，受过专业培训，天生丽质，青春的旋律，迷人的身姿，体贴的服务，竭诚为各大企业庆典活动提供专业礼仪服务。,附：奖品,联系方式联系人：鲁超联系电话：13527200230 0756-3883
10、090网址：www.shouge.cc地址：市吉大路63号新怡发商贸大厦5楼,华南Mall2003年整合市场攻击纲要 4战定天下,第1部分：商业推广7大定律,商业定律1：业态轨迹,*中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的发展历程：第1代商业：传统的老百货商店*如：老重庆百货商店；第2代商业：个体户及商业街*如：朝天门服装市场；第3代商业：Shopping Central名店商业中心*如：香港太古城、重庆大都会广场；第4代商业：大型仓储超市*如：沃尔玛、家乐福等；第5代商业：Shopping Mall*如：广州天河城（初级形态）；北京Shopping Mall(在建)；*业态
11、是递进式关系，新的业态具有更强的生命力，新的业态出现将会淘汰旧的业态；,商业定律2：置换定律,1、置换定律的前提：*从90年代开始，中国的商业已经进入了饱和状态发展，整个市场的投资 量和购买量相对稳定，甚至投资量的增长速度远大于购买量的增长速度，导致商业出现资产负增长，商业开始出现置换定律的影响；2、商业置换定律：*市场商业容量已经处于饱和状态，新的商业形态将取代旧的商业形态，新的1家商场开张，相应必然有旧的1家商场倒闭；3、置换定律影响意义：*商业营销的全面启动；以保持新的商业竞争力；*商业准Shopping Mall形态的全面启动；采用更新的业态方式及其变化；以保持活跃的市场竞争力；,商业
12、定律3：主力店与人气点,商业定律3：主力店与人气点1核心点：主力店*如联华、华联、Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井；*其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一 方面给租售实现信任前提；2核心点：人气店*如麦当劳、肯德基、必胜客等等；*人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气；,商业定律4：运营时间,商业租赁的3、6、9、12运营时间定律：*3：从开业前提前3个月；进入装修、备伙期；*6：从开业前6个月；进入签约期；*9：从开业前9个月；进入洽谈期；*12：从开业前12个月；进入投资意考察期；,商业定律5：租售前提,商业定律5：租售前提 1、商业招租公司*如戴德
13、梁行、美联等等；*主要负责香港及国内的品牌公司招租；*费用方式：成交收钱，2面收；2、商业管理公司*如3M等等；*主要负责商业的统一管理；,商业定律6：转手调货期,*开业到6个时间，进入转手调货期：1、根据市场反馈，调整货品的市场接受度；2、根据商场的形态，调整货品的针对性；3、根据周边商家的竞争，调整货品的竞争力；4、如果都不适合，转手经营；,商业定律7：核心价值,商铺的价值核心点1、区位的价值2、市场的价值3、品牌的价值*商业本身在区位的地位；*商业业态的独特性及*商业主力店及人气点所 商业的核心影响力；商业业态所形成的客流量；带动的人气量价值；*可比较周边商铺的租售价值；*可比较同质业态
14、的价值；*可比较相同主力店的价值；,第2部分：华南MALL市场攻击,一、项目战略节点,2003年6月 10月 2004年*首次开盘 项目最大的启动点*地产市场热点 各地下半年最大热点*试业及正式开业 项目最大的影响启动点,二、推广战略节点,2003年2004年*概念攻击期*现场攻击期 开盘攻击阶段，现场没有实景，通过 开业是最大的节点，其将通过现场的展示，概念及展示，全面攻击市场；以经营带动整合推广；,三、概念攻击期的兵力布局,销售力量*是整个项目的核心点，其将决定项目 推广的节奏和强度；招商力量 推广力量*是整个项目的商业点对点打击，其将*是整个项目对外的桥梁，其将实现销售和 形成对销售和推
15、广的实质性支持；招商的客户几知名度前提；,四、概念攻击期的攻击点,2003年6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2004年1月 第1战役 东莞攻击战 第2战役 广州攻击战 第3战役 深圳攻击战 第4战役 香港攻击战,第1战役 东莞攻击战,五、东莞攻击战作战计划,东莞攻击战核心打击点 莞城各镇*本次作战的核心点，整个战役的启动点；*东莞市镇分离，各镇独立，具有完全不相融合的 区域中心；,六、莞城攻击战,华南MALL莞城攻击战 1、开盘新闻发布会 2、开盘庆典 3、媒介攻击线：电视/东莞日报/电台/新闻 4、商业攻击线：商业传单 5、DM攻击线：集中性社区 6、户外攻击线：核心区（广场
