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1、课程名称企业并购及并购后的整合课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并 购后的整合方法。适用人员范围 V企业政府其他适用人员层次口 V高层 V中层基层最适宜的时长口半天一天口v两天其它课程提纲一、企业购并的原理、方法与技巧1、企业购并的原理；2、企业并购的方法与策略；3、企业收购的目标公司评价、尽调、谈判、估值、定价、融资、财务、税收、合同 等实务操作技巧；4、企业并购的法律、法规、政策的分析；5、企业重组购并中股权结构的设计；6、企业并购的风险防范。二、企业购并后的整合策略与方法（一）不同企业购并重组模式的比较及对整合策略的影响（二）企业购并整合的内容体系企业购并后
2、的发展战略整合；2、企业购并后的组织整合；3、企业购并后的制度 整合；4、企业购并后的资产债务整合；5、企业购并后的技术整合；6、企业购并后的 业务整合；7、企业购并后的人力资源整合；8、企业购并后的文化整合（H）企业购并前后的组织架构建设1、收购方管理团队的选择和建立；2、购并后新企业的战略与组织设计要点；（四）企业购并整合中新企业管理模式的设计及案例分析1、战略分解下的目标管理在企业整合的作用和使用；2、薪酬体系是购并双方的结合点：短期激励；长期激励。（五）购并整合过程中，考核体系一一“温度计”设计及案例分析1、考核体系导入的策略、考核体系的应用与结果反馈；2、人员竞聘上岗与解聘策略在整合过程中的运用；（六）企业购并整合实质上是多方文化的融合、创新及案例分析1、企业文化的融合与创新对于企业购并整合的作用2、新企业文化的创建与形成（征服还是共融）及新企业文化的内化与贯彻步骤课程理论支撑体系市场经济资源配置理论、企业购并重组理论与方法、产业组织理论、公司治理结构完善 及企业文化理论课程引用重点案例实业界的购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的 案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案 例、新经济与新业态的购并整合案例等与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）没有关联
