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1、供应链 延伸供应链扩展企业,1999 Andersen Consulting,1,有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合,整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理，从供应商的供应商到客户的客户，跨越所有区域，优化全球供应链服务及服务成本。,1999 Andersen Consulting,2,产品组装企业,原材料来源,其他供应商,制造商,分销商,零售商,消费者,企业成为以物流、信息流、资金流联系起来的扩展供应链的一部分,1999 Andersen Consulting,3,与合作伙伴建立价值网络，“购买，建立，租借”，并将价值传递给客户.,价值网络,价值机会,客户,Partner B1 Pa
2、rtner B2 Partner B3Capability 2,Partner A1 Partner A2 Partner A3Capability 1,Partner C1 Partner C2 Partner C3Capability 3,A B C DIn houseCapabilities,“购买，建立，租借”价值网络第三方采购第四方后勤形成第四方服务,合作伙伴组合,1999 Andersen Consulting,4,示例-半导体行业:IC 制造工序,Materials Fab,WaferBank,DieBank,BinInventory,Finished GoodsInventor
3、y,WaferFab,Probe,Assembly,InitialTest,BrandRe-Test&Pack,MaterialsWafer,Wafers,GradedDie,PackagedDevice,FinishedGoodsTypes,Allocationto PackageTypes,ProbeDieSplits,Allocationof different foundry waferproducts,WaferStart,TestBinSplits,Allocationof Binsto Types,Test,Assembly,Probe,Fab,PhysicalStages,FunctionalStages,“Front-end”,“Back-end”,设计 IC,组装成电子产品,1999 Andersen Consulting,5,示例-德州仪器的扩展供应链,1999 Andersen Consulting,6,示例-德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程,