16、/公园）条幅 7、热点攻击区：各类展销会,七、东莞攻击战时间计划一览表,Media Program May June 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 F F F F F 开盘拟订*开盘庆典*新闻发布会*媒介启动 东莞日报*新闻广告 东莞电视 开盘标版|-|东莞电台|-|户外广告 路牌*之前 条幅*之前,八、各镇攻击战,华南MALL各镇攻击战 1、各镇产品推介会 2、各镇展示厅 3、媒介攻击线：电视 4、各镇商业核心区封杀：条幅 5、各镇热点
17、活动,第2战役 广州攻击战,九、广州攻击战,华南MALL广州攻击战 1、商业推介会 2、商业代理商招商会 3、集中商业区DM信函直邮 4、市区展示厅 5、核心商家DM：每月邮寄 6、媒介推广线：广州日报/南方都市报广告/各媒介新闻,第3战役 深圳攻击战,十、深圳攻击战,华南MALL深圳攻击战 1、Shopping Mall概念研讨会 2、深圳地产秋交会：9月28日-10月5日 3、商业推介会：媒介新闻 4、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 5、国贸商圈/东门商圈/华强北商圈：DM覆盖 6、市区展示厅：华强北 7、媒介推广线：深圳特区报/深圳商报/深圳晚报,第4战役 香港攻击战,
18、十一、香港攻击战,华南MALL香港攻击战 1、华南Mall百商大会：建立信心 2、商业推介会：商家及媒介 3、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 4、东莞商会推介会：东莞商会会员直邮 5、中国楼盘展销会 6、媒介推广线：配合推广会/地产媒介,十二、后续攻击战,华南MALL后续攻击战 1、以已进入商家为核心的验证攻击；2、以开业带动推广攻击；3、以新业态带动的推广攻击；4、以华南Mall最先启动范例带动影响力地位新闻点推广攻击；5、以华南Mall节为主题性的推广攻击；,开盘前推广准备工作,1、展示中心的布置*形象墙*功能展板*导示流程*氛围效果2、展示中心外围导示*周边导示视觉*展
19、示中心及商业区标识*商业区霓虹灯氛围提示*展示中心名称视觉 3、资料准备*招商海报*销售海报4、宣传推广*路牌形象*条幅形象*报纸广告*电视广告创意概念*电台广告创意概念,开盘前推广准备工作,5、开盘庆典*邀请函*会场布置6、开盘新闻发布会*同开盘庆典同期举行*会场布置*参观流程布置,华南Mall2003年整合市场攻击纲要 4战定天下,第1部分：商业推广7大定律,商业定律1：业态轨迹,*中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的发展历程：第1代商业：传统的老百货商店*如：老重庆百货商店；第2代商业：个体户及商业街*如：朝天门服装市场；第3代商业：Shopping Central
20、名店商业中心*如：香港太古城、重庆大都会广场；第4代商业：大型仓储超市*如：沃尔玛、家乐福等；第5代商业：Shopping Mall*如：广州天河城（初级形态）；北京Shopping Mall(在建)；*业态是递进式关系，新的业态具有更强的生命力，新的业态出现将会淘汰旧的业态；,商业定律2：置换定律,1、置换定律的前提：*从90年代开始，中国的商业已经进入了饱和状态发展，整个市场的投资 量和购买量相对稳定，甚至投资量的增长速度远大于购买量的增长速度，导致商业出现资产负增长，商业开始出现置换定律的影响；2、商业置换定律：*市场商业容量已经处于饱和状态，新的商业形态将取代旧的商业形态，新的1家商场
21、开张，相应必然有旧的1家商场倒闭；3、置换定律影响意义：*商业营销的全面启动；以保持新的商业竞争力；*商业准Shopping Mall形态的全面启动；采用更新的业态方式及其变化；以保持活跃的市场竞争力；,商业定律3：主力店与人气点,商业定律3：主力店与人气点1核心点：主力店*如联华、华联、Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井；*其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一 方面给租售实现信任前提；2核心点：人气店*如麦当劳、肯德基、必胜客等等；*人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气；,商业定律4：运营时间,商业租赁的3、6、9、12运营时间定律：*3：从开业前提前
