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1、项目绩效的衡量与评价,定性与定量,项目绩效评价,就项目实际执行效果进行的评价，用来回答项目目标的完成情况。,项目评价基本目标,主要是项目三大目标：质量、进度、成本的控制绩效；改善项目管理,项目绩效评价目标,进度,质量,成本,质量偏差,指标4,成本偏差,指标2,指标n,目标层,方案层,指标层,子目标,进度偏差,项目阶段1,项目绩效评价设计图,项目绩效评价的方法,主观定性评价专家打分法？客观定量评价测量与评价-挣值分析,项目健康评价作用,给出项目现状清单,指导项目经理的努力方向,项目健康评价-程序,1 设定评分标准,项目健康评价-程序,2对项目各关注目标打分,项目健康评价-项目计划,项目健康评价-
2、项目资源,项目健康评价-项目关系人,项目健康评价-项目状态,项目健康评价-项目人员,项目健康评价-项目说明,项目健康评价-上级支持,项目健康评价-程序,3评价项目总体健康水平,项目绩效的测量与评价步骤,1建立基准线计划2衡量进度和绩效3比较实际结果与计划4采取行动,衡量绩效的技术,挣值分析法:是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量，即“挣值”来分析项目进度和成本，以便顶目管理者能够对项目进度和成本进行集成管理，并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。,绩效报告数据,1建立基准线计划,依据工作分解结构中的成本和时间信息网络计划中的时间进度,网络计划,制定基准线,2衡量进度和绩效,根据预算来衡量项目的绩效,项目现状调查,挣值分析指标,1计划工作的预算费用(BCWS)2已完工作的预算费用(BCWP)3已完(工作)实际费用(ACWP)4成本绩效指标（CPIBCWP/ACWP）5进度绩效指标（SPI=BCWP/BCWS）,3比较实际结果与计划,测定项目计划偏离的效果,业绩指标,4采取行动,应采取回到初始计划或者修改的计划上来,案例分析,1项目假设2项目信息3项目绩效评估报告（第 5阶段）,项目假设,线性分配成本,网络计划,项目信息,项目现状调查,项目绩效评估要求,1制定基准线2时间阶段5的状态报告：SV、CV、SPI、CPI一份成本总结报告；一个项目成本图、标,
