为人处事最为常见的10个“套路”!.docx

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1、为人处事,最为常见的10个“套路”!01人性最大的特点就是博弈和拿捏。如果你想干能干还愿干,而且还想赢得领导的赏识,那领导肯定会在工作上 格外“关照”你,布置相对于他人更多的工作,俗称“能者多劳”,或者“愿者 多劳”。原因很简单,你听话顺手,还能把事办成。这启示我们,要想得到,那就要做好付出的准备,甚至还要经常委曲求全。 但是,一个残酷的现实却是,并不是每一分付出都会得到回报,但是没有付出就 肯定得不到回报。02在职场上,没有谁会真正关心谁。你经常熬夜加班,一心扑在工作上,如果哪天身体累垮你,没有人会过多地 关心你,同事不会,领导也不会。一方面,你的岗位马上会有人补上,不会离开了谁就不转了;另

2、一方面,即 便别人关心,那也是象征性地关心。这启示我们,不管在哪里干工作,都要自己关心照顾自己。职场是讲究价值 和利益,你的身体累垮了,价值创造效益不断下降,不会换来别人的同情,只 会慢慢“出局” O03没有永远的朋友,只有永远的利益。很多领导之所以能够成为领导,并且走得相当远,不在于他们有多大能力, 而在于他们足够“善变”。今天还矛盾重重打得不可开交的两个人,明天就坐在一个饭桌上吃饭,这是 什么,这都是在为了现实利益而不断妥协这启示我们,处理关系要讲究形势,光讲感情不行,还要讲一点功利和现实。 另外,也要常怀防人之心,不是为了坑害别人,而是为了在多变的环境和形势下 保全自己。04单位是家吗,

3、单位永远都不是家。现实一再告诫我们,那些把单位当家的人,最终都活得非常辛苦,并注定走 不了多远。单位就是单位,基本联系是工作关系,没有工作关系,就没有一切;而家就 不一样了,不管晚辈犯了多大的错,长辈都要包容。这启示我们,混迹职场要有职场思维,不管是处理什么职场关系,都先把 工作和利益摆在第一位。试想你给领导捅了个大篓子,领导会包容你吗,领导马 上就把你“卖”了。05能不能获得提拔晋升,要看基本规则。什么叫基本规则?简单来说,就是提拔晋升的底层逻辑。工作能力强,就能 获得提拔晋升?现实表现好,就能获得提拔晋升?显然,与现实情况比起来,这些都好像都是伪命题。唯有价值和利益得失, 才是永恒的真理。

4、这启示我们,看问题要往深了看,不是谁能力强或者干得好,就一定能获得 提拔晋升,而是谁能巩固领导的地位,谁能拓展领导的权力,谁才具备真正的 核心竞争力。06形式走得好,那也是一种能力。关于形式,大家一定要保持理性思维,过多的形式虽遭人厌烦,但是必要的 形式还是一个都不能少。一方面,形式体现的是工作过程和结果,不然空口无凭啊;另一方面,任何 工作都需要一定形式的衬托,因为很多时候上面想看啊。这启示我们,不管是分析研究问题也好,还是埋头干工作也罢,都要秉持辩 证思维,虽然很多工作徒有其名,但现实逻辑和“游戏规则”如此,不得不在实 干的同时多上一份心。07画饼,那是每一个领导的“基本功” O说得好听点

5、,叫统一思想、凝聚意志,说得直白点,那就是画好一个大饼, 让大家接续奋斗。一方面,画饼是必要的,人嘛,总要有点方向和目标牵引;另方面,画饼 和忽悠只有一步之遥,关键看领导能给你落实多少。这启示我们,要看透领导画饼背后的深意,如果领导只是想忽悠大家干活, 那出上5分力糊弄过去就好,但如果领导讲的是一些真心话,不妨拿自己的付出 去博一下。08看到的都是台面上的,看不到的才是关键。混迹职场久了,你就会明白,那些所谓的制度和规则,肯定都是较为公平公 正的,因为那是要放在台面上跟所有人说的。而在实际执行的过程中,则会发生很多较为“灵活”的变动,因为执行规则 的是人,既然是人,那就逃不脱人性的特点和规律。

6、这启示我们,不要太相信或依靠规则,那些只是公对公的一些条文,至于具 体执行到什么程度,除非你是典型,不得不提拔你,否则就是上位者的一个执 行倾向而已。09关系哪儿有一视同仁,都是亲疏远近。同样的问题,发生在不同的人身上,往往会有不同的结果,为什么,因为关 系亲疏有别。跟领导关系好,那领导就轻描淡写,几句话就带过去了;而跟领导关系不好, 那就要上纲上线了,该批评的批评,该做检查的做检查。这启示我们,不管在哪里工作,构建所谓的关系还是非常必要的。因为关系 打的情感牌,别人跟你关系好,就难免顾忌私人感情,而关系不好,那就只能 公事公办了。10职场是现实残酷而又让人无奈的。在职场上,更多的人信奉的是什么?其实是权力和资源。谁拥有权力,谁拥有资源,谁往往就能得到更多的尊重,以及更好的对待; 而不是谁走得更端正更正派,就一定会受到拥护。或者换句话说,社会和职场都 是“灰色”的,不是黑白分明的。这启示我们,看问题不能太钻牛角尖,不管是职场,还是社会,既有理性的 一面,也有不够理想的一面,我们所要做的,就是辩证地看待这理想而又不够理 想的生活。

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