22、3个月；进入装修、备伙期；*6：从开业前6个月；进入签约期；*9：从开业前9个月；进入洽谈期；*12：从开业前12个月；进入投资意考察期；,商业定律5：租售前提,商业定律5：租售前提 1、商业招租公司*如戴德梁行、美联等等；*主要负责香港及国内的品牌公司招租；*费用方式：成交收钱，2面收；2、商业管理公司*如3M等等；*主要负责商业的统一管理；,商业定律6：转手调货期,*开业到6个时间，进入转手调货期：1、根据市场反馈，调整货品的市场接受度；2、根据商场的形态，调整货品的针对性；3、根据周边商家的竞争，调整货品的竞争力；4、如果都不适合，转手经营；,商业定律7：核心价值,商铺的价值核心点1、区
23、位的价值2、市场的价值3、品牌的价值*商业本身在区位的地位；*商业业态的独特性及*商业主力店及人气点所 商业的核心影响力；商业业态所形成的客流量；带动的人气量价值；*可比较周边商铺的租售价值；*可比较同质业态的价值；*可比较相同主力店的价值；,第2部分：华南MALL市场攻击,一、项目战略节点,2003年6月 10月 2004年*首次开盘 项目最大的启动点*地产市场热点 各地下半年最大热点*试业及正式开业 项目最大的影响启动点,二、推广战略节点,2003年2004年*概念攻击期*现场攻击期 开盘攻击阶段，现场没有实景，通过 开业是最大的节点，其将通过现场的展示，概念及展示，全面攻击市场；以经营带
24、动整合推广；,三、概念攻击期的兵力布局,销售力量*是整个项目的核心点，其将决定项目 推广的节奏和强度；招商力量 推广力量*是整个项目的商业点对点打击，其将*是整个项目对外的桥梁，其将实现销售和 形成对销售和推广的实质性支持；招商的客户几知名度前提；,四、概念攻击期的攻击点,2003年6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2004年1月 第1战役 东莞攻击战 第2战役 广州攻击战 第3战役 深圳攻击战 第4战役 香港攻击战,第1战役 东莞攻击战,五、东莞攻击战作战计划,东莞攻击战核心打击点 莞城各镇*本次作战的核心点，整个战役的启动点；*东莞市镇分离，各镇独立，具有完全不相融合的 区域
25、中心；,六、莞城攻击战,华南MALL莞城攻击战 1、开盘新闻发布会 2、开盘庆典 3、媒介攻击线：电视/东莞日报/电台/新闻 4、商业攻击线：商业传单 5、DM攻击线：集中性社区 6、户外攻击线：核心区（广场/公园）条幅 7、热点攻击区：各类展销会,七、东莞攻击战时间计划一览表,Media Program May June 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 F F F F F 开盘拟订*开盘庆典*新闻发布会*媒介启动 东莞日报*新闻广告 东莞
26、电视 开盘标版|-|东莞电台|-|户外广告 路牌*之前 条幅*之前,八、各镇攻击战,华南MALL各镇攻击战 1、各镇产品推介会 2、各镇展示厅 3、媒介攻击线：电视 4、各镇商业核心区封杀：条幅 5、各镇热点活动,第2战役 广州攻击战,九、广州攻击战,华南MALL广州攻击战 1、商业推介会 2、商业代理商招商会 3、集中商业区DM信函直邮 4、市区展示厅 5、核心商家DM：每月邮寄 6、媒介推广线：广州日报/南方都市报广告/各媒介新闻,第3战役 深圳攻击战,十、深圳攻击战,华南MALL深圳攻击战 1、Shopping Mall概念研讨会 2、深圳地产秋交会：9月28日-10月5日 3、商业推介
27、会：媒介新闻 4、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 5、国贸商圈/东门商圈/华强北商圈：DM覆盖 6、市区展示厅：华强北 7、媒介推广线：深圳特区报/深圳商报/深圳晚报,第4战役 香港攻击战,十一、香港攻击战,华南MALL香港攻击战 1、华南Mall百商大会：建立信心 2、商业推介会：商家及媒介 3、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 4、东莞商会推介会：东莞商会会员直邮 5、中国楼盘展销会 6、媒介推广线：配合推广会/地产媒介,十二、后续攻击战,华南MALL后续攻击战 1、以已进入商家为核心的验证攻击；2、以开业带动推广攻击；3、以新业态带动的推广攻击；4、以华南Mall最先启动范例带动影响力地位新闻点推广攻击；5、以华南Mall节为主题性的推广攻击；,开盘前推广准备工作,1、展示中心的布置*形象墙*功能展板*导示流程*氛围效果2、展示中心外围导示*周边导示视觉*展示中心及商业区标识*商业区霓虹灯氛围提示*展示中心名称视觉 3、资料准备*招商海报*销售海报4、宣传推广*路牌形象*条幅形象*报纸广告*电视广告创意概念*电台广告创意概念,开盘前推广准备工作,5、开盘庆典*邀请函*会场布置6、开盘新闻发布会*同开盘庆典同期举行*会场布置*参观流程布置,
