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2、式组织结构,公司管理层,部门 A,部门 B,R&D,业务部,市场部,采购部,组织元素对象之间的关联,组织单位,工作地点,职 务,职 位,属于,包括,包括,属于,被分派给,拥有,定义,由定义,定义,由定义,成本中心分派,定义,任 务,成本中心,由定义,员工/用户,应聘人员管理,筛选应聘人员,资才测试,最后挑选,公布人员配置要求,自荐的求职人员,空缺,应聘人员管理,人事管理,人事档案管理差旅管理福利管理津贴员工自我服务,时间管理,班次管理考勤记录劳动力分配,工资会计,工资会计,银行转帐,医疗保险,转入 FI/CO,社会保险,其他,人事发展,职业发展模式职业发展和后继计划技能跟踪培训和事件管理,人事
3、发展,资格和要求职位接替和人员提升计划职位发展模型潜力进一步的培训需要培训管理培训课程 登记登记和再登记信件处理内部培训课程的计划和培训资源的筹备,员工发展,兴趣,资质水平,个人喜恶,职业,意见,潜能,职位接替和人员提升计划,资格/要求,要求,资格,所有要求,所有资格,匹配,资格和要求列表要求由重要程度、熟练程度和经验来描述资格由熟练程度和经验来描述考虑到某些不经常用的技能的熟练程度会逐渐减弱可以根据实际情况设计资格和需求目录适合程度的评估确定进一步培训的需要确定资格是否高于需求考虑其他相当的资格,要求,资格,资格/要求,定义合适度范围,客户化过程中用户自定义,合适,100%-70%,部分合适
4、,69%-40%,不合适,39%-0%,职位接替和人员提升计划,提升/接替模型确定有潜力的员工显示并确定进一步培训的需要培训计划与“培训管理”集成 图表显示,Career,Determinationof need for further education,职位升迁程序,人事官员,职业:人事管理,部门主管,助理,管理员,秘书,职位升迁计划模拟,继任者留下新空缺:助理,继任者留下新空缺:管理员,空缺:部门主管,进一步寻找.,培训管理,特性比 较,特别的/理想的/实际的,资格/要求,职位,要求MS Word?,课程,报表和分析,SAP查询人力资源信息系统决策信息系统业务信息仓库,报表,Batch,Online,Query,ABAP/4,EIS,PC-Query,人力资源内部的办公信息交流,人力资源内部的办公信息交流,信息交流,Mail,报表,标准信件,Archiving,Presentation graphics,文字处理,图表,光学归档,?,
